《行政领导学》期末复习指导.docx

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1、第1章第1次一、填空.参考方向，指定；本工程对掺有超细活性粉末（2.相反；3B ； 粉等）的混凝土进行了实验分析，通过不同的超细粉末取代水泥的用 量，探讨混凝土抗压强度的开展规律，并通过 SEM；扫描电子显 微镜进一步分析 二、选择超细活性粉末对混凝土微观构造的影响。为掺有超细活性粉末 混凝土在工程中推广和应用提供建议和依据。1 . C ； 2 . A ； 3 . B ；5. B； 6. B；三、计算1. （1图a关联，图b非关联；（2瞬时功率;工程研究方案:工程研究方案:实际发出功率，图b实际吸收功率；2.（一） 立 论 依 据 1000W；3第1章次一、填空1.长久以来，钢筋混凝土被认为是

2、一种复合材料的典范。然而，混凝 土结构中的各种病害使其使用寿命远远不如人们的预期，因此工程界 对混凝土提出了新的要求：混凝土要有高强度、长期体积稳定性和耐 久性。研发具有高力学性能和高耐久性的新型高性能混凝土符合时代开展的要求。，无关；2.,无关；1.C. B, Si的超细粉末,研究其对混凝土强度及微观结构的影响,选题具有很强的创新性。C第B7章第5的硬度和耐磨性能是非常突出的,常作为刚才的添加元素,来改善刚 才的硬度和耐磨性。另外,c1.衰减振荡，衰减不振荡；2Si二 选择C； 2. D（二）对工程团队的专业基础、工作态度、学风及研究能力的评价与建议A, D； 4. A；三、计算.； 2 .

3、指导教师（签名）：年 月日(2 (3第7章第6次一、填空.突变，突变；2 .外加激励，特征根；推荐工作组负责人（签名）：推荐学院负责人签名（公章）：年 月 日二、选择1 . B ； 2 . B专家组组长：1 .； 2 .3 .年 月 日* /第8章第1次一、填空1 .,； 2 .指数；3 .最大值，角频率，初相位；4 .初相位；二、选择l.D；2.A；3.D；4.B；三、计算1.2.3.第8章第2次一、填空1 .；2 .； 3 .； 4 .对应,初相位；5 .；二、选择1.D；2.C；3.D；4.C；5.A；6.C；7.B；三、计算1 .； 2 .； 3 .* I第9章第1次一、填空1 ； 2

4、 .反，正；3.电压，电流 ；4 .电流，电压 ；5 .二、选择l.B；2.C；3.A；4.B；三、计算1 (a(Z?； 2 .* /第9章第2次一、填空1 .相量之间相位关系；2 .相量模型；3 .戴维南；二、选择l.C；2.D；3.B；4.C；三、计算1 .； 2 .,3 ；第9章第3次一、填空1 .，有功，无功,视在；2 .平均；3 . ,； 4 .5 .； 6 .；二、选择l.C；2.D；3.C；4.D；三、计算1 .； 2 .第9章第4次-填空1 ,； 2 ,减小；3 .升高；4 .增大；二、选择l.D；2.D；3.B；4.B；5.D；6.D；三、计算1 .； 2 .；第10章第1次

5、一、填空1.增助，+,消弱，-；2 .相互位置，；3 .相同，+,相反，-；二、选择1.C；2.D；3.B；4.A；三、计算1.(。； (b； 3 .(1 ；(2； 2 .；第10章第2次一、填空1 .相量分析，互感电压；2 .；3 .结点方程，可以；4 .原边、副边；5 .容性，电导(电阻)；6 . 0 ； 7 .二、选择l.A；2.C；3.B；4.D；5.B；三、计算第11章第1次一、填空1 .最大值；2 .最大值；3 .谐振；4 .呈容性；5 .相同；二、选择1.D；2.D；3.C；4.C；三、计算.； 2 .1 .第12章第1次一、填空1 .相等，相同，互差 ；2 ., 1 ； 3 .

6、,4 ., 5 .； 6 .二、选择l.D；2.B；3.B；4.B；5.C；三、计算1 . ;.,第12章第2次一、填空1 . 1,； 2 . ，相电压，相电流；3.,相电压，相电流；4,；5 . 0, 0 ；二、选择l.B；2.B；3.C；4.C；5.A；三、计算1 . (1； (2； (3； 2 . (1；第13章第1次一、填空1 .,； 2.狄里赫利；3.； 4.*6；7；二、选择1. A； 2. C； 3. C； 4. B； 5行政领导学期末复习指导.D；三、计算导论3.9第14章第1次一、填空1.,复频域；2.拉氏正，象函数；3.拉氏反；4,;5.(1)领导的自然属性产生于社会这关拟

7、题活动的自然需要，是有人们社会集体实践活动中的客观规律所 决定的。其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。 (2)领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程 之中，并规定着他们呢的社会性质，即领导的社会属性。(3一 波圻1. B； 2. 3、简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。.C ； 4 C ； 5 . C ；三、计算1.(2)道家。道家的政治思想是无而治，主张 (3； (4； (5,认为从道 (1；(3)法家。法家主张法治第14(4次一、填空1.;21)决策与执行分工的领导观念；，（2）群

8、众路线的领导方法；4.局部分式展开；二、选择15、简述西方领导理论开展的一条基本线索、两个研究方向。2（13. D； 4. D；）政治与行政领导领域。主要表达为对政治首脑或领袖素质与行为的研究。（2）企业领导领域。西方的一些 经济管理专家普遍认为领导是管理的一局部，他们的领导学著作也往往是管理学的专业用语。（;2.；14章第3次一、填空1.; 2.；.；.运算模型；1. C； 2. B； 3. B； 4. A；三、计算1.; 2）激励功能。就是激发人的积极性、创造性的过程。激励功能是领导的主要功能之一。（73.第二章领导权力与制约一、名词解释一、填空.网络结构和参数，激励；2.23 .,网络函

9、数；,；5.； 6.衰减振荡；一 次母西拜1. B； 2. A； 3. A；二、简答题（含辨析题）B ； 5 . D ；三、计算1. （a（l）传统社会时期的领导权力（2）现代社会的领导权力（3）社会转型期的领导权力。第16章第1次一、填空这种看法是错误的。按照现代汉语词典的解释，权威是指使人信从的力量和威望或是在某种范围内 最有地位的人或事物。权力与权威既有区别又有联系，二者相互作用。（1）权利与权威的共同性在于能够指 导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召下，人们改变了自己的想法，并按照权力与权威占 有者意志行事。（2）权力与权威的区别主要表现为权力与权威的来源不同权力与权威的

10、表现形式不同 权力与权威的影响不同权力与权威作用效果不同。总上领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威， 才能实行最正确领导，并取得最好的绩效。1. B领导权力的结构指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并且进行有序性活动的过程中构 成的静态结构与动态结构的总称。（工）领导权力的静态结构。领导权力的静态结构主要包括领导权力主 体、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素。（2）领导权力的动态结构。领导权力的动态结构是由领 导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的全力运行模式，这种运行模 式赋予领导权力的静态结构以生动的实际内容。；4. C（1）正当性原那么

11、；（.）可行性原那么；（3）民主性原那么；（4； （b（1）适当原那么；（2）责任原那么；（3）可控原那么；（,；）考绩原那么。3.（第14（2权力腐败的主要内容是寻租与造租（3）权利腐败的主客体趋向法人化与集团化（41.2. ,； 3. 4.* 止衣一、远洋1. B； 5）权力腐败已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响（6）权力腐败完全可能造成优 秀人才的外流和埋没（.B； 4. D；三、计算2.电流轴；4 .电压轴；5 .开路，短路；：.其他电压或电流；二、选择1理论意义一将超细粉末炭粉、硼粉、硅粉等按一定比例加入混凝土 中，对混凝土进行抗压强度试验分析，并对该种混凝土进行SE

12、M扫描 电子显微镜进一步分析其微观构造。符合当代社会对混凝土研究与发 展的要求。；3. C； 4； 5. C； 6. D；三 计算拟研究问题的国内外现状分析：.(1吸收；(2串联，第一次公开提出活性粉末混凝土2A电流源，吸收功率；2这一术语。加 拿大、法国、美国等国家高度重视RPC材料的研究吸收耐久性能等方面，发出；中。第1章，但进步还是很快的。但随着研究的不断深入和我国经济建设的不断开展，一、填空1 .拓扑结构，元件性质；、石油、核电、军事设 施以及其它工业民用工程中具有广泛的应用前 景。3 .两点之间电压，路径；二、选择1 . C ； 2 . B ； 3 .工程研究如果成功后，随着 研究的

13、不断深入和我国经济建设的不断开展；二、计舁1 掺有超细活性粉末(炭粉、硼粉、硅粉等) 的混凝 土 在海洋(a8V (b 6V ：2.(a) 7. 5A (56A；和超了 度有究 强掺研 压究的 抗研观 从去直 目度观 项角宏 本个从E活凝S田昆幺Y性土镜，加 微土更 显凝观 子混微 电的从 描末也 扫粉，宏观层面上领导权力的合理划分与配置主要是从社会大系统诸要素的互动中探索领导权力的合理划分与配 置。领导权力的合理划分与配置必须服从国家的政治制度必须有利于公民权利的充提供有 z二必须与社会经济结构相适应10mm必须考虑民族传统文化的因素。组织职能的配置是领导权力的合理划分预配置的基础组织是领导

14、权力合理划分与配置的载体 4-5在史特恩组织人员是领导权力行使得主体。盖赫拉实验中（图19. 1,不均匀横向磁场梯度为、试述如何对领导权力进行有效的制约。磁极的纵向范围d=对于领导权力的制约应该是与领导权力同生并存的，这是由权力自身的特性 决定的。要对领导权力进行有效的制约，就必须建立完善合理的制约机制。这主要表现为以下三种权力监督 与制约机制的建设：磁极中心到屏的距离D=30cm,使用的原子束是处于基态4F3/2 （的帆原子，原子的动 能以权力制约权力的核心是分权，并使不同的权力机构之间形成一种监督与被监督的关系。以权力监督权力 是通过两种方式实现的：一是由一种高级的权力监督低级的权力；二是

15、平行权力层级之间的监督与制约。解：设在屏上偏离X轴的距离为）道德制约机制：以道德制约权力可知一、名词解释工、领导体制：就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规 范领导活动范围和方式的制度体系。、领导层次：指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。要求线束 边缘间的距离，贝领导控制跨度，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人 数。热平衡时4-6在史特恩工、简述领导体制的特征。400K的炉中射出在屏上接受到两条氢束线， 间距为0. 60cm.假设把氢原子换成氯原子（基态为3,其它实验条件不变，那么5）有助于 克

16、服官僚主义，增强领导活动的效率与活力（6有助于保证国家的长治久安。？解：在史一盖实验中，原子束分裂条数等于2J+工，对C4，即，因此屏上可接受到的氯束线为条，（工人民群众的主人地位（2）中国共产党的领导核心作用（对于确定的实验装置和实验条件，6）因为加热原子蒸气的炉温为，为领导体制的基本确立阶段。这一阶段就是从分散的根据地政权到建立全 国统一的、中央集中领导的领导体制的阶段；（，远小于 K,此时，炉中的氢原子处于基态（工956 1966,为领导体制的探索与调整并走向集权化阶段；（HO那么=2 4对于基态氯原子L=1 S=l/2 J=3/2现在，为领导体制的改革开展阶段。三、论述题（含案例分析）

17、、试述我国领导体制的主要弊端以及改革的原那么与内容。.（权利过分集中。权力过分集中是我 国领导体制最主要的弊端，从领导体制的内外部关系来看，主要表现为：在横向结构上，权力过分集中于党 委领导机关；在党委领导机关内部，权力过分集中于党委书记尤其是第一书记；在中央和地方的关系上，权 力过分集中于中央，地方自主权甚小。就领导体制的角度而论，权力过分集中有两种具体表现：一是在政治 上党政不分，以党代政，党委包揽行政领导事务；二是在经济上政企不分，各级政府作为管理者掌握着企业 相当一局部的权力。4-7（3）领导法规的缺失。领导法规的缺失主要表现在两个方面：一是缺少完备的自上而下的领导法规与负 责制，二是

18、缺少完善的行政领导管理法规。,改革的原那么是:解：（赖曼系第一条谱线是由n=2向11=工跃迁产生的，不考虑精细结构时，其波数为3）统一原那么；（5）精简原那么；（电子态为1S当n=2时，L=01电子态为2s和2P,按选择定那么，此谱线只能来自2P-：IS的跃迁。、结合2P能级 具有双层结构一（1）实现领导权力划分的科学化；（2 WTOo 1S3）推行政务公开，健全监督机制；（ 故j只能取按照国际市场经济通行规那么，改进行政审批制度；（7）加强公务员培训，努力树立良好的政府领导形 象。第四章 领导环境与文化一、名词解释工、领导环境：指制约和推动领导活动开展的各种自然要素和社会要素的总和。2、职位

19、权力：指与领导主体的职位相联系得正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所 取得的支持的程度。3、领导环境的开展：指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件， 实现领导环境的优化乃至创新。4、文化生态学：研究人与文化、环境及其关系的学科。其主要观点是：强调物质环境的作用是不同文化 的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。5、领导文化：指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到开展的，对于领导 活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心 理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从

20、事领导行为的内驱动力和精神导向。6、领导者：指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向 着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。二、简答题（含辨析题）1、简述领导生态系统的含义和构成。自然科学意义上的生态，是指生物体的生存空间和条件，它与生物体共同构车生态系统。生态系统，是 指生物群落及其环境组成的功能整体。生态系统是一个开放的系统，它并不是完全被动地接受环境的影响， 而是能够通过反响作用队外界环境的刺激进行适应性的调整或修复，以维持支持的结构与功能，保持相对的 平衡状态。领导活动本身就构成了一个生态系统，其基本要素为领导者、被领导者和领导环境。领导者、

21、被 领导者和领导环境之间构成了相互依存、相互作用的互动关系。2、简述领导着与被领导者之间的影响与作用。领导者与被领导者之间的关系，是领导活动中的基本关系，二者相互依存、相互制约，既协调统一又矛盾 冲突。它们的互动关系可以从两个方面进行理解：（1）领导者对被领导者的影响，具体表现在：领导者对下属的工作能力和业绩给予认可，并激发他们的 工作热情；领导者通过及时了解和掌握下属的需求并对下属的需求予以适当的满足；领导着通过经常有效的沟 通，与下属提供信息，帮助下属了解组织对员工的要求、明确工作努力的方向。（2）被领导者与领导者的影响，具体表现在：领导者的决策效能有赖于被领导者执行与实施的程度；领 导着

22、权威的大小取决于被领导者心理认同的程度；被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。3、领导环境开展过程依次为适应环境、认识环境和改造环境。这种看法是错误的。因为领导环境开展的过程包括认识环境、适应环境和改造环境三个方面。在这三个过 程环环相扣、密切关联、缺一不可，具有时间上的相继性和逻辑上的继承性。在实现领导环境开展的过程中， 任何一个步骤地疏漏或失误，都有可能造成环境开展的受阻、停滞乃至倒退。4、制度性领导环境包含几个层次的含义，它们的关系怎样？）社会体系性制度，它是指一定历史条件下形成的政治、经济、文化等各个方面的体系（根据选择定那么3）程序准那么性制度，即在一定机构设置的基础上，要求人们共

23、同遵守的办事规那么或行为准 那么。关系：（1规模法度性制度和程序准那么性制度必以社会体系性制度为基础而产生，程序准那么性制度必以规 模法度性制度为基础而产生，这宗因果关系决定了三种制度在对领导活动产生影响的时候会有所差异（2）社 会体系性制度、规模法度性制度和程序准那么性制度变化速度不同，三者的变化难度依次减小，而变化频率却依 次增大（3）社会体系性制度、规模法度性制度和程序准那么性制度与组织机构的关系不同，基本的情况是社会 体系性制度、规模法度性制度决定行政组织的机构设置，而程序准那么性制度往往需要由行政组织的机构来决 定。5、文化可以划分为几个层次，它们的关系怎样？从结构上可以划分为三个层

24、次：（1）物的层面，即物质文化。它构成了整体文化的基础；（2）精神的 文化，或称解释的文化；（3）制度的文化。它是精神文化转化后的一种表达形式。文化的上述三个层次彼此推动、相互影响，在交互渗透中共同构成一个有机的文化整体。物质文化是制度 文化和精神文化的前提和条件，构成了文化结构的基础；制度文化是文化结构的保障，合理的制度文化是物质 文化和精神文化协调开展的重要保证；精神文化是文化结构的主导，规范了物质文化和制度文化开展的方向和 趋势。在三个层次文化的互动中，制度文化具有特殊的意义和作用：一方面，它把人们相互之间及其自然界之 间的现实的物质关系，提升为一种权力意志的精神表现；另一个方面，它又选

25、择精神文化的某些局部，具体化 为社会行为和组织构建的实践。因此，制度文化在物质文化和精神文化之间架起了一座沟通的桥梁，它既是物 质文化的精神化，又是精神文化的物质化。6、简述领导文化的功能。内华功能、规范功能、导向功能、调适功能。第五章领导个体素质与群体结构一、名词解释1、领导素质：指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥特定影响和作用所必须具备的自身条 件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些 基础条件和内在要素的总和。2、道德素质：指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判 断、道德规范和道德

26、要求内化心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。3、领导群体结构：在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。4、领导素质的测评：就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专 项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。二、简答题（含辨析题）工、简述领导素质的主要内容。政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、心理素质、身体素质。2、领导活动是一种社会活动，因此领导素质只有后天性特征。这种看法是错误的。领导素质具有先天性与后天性的特征。先天性是指领导素质的基础是遗传，从生理 到气质、秉性、智力等心理素质都有

27、遗传，这些与生俱来的素质条件构成领导素质的先天性特征。后天性是 指领导素质主要是后天学习实践锻炼的结果，即由有需要、有目的的培养而来，并在社会实践中不断得到强 化和开展的各方面素质，主要是思想到的素质、社会能力素质等。3、简述领导心理素质的主要内容。乐观的情绪、坚强的意志、广泛的兴趣、开朗的性格。4、领导智能结构与领导的知识结构没有区别。这种看法是错误的。领导群体的知识结构，是指在一个领导群体中，不同知识积累和背景的成员之间的 搭配组合状态。现代化领导班子的成员，必须具有足够的知识水平，在整个社会知识结构中，他们应该是属 于高知识水平范围的。在领导集体中，必须有一个合理的知识结构。个人的知识有

28、限，集体的知识就可以全面广泛得多。还应 强调指出的是，学历与实际水平之间是有很大差异的。因此，在选择领导干部时，除了重视学历之外，还必 须注意考察实际的工作能力和知识水平。领导群体智能结构，是指一个领导群体中，不同智能优势的人才个 体的构成比例及其相互关系。；领导的指示文化及其效能与他运用知识的能力有关，即领导不但要有知识， 而且还要会运用知识，这就是智能的问题。智能主要包括：学习能力、研究能力、思维能力、表达能力、组 织能力和创造能力等。领导班子应包括不同智能型的人，只有这样，才能发挥最优的智能效能。5、良好的心理素质结构可以消除领导班子的内耗。这种看法是正确的。任何一个领导群体，都是由假设

29、干人组成的系统，把不同心理素质类型的领导者组合 起来形成一个班子，这里面就存在一个群体心理素质结构的问题。群体的心理素质结构如何，将对班子的整 体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质结构，能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷，产 生最正确的整体效应。反之，如果整体心理素质结构不合理，即使每个领导者个体都是优秀人才，有良好的能 力素质，却也未必受到好的效果，而且还有可能出现人才能量相互抵消的内耗情况。6、简述领导群体的基本功能。群体感应功能、群体互补功能、群体功率放大功能、群体自调节与自组织功能。7、领导群体中的成员，必须有明确的分工，使职责与权力相称。这种看法是正确的。符合领导群体结

30、构优化的职权清楚标准。在领导群体内部，要明确划分和规定各人的 职责范围，做到人各有职，职有专司。每个领导成员对自己职责范围以内的事情，要独立负责，创造性的完 成。不能事不分大小都要集体讨论或请示上级，这样会造成该办的事办不成，亟待解决的事解决不了，出现久 拖不决的局面。所以分工不清，职责不明，往往要贻误工作。领导成员要有职有权，按责定权。有责有权，或 有权无责的职位，是不应该设置的。有责无权，完成所负责任无保障；有权无责，一种可能是权力发挥不了作 用，空有其权而无所作为，另一种可能就是滥用权力，以权谋私，以权欺人，做出危害国家和人民利益的事情 来。在领导群体内部，任何一个领导者都不要干涉其他成

31、员职权范围内的事，要各守其职。对自己职权范围以 外的事，可以沟通情况，或者反映上一级领导，通过领导集体解决。但个人不能任意干预，否那么将可能造成内 部摩擦，影响领导内部的团结和稳定。三、论述题（含案例分析）1s试论领导个体素质提高的基本途径.（1教育。教育是最普通的领导素质提高途径，领导者的全面开展或者全面提高领导素质都要依靠教育。(2实践锻炼。领导者亲身参加社会实践，是素质培养和提高的最关键环节。(3)修持。修持是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼过程，是在自我要求、自我推动、高 度自律的状态下进行的品格锻炼、精神锻炼和才干提高的综合性过程。这是一种内向和内省的方法，完全依靠 人的自

32、觉性，依靠原来就具有的一定程度的领导素质，而后才有可能进行并有所提高。2、试论WTO对领导素质的挑战与对应策略。WTO市场化的观念及以公平公正，互惠为主的游戏规那么对我国领导素质的开展提出了一系列新的要求。 这主要表达在：(1领导观念立足中国实际，应对WTO的机遇与挑战，中国领导者应强化的观念有：战略思维创新观念法治 观念市场观念竞争观念开放观念效率观念。(2领导知识要加强法律知识的学习要优化知识结构。(3)领导能力要提高决策能力要加强谈判能力。第六章领导关系与角色一、名词解释1领导关系：指领导者进行领导活动的过程中，领导者与被领导者相互之间发生、开展和建立起来的一 种工作和感情交往的关系，即

33、领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系 得总和。2、群体：指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集 合体。3、非正式群体：是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等 自发组织起来的群体。二、简答题(含辨析题)工、简述领导关系的特点。客观性、社会性、动态性、强制性、扩张性和渗透性、复杂性。2、简述竞争与合作的客观性。竞争与合作作为领导关系互动行为的运动形态，实质上是构成领导关系得各种因素和力量之间的矛盾性 与统一性的必然反映。领导关系中竞争与合作的存在，具有不以人们的意志为转移的客观必然性。

34、(1)从广义说，竞争是指一切生物间的生存竞争，这是生物进化的普遍规律。我们这里论述的竞争是狭 义的，即社会互动类型意义上的竞争，它是专指人与人、群体与群体对于一个共同目标的争夺。领导关系中 存在竞争主要是由于领导关系各组成局部在客观上都有差异性和特殊性，与这种差异性和特殊性相联系得群 体利益和目标的同时，还具有不同的个体利益和目标。在群体成员追求各自利益和目标的过程中，必然存在 竞争。竞争不仅存在于领导关系得同级之间，而且还存在于上下级之间。在开放、民主的领导关系系统中， 上席即之间的平等竞争，往往导致领导关系的分化和重组。（2）与竞争相对立的，是；领导关系各组成局部之间的合作。合作是指两个以

35、上的人或群体为到达共同 目的，自觉或不自觉的在行动上相互配合的一种互动方式。如果领导关系系统中各组成局部之间的同一性和 共同性决定了其合作的客观性。协同的基本功能在于最大限度的克服由于竞争产生的各种内耗，形成最大组 织合力，最优化的实现领导目标。3、简述群体产生冲突的主要原因。目标因素、资源因素、责权因素、信息沟通因素、结构因素。,4、简述领导角色的主要特征。导向性、服务性、感染性、非我性、多重性。5、冲突等同于竞争。这种看法是错误的。冲突不同于竞争，它的特殊性质在于目标的不容性。也就是说，冲突双方都认为对方 的目标是白己到达目标障碍，双方的目标是不可调和的。冲突属于高对抗性行为。在竞争中，参

36、与的各方都具 有相同的目标，都必须在相同的规那么下采取行动，任何一方都不能以阻碍其他参与者的行为手段来到达自己的 目标。二者的区别只是在于，一方的行为是否会影响另一方目标的实现。6、非正式群体不是因为完成组织任务而是自发产生的，所以领导不应该成认非正式群体。这种说法是错误的。非正式群体是人类社会中普遍存在的群体类型。在领导活动中，作为领导行为主体的 领导者不但要对非正式群体进行科学的规范和有效的领导，而且要对非正式群体中大量存在的非正式群体给予 充分的关注。对待非正式群体，领导者首先得和根本的就是要成认其客观存在的普遍性，成认其作用和能量对 工作的影响，并将其列入管理范围，绝不能视而不见。在任

37、何组织或社会的构成中，非正式群体的存在既具有 客观性，又具有必然性。因此对非正式群体的无知或驼鸟政策是极其有害的。三、论述题（含案例分析）工、试论竞争与合作的矛盾统一性。竞争与合作的矛盾性是由竞争与合作的不同性质和功能决定的。活跃和富于变化是竞争的特点，它具有使 系统不断发生变化的功能。这种性质和功能，既可能使系统发生积极变化，也可能使系统发生破坏性变化。在 领导关系中，竞争的破坏性往往造成系统的动乱和裂变，导致内耗现象的发生。与竞争相对应的是合作。以内容为标准，合作可以分为目标合作、权力合作、信息合作、心理合作、利益 合作。无论哪种合作，其基本功能都在于最大限度地客服由于竞争产生地各种内耗，

38、保持系统地稳定性和凝聚 力，最优化地实现组织目标。竞争与合作地统一性主要表现在（1）竞争与合作都能促进系统功能地充分发挥（2）竞争与合作都能推 动系统地有序化（3）竞争约合作同时存在于领导关系中，他们既对立又统一，反映了领导关系运动地基本规 律，合理地竞争并不纯粹是一种对立，它同时也包含着一定的合作与互动。2、结合实际论述非正式组织在领导关系中的作用。在任何组织或社会的构成中，非正式群体的存在既具有客观行，又具有必然性，许多组织目标和组织职能 的实现都是直接通过或借助于非正式群体来完成的。由于非正式群体存在的广泛性和必然性以及在领导活动中 所发挥的热数作用，使其成为诸多群体类型中与领导关系关联

39、最为密切、影响最为重要的一个因素，特别是在 正式群体的沟通和指挥协调遇到问题时，非正式群体往往成为影响和制约领导关系的关键因素。当非正式群体的组织结构和行为取向与正式群体保持一致或基本一致时，非正式群体往往发挥积极的作 用，有助于营造良好融洽的领导关系。主要表达在：（1钢筋绑扎分项工程承包合同 （2调剂组织成员的心理情绪，有利于保持和创造组织内和谐的领导关系（3）促进组织目标的实现，提高领导效能。当非正式群体不配合正式群体的工作时，特别是非正式群体的领 导行为与正式群体的领导行为发生严重冲突时，非正式群体就会发挥消极作用，破坏既有良好领导关系，或者 激化矛盾，使得已经出现问题的领导关系进一步恶

40、化，最终阻碍组织目标的实现。甲方：大连亿达建筑工程第七章领导战略与决策一、名词解释1、战略：泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。2、领导决策：指领导者为了到达某种领导目的，而选择一种最正确途径或方案的行为过程。按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平 等、自愿、公平和老实信用的原那么，结合本分项工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，订立本分项工程承 包合同并共同严格遵守履行。3、头脑风暴法：又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的开展趋势 及其状况做出集体判断的方法。4、鱼缸法：一

41、种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人 员围成一个圆圈，然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名。5、有限理性决策模型：美国赫伯特。西蒙创立。他认为每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认 识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策不可 能到达一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原那么代替最正确原那么。西蒙人为，以往 的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。1、工程名称：6、渐进决策模型：美国查尔斯。林德布洛姆教授，在批判传统理性决

42、策模型缺陷的基础上，提出的一套 极有特色的政策制定模型。其主要特点：一是渐进主义，二是积小变大，三是稳中求变。林德布洛姆认为， 渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能到达求变的目的。剧烈的变革会危及社会的稳 定，容易引起人们心理与行为上的抵抗。2、工程地点:8.决策树法:决策树法是风险决策的一般性方法就是把决策过程用树状图来表示。树状图一般由决策点、 方案枝、状态结点、概率枝、结果点几个关键局部组成。其分析步骤是：第一，绘制决策树图。第二，计算 收益期待值。第三，修枝。二、简答题（含辨析题）工、简要说明决策的特征。目标性、预见性、选择性、实施性。2、简述领导决策的要素。决策者、决

43、策信息、决策目标、决策备选方案、决策情势、决策后果。4年社会利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题。无论是盈利性的，还是非盈利性的组 织，在决策时都必须考虑社会公众的利益。比方对于非盈利性的政府组织，就面临着对有限的公共资源如何 分配的问题，即决策使谁受益。设计的是分配公平的问题；而对于盈利性的企业，在追求利润的同时，也要 考虑到社会责任的问题。比方保护环境、提供安全服务以及保障劳动安全等问题。社会公正问题是重要理论 问题，又是紧迫的实践问题。、简述德尔斐法的特点。匿名性、多轮反响沟通、预测结果的统计特征。竣工日期：、危机开展的过程可以分为哪几个阶段?年_月_日二、承包内容:kZn”g,二

44、I国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。上他们并不完全是 一回事。那些能够预防的危机都只能称之为问题，只有那些无法预知的、被忽视的、具有颠覆力的意外事 故，才算的上真正的危机。而他们在大多数情况下是由于人们的疏忽而酿成的悲剧。危机是威胁决策者的核 心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态开展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的 集合。工、承包范围：主体阶段的钢筋制作、危机就是机会根据施工图纸钢筋的提料、钢筋的卸车（吊车配合）、制作、绑扎（人工费）及钢筋的场内运输、倒运、归堆全部工作。三、论述题（含案例分析）工、承包方式：原那么：（工）充分掌握影响与制约

45、领导战略的环境因素（、承包单价：）追求长期效应（3）必须选择好 战略重点。步骤：（工）环境分析（2）战略形成（吨9 0.00）评估和控制。计价，单价2、什么是领导决策体制？科学的领导决策体制应该如何设置?元/m2 （建筑面积）。领导决策体制在宏观上完整的结构，一般由以下五大系统组成：（工）决策中枢系统。决策中枢系统是决 策系统体制的核心部门，由拥有决策权并负有责任的决策者及其所设立的决策机构组成（2）智囊系统。是专 门为领导决策服务的研究咨询系统，由各种不同专业的专家与学者组成（3）信息系统。是专门为决策者收集 和处理信息的决策服务性机构（4）执行系统。是指各项决策指令付诸实施的系统（5）监督

46、系统。是对执行 系统贯彻执行决策系统的指令情况进行检查监督的系统。、工程量结算清单3）工程量结算清单的格式由公司预算部提供;(2危机对组织来讲是一个契机，是组织命运转机与恶化的额分水岭，从组织管理角度来看，危机也具有积 极的功能效应，危机可以暴露出旧模式中的弊端，并渲染着改革的迫切性，管理者可以通过解决危机使组织 获得进步。对于组织来讲，危机本身也是一种契机，对改善组织结构，树立危机意识，完善危机管理机制起 到了重要促进作用。对于领导者来说，危机也是契机，领导者要善于抓住契机，有效处理危机，得到更高的 权威，不失时机地推行自己地改革理念，使那些在常规情况下难以解决地问题得到解决。第八章领导选才

47、与用人一、名词解释（4）工程量清单确实认必须由工程部、工程部、安保部、预算部及分包方共同核实签字认可。2、激励：就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好 地实现组织目标的过程。3、首因效应：指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。、工程款按施工 进度、近因效应：指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑它全部历史和一贯表现的一种现象。 每月按照5、戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名 声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第，伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和阻碍千里马奔驰，带有 一定的普遍性，这一现象叫戴维现象。60%6、马太效应：指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未知名的人那么往往忽视他们的 成绩，或不成认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。二、简答题（含辨析题）,余款以房抵款的形式付给乙方（双方抵款协议另行签 订）。（22）人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源，也就是，需要消耗资本资源； （3）人力资源的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了价值 和使用价