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1、“零库存”推行方案第一局部:方案实施背景公司成立以来,原材料实施集中选购治理模式。随着公司异地制造中心 增加(异地子公司),集中选购治理模式,更显示出其谈判优势。但现有选购 治理方式已不能适应产业进展变化:1、由以产定销到以销定产的运营模式变化。2、由一个主体选购到由总部调控三个子公司变化。3、由一种产品到十二种产品变化。故公司选购治理方式亟待转变,要由原相对粗放治理向精细化治理转变,主 要三个方向:1、加强供给商选拔与维护、谈判、供给商治理评价、供给商档案等根底治理;2、加强选购人员专业化,供给商沟通协调力量,做好选购过程把握;3、以保生产、降库存为主要标准来评价选购员业绩。为保生产、降库存
2、最有效措施之一对供给商实施零库存治理方式。其次局部:零库存治理推行方案一、推行范围1、中材叶片及其各子公司;2、 A、B类原材料及局部C类材料。二、推行时间及方式从2022年8月份开头,先选择出4家有代表性的供给商实施推广。三、对现有供给商库存材料处理原则1、从8月1日正式到货材料均算供给商库存。2、 7月31日已有库存,超过15天以外用量的,且未开发票的库存转入 供给商库存,由选购部负责需与供给商确认。四、“零库存”操作方式为:1、每一个供给商在公司均有一个自己仓库账,可以动态查询供给材料 使用与结余状况;2、公司选购人员依据当月实际产品生产量,计算出各子公司原材料实 际需求数量,经总部选购
3、部审批后向供给商发当月估量需求量;(确定 送货时间和数量)3、库管员结合本公司的生产的实际状况,设定各种材料的最低与最高 库存量经本单位负责人审核后,报批选购部,同时作为供给商可补货 的参考依据。4、供给商接到选购需求依据此数量向我公司安排发货5、供给商可以每月或每季度派人对其所属仓库进展盘点6、每月26日双方依据公司实际材料使用量,经双方确认后,供给商开 具发票进展结算。(付款周期)按合同7、供给商发货间隔不得超过一周,对于供给商超量发货,库房不得接收, 供给商到货打算每周滚动更,实时调整。五、影响方案实施几个因素1、供给商接纳程度,经过前期沟通目前大局部供给商可以承受此方案,完善选购合同(
4、可以以补充协议来做(责任人:汪鹏)不承受的供给商主要集中在外资企业包括:迈图化工、亨斯迈、巴斯夫、 萨泰克斯等。解决方案:(1)对于必需要用的材料,把握到货数量,承受屡次、少量的 到货方式将库存把握在10天以内。(2对于有多个供给商供货的材料, 可以削减不执行此方案供给商的选购量,来把握库存。3)连续同现有供 给商进展沟通,对于进入的供给商将此条款作为供货的前提条件。2、给供给商建ERP系统库,供给商可实时查询。(责任人:杨圣田)3、现有库房货物的摆放方式,对实现货物的先进先出有肯定困难,需对库 房货物摆放进展重规划。(责任人:梁群英4、材料出入库流程、材料同供给商结算流程需要重规划确认。并与
5、各相关部门宣贯。(责任人:陈岩、梁群英、刘小杰)5、研发类物资及特别定制类材料是否按此方式操作需进一步沟通。六、行动打算及配套资源;见附表。七、职责及监控措施1、选购部职责(1)负责每月向供给商发出月度需求量。(2)跟踪每月到货状况,确保库存保持在合理范围之内。(3)负责与库房确认每月材料使用数量。2、财务部(含库房)职责(1)负责供给商货物的保存,确保帐物全都;(2)负责货物的先进先出,同时确保各供给商货物出入库无误。(3)负责出具各供给商月度出入库明细,并签字确认。(4)协作选购员准时反响供给商关于货物数量上的疑问。每月供给供给商盘点表3、运营把握部(1定期抽查货物库存状况。(2)定期抽查
6、物资结算状况。六、首批执行此方案的供给商名单:常州宏发、上海元谦、上海康达、山东信海八、各供给商零库存推动时间打算材料类别供给商名称打算完成时间备注树脂迈图(RIM135)/亨斯迈/巴斯夫/康达8月25日芯材上海元谦8月25日戴伯昆山)/山东信海8月25日康普萨9月25日注:米德9月25日纤维布常州宏发9月25日江苏天常9月25日泰山玻纤9月25日欧文斯科宁/萨泰克斯/螺栓舟山正源/上海耀能9月25日上海申光9月25日油漆美凯维奇9月25日PPG9月25日巴斯夫9月25日连续毡欧文斯科宁/上海锦喧9月25日1、前期先推行主材的零库存选购,待各方面比较成熟之后再向辅材和局部C类材料推行;2、进材料供给商按此方案执行。附件二:中材科技风电叶片股份有限公司物资采购、结算流程