公司管理表格大全38页37344.pdf

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1、 .-可修编.移交清册 部门 职称 离职原因 离职日期 年 月 日 一.文件及物品移交 名 称 数 量 单 位 容 二.待办事项移交 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点 监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。.-可修编.326 人事资料表 公司 部 科 组 第 页 人员编号 姓 名 性 别 出 生 年月日 学历 进本公司 日期 职 位 职 称 前两年 基本月薪 前三年 考绩 主办工作 备注 前一年 前两年 本年 前一年 人事主管 经办人 .-可修编.328 员工名册 年 月 日 页次 职别 员工 编号 性别 出生日期 年龄 学历

2、 到职日期 籍贯 担任 工作 薪 资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务 津贴 技术津贴 .-可修编.329 员工履历表 年 月 日 姓 名 性 别 籍贯 XX 学 历 学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件 经 历 服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件 曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚 志愿工作 介绍人 粘贴 相片处 通信处 永久 职业 现在 住址 .-可修编.330 员工人事资料表 年 月 日 姓 名 性别 男 女 照 片 户籍地址 通信地址 联系 日：夜：出生日期 年 月 日 配偶 有 无 籍贯 省（市)县 子女 有 无 （）人 XX 最高学历 学校 科（系）毕

3、业 肄业 应聘项目 伙食 全伙 半伙 自理 希望待遇 住宿 住宿 通勤 经 历 起 止 服务单位 职 务 薪 资 年 月 年 月 工作专长 人事部门意见 主管批示 紧急联络人 关 系 地址 填表人 .-可修编.332 人事登记表 页次 入厂编号 姓 名 到厂 日期 性别 出身 日期 籍贯 XX 户籍所在地 学历 实取 日期 .-可修编.335 职务异动公告 年 月 日 编号 姓 名 原 任 部门 职称 职等 异动性质 新 任 部门 职称 职等 事由 生效日期 备 注 公司人事部 .-可修编.343 买卖合约书 甲方：产约人 乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称 规 格 单

4、 价 数 量 总 价 一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前 2.交货地：3.方式 4.运费 二、验收：1.验收地点 2.乙方保证所交货品为完好新品。3.若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他 甲 方：负责人 乙 方：负责人 地址 年 月 日 .-可修编.432 工艺流程表 产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日 工艺流程 .-可修编.审 核 制 订 452 设备计划表 增购希望级别 价格 .-可修编.项次 设备名称 生产产品 1 2 3 4 附属设备 及工具 设备单价 附属设备 工具 合计 厂牌 注

5、：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1.2.3.4.中划“”454 原材料需求量计划表 类别一 类别二 .-可修编.产品名称 原材料 名称 包装 方式 规格 单价 自制 订购 一般 采购期 预定 库存量 库存价值 单位重量 库存总重量 备注 说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用 455 人力计划表 .-可修编.职能部门 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 人数 工时数 每人 月 工资 每月 工 资额 人数 工时数 每人月 工资 每月工 资额 人数 工时数 每人月 工资 每月工 资额 （二）辅助人员（参照组织图）单 位 1 2 3 4 编制人数

6、编制人数 编制人数 编制人数 注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456 年度生产计划表 月 月 月 月 月 .-可修编.产品名称 级别 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 产值合计 审 核 填 表 461 月度生产计划安排表 月份 .-可修编.生产单位 生产项目 生产数量 预计日期 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 起 止 总经理 厂长 审核 拟定 463 月度人力计划安排表 月份 .-可修编.部门 生产 项目 生产 数量 起止日期 安排 人力 备 注 自 至 人力 起止日期 人力 起止日期 464 各

7、部门生产良品率控制表 .-可修编.产品名称 日期 科 科 科 科 科 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产 出 率 100 90 80 70 60 468 生产效率记录表（一）制造 .-可修编.单位别：月份 日 期 工作人数 实际工时 平均 工时效率 机器 使用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 生产项目 470 生产效率日报表 .-可修编.月 日 编号 生产 项目 备注 实际工时 产量 标准工时 实际工时 产量 标准工时 实际工时 产量 标准工时 合 计 备注 472 产品修改申请表 .-可修编.提案人 股长 科长 申请日期

8、 申请原因：性能改良 降低成本 模具设计上需要 铸造上需要 加工困难 组织困难 销售上需要 服务困难 创新 其他 申请内容：机种 零件 处理情况：核准 审核 承办 备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位 技术科 改良科 第二联：申请单位 技术科 申请单位 498 .-可修编.产品生产过程分析表 作业 编号 作 业 名 称 使用设备 使用工具模具 同时工 作人数 作 业 时 间 工 作 负荷率 501 .-可修编.各生产过程产量分析表 产 品 名 称 设 计 产 量 每 月 本过程 编 号 生产过程名称 合格率 后续作业 生产量 生产量 本过程 效 率 工作 人数 每日生 产时数 每件生 产时

9、间 502 .-可修编.防止不合格产品产生查核表 简要说明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表 查 核 事 项 查核栏 对策概要 关于产品方面 是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？关于机械方面 机械的作业能力是否降低了

10、？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关于工具方面 是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？工具的准备或补修是否齐全？508 .-可修编.（续表）查 核 事 项 查核栏 对策概要 关于原料方面 原料的质地是否有问题？原料是否有瑕疵或质量参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有问题吗？原料的保管或处置是否周全？关于作业员方面 是

11、否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？关于作业方法方面 作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509 .-可修编.申请领款单 申请部门：年 月 日 领款日期 客户名称 付款

12、摘要 金 额 付款条件 凭 证 备 注 合 计 董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理 申请部门主管 申请人 102 .-可修编.生产管理表格 产品名称 作业名称 分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日 分析者 改进原因 改进经过 改进建议与方案：配合事项 效益分析 批示者 审核 报告人 514 .-可修编.生产通知单 品名：编号：日期：年 月 日 生产说明：零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 备 注 备 注 完成日期 年 月 日 数 量 厂长 意见 515 .-可修编.生产线进度安排表 拟定日期：部门 说 明 进 度 安 排 合计 1 2 3 4 5 6 7

13、8 9 10 11 12 13 14 15 生 产 线 一 产品名称 数量金额 进 度 需要人力 生 产 线 二 产品名称 数量金额 进 度 需要人力 生 产 线 三 产品名称 数量金额 进 度 需要人力 标准：拟订：.-可修编.521 生产状况记录表 部门：日期：项目 记录项目 管理 X 围 异常情况及记录 说明 产量 出勤人数 收或减 级别 级率 开机率 标准 实际 差异 上级交办事项 处理对策 主管批示 .-可修编.525 考核作业人员记录表 考核项目 日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣

14、 优 良 可 劣 品质 产量 合作 专心情形 安全习惯 清洁习惯 可靠性 技术水平 考核人 意 见 建议接受 何种训练 考核人 上级主管 .-可修编.527 生产产品状况记录表 机种 品名 工程 次序 工程 内容 件号 日 期 材料 成 品 工作 时间 工作者 备注 不合格原因及不合格数 收到 加工 结存 合 格 不 合 格 材料不合格 加工不合格 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 小时 加班 小时 裂纹 缺料 气缓 砂孔 加工 过度 位置 偏差 合计 .-可修编.531 用料记录单 年 月 日 工作 项目 料别 生产状况 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注：生

15、产状况的日数表示该工作项目的天数。.-可修编.535 部门生产负荷分析表 厂别：页次：接单 日期 订单编号 产品名称 生产数量 需要日期 生产一车间 生产二车间 生产三车间 需要工时 人力 工作天数 完成率 完工 需要工时 人力 工作天数 完成率 完工 需要工时 人力 工作天数 完成率 完工 .-可修编.合 计 537 生产管理记录表 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生产日期 更改记录 生产记录 部门 开始生产 完工日期 实际产量 工 量 收成率 制造 .-可修编.539 停工原因记录表 月份 部 门 停工起止日期 停工 X 围 影 响 原因说明 .-可修编.542 目标卡 年

16、期 单位 职称 目标 名称 选 择 目 标 理 由 进度 自 我 判 定 完成进度 完成状态 对业绩 的贡献 未完成 原因 上 级 的 判 定 项 目 判 定 记 事 主管签章 1.困难度 2.努力读 3.贡献度 日期 4.其他 月 日 .-可修编.备 注 548 目标工作单：职务：单位：共 页 第 页 目标 编号 目标 重要性 执行计划 所需技术 备注 单位 月份 当月 计划 实际 累计 计划 实际 当月 计划 实际 累计 计划 实际 当月 计划 实际 累计 计划 实际 当月 计划 实际 累计 计划 实际 .-可修编.主管：执行人 注：各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示，无数值的用百分率表示。549 目标成果评定表 单位：重点目标 完成基准 实际 C 完成百分率 C/B*100%D 自我判定 及说明 主管修正 分数10%E 比率评点（D+E）*A F 主管修正理由及指 导改善事项 备注 总分 E 栏合计 综合评定 上级主管评语 上级主管盖章 本人盖章 .-可修编.550 目标管理、分级检核工作报告表