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1、目录第一章 附录8第二章 工程概况13第1节 编制依据13第2节 工程概况16第3节 工程特点和难点一、特点21第4节 项目管理的主要目标21第三章 工程施工构想22第1节 项目管理模式23第2节 施工进度控制23第3节 施工质量控制24第4节 施工方案控制24第5节 安全文明施工管理25第6节 环境保护管理25第四章 施工部署26第1节 项目经理部构成26第2节 施工组织部署原则27第3节 施工总体进度计划29第4节 生产要素配置32第5节 工程技术资料管理33第6节 计算机管理拟在工程中的应用34第五章 施工现场平面布置37第1节 施工现场平面布置原则38第2节 施工总平面布置39第3节
2、临时用电设计42第六章 主要土建工程施工方案49第1节 测量方案49第2节 桩基础施工方案一、施工准备57第3节 回填土施工方案62第4节 结构施工方案651、 钢筋工程652、 模板工程713、 混凝土工程78第5节 防水施工方案82第6节 初装修施工方案87第7节 精装修施工方案921、 吊顶工程922、 室内墙面砖施工943、 防滑地砖施工974、 花岗岩楼地面施工995、 幕墙施工1016、 外墙板施工103第七章 主要机电安装工程施工方案106第1节 机电工程计划管理保证措施106第2节 避雷系统安装方案108第3节 动力照明系统110第4节 消防工程125第5节 给排水、卫生工程1
3、32第八章 雨期、台风施工措施139第1节 施工准备139第2节 主要施工措施140第3节 台风施工预防措施143第九章 工期保证措施144第1节 工期编制原则144第2节 计划编制形式145第3节 施工配套保证计划146第4节 施工进度计划保证措施147第十章 质量保证措施154第1节 工程质量目标154第2节 质量控制和保证的指导原则154第3节 建立有效的质量管理保证体系156第4节 实施“过程精品”工程1571、 过程精品应指导原则1572、 质量控制最为重要和薄弱的环节159第5节 质量控制和保证的具体措施162第十一章 安全、消防、保卫管理173第1节 目标管理174第2节 组织管
4、理174第3节 行为控制176第4节 劳务用工管理177第5节 安全防护管理177第6节 临时用电管理179第7节 施工机械管理181第8节 消防保卫管理182第十二章 环境保护与文明施工管理182第1节 环境管理183第2节 文明施工187第3节 卫生防疫管理188第十三章 成品保护管理189第1节 成品保护工作的主要内容189第2节 成品保护责任及管理措施190第3节 成品保护的主要措施192第十四章 企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理196第1节 对二次深化设计、详图设计和对设计的协调196第2节 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用198第3节 建立健全项目管理
5、的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标199第4节 树立为建设单位服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为建设单位服务201第5节 工程项目管理组织机构202第6节 充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织、协调和控制能力202第7节 工程项目的协调工作203第8节 对各专业协力商提供措施206第9节 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制207第10节 对工程质量的严格控制，确保工程精品212第一章 附录1： 现场临建用房一览表用途面积（m2） 位置需用时间办公室 230 办公区 2003.072004.05 职工宿舍 400 生活区 2003.072004.
6、05 标养室 40 施工现场 2003.072004.2 食堂 60 生活区 2003.072004.05 水泥库 100 施工现场 2003.072004.2 库房 100 施工现场 2003.082004.05 厕所及浴室 50 生活区 2003.072004.05 现场厕所 30 现场 2003.072004.05 警卫室 6 现场 2003.072004.05 附录2 主要材料供应计划序号材料名称供应时间签定合同时间频次备注1 钢筋 2003.7.15 2003.7.10 按周根据工程进度计划分批进场2 混凝土 2003.7.15 2003.7.10 按天根据工程进度计划分批进场3 砌
7、块2003.11.15 2003.10.1 按周根据工程进度计划分批进场4 水泥 2003.7.3 2003.7.3 按周根据工程进度计划分批进场5 屋面、测浴间防水 2004.1.10 2003.12.20 按段根据工程进度计划分批进场6 内墙涂料 2004.2.1 2003.1.1 按段根据工程进度计划分批进场7 屋面保温板2003.12.20 2003.11.20 按段根据工程进度计划分批进场8 门窗 2004.1.10 2003.12.20 按段根据工程进度计划分批进场9 外铝板 2004.2.1 2004.1.1 按段根据工程进度计划分批进场10 腻子 2004.1.20 2004.
8、1.1 按段根据工程进度计划分批进场11 地砖 2004.2.25 2004.2.1 按段根据工程进度计划分批进场12 花岗岩 2004.2.25 2004.2.1 按段根据工程进度计划分批进场13 玻璃 2004.3.10 2004.2.1 按段根据工程进度计划分批进场14 油漆 2004.3.1 2004.2.1 按段根据工程进度计划分批进场15 桥架、线槽 2004.2.20 2004.1.10 按段根据工程进度计划分批进场16 电缆、电线 2004.2.20 2004.1.20 按段根据工程进度计划分批进场17 电箱柜、控制箱柜 2004.3.15 2004.2.10 按段根据工程进度
9、计划分批进场18 灯具、开关、插座 2004.3.25 2004.2.10 按段根据工程进度计划分批进场19 消火栓、灭火器 2004.3.1 2004.2.10 按段根据工程进度计划分批进场20 喷头配套设备 2004.3.1 2004.2.10 按段根据工程进度计划分批进场21 卫生洁具、排气扇 2004.3.1 2004.2.10 按段根据工程进度计划分批进场附录5 防城港行政中心政协办公楼劳动力计划工程施工阶段投入劳动力工种级别2003 年2004 年准备阶段结构阶段装修阶段7 月8 月9 月10 月11 月12 月1 月2 月3 月4 月5 月木工30 50 50 50 40 10
10、10 10 10 0 0 钢筋工15 40 40 40 30 10 10 10 10 0 0 瓦工30 30 80 80 60 40 40 40 40 20 10 力工90 90 90 40 40 40 40 40 40 30 30 测量工6 6 6 6 6 4 4 4 4 0 0 警卫5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 实验工2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 架子工5 20 10 10 10 10 10 10 10 10 0 防水工15 15 25 20 电工10 15 30 30 30 30 30 30 30 30 20 焊工5 10 10 10 10
11、 10 5 5 5 5 5 油漆工30 60 60 60 80 80 20 管工5 15 30 30 30 30 30 30 30 30 20 合计233 288 358 308 268 256 266 266 296 235 115 第二章 工程概况第1节 编制依据一、招标文件序号文件名称收文日期1 防城港市城市中心区主体建筑群5 号楼工程招标文件2003.5.30 2 招标答疑文件2003.6 二、工程施工图纸序号图纸名称图纸编号建施-目1 建筑图建施-防、建施-总、建施-说、建施-表建施1-建施24 3 结构图结施-目结施-1结施27 4 电气图电施-目电施1电施18 6 给水排水图水施
12、-0水施-14 三、规程、规范序号类别名称编号1 国家建筑地基基础工程施工质量验收规程GB#J50202-2002 2 国家混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB50204-2002 3 国家钢筋混凝土用热扎带肋钢筋规范GB1499-1998 4 国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5 国家工程测量规范GB50026-93 6 国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002 7 国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 11 国家建筑装修工程质量验收规范GB#50210-2001 12 行业建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91 13 行业建筑机械
13、使用安全技术规范JGJ33-86 14 行业建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 15 行业钢筋焊接验收规范JGJ18-96 四、图集序号类别图集名称编号1 国家建筑物抗震构造详图97G329 2 国家建筑电气安装工程图集92SD56 3 地方建筑构造通用图集88J-X 4 地方建筑电气通用图集92DQ 五、法规序号类别名称编号1 国家中华人民共和国建筑法2 国家中华人民共和国环境保护法3 国家工程建设标准强制性条文4 企业建筑安全法规及文件汇编第2节 工程概况一、总体简介序号项目内容1 工程名称城市中心区主体建筑群5 号标段工程2 工程地址防城港市中心区内3 招标单位防城港市港城城市
14、建设投资有限公司4 设计单位天津市冶金规划设计院5 投标范围设计施工图范围内，土建工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程及防雷工程6 工期目标309d（日历天）7 质量目标优良工程二、建筑简介序号项目内容1 建筑功能会议厅、办公楼2 建筑面积总建筑面积5594m2 3 建筑层数主楼 5 层局部会议厅单层4 建筑层高主楼办公楼 4.5 m 、3.9m 局部会议厅6.15m 室内做法6 房间名称地面内墙踢脚板楼面顶棚办公室地面1 内墙1 踢脚板1 楼面1 顶棚1 保密室地面1 内墙1 踢脚板1 楼面1 顶棚1 办公用品保管地面1 内墙1 踢脚板1 楼面1 顶棚1 收发室地面1 内墙1 踢脚板1
15、楼面1 顶棚1 门厅/消防电梯前室地面2 内墙3 踢脚板2 楼面2 顶棚1 阅览室地面1 内墙1 踢脚板1 楼面1 顶棚1 女厕地面3 内墙2 踢脚板1 楼面3 顶棚2 男厕地面3 内墙2 踢脚板1 楼面3 顶棚2 开水间地面3 内墙2 踢脚板1 楼面3 顶棚2 制冷/泵房/机械房/储藏地面4 内墙1 楼面4 展览室地面2 内墙1 踢脚板2 楼面2 顶棚1 档案室地面1 内墙1 踢脚板1 楼面1 顶棚1 垃圾存放间地面3 内墙2 踢脚板1 楼面3 顶棚2 楼梯地面4 内墙1 踢脚板1 楼面4 顶棚3 走廊地面2 内墙1 踢脚板2 楼面2 顶棚1 三、结构设计概况建筑物场地土类类抗震设防烈度 6
16、 度结构形式框架结构防火等级二级混凝土强度等级C30、C40 350700 ， 250650 ， 300700 ， 300650 ， 300800 ， 框架梁350900，200400 楼板板厚120 结构断面尺寸27002700 ， 26002600 ， 25002500 ， 24002400 ， 单位承台23002300 ， 21002100 ， 20002000 ， 19001900 ， （mm） 16001600，14001400 ， 厚度均为850 D=2100，2000，1900，1800，1700，1500，1400，1300， 桩1000，800 地梁200120、200180
17、、200240 框架柱8、20、2（2）2（5）28 框架梁8、10、1（2）1（6）18、20、22 钢筋直径承台14 桩8、1（4）28、2（2）20、18、16 地梁8、1（2）25 楼板8、12 第3节 工程特点和难点一、特点（1）工程质量标准优良工程。（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二、难点（1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。（2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。（3）后浇带施工要求对工期影响。第4节 项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、质量目标达到优良工程。二
18、、工期目标本工程工期为309 个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2003 年7 月1 日2004 年 5 月 4 日，共计309d。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3以内。四、文明施工目标争创防城港市文明安全工地。五、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工
19、程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第三章 工程施工构想本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。第1节 项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理
20、为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。第2节 施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。第3节 施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术
21、手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。第4节 施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。第5节 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安
22、全工地”，项目经理部安全管理部门要依据广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。第6节 环境保护管理由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。第四章 施工部署第1节 项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优
23、势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001 、GB/T24001 、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。（1）项目领导班子组成项目经理： 具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同
24、类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理： 具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。（2）项目部门设置根据公司项目管理手册要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。第2节 施工组织部署原则本工程投标总工期为309 个日历天，且处于多雨和台风季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业
25、，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1）时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。（2）空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3）工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。（4）资源部署考虑机械设备、模板配置（1）为提高桩基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用先进的钢模
26、板。（2） 为保证本工程结构施工的整体质量，会议厅、办公楼结构范围内的框架柱采用定型钢模板，梁、板采用拼装定型模板与木模板相结合。（3） 梁、板混凝土输送方式采用塔吊垂直、水平输送，在基础施工时，采用机动翻斗车运送混凝土。（4） 在装修施工插入时在办公楼施工区域内设立一台龙门架，满足材料的垂直运输。第3节 施工总体进度计划一、施工流水段划分（1）基础结构施工（1）桩基主要工程量统计。表3-1 编号桩结构尺寸（D/H） m 承台结构尺寸（A/B/H）m 数量（个）小计工程量（m3） 备注CT1 2.1/10 2.7/2.7/0.85 1 40.8 CT2 2.0/10 2.6/2.6/085 4
27、 147.9 CT3 1.9/10 2.5/2.5/0.85 5 168.3 CT4 1.8/10 2.4/2.4/0.85 2 62.4 CT5 1.7/10 2.3/2.3/0.85 5 137.9 CT6 1.5/10 2.1/2.1/0.85 6 128.5 CT7 1.4/10 2.0/2.0/0.85 4 75.1 CT8 1.3/10 1.9/1.9/0.85 2 32.7 CT9 1.0/10 1.6/1.6/0.85 4 35.8 CT10 0.8/10 1.4/1.4/0.85 4 26.8 合计37 856.2 （2）桩基、承台施工：根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分
28、为5 个施工片，各片并行施工，片内以桩为段，小流水作业。2主体结构施工主体结构施工流水段基本划分三段，会议厅结构为一个流水段，施工缝留在设计后浇带处；主楼结构施工分为两个流水段，施工缝留置在轴。同时由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。（3）装修施工装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工、见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。（4）机电安装工程以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。二、施工总控进度计划表3-2 序号项目名称工作开始时间工期（日历天）占总工期的比例（%） 总工期 309
29、 1 施工准备2003.07.01 30 2 基础施工（含回填土）2003.07.06 54 17.5 3 主体结构施工2003.08.4 66 21.5 4 屋面工程2003.10.25 40 12.9 5 装修施工2003.09.06 161 52.1 6 机电安装工程2003.09.04 148 47.8 7 竣工清理2004.01.19 15 4.8 第4节 生产要素配置一、劳动力组织与配备本工程施工工期309 日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，土建高峰期劳动力人数
30、358 人，装修高峰期劳动力人数296 人，具体劳动力使用计划如附录5 所示。二、主要施工机械配置（1）塔吊的配备本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，投入一台FO/23B（L=50m）， 能够保证施工作业面垂直、水平运输。（2）龙门架的配备根据本工程平面施工平面要求，根据初装修和其他专业施工需要，施工中投入一台龙门架。（3）混凝土搅拌站的配备本工程结构混凝土全部采用现场搅拌混凝土。根据工程进度需要，在基础、主体结构施工时投入一套混凝土搅拌站，搅拌机容量为1m3 的强制式搅拌机两台，50t 散装水泥罐及附属计量设备，基础施工阶段混凝土
31、运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。（4）其他设备配备。三、主要工程材料供应计划，如附录2所示第5节 工程技术资料管理一、技术保证资料（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。二、图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，
32、并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第6节 计算机管理拟在工程中的应用一、软件的应用（1）施工详图的设计使用软件AutoCADR14 进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理使用Project98 软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经
33、提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0 编程，将Office98 各项软件综合利用，实现各种Office98 软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解
34、，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。二、硬件配置计算机系统配置表3-3 使用部门配置数量配置标准用途技术部、合约部1 P866 CAD 绘图、方案编制、资料管理等财务部、物资部、办公室1 P560 财务管理、物资管理等机电部、质检部、安监部、工程部1 P560 进度计划、工程管理、质量、安全资料管理数码相机1 施工过程记录摄像机1 三、在施工生产过程中拟执行的管理程序（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会 周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。（2）划分土建结构、内装修、机电安装、外装修4 个管理阶段，建立计
35、算机管理系统。1） 土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。2） 土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。3） 机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装饰房间编码相互对应统一。其中，竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小
36、配件分系统、分楼层对应土建的房间编码。4）外装修以区段、轴线、楼层部位为单元进行编码。第五章 施工现场平面布置第1节 施工现场平面布置原则根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）根据工程施工进度划分基础、主体、装修三个施工阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。（2）施工场地比较宽敞，宿舍区与管理区分开。管理区设建设单位、监理及项目经理部办公室和值班室。（3）钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模板加工、配置，机电专业加工区等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。（4）中小型机械的布置
37、要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（6）本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目现场管理手册的要求进行管理。（7）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第2节 施工总平面布置一、基础平面布置图由于基础施工现场面积较大，因此该阶段现场主要布置的内容有：（1）在现场西北侧为施工管理办公区，为6m39m ，共13 间房屋，用房分配为八部一室、会
38、议室（两间连通）、建设单位办公室。（2）办公室后面为职工住宿区，至少容纳200 人同时住宿，按人2m2/人计算，临建面积为400m2。（3）厕所：面积30m2，男女分开，男厕蹲位为10 个。（4）木工棚与模板及材料堆放区：面积为100m2 ，其中木工棚搭设面积20m2。 （5）运行电工值班室：面积10m2，主要功能是电工维修、值班的地方。（6）搅拌站和砂石料场：布置在建筑物另一侧，在塔吊回转半径内，具体位置见附录3 所示。（7） 水泥库：设散装水泥罐（50t） 和袋装水泥库（100t）， 均设置在搅拌机旁边。袋状水泥库为全封闭房屋，防止雨水侵蚀，面积为100m2（按每垛10 袋计算）。（8）
39、门卫室和现场仓库：布置在大门的一侧，外边为门卫值班室6m2，相隔为库房面积为100m2。（9） 现场道路如图：大门宽8m， 与场地内设6m 宽环建筑物临时道路连通。（10）临近建筑物正对大门为钢筋加工场地和钢筋存放处，距建筑物5m， 顶部为钢管防护架（必须有缓冲层）。（11）塔吊布置：考虑全面兼顾的原则，拟布置在主楼中部一侧，如附录2 所示。（12）现场设标养室：面积40m2，为墙体保温、顶板保温的全封闭房屋。（13）井架：临塔吊拆除期，安装在塔吊位置的一侧，见装修阶段平面布置图，如附录3 所示。二、主体施工阶段平面布置待基础回填后，根据主体施工平面布置图的要求进行现场的全面布置，对场区临时道
40、路进行混凝土硬化，塔吊的安装，围护分材料堆放区，继续完善场区各类设施，严格按照主体阶段现场平面布置图布置。三、装修施工阶段平面布置装修施工阶段平面布置与主体结构施工阶段大体相同，按图示位置在施工区内增设一台龙门架，清理砂石料场，增加砂堆放场和安装砂浆搅拌机，主要用于砌筑砂浆及地坪混凝土搅拌，其水泥库、砂石料场均配套设置。如附录4 所示。四、生活区平面布置图生活区分为两个功能区：一个是劳务队伍住宿区，采用烧结普通砖搭设石棉瓦，满足200 人住宿需要的住房；一个是活动区，在活动区内分别设置食堂、浴室、厕所、劳务办公室等。现场临建用房一览表表4-1 用途面积（m2） 位置需用时间办公室230 办公区2003.072004.05 职工宿舍400 生活区2003.072004.05 标养室40 施工现场2003.07200.2 食堂60 生活区2003.072004.05 水泥库100 施工现场2003.072004.5 库房100 施工现场2003.082004.05 厕所及浴室50 生活区2003.072004.05 现场厕所30 现场2003.072004.05 警卫室6 现场2003.072004.05 第3节 临时用电设计根据现场总平面布置和建设单位满足的用电要求，电源设在会议厅一侧维护墙内侧，遵照建设部施工现场临时用电要求，共分配5 路供电，其中塔吊、搅拌站、