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1、移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一.文件及物品移交名称数量单位内容二,待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人：接替人：移交人：一式三份:一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。2 .交货地：3 .方式4 .运费二、验收：1 .验收地点2 .乙方保证所交货品为完好新品。3 .若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年 月 日432工艺流程表产品 名称规 格设计 产量每 月每H工艺流程审 核制订452设备计划表次设备名称生产产品增购希望级别附属设备及工具价
2、格牌设 备单价附 属设备工具2 匚计注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.234.中划“V”454原材料需求量计划表产品名 称原材料名称包装方式格价类别一类别二购期预定库 存量库 存价 值哮位重量库存总重量注制购般说明：类别二 需自行加工 需交外厂加工 直接配装和使用455人力计划表职能部门年 月至年月年 月至年月年 月至年月数时数每人月工资每月工资额数时数每人月工资每月工资额数时数每 人月工 资每 月工资 额（二）辅助人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：.各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月4量额斐
3、量4额娄量额量额量额产值合计审丑 填表461月度生产计划安排表月份生产单位生产项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利A总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表 月份部门住 产项 目生产数量起止日期安排人力备注-力起止日期人力起止日期464各部门生产良品率控制表制造号码产品名日期科科科科科-i量品品率量品品率量品品率量品品率量品品率产出率10090807060326人事资料表公司部科组第页人员编号姓名出生年月日历进本公司日期前两年本月薪前三年办工作注前一年前两年本年前一年468生产效率记录表（一）单位别：月份期工作人 数实际工时平均工时效率机器使用率平
4、均收成率平均用料率本日生产项目470生产效率日报表号生 产项 目备注实际工时产量标准工时际工时产量准工时实际工时产量标准工时472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因：口性能改良口降低成本模具设计上需要口铸造上需要口加工困难口组织困难口销售上需要口服务困难创新口其他申请内容：机种零件处理情况:核准审核承办备注:注：本单一式两联：第一联：申请单位好技术科玲改良科第二联：申请单位好技术科玲申请单位498产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时 间工作负荷率501各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编号生产过程名称合格率后续 作业生产量生巨) 里本过
5、程效率工作人数每日生产时数每件生产时 间502防止不合格产品产生查核表简要说明：质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发 生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现 场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏对策概要于 产 品 方 面是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生？偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？于 机 械 方 面机械的
6、作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？于 工 具 方 面是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？工具的准备或补修是否齐全？508（续表）查核事项查核栏对策概要于 原 料 方 面原料的质地是否有问题？原料是否有瑕疵或质量参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有问题吗？原料的保管或处置是否周全？于 作 业 员 方
7、 面是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或才旨下去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？于 作 业 方 法 方 面作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509申请领款单申请部门：年 月日领款日期客户名称付款摘要金额
8、付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年 月 日至年 月 日共日分改进原因人事主管经办人328员工名册_ H 偿别员工编号女名别出生日期龄历到职日期贝担任工作薪资本薪职务津贴技术津贴改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析514生产通知单品名：编号：日期： 年 月 日生产说明：零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注备注完成日期年月日数量厂长意见515生产线进度安排表拟定日期：却 说明斗计012345生产绒产品名称数量金额进度需要人力生产线产品名称数量金额进度需要人力生产线产品名称数量金额进度需要人力标准： 拟订:5
9、21生产状况记录表日期:部门:目记录项目管理范围异常情况及记录明产量出勤人数收或减别级率开机率准际丢异级 交 办 事 项理对一策管批示525考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性水平考核人后、见建议 接受何种 训练考核人上级主管527生产产品状况记录表机种品名工程次序工程内容件号日期材料成品工作时间作者注不合格原因及不合格数至布合格不合格材料不合格加工不合格产出存产出存班/时1加班1时纹料气缓砂孔加工过度位置偏差匚计531用料记录单年 月生产状况工作 项目料别完工日数备注合 计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示
10、该工作项目的天数。535部门生产负荷分析表厂别：页次:单期单编号产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间要工时力作天数成率工要工时力作天数成率工要工时力作天数成率工合计537生产管理记录表329员工履历表日姓名性别亲毋 贝身份证号码学校名称科起讫日毕业或肄业有无证539停工原因记录表 月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡年 期单位姓名职称目标名称选 择 目 标 理 由进度自 我 判 定完成进度完成状态对业绩的贡献未完成原因项目判定记事主管签章纵 的 判 定1.困难度2.努力读3 贡献度日期4.其他月日备注548目标工作单目标编号目标重要性执行计戈所需技术至注位月份月计划实际计计划实际月计划实际计计划实际月计划实姓名:职务:单位:共页第页际计计划实际月计划实际计计划实际主管：执行人注： 各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示,无数值的用百分率表示。549目标成果评定表单位:重点目标完成完成百分率C/B*10自我判定主管修正分数土比率评点(D+E)主管修正理由及指导改善盘注基准实际C0%D及说明10%E*AF事项