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1、省电大人力资源管理（大专）期末考试试卷（2023、 1）一、名词解释题（每小题5分，共2 0分）1、人力资本2、人力资源规划 3、员工招聘 4、绩效考评二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、以“任务管理”为重要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人2、马斯洛的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（ ）A、内容型B、过程型C、行为改造型D、综合型3、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）oA、人力资源供过于求B、人力资源供不应求 C、人力资源供求平衡D、无法拟定4、工作性质完全相同的职位系列称作（）oA
2、、职级B、职等C、职组D、职系5、员工在不脱离工作岗位的情况下，运用业余时间和部分工作时间参与的培训称为)oA、在岗培训B、岗前培训C、脱产培训D、短期培训6、（）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，保持人配合理，避免盲目考评与失控现象。缺陷是使绩效水平相近的 员工由于比例限制而被划分到不同的等级中去，从而产生评估的偏差。A、目的管理法B、比例控制法 C、关键事件法D、量表评估法7、关于薪酬管理原则，说法不对的的是（）oA、分派结果均等 B、对外具有竞争力 C、对内分派公正D、适当拉开薪酬差 距8、在（ ）情况下，劳动者可以解除协议，但需要提前
3、告知用人单位。A、在使用期内B、劳动者欲选择新的用人单位C、用人单位以暴力威胁手段逼迫劳动者劳动的D、用人单位未及时支付劳动者报酬9、网状职业道路（）oA、是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径B、既涉及纵向的工作序列，也涉及一系列横向的机会C、允许在公司内部进行横向调动，有助于员工焕发新的活力D、认为技术专家可以并且应当允许将其技能奉献给公司而不必成为管理者10、在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外包模式是指（）A、将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本公司人力 资源管理部门负责B、将一项完整的人力资源管理职能工作所有外包
4、出去，公司人力资源管理部门不再履行 此项管理职能，只是作为联络者、协调者和受用公司的代表C、公司根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去D、将一项完整的人力资源管理职能工作所有外包出去，但公司人力资源管理部门继续 改选此项管理工作三、多项选择题（每小题2分，共10分）1、绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）的影响。A、激励B、技能C、环境D、机会E、过程2、计件工资制重要合用于（）。A、生产的目的是提高产量C、员工人员多易集中管理E、公司有科学的劳动定额3、在薪酬调查时，一般选择（B、生产具有连续性和稳定性D、员工或班组的产量易计算）A
5、、竞争对手A、竞争对手B、同行业同地区公司C、国外公司D、刚成立的管理不规范的公司E、市场水平比较高的公司4、同一公司内部不同员工薪酬水平不同，是由于（4、同一公司内部不同员工薪酬水平不同，是由于（）因素的影响。A、员工的绩效B、员工的岗位C、员工的能力D、工会的力量E、员工的工龄 5、金斯伯格的职业发展理论，将人的职业生涯分为以下三个阶段（）oA、幻想期B、尝试期 C、现实期 D、成长期 E、衰退期四、简述题（每小题10分，共30分）1、什么是人力资源?它有哪些重要特性？2、简述绩效考评的原则？3、要做好个人职业规划，必须注意哪些问题？五、案例分析题（每小题20分，共2 0分）“里外不是人”
6、的加薪方案鸿运餐厅坐落于S市中心的一条繁华街道上，重要经营正宗川菜。由于兴隆，老板陈胜 决定扩大餐厅的规模。为增长人手，陈胜通过一家人才中介机构聘请了 12名员工，其中2名 是40岁以上的本地下岗妇女，陈胜让她们给厨师当下手，从事食品的清洁和准备工作，月薪 80 0元。其余的10名员工都是20至30岁之间的年轻人，他们在餐厅当服务员，月薪6 0 0元。虽然从表面上看，服务员的工资要低于厨房帮工，但是，假如服务员在工作时尽心负 责，那么也许获得的小费也是一笔不小的数目。装修一新的鸿运餐厅再次开业后，陈胜却发现来自员工内部的矛盾已经日益凸现。矛 盾的起源是厨房帮工与服务员之间的对抗。厨房帮工认为服
7、务挣了比她们所应得的多得多的 工钱，由于厨房那么辛劳，每月只能拿80 0元的定额工资。在燥热又不通风的工作间，每晚 听着服务员谈论着他们的小费中赚了多少钱，这一切激怒了厨房帮工，她们认为这非常的不 公平。但服务员却认为人人都会切菜洗杯子，他们觉得在个人素质和职业化限度上要比厨房 帮工优秀得多。陈胜在目睹了几次明争暗斗以后，通过认真考虑，决定通过加薪来解决这个问题。具体 策略是:厨房帮工加薪200元，服务员加薪100元。于是弥漫在餐厅中的紧张气氛暂时消失 了。但是，不久陈胜发现问题不像他一开始想象得那么简朴。第一，厨房帮工的积极性并没 有改观；第二,服务员因老板只给他们加了 100元而心存不满，
8、甚至有一两个还由于打听到别 的餐厅月薪80 0元而透露过跳槽的念头;第三，厨师们由于没给他们加薪也有不满情绪;第 四，这是让陈胜最纳闷的:花钱给人加薪，却落了个里外不是人！于是他不断反思，为什么加 薪导致所有人都不满？问题究竟在哪儿？试分析：（1）导致所有人都不满的因素是什么？（2）假如你是鸿运餐厅老板，你会怎么做？（附：参考答案及评分标准）参考答案及评分标准一、名词解释题（每小题5分，共2 0分）1、人力资本：是体现在人身上的资本,即对人进行投资所形成的蕴含于人身上的各种知识、 技能、经验、态度、发明力和健康素质的存量总和。2、人力资源规划：是指根据组织的发展战略、目的及组织内外环境的变化，
9、运用科学的方 法对组织人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施,从而使组织人力资源供 应和需求达成平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。3、员工招聘：是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的规定，从组织内部和外部吸取人 力资源的过程。4、绩效考评:是指对组织中每个员工所承担的工作，根据工作说明书，应用科学的定性和定量 的方法，对员工的工作业绩，涉及工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评价的过程。二、单项选择题（每小题2分，共2 0分）1、A2、A 3、A 4、D5、A 6、B 7、A 8、B9、B 10、A三、多项选择题（每小题2分，共10分）K ABCD2、ABDE3、
10、AB4、ABCE5、ABC四、简述题（每小题10分，共3 0分）1、答：人力资源是组织中具有智力和体力两方面能力的人们的总和。在所有的资源中,人力资 源是第一资源。人力作为一种资源，与其他资源同样具有使用价值、共享性、可测量性、可开发性和 独立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。但人力资源作为一种特殊资源，与其他资源 又有不同的特性，重要有社会性、时效性、能动性、再生性等。2、答：根据国内外公司管理的实践，绩效考评应坚持以下原则：客观性原则、公平公开原则、 经常化原则、全面性原则、及时反馈原则、敏感性原则等。3、答：要做好个人职业规划，必须要注意的问题：一是，以充足结识自身条件和相关环境为基
11、 础;二是，进行职业规划时，要避免有过高的不切实际的盼望;三是，职业生涯设计要留有余地, 执行中要有灵活性；四是，既要了解自己，又要了解专业。五、案例分析题（每小题20分，共2 0分）分析要点：导致所有人都不满的因素是:薪酬设计欠科学，加薪有失公平;薪酬制度缺少规范, 随意性大;没有合理的薪酬体系，薪酬没有与业绩挂钩；员工盼望值与加薪数有差距。(2 )在加薪时要注意公平性。涉及外部公平和内部公平;在制定薪酬制度或加薪时，一 要进行薪酬调查，了解同类公司的工资情况，了解员工关注什么，二要进行岗位评估，拟定各 岗位的相对价值和重要性；应根据实际设立相应的等级薪酬体系；要有业绩考核制度；要对 员工的盼望心理进行合理疏导，使员工之间了解彼此的工作。