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1、人员培训与管理程序1目的对本中心人员规范化管理，对其规定相应的岗位职责、工作标准，有计划地进行专 业技术培训，使之掌握、运用检验检测知识和技术，通过能力评价和资格确认，评定其 专业技术水平和工作质量，使其能够得到持续改进和提高，从而满足规定要求。适用于与质量活动有关的人员管理、培训、考核、确认、监督等活动的控制。3定义（无）4职责4.1 最高管理者：批准培训计划。4.2 中心主任：负责审核培训计划。4.3 技术负责人：负责组织实施人员资格确认。4.4 室负责人职责：负责提出本室年度培训需求。4.5 管理室a.负责编制各岗位工作人员岗位职责及工作标准、考核办法等；b.制定培训计划，并组织实施；c
2、.负责建立中心人员（正式员工和合同制人员）的技术档案，并管理。5工作流程图批准批准管理室管理室本页此处无正文最高管理者6程序要点制定培训计划及实施6.1.1 本中心应于年初提出人员培训申请。培训计划应明确是自行培训还是送外培训， 需要培训的人员数量、培训内容、培训时间等。属于自行培训的，应明确授课教师、培 训时间、培训地点等。培训计划报中心主任审核后，由管理室组织实施。6.1.2 对新上岗的检验检测人员必须进行岗前培训I,岗前培训以本岗位应知应会和质量 管理体系有关知识为主要内容。6.1.3 计划以外临时需要培训时，中心主任审核，最高管理者批准。6.1.4 培训由管理室组织实施。6. 2培训效
3、果的确认由技术负责人通过能力验证，人员比对、操作观察、技术标准的掌握、检验检测设 备的操作，应知应会的熟练程度，数据的计算和处理、记录报告的填写等方面对参加培 训人员进行考核和评价，确认培训效果。6.3人员资格确认和岗位授权3.1本中心从样品管理员、仪器设备管理员、资料管理员、（质量、安全）质量监督员、 质量体系内审员、检验检测人员等岗位人员上岗前均应经过资格确认。1.1.1 资格确认前，上述人员应接受相应的培训并取得资格证书；新上岗人员应在指定 岗位上有3个月的工作经历。1.1.2 技术负责人根据人员持证情况、参加能力验证、比对试验情况、以及工作期间的 监督记录、工作考核等信息进行资格确认，并授权其可以承担的工作。1.1.3 资格确认和岗位授权实行动态管理，定期形成记录，并存入个人档案。6. 4记录、归档6. 4. 1记录员工的培训记录由资料管理员归档存入人员个人档案。6. 4.2归档中心应为每名技术操作人员建立一份个人档案，以证明个人的技术经历和作业能 力。技术档案包括：学历学业证明、职称任职证明、专业技术能力和资格的证明、各种 培训的证明、个人履历、资格确认与岗位授权及其他必要的证明等。建立后的个人技术档案由资料管理员统一保管，期限以该员工在岗期限为准。