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1、ERPERP 的发展历程的发展历程ERP 的发展简单的可以分为以下几个阶段：初期阶段：订货点法阶段。初期阶段：订货点法阶段。本世纪 40 年代，那时计算机系统还没有出现，为了控制库存，人们提出了订货点法。具体是指：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存。在库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。此种方法是为解决现实库存中的超储和缺货而设计的，但由于供货周期不稳定、运输时间不确定等因素存在一定的局限性，为保证生产，往往会有库存
2、积压的现象。发展阶段：此时期可分为两个阶段发展阶段：此时期可分为两个阶段物料需求计划阶段物料需求计划阶段MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning)制造资源计划阶段制造资源计划阶段MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)。MRPMRP 阶段阶段，本世纪 60 年代，随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了 MRP 理论，它是以物料计划人员
3、或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。70 年代，为了满足对企业的能力进行校检、执行和控制，在 MRP基础上发展成为了闭环 MRP。它就是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制。闭环 MRP 理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平
4、衡情况。以这一理论为支撑，这一时期出现了著名的丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)等控制生产流程的方式。MRPIIMRPII 阶段，阶段，80 年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，使采购、库存、生产、销售、财务等子系统有机融合成为可能。MRP 虽然解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息集成。但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益，是否符合企业的总体目标。效益是用资金表达的，因此，还必须把物料信息同资金信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入系统中来。实现物料信息同资金信息的集成，这就发展出了 MRP理论制造资源计划。在 MRP理论中
5、，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联成一个整体。把企业的宏观决策层纳入到系统中来，就是企业的长远战略目标、年度的销售、生产规划。包括决策层、计划层、执行层。MRP涉及企业的主要业务有：市场、销售、计划、生产、物料、成本、财务和技术等。它已经不是一群单项业务“信息孤岛”的组合，而是相关业务信息的集成。所以我们说，MRP是以计划与控制为主线，通过系统性的管理与控制，实现企业整体效益的管理管理信息系统。MRPII 阶段的代表技术就是 CMIS（计算机集成制造系统）。MRPII 的局限性在于它不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求。多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适
6、应业务流程变化的需求灵活调整；MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活；运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答等。但MRPII 已经把“管理”的概念融入到系统中，初步具备了现代 ERP的雏形。现代现代 ERPERP 阶段阶段ERP 是由美国加特纳咨询公司(Gartner Group Inc)首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。进入 90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代 MRP主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为 90 年代怎样有效利用和管理整体资源
7、的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning 企业资源计划)随之产生。随着互联网技术的飞速发展，使供应商、制造工厂、分销网络、客户之间的紧密联系成为可能。体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP 系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP 现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。生产装备部：刘凯