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1、PMCPMC 主管工作职责汇总主管工作职责汇总1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 2 21.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及
2、改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 3 3 负责生管 KPI 指标的达成，并推动指标的提升;负责部门员工的管理与监督;负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;负责
3、生产计划和订单交付达成的跟进、协调;负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;负责规划生产资源以及加班成本管控。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 4 41、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领 PMC 团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教
4、育训练，不断提升部门内人员专业技能。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 5 51、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。8、负责对产品出现影响较
5、大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 6 61、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据 ERP 系统数据，处理车
6、间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 7 71.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;_组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;
7、PMCPMC 主管工作职责汇总合集主管工作职责汇总合集1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC 生产计划安排和调整，生产进度跟催;MC 物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。_对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度。5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。6.检
8、查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC 部门整体水平，为公司发展培养人力资源。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 2 21，管理 PMC 部门，包含但不限于 PC,MC2，确保 MPS 和机台，后道计划的合理性和可执行新3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付5，维护 ERP 及 MES 系统6，管理物流，持续优化物流成本PMCPMC 主
9、管工作职责主管工作职责 3 31.熟悉各产品物料基本属性及用途，精通ERP 相关生产管理及物料管控模块.2.熟悉生产管制及物料控制基本知识，了解生产工艺流程以及主要设备生产能.3.具备独立规划生产计划与产能分析和风险预判管控能力.4.熟知 ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF_等相关体系.5.思维清晰，逻辑观念强，计划、组织、协调能力及人际交往能力佳.6.抗压能力强，高度责任感及团队合作精神.7.具备对生管.外协采购管理等工作进行监督，改良，使工作数据更加准确PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 4 41.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时
10、并科学合理，并上报上级领导审批;2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 5 51、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组
11、织实施;4、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP 系统运行;6、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助 ISO 办公室对所属部门的考核工作;11、严格执行上一级领导的工作安排。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责
12、6 61、负责公司生产订单的审核，产能评估和协调;2、负责根据订单需求，合理安排月、周、日生产计划并确保达成，对未达成原因进行分析，并不断改善、优化;3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度，并采取措施解决风险物料供应瓶颈;4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。PMCPMC 主管工作职责主管工作职责 7 71、统筹负责管理计划物控的日常工作;2、负责生产计划的控制与协调，保证进度;3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题;4、月度生产总计划的统计与分析;5、跟踪物料的到料情况，保证生产;6、保正交货日期和生产量，跟踪成品入库，协调出货;