钢铁企业领导会议讲话稿.docx

《钢铁企业领导会议讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢铁企业领导会议讲话稿.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、钢铁企业领导会议讲话稿（2篇）钢铁企业领导会议讲话稿同志们:今天是个重要的日子，是个重要的里程碑，五矿鑫益联平台经过 几年的不断地设计、探索、酝酿，借鉴国内外相关的经验和教训，今 天正式推出了，我觉得特别可喜可贺。它是应运而生，可推可广。鑫 益联平台在总体战略构想、商业模式设计、运营安排等方面已经思考 的比较成熟了，现在要走入实战。从宏观形势上看，全球电子商务发展非常迅猛，特别是我们国家 的（范本）电子商务更是超高速发展。从交易总量上来看，我们去年 已经突破了十万亿，从全球看，仅次于美国，或者说已经跟美国在交 易总量上比肩了，特别是在零售方面，我们已经超过美国的水平。在 b2b领域，我们的电商

2、交易额已经超过生产资料交易总额的%,到了 一个很重要的临界点和爆发点。在各种b2b平台中，钢铁业的电子商 务发展非常迅猛、快速，逐渐走向成熟，也是最有可能走向成熟的一 个行业，我们对钢铁电子商务和钢铁电子商务平台的发展充满着美好 的期待。部信息化推进司这些年来，重点了多个第三方电子商务平台的 发展，也推动了我们钢铁业巨、大、中、小、微钢铁企业的电子商务 发展。从过去推进的工作来看，我认为要做好钢铁业的电子商务，一比武钢低431元，比鞍钢低162元。我们开发新产品的成本比别人高, 价格比别人低，吨材盈利能力有很大差距。我们的采购成本也有降低的空间。与行业平均水平比较，首钢“三 地“喷吹煤采购价格

3、高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元， 废钢平均高259元。按照一季度采购量计算，按行业平均水平衡量, 这一块影响成本就超过1亿元。另外，我们在新产品开发中，产生的 几万吨带出品，对效益的影响也很大。我们有些产品本来是按照较高 等级生产的，但由于带出品多，只能按较低等级的产品出售，成本升 高了，价格却降低了。以上情况使“三地”钢铁业整体处于亏损状态; 各联合重组企业做了大量工作，比计划减亏，有的3月份扭亏，但整 体仍亏损。我们必须认真分析一季度工作，既要看到成绩，坚定信心， 又要看到面临的严峻形势，加强精细化管理、成本攻关和产品开发力 度，进一步细化和完善措施，扎实工作，狠抓落实，确保

4、二季度各项 工作创出新局面。二、关于二季度工作要求从上面对比分析可以看出，外部影响固然存在，关键是如何做好 内部的工作。首先我们要清醒地看到，外部环境的不利影响将长期存 在，昨天两位专家已讲得很全面了。一方面，中国处于工业化、城镇 化过程中，对钢铁的需求总量仍然保持较高水平；另一方面，钢铁产 能过剩、供大于求的矛盾短期内难以改变。按照今年2月份全国日产 量计算，年产能已突破7亿吨，钢铁企业之间的竞争更加激烈。在这 种严峻形势下，我们必须进一步增强危机感、责任感、紧迫感，进一 步树立为生存而战、与时间赛跑的生存和发展思想，强化对比找差无 止境、企业潜力挖不尽的理念，把立足点放在坚持创新驱动、依靠

5、科 技进步加强精细化管理、深挖内部潜力上，加快追赶先进企业的步伐。今年是“XX”规划的起步之年，做好二季度工作对于完成全年计 划任务意义重大，必须扎扎实实、毫不懈怠地做好各项工作。这里提 几点工作要求。1 .要不断提高查找分析和解决问题的能力。20xx年金融危机以 来，总公司党委始终强调要瞄准先进、虚心学习、潜心研究、深入查 找差距，找准目标定位，定准措施，练好基本功。对标是挖潜的前提。 对标首先要找准数据，对准数据，才能有的放矢，找出工作的着力点。 在这方面，计财部和各专业部门要进一步下功夫，加强与各大钢厂的 交流与沟通，强化指标的对比，逐项分析首钢同先进企业的差距，引 领各单位深入分析，找

6、出影响因素，提出改进措施。既要注重单个指 标水平的提升，又要对各个工序之间的指标变动进行系统性分析，以 实现整体效益最大化。要从产供销研等各环节入手，针对一季度废钢 采购成本偏高、迁钢固废利用率偏低、汽车板带出品多、炼铁和炼钢 制造成本高等问题，深入分析深层次原因，提出解决的措施办法，并 分解落实各单位和部门的责任。对比分析要按照总公司要求做到经常 化、制度化，既要学习国内先进企业，也要做好自身的纵向对比、公司内部的横向对比，加强交流研讨，开拓视野，借鉴经验，找出解决 问题的方法，促进整体水平的提升。2 .要进一步强化成本控制。包括采购成本，也包括工序成本。要 研究细化采购环节的增收节支任务，

7、在认真分析一季度产品结构和成 本效益的基础上，对二季度各类采购和进口矿品种价格数量提出明确 要求；同时中首公司要进行测算，按照二季度进口矿比例的变化，组 织一定比例的贸易矿降低成本。在制造成本方面，我们与宝钢的差距 主要表现在消耗高。要把降低消耗、调整结构、优化工艺流程、减少 多余功能作为主攻方向，在当前原燃料价格较高的情况下，降低消耗 对于降低成本的意义很大。采购和消耗成本都要降。成本的形成贯穿 于企业的各个环节，涉及到每个岗位、每个人，既要抓住重点任务、 明确主攻方向，制定分阶段目标，努力实现新突破；又必须加强全方 位、全员的成本控制，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，变 压力为动力、

8、化挑战为机遇，人人为生存而战，时时、处处、事事精 打细算、开源节流、厉行节约，立足本职加强管理，精心操作。要充 分发挥职工的聪明才智，进一步做好群众性合理化建议、小改小革活 动，以班组为单位开展多种形式的比学赶帮和劳动竞赛。3 .要建立适应市场的协同机制。钢材市场的一个显著特点是变化 快、波动大，这对我们的工作提出了新的更高要求。如何适应市场特 点，如何适应首钢向低成本高端高效产品转型发展的要求，提升集团 系统效率和整体效益，使有限的资源发挥最大效益，是需要我们着力 解决的问题。要针对当前存在的突出问题，明确各单位工作流程的协 同责任和考核办法，提高协同能力。必须以企业整体效益为中心，按 照价

9、值链理顺管理，形成供应、生产、销售、技术、财务等各方面的 工作充分体现集团整体利益的联动机制。一是跟踪分析市场走势变化, 以效益优先原则超前安排销售品种结构数量，提出组织合同订单目标; 二是进行动态平衡调整，编制优化方案的经营生产计划；三是已纳入 计划安排的合同订单，各系统、各单位要严格组织落实，对没有按计 划完成任务的单位，按总公司KPI分配办法严格考核；四是销售公司 要对各生产基地和各专业完成合同订单提出工作要求，各生产基地提 出优化排产建议，由生产部统一组织协调，明确和细化协同工作职责， 把市场与生产、市场与专业衔接起来，真正形成以销售为龙头、按合 同组织生产、产销紧密衔接的生产经营协同

10、体系；五是计财部要与各 生产基地对产品成本进行细致核算，确保成本数据真实可靠，技术研 究院要对各工艺路线进行优化，消减质量和功能过剩增加的成本，坚 持走低成本生产高端高效产品道路。（由于市场变化，原来确定的某 些拳头产品盈利水平下降，所以要进行动态调整。）4 .要安排组织好增收节支降成本任务。从一季度完成情况和我们 同先进企业的对比看，我们还有很大的差距和潜力，必须进一步加大 增收节支降成本力度。计财部要与各专业部门和实体单位算细账，完 善增收节支降成本措施。各单位、各部门要针对差距，特别是影响成 本的主要环节、关键指标，下力量组织攻关。供应公司要在保供、保 质的基础上，进一步降低采购成本，二

11、季度努力达到行业平均水平。中首公司要在继续保持与三大供应商合作关系的基础上，认真研究贸 易矿采购运作模式，确定贸易矿采购比例，以二季度进口矿市场指数 为依据，把进口矿采购价格降低幅度纳入今年增收节支措施中，用对 比数据考核完成情况。重组企业要按总公司的平衡协调，安排好进口 矿。要严格预算管理，各单位、各部门要认真兑现预算安排，所有预 算调整（特别是迁、秦、顺）都必须通过总公司经营例会审议决定，未 完成预算任务，必须按KPI指标进行严格考核。在做好增收节支降成 本工作的同时，要针对当前资金紧张、信贷矛盾突出，而且宏观调控 紧缩政策有可能进一步加强的情况，计财部要认真安排好资金平衡使 用方案，强化

12、资金管理，严格执行结算纪律，做好全面统筹安排，制 定应对更严峻形势的预案，确保生产经营活动的正常进行。5 .联合重组企业要进一步深挖内部潜力，统筹协调好生产经营与 技术改造的关系。要针对一季度经营生产中存在的问题，加强生产组 织和资源保障，稳步提高生产水平。要把打指标作为降低成本的主攻 方向，加强行业对比分析，促进指标不断进步。要积极推进技术改造， 提升工艺和装备水平，已投产的项目，要尽快组织达产达效。要继续 加大新产品开发力度，提高高附加值产品的比重，为集团钢铁业扭亏 为盈做出贡献。6 .继续加强精细化管理。管理是企业永恒的主题。没有管理作保 证，企业难以长期稳定运行，即使一时进步了，也不可

13、能保持长久。 精细化管理是我们适应市场变化和转型发展的必然要求，必须坚持不 懈地加强和提高。各实体单位要围绕降成本、调结构等重点工作，提 出需总公司支持的条件和本单位的责任，明确分工积极推进。各部门 要围绕市场主攻方向，进一步建立横向到边、纵向到底，细化到每个 环节的工作流程。今年加强精细化管理的重点工作，是健全精细化管 理的六个体系建设。包括精细化规范化的指标体系、稳定生产的保证 体系、质量一贯制管理体系、精细化的执行体系、设备功能精度体系、 以客户为中心的服务体系。这些工作按照首钢“两会”的要求正在做， 希望各单位、各部门结合实际，进一步完善，狠抓落实，抓出成效, 确保提高经济运行质量。7

14、 .加快推进集团管控体制机制改革。各部门要认清当前形势对部 门职能定位的要求，认真研究“多业多地”的管控架构、管控方式, 理清思路、明确目标，加大协同能力建设，适应首钢集团新的发展要 求。随着北京钢铁主流程停产和在北京的转型发展，集团总部要调整 与钢铁生产直接相关管理部门的职能定位，充实北京首钢土地开发和 新型产业发展的组织机构，完善管理体制。5月份完成3个部门的调 整，9月份完成所有总公司机关的定编定员工作。这不仅是机构和编 制的调整，关键是要完善对钢铁业的“集中整体、分层能级、分类管 理”、对非钢产业的管理，对发展新型产业的管理等，要按照已经制 定的总体方案，分步组织实施。三、关于进一步完

15、善分配机制面对当前市场的严峻形势和繁重的经营生产任务，根据首钢搬迁 调整、企业联合重组带来的发展格局的新变化，必须完善收入分配机 制。在今年首钢党委扩大会报告中提出，要适应北京钢铁主流程停产、 人员分流安置、北京新产业发展、钢铁业“一业多地”发展的新情况， 改进考核分配方式，调整薪酬结构，规范分配秩序，理顺分配关系， 完善科学的挂钩考核办法，确保首钢经营生产和搬迁调整任务的完成。 党委扩大会和职代会都强调，要坚持收入分配与企业效益、效率挂钩 的原则，“XX”期间集团在岗职工人均收入年均增长8%左右，根据 每年市场情况变化和不同产业、不同所有制、不同地区企业的具体情 况，各企业的职工收入会有所调

16、整。在改革发展快、经济效益好、劳 动生产率增长较快的年度，职工收入增幅要高一些；在经济效益差、 经营较为困难的年度，职工收入增幅要低一些；对经济效益和改革创 新发展成效显著、职工收入基数水平较低的企业，收入增幅可以达到 10%左右。为了进一步落实首钢“两会”要求，总公司组织劳动工资部制定 了 20xx年的分配方案。基本原则，一是坚持收入分配与企业效益、 效率挂钩的原则，必须通过转变发展方式，创新驱动，在提高经济效 益和效率的基础上，逐步提高职工收入水平；二是坚持深化改革、激 活机制的原则，深化劳动、人事、分配制度改革；三是坚持突出重点、 有效激励的原则，突出降本增效、节能降耗、产供销衔接、产品

17、开发 等重点环节和指标的考核，加大对重要岗位、贡献大的技术骨干的激 励力度；四是坚持理顺分配关系，公正公平的原贝五是对联合重组企业的薪酬分配坚持“尊重现状、逐步理顺、规范管理、有序推进”的 原则，逐步建立适合联合重组企业特点的薪酬激励与约束机制。在管理模式上，对钢铁企业按照“集中整体、分层能级、分类 管理”的原则，按以下三种模式进行管理。一是对迁钢、首秦、顺义冷轧公司继续执行集中统一的薪酬考核 制度。按KPI挂钩考核分配办法考核，建立增收节支、降成本、调结 构奖励考核机制。二是对北京钢铁主流程停产单位实行重点任务挂钩考核办法。按 照职代会通过的停产职工分流安置方案，留守人员绩效工资水平调整 到

18、停产前的70%左右，下一步随着拆迁工作和新产业项目的启动，要 按照“薪随岗变”的原则，根据新岗位的实际情况进行分类核定。三是对重组企业的薪酬分配管理，既要考虑重组企业所处地区、 产权关系、经营状况、薪酬制度和收入水平的不同情况，又要注重集 团的统筹协调。总公司对重组企业薪酬分配管理包括两部分：一是经 营者年收入管理；二是在岗职工收入增幅和工资总额预算管理。按照 收入分配与效益、效率挂钩的原则，20xx年重组企业在全面完成总 公司下达的各项指标和任务时，在岗职工收入可以增长8%左右；超额 完成各项指标任务时，在岗职工收入增长可以突破8%o重组企业要 按照精细化管理要求，健全科学的指标体系，逐级分

19、解落实到岗，进 一步搞活企业内部激励机制，确保全年目标任务的完成；要严格执行 国家、地方政府最低工资、工资支付、工资市场价位，工资增长指导 线等有关政策，进一步完善薪酬制度，建立起适应重组企业特点的薪 酬激励机制。同志们，后九个月的任务十分艰巨。各单位要围绕全年任务目标, 认真总结一季度的经验教训，抓住二季度生产黄金季节，进一步动员 和组织广大干部职工，狠抓各项措施，确保二季度钢铁业各项工作进 一步落实。个层面是要以企业级的电子商务为基础，企业级的电子商务做好之后, 然后才能促进行业级电子商务平台的发展，这两个层级的发展是相互 促进的，也是相互依托的。就钢铁业第三方电子商务平台来讲，我认为有几

20、个很重要的因素。第一，价值创造是根本，信用是根本，我们的平台必须得符合行 业的文化，既要有我们钢铁流通业的文化上的优点，又要有信息化互 联网的优点，要进行融合创新，为我们的行业创造价值，要保证我们 行业的信用，这是一个前提和保障。像五矿集团作为我们大型的央企， 也在钢铁流通业排在首位，这样一个企业，他的信誉和诚信是绝对可 以保障的，我觉得这也是五矿集团的优势。第二，人气是基础。如果一个生态系统没有各种主体的广泛参与， 没有我们各个角色的参与，我们的制造商、流通商、用户、服务商、 金融机构各方的参与是不可能实现的。所以我觉得人气是基础，流量 是非常重要的。第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在

21、上世纪年代互联 网和电子商务发展以来，我们大多数b2b的电子商务主要是以信息服 务为主或者作为起步的，发展到今天，全面地向交易服务转型。交易 是核心，交易创造更多的价值，必须围绕着交易的形成和交易的服务 展开全方位的工作。第四，物流是前提，是关键。我们从事的是实体经济，如果我们 想把网络经济与实体经济进行有效的结合，必须要遵循实体经济的规 律。物流是前提、是关键，在b2b生产资料领域显得更为突出。如果 我们的现代物流体系没有形成，我们不能对物权进行全生命周期的管 理和监管，我们的很多商业模式都是不成立的。我记得前几年姚子平 副总裁在推进钢铁流通仓储体系建设，通过这些年的推动，比较好的 探索出了

22、钢铁现代物流体系建设的一些经验和方法，这对我们电子商 务平台的成功奠定了最良好的基础。第五，金融是气血，是杠杆。业内都很清楚，近年来坊间一直流 传着一句话，叫防火防盗防钢贸，确实令大家很心酸，但是我想出现 这些事情，并不代表我们钢铁业的主流。我最近在金融界的几次会议 上，大力向他们呼吁，要认真重视钢铁业的发展，不要因为出现的一 些现象，对我们钢铁业特别是流通业断贷、缩贷、减贷，否则我们这 个行业会失血。钢铁业的流通规模大概在万亿，占到生产资料交易 的%左右，是一个巨大的行业。这样一个行业，如果在金融方面、资 金方面失血的话，我们是非常艰难的。那么为了重新赢得金融界和钢 铁界的信任，商业模式创新

23、非常重要。我刚才讲到，现代钢铁物流体 系的建设是关键，有了物权的全生命周期管理，我们就可以有效地控 制风险，把风险降到零，或者说是风险降到很低、可控。这样的话， 金融界就会放心地跟我们新的商业模式来进行合作。没有金融的支持, 任何行业都不可能有很好的发展。我觉得鑫益联平台在这个方面已经 突破了，今天有五家重要的银行跟平台签约，做在线供应链金融，他 们已经突破传统供应链金融的一些方式、方法、流程以及风控的方法, 已经初步显现出在线供应链金融的一些优势，能够使得一些资源尽快 的向鑫益联这个平台来集聚，使它在行业竞争中脱颖而出。第六，商业要素的集成和创新，是重要的方法。的电子商务企 业，必须把我们生

24、态中涉及的各个商务要素有机的结合起来，包括信 用、物流、金融、质量、信息、安全以及进出口等等，这样才能形成 的客户体验，才能真正地为社会创造价值；这样才能保证我们平台不 断地发展壮大，形成巨大的凝聚力。我认为在每一个行业里，特别是 细分行业里，未来成功的b2b平台不会很多，所以竞争也是十分激烈 的，甚至是惨烈的，需要我们企业家、行业协会、政府部门、学术界 共同努力去探索。我非常看好鑫益联这个平台的发展前景，他们在战 略方向上是很正确的，我期待他们在未来的经营的过程中，走好每一 步，迅速发展壮大起来，利用互联网经济、信息化的这种巨大效应, 尽快脱颖而出，形成我们行业重要的、品牌性的平台。我在这里

25、预祝 鑫益联平台取得圆满成功。钢铁企业领导会议讲话稿2同志们：这次钢铁企业季度工作会议，就是针对外部市场和首钢生产经营面临的严峻形势，总结分析一季度工作，肯定成绩，深入查找差距、 进一步完善措施，做好后九个月特别是二季度各项工作。在这次会上, 8个单位认真总结了一季度工作，特别是结合内外部市场变化所采取 的应对措施，并从自身查找问题，与对标企业进行了深入对比找差, 摆出了问题，分析了原因，提出了下一步工作思路、目标和措施。希 望各单位在这次会议的基础上，并根据两位专家特别是李世俊同志对 钢铁行业形势的分析和建议，进一步加强分析对比，找准工作着力点 和努力方向，深挖内部潜力，狠抓各项措施的落实，

26、确保二季度集团 钢铁业有一个新的突破。下面，我讲三个问题。一、关于一季度钢铁业运行情况总体上看，一季度钢铁业运行的主要特点是：1 .生产基本保持顺稳。全集团完成生铁722.7万吨，钢712. 6万 吨，钢材659.2万吨，同口径（扣除北京停产）分别增长16%. 16. 9% 和22.8%。其中，“三地”高炉利用系数和焦炭负荷同比有较大进步， 完成生铁265万吨，钢263万吨,分别增产42. 2万吨和45. 2万吨, 钢材完成242万吨。总体上“三地”运行平稳，总体指标好于去年同 期，但京唐1号高炉不顺，使成本增加。通过积极组织攻关，3月份 基本达到了正常水平。2 .主要技术经济指标有所进步。入

27、炉焦炭：迁钢完成347. 3千克, 首秦358.7千克，同比分别降低29. 5千克和90. 8千克;钢铁料消耗： 迁钢1105. 1千克，首秦1085. 7千克，同比分别降低0. 2千克和14. 5 千克；综合成材率，迁钢97.2%,首秦89. 3%,同比分别提高0.1和 0.5个百分点；吨钢综合能耗：迁钢528千克，首秦589. 3千克，同比 分别降低34. 5千克和72. 5千克。3 .产品开发取得新进展。“三地”拳头产品超额完成计划任务, 其中热轧完成193万吨，超计划7. 8万吨，冷轧完成54.7万吨，超 计划2. 1万吨。“三地”确定的10项重点产品和重点规格产品同比 大幅度增加。全

28、季生产冷轧汽车板23.6万吨，同比增加13万吨，家 电板20. 3万吨，增加12.6万吨，耐候钢27万吨，增加21. 3万吨。 为全面提升汽车板的档次，重点推进了连退高强钢、热镀锌汽车板和 GA汽车板的开发，并深入开展全流程工艺技术攻关工作，组织了合 金化镀锌板、高强钢、超低碳含磷高强钢、超低碳BH钢四大类，共 计10个牌号的新品种试制。通过努力，汽车板品种结构不断优化， 其中IF钢完成17. 1万吨，占72%,高强钢完成1.4万吨，占6%,镀 锌汽车板完成1.4万吨，占6%（这也是衡量面向高端汽车用户的一个 标志，现在还处于起步阶段）。经过迁钢、首秦产销研团队的共同努 力，重点规格产品完成2

29、1.3万吨，增加16. 9万吨，增长3. 8倍，首 秦特厚板、迁钢薄规格热卷分别生产10. 5万吨和10. 8万吨，分别增 长1.6倍和24倍。电工钢生产实现了新突破，S30月产达万吨以上， 实现了商业供货的能力；S60月产达千吨以上，实现了批量生产；高端 电工钢产品进行了小批量试制，为迁钢全面推进电工钢建立完成生产 线奠定了坚实基础。4 .精细化管理水平进一步提升。针对一季度市场变化，加强精细 化管理，加快产品开发和结构调整，加大降成本工作力度，一季度通 过调整产品结构实现增效2.1亿元，超计划2621万元，同比增加8955 万元；降低成本4. 8亿元，比计划多降0.6亿元，同比提高13.

30、6个百 分点（一季度“三地”钢铁业虽然完成了季度降成本计划，但低于年 计划季度平均水平）。5 .联合重组企业技术改造、生产经营和产品研发取得新成绩。水 钢公司生产和技术改造同步推进，面对年初冰冻天气对运输的影响， 全力抓好各环节工作，生产水平逐月提升。今年重点项目二炼钢3号 转炉连铸工程于3月9日热负荷试车成功，较合同工期提前21天； 设计能力为200万吨的4号高炉于3月29日按期点火开炉，标志着 水钢炼铁、炼钢工序500万吨产能已基本形成；承担的国家科技支撑 计划课题“高性能82B盘条研发与产业化”通过了专家验收。长钢公 司把挖潜增效活动渗透到各个环节，生铁和钢产量同比提高H%以上， 65吨

31、转炉、9号高炉TRT余压发电等技改项目相继投产，加大资源开 发力度也取得成效。贵钢公司的产品产量和营业收入同比大幅度增长, 完成了国家科技支撑项目“高铁用弹簧钢”的审核验收，开发了模具 钢、高铁动车组电机转轴用钢、矿用工字钢、轴承管等新产品；加快 推进新区建设，已完成场平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200 万吨焦化项目，场平工程按节点要求完成了基础施工。通钢公司3月 份的生铁产量创出好水平，并实现了当月扭亏为盈，冷轧无取向硅钢 实现了小批量生产，开发了两大系列特厚壁油套管，为品种钢生产比例达到50%的目标奠定了基础。伊犁钢铁公司实现首季开门红，钢产 量和铁精粉产量同比分别增长1倍和1.

32、5倍，并抓住市场机遇，合理 调配资源，实现利润同比增长1.5倍。从全集团看，一季度非钢子公司、独立单位盈利11. 7亿元，改制 企业盈利1.4亿元，全集团实现利润7. 5亿元。从钢铁业看，在充分肯定成绩的同时，必须看到，尽管技术指标、 降低成本、产品开发都有进步，好于去年一季度水平，但整体效益仍 不理想。一季度钢铁业亏损3. 6亿元，其中“三地”亏损2. 5亿元, 联合重组企业合计亏损1.1亿元。分单位看，迁钢、伊钢实现盈利, 有些单位超额完成减亏计划，通钢、首秦3月当月实现盈利。分析亏 损的原因，有外部因素影响。一是国家采取抑制通胀的财政金融政策, 对钢材市场产生较大影响。与年计划比较，一季

33、度首钢“三地”外销 钢材价格提高增利4. 1亿元，相当于吨材价格提高了 173元；进口矿 涨价减利7.2亿元，国内原燃料涨价减利2.5亿元，这两项合计相当 于吨材成本提高407元，不利因素明显大于有利因素，增减利相抵后, 净减利5.6亿元。二是钢铁产能过大的影响。由于目前我国钢铁产能 实际已超过7亿吨，加上进口矿垄断，钢铁业生产处于困境中。一方 面，钢材市场竞争非常激烈，不确定因素很多，一季度钢铁价格的上 涨主要受成本驱动，需求很难支撑；另一方面，正是由于钢铁产能大， 对上游资源的需求量也大，矿石、焦炭的主要原燃料价格很难下降。 这是我们在较长时间必须面对的形势。从内部看，我们自己的工作也没有

34、到位，我们自身的问题同样不 容忽视。4月6日，总公司召开党政联席会对一季度“三地”钢铁业 运行情况进行了分析。从计财部的分析看，首钢钢铁业与行业先进企 业相比仍然存在较大差距：一是原燃料采购结构和成本价格还有很大 的优化空间；二是制造成本与先进企业比存在一定差距；三是由于一 些新产品处于投产初期，浇次少、带出品多等，产品开发成本较高, 一些高效产品生产工艺流程尚未打通；四是整体协同能力没有达到应 有水平，适应市场变化的协同机制还需要完善。北京钢铁主流程已停 产，钢铁企业分布于各地，产销研协同能力有待加强。比如炼铁制造成本，按照迁钢、首秦的采购价格计算，迁钢比宝 钢高254元，首秦比宝钢高256

35、元，主要是消耗指标和采购价格高。 按照一季度迁钢和首秦生铁产量265万吨计算，取差距最小值254元 计算，生铁总成本就比宝钢高出6. 7亿元。仅这一项就比外部市场减 利影响5.6亿元大的多。炼钢成本，同价比较，迁钢钢坯综合成本比鞍钢高95元，X70 管线钢比武钢高31元，首秦这两项分别高83元和283元。取一个中 位数90元计算，我们的炼钢成本就比鞍钢高出近2. 4亿元。以上是成本比较的结果。再看看价格。“三地”钢材综合售价, 首钢比宝钢低1466元，比鞍钢低25元，比武钢低421元。按照计财 部提供的12月数据，钢材单利首钢亏损236元，宝钢盈利392元， 鞍钢亏损74元，武钢盈利195元。我们的盈利水平比宝钢低628元，