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1、装配式建筑工程管理影响因素与对策分装配式建筑工程管理影响因素与对策分析析摘要：摘要：在我国建筑工程的发展中，装配式建筑作为一种新型的建造方式，其逐渐走入人们的生活，这一方式与传统建筑相比，更具复杂性，所以在工程管理中要加强关注，以便于提高装配式建筑工程建造效率。本文就对装配式建筑工程管理影响因素与对策进行探讨。关键词关键词：装配式；建筑；工程；管理；问题1 1、装配式建筑施工的优势、装配式建筑施工的优势第一，构件质量有保障。由于装配式建筑当中大多数的构件都是在工厂预制生产的，集中加工、批量生产的方式，有助于强化对于构件质量的控制，省去了现场二次加工环节，能够有效保障构件质量，为后续施工奠定良好
2、基础。第二，施工效率有提升。相较于传统现场制作构件的施工模式，预制装配式建筑施工现场仅需要进行预制件的组装，不仅省去了很多施工工序，而且安装施工相对更为简单便捷，节省了施工时间，提升了施工效率。第三，尺寸误差有控制。预制式装配施工提升了对于构件尺寸误差的控制水平，尤其是对于精度较高的构件，工厂加工能够使得精度更高，误差控制更为精准，有效保障构件满足设计要求和标准，提升施工的可靠性。第四，工作强度有缓解。装配式建筑施工需要信息技术的支持，极大地提升了建设施工的信息化水平，在信息技术的精准控制和合理应用之下，降低了现场施工人员的工作强度，对于减少人力资源需求，降低工作难度有着积极作用。第五，绿色环
3、保有落实。装配式建筑施工对于零部件的需求相对较少，而且在工厂集中加工生产之下，施工现场无需进行原材料加工，有效节省了相应施工材料、水资源以及土地资源等，避免了传统加工生产过程中造成的噪声污染、环境污染等问题，此外，很多材料还能够进行循环利用，因此有明显的绿色环保以及资源节约特点。2 2、影响装配式建筑工程管理的因素、影响装配式建筑工程管理的因素2.12.1 施工前期准备工作不充分在施工的前期，应该做好充足的准备工作，比如，对施工的场地进行合理的考察、规划。根据设计完成后的施工方案进行了解，对于施工中所需要的材料一一准备充分，将施工各环节的工作人员召集到一起，互相交流一些工作的内容，确保施工各环
4、节在交接前做好技术的交底工作，以免因为交接问题对施工造成不良的影响。很多施工单位前期准备不充分的根本原因是因为，施工单位的人员编制不到位，使得各工作人员不明白自身具体的工作内容，工作无法做到位，使得施工的过程中造成安全隐患。这些隐患很有可能在后期施工的某一环节中爆发出来，一旦出现必然会对整个工程造成不可挽回的损失。2.22.2 工程管理理念与实际工作严重脱节建筑要想长久运行下去，应该提高对建筑工程内部的管理的认识。在建筑企业的内部一般会将经济利益放在首位，这本身也无可厚非。但是，不能只注重经济利益，而忽略对企业内部日常生活中的管理工作，长此以往，必然会使得企业的管理工作无法有序开展下去。对于企
5、业的管理部门而言，由于企业本身对于管理方面不予以重视，导致企业的管理部门无法有序开展工作，导致管理部门的职责无法充分发挥。装配式建筑中的工程管理理念对于装配式未来的发展有着至关重要的作用，应该积极对企业现阶段的管理制度进行完善，并将完善后的管理机制落实在实际的工作之中，从保证对装配式建筑的施工现场进行全方位的监督和管理。2.32.3 工作人员管理能力有待提升管理人员作为建筑工程管理的主导者，是建筑工程管理的关键点，管理人员的管理能力和工作态度，往往对建筑工程管理的效率有着直接的决定作用，高效率的管理可以提高建筑管理水平，进而提高建筑工程施工质量，减少建筑工程成本的支出。因为装配式建筑作为全新的
6、建筑工程模式，需要对其管理理念和方法进行改善和创新，若是依然沿用传统建筑工程管理理念和方法，就会严重阻碍装配式建筑长足性的发展。3 3、装配式建筑工程管理的对策、装配式建筑工程管理的对策3.13.1 做好准备阶段的工作在装配式建筑工程的初期，想要保障整个工程的施工质量以及施工现场的安全性，就必须要做好前期的准备工作。在正式开工之前，施工单位需要积极联系设计人员以及监理部门，对设计图纸进行会审，找出设计图纸中存在的不足以及与实际情况存在的出入，并且提出相应的修正意见，对设计图纸进行优化，进一步加强设计图纸中相关内容的可行性以及合理性。在敲定设计图纸后，便需要做好技术交底工作，技术交底工作不仅需要
7、由设计人员同施工单位的上层管理人员进行，还要将本次施工过程中需要注意的施工事项以及使用的施工技术告知现场的施工人员以及管理人员，确保其在施工的过程中能够严格按照工程项目的相关需求展开相关作业，尽可能避免施工质量受到影响。除此之外，在前期各类预制构件的准备阶段，还要专门委派管理人员以及监督人员对预制构件的生产以及运输进行实时监管，确保其预制构件的生产质量。在预制构件正式进场之前，还需要进行抽样检查，对材料的质量进行检测，确保预制构件的质量以及数量都能够满足工程项目的施工需求方能允以进场，并应用于后续的施工作业中。3.23.2 加强对工程施工人员的技术培训作为影响装配式建筑工程管理水平的第一影响因
8、素，施工人员的技术水平会对整个工程的管理造成极大影响，因此建筑单位可以与一些高校的相关专业进行合作，校企联合对专业人才进行培养，除此之外，一些人才培训中心、人才培养基地等特殊部门也需要积极发挥自身作用，通过与企业的合作加强对人才的培养和录用，不断提高装配式建筑工程技术人才的水平，尤其是针对一线施工人员，更应该加强培训，可以采取定期开展讲座、培训课程等方式，对施工人员在工作过程中发现的问题进行解答，还可以组织其进行实地训练，通过多样化的培训方式，进一步提升装配式建筑工程施工人员的技术水平，促进工程管理工作更加顺利的开展。3.33.3 先进施工管理技术的应用随着我国科学技术的不断进步，建筑市场也逐
9、渐发生了变化，市场竞争环境愈发激烈，也让建筑企业之间有了更大的竞争，必须不断提升自身的技术水平才能充分满足市场需求，因此在进行装配式建筑工程施工过程中，也必须加大力度对一些先进的施工技术进行应用，以此来提高建筑施工质量和施工效率，为建筑企业带来更大的经济效益。也正因如此，装配式建筑工程施工管理也需要进行技术上的进步，要求相关管理人员纠正自身观念，应用一些先进的管理技术手段，保障施工管理工作科学高效的开展。管理工作落实期间，管理人员可以通过现代化的监控等技术对施工现场进行全程管理，从而在发生问题的第一时间进行决策和解决，避免问题进一步扩大对整个工程造成影响。3.43.4 构建信息化监管系统在网络
10、信息时代背景下，企业想要加强装配式建筑工程管理，首先必须与时俱进，积极构建信息化监管系统，帮助管理人员提高管理效率；其次要安排专门的监管人员，对装配式建筑工程的采购、财务等方面进行监管，以提高管理工作的透明度，使管理工作能够顺利进行；最后要利用信息化监管系统，对装配式建筑工程管理工作的开展情况进行全面了解和掌握，从而能够更好地统筹全局，提高管理质量。4 4、结语、结语装配式建筑的建造过程相对简单，它使用类似于拼图的技术在建筑工地连接预制组件。这种方法的施工时间不必很长，而且其质量易于控制，这也是此项技术被许多施工组织接受的原因。然而，管理预制项目并不容易。实际的实施过程很容易受到外部因素的影响。因此，相关从业人员应加强装配式建筑项目管理，减少不必要的问题。参考文献：1代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施J.居舍,2020(23):141-142.2陈小波,甘凯馨,崔平.基于 DEMATEL 方法的装配式混凝土构件吊装效率影响因素分析J.工程管理学报,2019,33(06):111-115.