制度范文--培训管理制度.docx

《制度范文--培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度范文--培训管理制度.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、培训管理制度1.0目的为使员工素质和技能符合公司可持续发展需求，提高员 工个人职业素质及对集团的满意度和忠诚度，使员工发展成 为复合型人才，促进员工职业发展，规范员工培训管理，特 制定本制度。2. 0培训类型2.1 企业内部课程：由集团人事行政中心会同相关业务 部门编制。为使员工进一步了解集团，适应岗位职责要求， 员工可被指定参加集团内部举办的各种培训课程，课程类别 主要有：企业文化、入职培训、经营理念推广、管理研修、 专业技能训练等；2.2 2企业外部课程：外部专业培训机构提供。作为表现 突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理 水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公

2、司 等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培 训中心所举办的短期培训课程、交流会；2.3 双向交流：为增强工作实感，集团总部员工有可能 被指定到一线经营单位去学习锻炼；一线骨干人员也可能被 指定到集团总部或其他对口业务单位联合办公，以期员工有 时间、精力来总结提炼其丰富的实际操作经验，并在集团范 围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司与 运作特点；2.4 个人进修：集团鼓励员工利用业余时间进行个人进 修学习，包括提升学历、职称，执业资格等；2.5 外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，集团将组 织管理人员、专业人士及优秀员工到外地考察，考察单位包 括境内外的优秀企业或机构

3、。2.6 培训计划管理3. 1需求分析：3. 1.1每年11月份，人事部门发放员工培训需求调查 表，对员工培训需求进行调研分析；3. 1.2对各部门进行访谈，从部门主管和员工多角度了 解需求；3. 1.3根据员工绩效考核结果，分析员工的薄弱环节， 获取培训需求；3. 1. 4结合组织外部环境的变化和培训供应商的情况， 分析员工的培训需求。3. 2制定计划：3.1.1 1人事部门综合以上各渠道需求分析结果，制定年 度培训计划，并进行培训经费预算；3.1.2 培训费用应明确不同层级员工和不同培训类别的 费用比例和人均值，即要做到突出重点岗位，又要保证培训 的普及率；3.1.3 培训计划应包括新员工

4、培训、基层员工培训和中 高层员工培训。3. 2. 4培训计划须明确培训项目、内容、对象、时间、 费用、方式、负责人等；3. 2. 5培训需求计划须于每年12月5日前提交至集团人 事行政中心审定。原则上涉及集团或多个地方公司的专项培 训由集团人事行政中心统筹安排，其他培训由各公司自行组 织。集团统筹安排的培训主要指：(1)主题系列巡回培 训；(2)高管和经集团认定的储备干部参加与房地产专业 相关的EMBA、MBA、总裁班、研究生课程进修班等培训； (3)涉及相关专业部门的集团性业务培训和集团重要制度 培训。培训计划经集团人事行政中心调整审定后，纳入 人力资源规划。4. 0培训经费管理4. 1培训

5、预算：4 . 1. 1培训实行预算管理，纳入年度预算计划，按当年 工资性支出总额的2%计提；5 .1.2由集团统筹安排的培训经费由受训人员所在单位 分摊。4. 2培训费用报销原则：4.1.1 1实行“先借支、后报销”的管理原则，即培训前 借支，培训结束后按规定报销培训费用，原则上借支额不得 超过预计培训费用的80%；4.1.2 如员工培训内容与从事的工作内容无关，公司将 不承担其费用；4.1.3 员工借支、报销培训费用时须随附培训申请批 件、有效费用报销凭据等；4. 2.4高管和经集团认定的储备干部参加与房地产专业 相关的EMBA、MBA、总裁班、研究生课程进修班，该部分培 训费用由公司垫付，

6、未完成学业主动离职的员工，须按学业 剩余时间/学业期总时间的比例赔偿培训费用，培训费用包 括课程费、教材费、往返交通费和住宿费。层级集团中心区域地产公司培训费用标准总经理职级副总裁、总经理总经理MBA. DBA其他职级其他高管和经集团认定的储其他高管和经集团认定MBA、总裁班、研究生课程进备干部的储备干部修班、EDP4. 3培训奖励金：4.1. 1提高学历奖：4.3. 1.1对专科起点，通过继续教育获得本科文凭者， 一次性奖励人民币1000元；4.4. 1.2对本科起点，通过继续教育获得硕士学位者， 一次性奖励人民币1500元；4.5. 1.3对硕士起点，通过继续教育获得博士学位者， 一次性奖

7、励人民币2500元；4. 3. 2晋升职称奖：4.3.2. 1对在职期间评上中级职称者，一次性奖励人民 币500元；4. 3. 2. 2对在职期间评上高级职称者，一次性奖励人民 币1000元；4. 3. 3获取资格奖：4. 3.3. 1对在职期间通过注册税务师、资产评估师、二 级注册造价师、二级注册建造师、二级注册建筑师、二级注 册结构师、监理师等执业资格者，一次性奖励500元；4. 3.3. 1对在职期间通过律师、注册会计师、一级注册 建筑师、一级注册造价师、一级注册建造师、一级注册结构 师等执业资格者，一次性奖励人民币1000元；4. 3. 4员工申请以上培训奖励金时，必须同时向人事部 门

8、缴验上述相关原件，以确认受奖资格；且职称资格证需放 在本公司或在公司指定机构挂靠使用。5.1员工参加外部培训（个人学历、职称、资格认证培 训除外）均须提前申请，培训申请表报批通过后，对培 训金额超过规定的还须签定服务协议，之后方可报名参加。5. 2员工参加外部培训金额在5000元/人次以下的,报 部门负责人、分管领导、人事部门负责人审核，总经理批 准；5. 3员工参加外部培训金额在5000元/人次（含）至 10000元/人次之间，须报至分管副总裁批准，并报集团人 事行政中心备案；5. 4员工参加外部培训金额在10000元/人次（含）以 上，须报至集团人事行政中心总经理审核，总裁批准。5. 5凡

9、出国培训、考察，一律逐级报总裁审核批准。6.0服务期限管理员工参加培训须按集团培训管理制度签订培训服务协 议，并同意集团规定的服务年限，服务期限与劳动合同或 其它协议有冲突的，按时间最长的执行。凡员工培训后在集 团工作时间不满下述规定年限者，离职时公司有权按违约时 间对应的培训金额扣回员工培训费用。序号公司支出的培训金额须为公司服务的年限15000-10000元人民币1年210000-20000元人民币2年320000元人民币以上3年备注：培训金额包括：课程费、教材费、往返交通费、住 宿费。7. 1培训实施7. 1.1新员工入职培训实行“即来即训原则，并以季 度为单位集成批组织一次新员工团队集

10、训，形式由各公司自 行确定；各区域公司高管及人事部门、财务部门、成本部 门负责人入职培训由集团人事行政中心负责，其他新员工入 职培训由各区域公司行政人事部负责；7. 1.3新员工参加入职培训并顺利结业的，按正常程序 转正；试用期内没有参加入职培训或试用期内没有通过新员 工入职培训的，转正后薪酬按照试用期内标准执行，待入职 培训合格后执行新的薪酬标准。7. 2培训内容新员工入职培训内容包括：新员工通识训练、部门内工 作引导和部门间交叉引导。7. 2.1员工通识培训：由人事部负责组织实施。培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公 司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。部门内工作

11、引导：在新员工通识训练结束后进 行，责任人为部门负责人。引导内容：介绍部门结构、部门职责、讲授工作程序与 方法、介绍关键工作指标等。7. 2. 3部门间交叉引导：根据工作与其他部门的相关 性，有必要到各相关部门接受交叉培训的，责任人为相关部 门负责人。引导内容：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与 该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。7. 3入职引导人制7.3. 1新员工试用期内由所在公司或部门为其指派一名 入职引导人（工作经验在5年以内的实施师徒制、工作经验在5年以上的实行导师制），原则上由新员工的直接上级担 任。引导人在新员工试用期内，须每月与新员工正式 沟通一次，沟通内容包括新

12、员工存在的问题及改进的建议、 其对所在公司及部门的建议等；每次沟通结果须以书面形式 反馈至部门负责人及人事部负责人，各公司人事部门不定期 抽查沟通记录。8. 2内部培训实施组织要求8. 2. 1培训内容的确定和整合：每次培训必须有统一的发文和具体计划表或课程大纲， 明确培训方式、内容、时间、地点、负责人、授课教师、参 训人员等；8. 2. 2培训考勤：每次培训须严格考勤管理，制作签到表，员工考勤记录 将作为员工年度综合考评依据之一；8. 2. 3培训考核：如果培训作为某项工作进行的依据，则培训后还须进行 考核；8. 2. 4培训评估与总结：每次培训完毕，组织方须进行效果评估，并做出总结报 告，

13、反映存在问题，提出改进建议。8. 2. 5培训档案：1. 2.5. 1建立公司培训工作档案，包括历次培训发文、 培训教材、考勤记录、考试试卷或学习总结、考核成绩、效 果评估表等；8. 2. 5. 2建立员工个人培训档案，包括历次受训记录、 个人学历职称资格提升记录等；9. 1集团人事行政中心负责网络培训平台的建立，定期 公布培训信息和考试信息，主要包括：年度培训服务概览、 年度考试服务概览、月度培训信息、月度考试信息以及网络 版培训考试咨询；10. 2各区域公司须将合作的外部培训机构、外部培训师 信息报集团人事行政中心备案；11. 各区域公司须将聘请外部讲师的讲义资料报集团人 事行政中心存档。12. 4所有培训档案须集中存档管理。13. 0企业内训师队伍管理10. 1以公司领导、各部门经理、各部门专业骨干、中层 以上管理人员、培训主任为主组建企业内训师队伍，定期总 结管理及业务经验，提高理论水平及表达、演讲等各项能 力，每年授课不少于3小时；10. 2根据内部讲师授课课时及培训评估情况给予授课激 励，每课时（一小时）给予课酬200元。11. 0附件序号标题链接1员工培训需求调查表2-3培训申请表3培训服务协议