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1、敬爱的老师、亲爱的同学们：大家好!今天我站在这里演讲，就是要竞选擦黑板组长, 我们将来出了学校，进入社会都要担任一定的工作，为社会 服务，为国家做贡献，那么除过文化知识，科学技术外，还 要有一定的工作能力组织能力，这些能力要从小锻炼，我 愿意从现在起就锻炼自己，还有一个原因就是我愿意助人 为乐帮助别人，所以我要竞选擦黑板组长。我不仅有擦黑板组长的美好愿望，还有当擦黑板组长的 优势。首先我既要管学习又要管生活劳动，好要管文体活动, 还要管纪律，从基层锻炼最直接最能锻炼人，当班张我班人 才有很多，我还不如别人，其次是我学习刻苦认真，学习成 绩虽然还不拔尖，但还是名列前茅，尤其是我总喜欢多问几 个“
2、为什么，”对所有的课都能深刻理解;又乐于帮助同学， 在学习上我对同学是有问必答，同学们有了困难，我是一马 当先，尽力帮助，并能为同学们做一点事儿而感到快乐，真 所谓是一句成语：“送人玫瑰，手留余香，”还有我喜欢主持 公道，对待什么事情都有个公正的看法，一就是一，二就是 二，对待朋友也不偏袒，再者，我有工作热情，肯出力，不 怕困难不吃苦，只要是对班级同，对同学们有好处，我一 定要把这事做好，对待小组上的作业认真，积极向学习委员 报告。业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3 项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的 设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣
3、获2022年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获 2022年度X市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程 业余承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可 证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了公司市场竞争 力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核，编制完善员工手册, 初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽 其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各 类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略, 逐步增加企业竞争力。如果我能竞选上擦黑板组长，我就做好学习委员的助 手参谋，辅佐学
4、习委员当好老师的帮手，使全班同学们的 成绩明显提高，是我们班成为一个团结友爱朝气蓬勃的集 体，俗话说：“刀钝石上磨，人笨世上炼”我愿意在实践中 锻炼提高，同学们，请投我一票吧！我决不会辜负你们的期 望的。谢谢大家！祝大家学习进步！2022年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即 将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领 下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、 安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完 成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进 步。插管单U线2022年的生产和管理等方面亦做了一定的 努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇
5、报如下:主要完成的任务lo通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息, 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了 的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的 完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订 单的交期2O生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产 贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操 作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优 质高效产品的目标，单U在过去的一年里，
6、配合品管人员对 每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程， 严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现3o狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全 隐患较多，比较容易出事故，在过去的2022年里也发生了 几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚 者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长, 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生 命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲, 天天讲工作中的不足lo班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高 但还是存在一
7、些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进, 员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升2o安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作现忽视的现 象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不
8、可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3O质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作 过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在 织造过程
9、中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是 某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力 合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:lo加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压业余知识和 相关管理知识；2o本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手；3o加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好
10、氛围;4o全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能 打硬仗，吃苦耐劳的单U班组2022年关于装修公司年终工作总结2022年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全 体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路 创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的 支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、 企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20义经营年的战略定位，我们采取更加灵活有 效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务， 转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范 围。1、全面推行区
11、域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划 分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三 区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩 效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观 能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布 局，义年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江 西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销 网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 与此同时
12、，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制 定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先 后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机 构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各 分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责 任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作 用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定 了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特 点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支 持等方面给予业余的建议和相应的服务。2022年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同 1
13、376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的 经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2022年， 公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、 成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西 钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修 工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国贸委青岛培 训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总 局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总 部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分 市场形成了一定的竞争优势，为公司的
14、品牌建设打下了良好 的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增 长点。二、调整组织架构，改革薪酬，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清 晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并 签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资 挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、 c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度, 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册, 实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项 目管理手册的实施，规范、制项目管理工作流程；清晰岗 位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性 化、合理化项目考核Ji励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划 工作。通过努力，X年公司先后荣获义年度全国装饰百强企 业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20X室内设计企