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1、优秀员工评选方案一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养 优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用围：集团本部以及下属各子公司、项目部。三、相关部门组成、职责：1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资
2、格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选说明：1、评选时间 每年12月中下旬2、评选基本条件1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件：序号奖项分类董事会提名奖评选条件在组织和参与年度经营管理工作中做出
3、重大贡献的咼级管理人员 和公司，此奖项由董事会提名。11.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划 完成年度目标；2.有较咼的组织管理水平，有一套管理规、2行之有效的管理办法；3带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系 或元善现有体系；优秀经理人奖4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5作风、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业 绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡 献的部门经理级员工。1超额或全部完成年度、月度工作目标
4、2.员工对本部门职能的头现和工作成效的贝献卓越；3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先 进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；3优秀员工奖5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩；并无私的做出贡献，7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓者，并为公 司做出重大贝献的员工；1.在短时间很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；2.在短时间能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利 或超额完成任务；3.
5、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4优秀新人奖4.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩；并无私的做出贡献，5.积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的冋时取得良好业绩。在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际 工作中能极大的5创新奖提咼工作效率或工作业绩，员工。并得到团队一致好评的1.为公司赢得相当声誉或对提咼公司声誉有重大贝献者；2代表公司参加外部重要6企业品牌贡献奖比赛，取得优异成绩者；3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。1.连续为美林工作
6、8年以上；7孺子牛奖2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业 绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较咼威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部 门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的 员工。1.团队有较咼的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业 绩突出；3.为团队目标共同努力；4保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好 的状态。员工精9优秀团队奖神状态良好；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部 门的认可及好评
7、；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。五、各奖项分配方案：1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名）2、优秀经理人奖：1名3、优秀员工奖：1名4、优秀新人奖：1名5、创新奖：1名6、公共关系奖：1名7、孺子牛奖：1名8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名 备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。六、参选单位：七、各奖项评选方法：1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；2、其他奖项：
8、集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团 人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。评选程序：集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写优秀员工推荐表或优秀团 队推荐表，提交各子公司、项目部主管领导审批；集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集 团人力资源部；集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。八、推荐材料：1、提名个人（团队）彩色生活照片12、优秀员工推荐表、优秀团队推荐表3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求：时间：30秒钟左右容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩 九、具体时间安排：每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。