《7S执行手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S执行手册.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、7S 执行手册一7S 介绍7S 就是整理（Seiei）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shtsuke）、安全（Safety）、节约（Save）七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为 7S。一个没有实施 7S 的公司，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的办公废品及废纸垃圾乱堆放一起，以及各种办公材料等物质随地乱丢； 购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。要改变存在以上种种现象的公司管理现状，必须全面实施7S 管理。二7S 的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：腾空间2S整
2、顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：寻物件3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：保持工作场所干净整洁4S清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：制度化操作，维持成果5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成工作讲究认真的习惯。6S安全定义：A. 管理上制定正确办公流程，配置适当的工作人员监督指示；B. 对不合安全规定的因素及时举报并消除；C. 加强工作人员安全意识教育；D. 签订安全责任书；目的：预知危险，防患未然。7S节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库消耗等因存、物料素。目的： 养成降低成
3、本习惯，加强生产人员减少浪费意识。三、7S 的效用7S 的八大效用可归纳为：1.7 S 是最佳推销员（Sales）u 会得到客户的认同，对产品无后顾之忧；u 使企业综合效益得以快速提高；u 清洁明朗的环境，会吸引更多员工到这样的公司来工作。27S 是节约家（Saving）u 降低很多不必要的材料以及工具的浪费；u 保证产品交货期不被延误，保证公司信誉良好。37S 对安全有保障(Safty)u 宽广明亮、视野开阔的办公场所能使物流一目了然；u 遵守堆积限制（严禁乱码乱放、超高堆积产品）；u 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。47S 是标准化的推动者（Standardization）u
4、大家都正常地按照规定执行任务；u 建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展工作；u 程序稳定，品质可靠，成本下降。5.7 S 可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）u 明亮、清洁的工作场所；u 员工动手做改善，有示范作用，可激发潜力；u 能带动现场全体人员进行改善工作气氛。四、7S 推行步骤步骤一：成立 7S 推进组织1. 成立 7S 推进小组，主导全公司 7S 活动的开展，2. 行政主管为推行主任，7s 体系推行行政专员为执行者3. 公司各部门必须指派一位员工负责现场 7S 管理或联络。4. 各部门领导是本部门 7S 推进的第一责任人，7S 要求全员参与。步骤二：规划 7
5、S 的责任区域公司 7S 推行委员会成立后，首先应明确划分各部门 7S 责任区域确定 7s 责任人员，并以张贴公布。步骤三：确定 7s 方针及目标方针：整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞争。目标：对内：营造一个有序高效的工作环境。对外：成为一个让客户信服的公司。步骤四：拟定 7s 实施办法1) 7s 活动要求各部门制订部门 7s 计划及值日表。2) 7s 的具体实施办法。 7s 每周、月度和年度 7s 评估是严格按照7s 检查标准由推行组织评分进行，评分采用百分制； 根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性， 对表现最佳的部门和个人，对提出良好建议并收到显著成效的
6、小组和个人进行物质和精神上的奖励，对表现最差的小组和个人进行批评并发出整改报告督促其改善；同时，部门主管也将提交整改报告；步骤五：教育1) 公司对管理人员、每个部门对全员进行教育： 7s 的内容及目的； 7s 的实施办法； 7s 的评比及奖惩办法；2) 新员工的 7s 培训。（必须进行的岗前培训） 步骤六：宣传1) 召开员工大会时，由公司领导和各部门领导表达推行 7s 活动的决心；2) 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；3) 利用公司板报、宣传画廊定期宣传介绍 7s；4) 外购或制作 7s 海报及标语在现场张贴； 步骤七：7s 巡回诊断与评估1) 7s 推进小组定期或不定
7、期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；2) 7s 问题点的质疑、解答；3) 了解各部门现场 7s 的实施状况，并针对问题点开具现场“7s” 检查表，责令限期整改；4) 对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。五、“要”与“不要”物品的判定标准(一)明确什么是“必需品”与“非必需品”1) 所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品， 否则影响正常工作的物品。2) 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1 个月、3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸
8、、零配件、设备等。3) 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备 注必需品每小时放办公桌上或随身携带每天现场存放（办公桌附近）每周现场存放每月仓库或部门存储三个月仓库或部门存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）一年未有用仓库存储定期检查非必需品定不需要用不能用变卖废弃废弃变卖定期清理立刻废弃(二)要1) 正常的设备、机器、照明或电气装置；2) 正常使用中的工具；3) 正常使用的工作桌、工作椅；4) 尚有使用价值的消耗用品；5) 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；6) 办公用品、文具；7) 宣传栏的海报、征文；8) 推行中的有用文件
9、、报表等；9) 消防设施、安全标识；10) 使用中的个人办公柜；11) 饮水机、茶具；12) 其他工作必须用品。（三）不要1) 地面上（或地板上）的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂； 不再使用的设备、工器具； 不再使用的办公用品、垃圾等； 破垫板、旧纸箱、抹布、废包装物；2) 桌子或柜子 破旧的书籍、报纸； 破桌垫、台垫和椅垫； 老旧无用的报表、账本； 损耗的工具、余料、样品； 空的饮料瓶、食品袋等杂物； 无用的劳保用品；3) 墙壁上（目视板上）的 蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍； 过期的海报、公告物、标语； 过时的公告物、标语、信息； 损坏的提示牌、时钟； 破损的文件袋； 乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4
10、) 吊（挂）着的 不再使用的风扇； 不堪使用的工具； 不再使用的劳保用品及设施； 过时的标识、标语、警示语； 破损的办公用品。六、公司各级员工在 7s 活动中的责任(一) 公司领导 7s 责任1) 确认 7s 活动是公司管理的基础；2) 参加 7s 活动有关教育训练；3) 以身作则，展示公司推进 7s 之决心；4) 担任公司 7s 推进组织之领导者；5) 仲裁有关 7s 活动争议（检讨）问题点；6) 掌握 7s 活动之各项进度与实施成效；7) 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。(二) 部门领导及推行成员 7s 责任1) 结合公司的行动目标，学习 7s 知识、技巧；2) 负责本部门/班组
11、7s 活动宣传、教育；3) 划分部门/班组内部 7s 责任区域；4) 制定本部门/班组活动计划；5) 担当 7s 活动委员及评分委员；6) 分析和改善 7s 活动中问题点；7) 督导部属的清扫检查及安全巡查；8) 检查员工服装仪容、行为规范。(三) 员工 7s 责任1) 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2) 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3) 通道必须经常维持清洁和畅通；4) 物品、工具及文件等放置于规定场所；5) 灭火器、消防水龙头等周围要时刻保持清洁；6) 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7) 保管的工具、设备及所负责
12、的责任区域要整理；8) 要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯， 并集中存放于规定场所；9) 不断清扫，保持清洁；10) 做到人走灯灭，节约用电、水、气、及办公用品；11) 注意上级的指示，并积极配合。七、7s 的检查要点各部门现场1. 现场摆放物品是否定时清理，区分“要”与“不要”；2. 办公架柜内的物品等是否正确使用与清理；3. 桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；4. 茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；5. 资料、文件等纸质资料是否定期记录，定位摆放；6. 易燃品是否定位放置并隔离；7. 制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；8. 垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套
13、）等有没有及时清除；9. 饮水机是否干净；10. 垃圾箱、桶内外是否清扫干净；11. 墙壁四周蜘蛛网是否清扫；12. 工作环境是否随时保持整洁、干净；13. 墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；14. 地上、门窗、墙壁是否保持清洁；15. 下班后是否清扫物品并摆放整齐；16. 是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；17. 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打瞌睡、吃零食现象）；18. 服装穿戴是否整齐（上班时间严禁穿拖鞋）；19. 工作服是否干净、整洁，无污洉；20. 干部能否确实督导部属进行自主管理；21. 使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清
14、洁；22. 下班前是否确实打扫、整理；23. 能否遵照公司有关规定，不违反规定。八、7s 的检查要点办公室1. 是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2. 地面、桌子是否显得零乱；3. 垃圾桶是否及时清理；4. 办公设备有无灰尘；5. 桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6. 有无文件归档规则及按规则分类、归档；7. 文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；8. 需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9. 是否只有一个插座，而有许多个插头；10. 办公室墙角有没有蜘蛛网；11. 桌子、柜子有没有灰尘；12. 公告栏有没有过期的公告物品；1
15、3. 饮水机是否干净；14. 管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15. 办公设备随时保持正常状态，有无故障；16. 抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17. 是否遵照规定着装；18. 私人用品是否整齐地放置于一处；19. 会议室报架上报纸、书刊是否整齐摆放；20. 电脑公共文档有无规范管理；21. 当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；22. 会议室物品是否摆放整齐和标识；23. 工作态度是否良好（有无聊天、说笑、看小说、打瞌睡、上网聊天、吃零食现象）；24. 有没有注意接待宾客的礼仪；25. 下班后桌面是否整洁；26. 中午及下班后，设备电源是否关好；27. 离开或下班后，
16、椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。九、7s 评分方法：评分按照检查表说明实施，分别为优秀、良、差，若根本没做则为劣。1. 平时检查：按 7s 巡查表如实地记录发现问题点，并通知部门管理人或负责人进行整改。2. 例行检查：每月二次，每次检查采用各部门独立的 7s 检查表,由小组成员按检查表分别打分，2.1 每次检查以小组成员分数的平均值作为每次检查的得分。部门得分的总和小组成员人数部门最终得分2.2 检查人员必须在公平、公正的原则下开展检查工作。2.3 7s 推行员将负责整个检查工作，保证检查工作能按时、有效地完成。十、7s 奖罚规定1. 奖励集体奖：在7s 活动表现突出的部门且总分9
17、0 分给予颁发7s 奖金 300 1000 元。个人奖：对7s 工作有突出贡献的、对7s 提出建设性的意见或者 7s 征稿被采纳者可提报办公室给予适当奖励，每次给予 50200 元奖励。2. 处罚1) 每次评分分数 70 分，需报办公室进行处罚，将对部门集体处罚200800 元/次、个人处罚 30100 元/次；2) 在推行过程中对执行不力或概不合作的同事视情节严重将给予一定的处罚。3. 颁奖:评比工作准备完后召开月度总结会议,由品之部将奖罚情况申报办公室向公司申领奖金,并邀请公司高层领导参加颁奖仪式。十一、7s 实施技巧(一) 摄影1) 用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照
18、片在宣传栏上揭示出来。2) 作用： 保存资料，便于宣传； 让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善； 直观、效果明显。(二) 识别管理环境识别通道：识别人行道、消防通道及特别通道等； 区域：办公区、作业区、检查区、不良区等； 设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等； 环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。(三) 目视板管理1) 定义：目视板管理（又称白板）是将期望管理的项目（信息） 通过各种管理板揭示出 ，使管理状况众人皆知。2) 作用： 传递情报，统一认识； 帮助管理，防微杜渐； 绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争； 加强对客户印象，提升企业形象。3) 目视板管理的“三定原则”
19、： 定位：放置场所明确； 定物：种类名称明确； 定量：数量多少明确相关表格1 7s检查表项检查项目得分检查状况次0堆放了很多物品，且脏乱1人员能通行，但要避开，推车不能通行1通道状况2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2工作场所的设2有半个月以后要用的物品,且杂乱备、材料3放置有一周内要用的物品,且整理好4放置有 3 日内使用的物品,且整理好0不使用的物品杂乱放置工作台(办公1放置有半个月才用一次的物品3桌)上、下及抽2放置有一周内要用的物品,但过量屉3放置有当日使用的物品，但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐0
20、杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理4料架状况2摆放不使用的物品，但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用的物品，很整齐0塞满物品，人不易行走1物品杂乱摆放5仓库2有定位规定，但未严格执行3有定位且在管理状态，但进出不方便4任何人均可轻易查找到，且退还方便0破损不堪，不能使用，杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理6设备机器仪器2能使用，但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，处于最佳状态0不能用的工具乱放1勉强可用的工具多7工具2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，且定位放置4工具采用目视管理0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理，但有区分及标识8零件2只有良
21、品，但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位，有图示，任何人均很清楚0过期与正在使用中的杂乱放在一起9图纸作业指导1不是最新的，且随意摆放书2是最新的，但随意摆放3有文件夹保管，但无次序4有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着10文件档案2共同文件被定位、集中保管3用计算机处理，且容易检索4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整11通道2有水渍、灰尘，不干净3有清扫4使用拖把擦拭干净，很光亮0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整12工作场所2有水渍、灰尘，不干净3零件、材料、包装材料
22、保存不妥，掉落在地上4使用拖把擦拭干净，很光亮0文件、工具、零件很脏乱1桌面、工作台面布满灰尘13办公桌、工作2桌面、工作台面虽干净，但破损未修理台3桌面、工作台面很干净、整齐4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽14窗、墙板、天0破烂没有修理花板1破烂但仅有简单的应急处理；2乱贴挂不必要的东西；3基本干净，无污物、灰尘4干净、明亮，一尘不染0有生锈现象1虽无生锈，但有油垢15设备工具仪器2有轻微灰尘3保持干净4制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理0没有划分1有划分，但不完整、流畅16作业区和通道2划线基本符合要求3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉通畅0有油或水1有油渍或水渍，使地面显得不
23、干净17地面2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服0很脏乱办公桌、工作1偶尔清理18台、椅子、办公室2虽经常清理，但还是显得很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服0容器或设备脏乱1破损未修补19洗手间、厕所2有清理，但还有异味3经常清理4干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服0阴暗潮湿1虽阴湿，但有通风20储物室2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4整齐、干净，感觉舒服0没有活动1虽有清洁、清扫工作，但非 7S 计划性工作21日常 7S 活动2开会有对 7S 宣传、引导3日常 7S 活动能按时完成4活动热烈，大家均有感受0穿着肮脏，破损未修补1不整洁22服装2纽扣或鞋带未系好3厂服
24、、厂帽按规定穿戴4穿着按规定，并感觉有活力23仪容01不修边幅，且脏头发、胡须过长2以上两项，其中一项有缺点3均按规定整理4感觉有精神、有活力0举止粗暴，口出脏话1衣衫不整，不讲卫生24行为规范2自己的事可以做好，但缺乏公德心3企业的规章制度均能遵守4积极主动，有团队精神0大部分人缺乏时间观念1有时间观念，但开会迟到的很多25时间观念2不愿受时间约束，但会尽力去做3会在约定时间内完成工作4会先于约定时间完成工作0无安全标识牌1部分有安全标识牌，但脏污看不清26安全标识牌2部分有安全标识牌，能看清楚，但很陈旧3安全标识牌齐全，能看清楚，但都很陈旧4安全标识牌齐全，且清晰、显眼0消防器材过期，未定位放置，且有破损27消防器材1消防器材基本完好，但未定位放置，周围堆满物品2消防器材基本完好，定位放置，但无标识27s 巡查表整改措完成日跟踪结序号发现问题点责任部门备注施期果37s 每月评分汇总7s月份每月评分汇总部门第一次第二次月平均分步导入期成长期工作项目骤1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月1成立推行组织2制定方针和目标3制定工作计划4说明与教育57S 活动试行67S 活动评监77S 活动导入实施及查核8评鉴公布及奖惩9检讨及改善修正10纳入定期管理活动-WORD 格式-可编辑-专业资料-4.7S运动推行计划表-完整版学习资料分享-