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1、PMP考试题附答案(第四套)1申请参加PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵 守(B)。A.项目管理知识体系指南(A Guide to the Project MAnAgement Body of Knowledge)PMI 道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics And ProfessionAl Conduct)B. PMI PMP 专业行为规范(PMI PMP Code of ProfessionAl Conduct)C. PMI 会员道德准则(PMI Member Code of Ethics)2.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高
2、级管理层召集主要 项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这 个会议是下列哪项的例子(C)A. .项目干系人会议(Project StAkeholder Meeting)B. .项目启动会议(Project InitiAting Meeting)C. .项目开踢会议(Kick-offMeeting)D. .项目状态评审会议(Project StAtus Review Meeting)某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年, 价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报 价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择(D)。
3、A.固定总价合同B 总价加激励费用合同C.总价加奖励费用合同D总价加经济价格调整合同在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你 出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲 突，也不需要你投入多少精力。你应该(B)。A.出钱入股，并且不让所在公司知道B.征得所在公司同意后出钱入股C.出钱入股，然后告诉所在公司询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能 给这位项目经理的最好建议是什么？（B）A.对每一个合同派一名专职合同管理人员B.管理好不同承包商之间的界面C.要求每一个卖方指派专人负责该合同履行D.对每一
4、个合同的风险进行管理49 某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他 们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章 程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功, 你最应该关注的是（B）。A.要求把项目章程改成只由一个机构签发B 项目配置管理将更加重要C.确定该如何向不同组织（机构）的领导人汇报项目情况D.可能出现的资金风险50用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是（C）。A.项目范围说明书B 项目工作说明书C.项目范围管理计划D工作分解结构51某项目的成本绩效指数是10,进度绩效指数是0 6。项目可能出现了什么情
5、况？（C）A.项目已经提前一段时间完工B 项目已经按原定日期完工C.项目因进度落后而提前终止D项目已经在延误一段时间后完工在房建项目中，人们经常用每平方米的平均造价，来估算拟建项目的总造 价。这种估算是以下哪种情况的例子？ （C）A.专家判断B 自下而上估算C参数估算D三点估算在监督和控制风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及 尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术？ （C）A.风险审计B 偏差与趋势分析C技术绩效测量D状态审查会在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风 险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得
6、 不停工3天。项目经理应该（A）。A.使用应急储备B 把项目工期延长3天C.要求保险公司偿D与团队成员开会讨论处理方案某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他（D）。A.每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后 果B.每个项目应该采用组织现成的概率影响矩?，来查询风险发生的概率和后 果C.每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别D.每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入 其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能 够拯救项目？（A）A.
7、支持项目的高级管理人员B 项目管理办公室C. 一个能干且能影响项目发起人的项目经理D. 一个善于与团队成员沟通的项目经理项目经理经常无法理解团队成员提交的报告，因为报告都不是用电脑打印, 而是手写的，字迹又比较潦草。是什么因素造成项目经理的理解困难？（C） A.媒介选择不当B 沟通中的信息过滤C.沟通中的噪声D团队成员的书法水平太低人与人之间的沟通不是一件容易的事情，下列所有因素都会妨碍信息的正确传递、接收与理解，除了（A）。B 发出者扣留信息D缺少反馈A.接收者不熟悉主题内容C.沟通中的噪声干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能 太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策
8、略文件中。应该由谁来分析?判断 哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中？ （B）A.高级管理层B 项目经理C.项目干系人D 项目经理与项目干系人某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为 项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项 目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划， 截止上月底应该支出1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经 支出1150万元；所以，成本应该是超支了 50万元，而不是节约10万元。 在接到这个审计意见后，你应该（B）。A.按照审计意见，纠正绩效报告中的错误B.向审计人员解释绩效报告中的数字
9、没有错误C.建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法D.向管理层举报审计人员的无知61项目管理计划中通常不包括（C）。A.进度基准B 人力资源计划C 干系人管理策略D配置管理计划62 你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项 目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展 情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、 取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还 应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是（A）。A.正在进行的活动的实体完成百分比B 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差C.纠正措施建议D
10、已经完成的活动的绩效报告63以下哪个是核实范围过程的输出？ （C）A.确认的可交付成果B 完成的可交付成果C.验收的可交付成果C.验收的可交付成果D移交的可交付成果某人已经被委派为项目经理，负责某条生产线的设计与建设项目。今天， 他接到了一个重要干系人的询问。公司生产部门经理想了解在项目建设阶段 将进行几次移交前的试运行测试。为了给出准确的答复，项目经理应该查看 在以下哪个过程中开发的文件？ （C）A.估算活动持续时间B核实范围C.定义范围D制订进度计划一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。 这个项目经理必须做的第一件事是（B）。A.创建WBS和WBS词典，建立项目范
11、围基准B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C.建立项目管理团队D.制订项目管理计划在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的 资源。本项目是低风险的，效益成本比预计是20,活动之间的依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。这些情况下，最好应该（C）。A.把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系B.削减活动的资源C.使更多活动同时进行D.从项目中取消一项工作67 在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心 项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是 （C）oA.重新进行规划质量过程B 加强质量控制C.开展质量审计D开展标杆对
12、照68、项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该 首先做什么？（B）A.推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B.进入行政收尾C.停止工作D.解散一部分项目团队69、如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是 什么？ （B）A.评审当前的项目资源情况B.确定是否有更多工作能够并行C.在最早开始日期开始关键路线活动D.为任何负时差活动协商工作范围变化70、下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源？（D）A.项目团队成员B.人力资源部C.职能型组织D.管理层71、合同经常规定付款保证金，并要求在一定的条件下采取特定的行动。付款保 证
13、金是特别设计用来保证总承包商支付：（C）A.保险费B.周薪C.分包商、工人和原料供应商D.赔偿事故损失72、在测试项目浇注的混凝土强度时，你发现超过35%的混凝土没有符合你的公 司的质量标准。你肯定混凝土也会正常工作，你认为混凝土不需要符合该质量标 准。你应该怎么办？ （D）A.改变质量标准以符合已达到的标准B.在你的报告里说明混凝土完全“符合我们的需要”C.确保剩余的混凝土符合标准D.报告次要的质量水平，并试图找到解决办法73、项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1, SPI为0.84。但三 个月后CPI和SPI分别变成0.9和l.Oo在这三个月中项目经理有可能采取了什 么行动
14、？（C）A.减少项目范围B.推行应急计划C.增加资源D.减少资源74、决定利用帕雷托图展示发现的问题是因为它是一种很好的方法，可以用来: （A）A.通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B.在历史数据的基础上预测将来的结果C.显示哪一个变量对全部结果的影响最大D.显示不同的原因及附属原因是如何结合起为产生潜在的问题或者影响的 75、项目审计得出结论是：项目范围定义良好，WBS和进度表合理、详细、实 际；但是许多项目团队成员对他们的角色和工作期望仍不清楚。若要解决这个问 题，项目经理应该将下列哪一项列为首要重点？（C）A.制定资源加载进度和加载水平，确保资源负荷与可用性一致。B.与每名项目团队
15、成员面谈确定他们应该做什么。C.与团队成员一起制定与工作细目相对应的责任分配矩阵，给出有关角色职责 的清晰解释。D.评审并修订项目组织结构，以便更好的确定报告层级。76、合同收尾要求什么？ （B）A.项目发起人和项目经理之间的双方口头协议B.阶段可交付成果的核实和签署C.核实工作说明书的签署D.所有项目干系人之间达成的一致协议77、项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目 人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？ （A）A.组织一个团队建设活动，改进团队士气。B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。C.检查人员管理计划。D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增
16、强他们作为一个团队的执行能力。78、你项目的初始成本是$25,000,这将在以后四年内每年节省公司$6,000。根据 以下表格数据，如果利率是12%,那么项目的净现值是多少？ （B）年 10%12%1 0.909 0.8932 0.826 0.7973 0.751 0.7124 0.683 0.636A.-$1,000-$6,772B. +$1,758+$6,77279、项目团队负责制造10, 000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是实施质量控制工具哪一种的实例？ （C）A.质量审计B.帕累托原则C.统计抽样D.检查80、以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测
17、的特点? （B）A.它应该是需要的管理储备规划的一部分B.它是识别风险的输入项C.它是识别风险的输出项D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素81、项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又 从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目 经理所使用的是下列哪一种信息收集技术？ （B）A.根本原因识别B.德尔菲技术C.头脑风暴法D.优势、劣势、机会和威胁分析法82、假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%,损失100,000美元的概率为40%,那么该项目的预期货币价值为：（C）A.获利100,000美元B.损失60,000美元C.获利
18、20,000美元D,损失40,000美元83、一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：（B）$100,000的目标成本- $20,000的目标费用$30,000的最高费用- $ 15,000的最低费用80/20的分配比率项目的实际成本为$ 150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？A. $150,000$165,000B. $170,000$180,00084、在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际 的计算EAC的方法最经常使用？ （C）A.在偏离被视为非典型的偏离的时候B.由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C.当前的偏离被视为未来偏离的
19、代表的时候D.初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候85、一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。该政策名称 是什么？ （D）A.采购管理计划B.合格卖方清单C.所有权D.组织过程资产86、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他 们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而， 开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理 所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会 比预计的少。项目经理应该怎么办？ （C）A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除
20、的需 求。B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。C.告诉客户项目可以提前完成。D.增加新的工作，以符合原始的项目预算。87、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？ （C）A.开始识别风险B.开始渐进明细C.确定沟通需求D.制作甘特图88、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的 趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验 摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？ （C）A. Q-分类技术B.参数估算C.鱼骨图D.敏感性分析89、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后 启动，两个项目同时进行中。
21、尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一 天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自 己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？ （B）A.联系那位项目经理寻求帮助。B.从PMO处获取历史记录及指导原则。C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D.确保所有干系人同意项目范围。90、在哪个项目管理过程组中识别干系人？（A）A.启动、规划、执行、监控和收尾过程组B.启动和规划过程组C.规划和监控过程组D.监控和收尾过程组91、下列哪一项用在定义范围当中？（A）A.产品分析B.范围基准C. WBS字典D.预测和检查92、在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（R
22、AM）。下列那个选项体现 了 RAM的层次？（A）A.高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层 次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。B.低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别C.所有层次都可以用来指定角色，职责以及特定活动的职权级别D.高层次允许个人查看与其有关的所有活动93、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外 包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。 因此，最好是签订：（D）A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.成本加固定费用合同D.工料合同94、项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料
23、需要变更。项目经理召开团队 会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？ （B）A.目标管理D.为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请变更控制会是以下哪个过程的工具与技术？ （C）A.监控项目工作B 控制范围C.实施整体变更控制D控制进度你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的 合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息 泄露给了买方的一个竞争对手。你应该（B）。A.尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B.请买方注意可能发生的风险C.设法不让买方知道这个信息泄露情况D.按项目的保密规定处罚该成员为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目
24、经理正 在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这 种说法（B）oA.不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用B.不适用于要建造的项目产品C.不适用于纪念碑建设团队D,不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该 项目已经完成60%,进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在 完成后仍将给公司带?一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该 做以下哪项？ （D）A.开展项目成本效益分析B.考察该项目的项目经理的能力C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金D.评估项目超支会对其他项目造成
25、的影响9 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设 备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这 种情况下，买方最好（A）。B.缺乏变更控制系统C.良好的团队关系D.缺少一个清晰的工作分解结构95、大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估 偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（D）A.范围变更管理软件B. 一个项目管理信息系统C.项目状态评估会议D.绩效测评技术96、在团队会议中，总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的 设计，许多团队成员也都提出其他选择方案，不过，总建筑师却不愿意考虑这些方 案。
26、这属于哪种冲突解决方法？（C）A.妥协B.面对C.强制D.避免97、项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团 队成员更好的了解他们的在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份 文件？（B）A.项目沟通计划B.人力资源计划C.项目章程D.项目管理计划98、下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系？（D）A.资源直方图B.组织图C.控制图D. RACI 图99、在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CPI和SPI的 指数的表现如何？（B）A. CPI1.0; SPK
27、1.0B.CPI1.0; SPI1.0CPK1.0; SPI1.0C. CPK1.O; SPK1.0100、一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与 该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（C）A.质量管理B.实施质量保证C.规划质量D.实施质量控制A.允许卖方推迟项目完工时间B.通知卖方必须按期完工，否则将违约C.从另一个卖方购买同类设备D.要求卖方赶工并?卖方承担赶工费用在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的 后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处 理该风险。你应该（B）。A.执行应急计划B 执行弹回计划C执行权
28、变措施D进行风险转移你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司 的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（A）A.把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B.不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C.不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D.在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价?观？ （C）A.责任B 公正C 尊重D 诚实项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影 响力？ （A）A.概念阶段B 规划阶段C执行阶段D结束阶段以下关于项目干系人的说法，正确的是（D）。A.解决干系人需求之间的分歧
29、要有利于发起人B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色D.由干系人共同决定项目要求组织过程资产不包括下列哪一项？ （C）A.标准化的工作流程B 标准化的工作模板C.项目管理信息系统D 经验教训知识库验收的可交付成果是下列哪个过程的输出？ （B）A.收尾过程B 监控过程 C 执行过程 D 规划过程你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能?映真实的成本绩 效并有助于未来的绩效改进？（D）A.对加班多的成员给予奖励B 根据成本绩效基准给予奖励C.利用挣值管理来监测成本
30、绩效D把可控成本与不可控成本分开来计列高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了 US $ 500000的项目。这 个项目的原始预算仅为US$ 400000c项目的实际费用与原始预算之间的差 值是（D）oA.成本偏差，代表着成本超支B.应该由客户负担的额外成本C.可以向发起人申请的资金补偿D.不能影响项目继续与否的决策的沉没成本以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系？ （B）A.组织机构图B RACI矩阵C.文本型职位描述文件D工作分解结构某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准（D）。A.太高，不可能实现B 太低，没有什么意义C.太片面，应该扩展D应该
31、细化成操作性定义21监控风险过程中开展储备分析的目的是（C）。A.比较实际与计划的资金使用情况B.增加应急储备C.确定剩余的应急储备是否仍然合理D.减少应急储备变更请求是以下哪个过程的输出？ （B）B规划采购A.实施整体变更控制C.组建项目团队D 建设项目团队整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为困难？ （A）A.规模大、人员密集的项目B 规模大、工期长的项目C.规模大、资金密集的项目D 规模大、客户参与多的项目?项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的 要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户表示了对项目绩效的 极大不满。你应该做什么？（B
32、）A.与项目管理团队开会研究B 与客户见面C.重新检查项目绩效D 重新确定项目基准计划以下哪个是质量改进的基础？ （C）A.克劳斯比的精确与准确理论，在质量管理中既要追求精确又要追求准确B.朱兰的质量与等级理论，在质量管理中既要追求高质量又要追求高等级 C.由休哈特提出并经戴明改进的PDCA循环D.克劳斯比的预防胜于检查理论以下哪个是对蒙特卡罗分析的正确描述？ （C）A.它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的可能工期 概率分布B.它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目 的可能工期概率分布C.它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项
33、目的可能工期概率分布D.它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观?续时间，然后据此计算 出整个项目的可能工期概率分布22 买方通常比较喜欢采用固定总价合同。以下关于固定总价合同的说法，正 确的是（C）oA.买方没有成本风险，所以所支付的合同价款通常比较低B.工作成本和范围增加的风险，都由卖方承担C.合同工作范围的变更会导致合同价格的增加D.固定总价合同兼具工料合同和成本补偿合同的性质你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了 2年时间，并实现截流这 个重要的里程?。这时，你发现后续有些工作的进度计划不太合理，你打算 对进度计划进行调整。你将要做的事情属于以下哪个过程组？（A）A.规划B 执行
34、 C监控D收尾对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的 企业。以下都是特定类型企业的例子，除了（A）。A.男士开办的企业 B 妇女开办的企业C 小型企业D 弱势小型企业30你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。 你应该（D）。A.服从管理层的指示，将预算压缩10%B.采用成本较低的资源C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约D.通知管理层需要削减一些工作为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到 如下关于各活动的浮动时间的信息、：活动B为2周，活动C为1周，活动 D为0周，活动E为3周，活动F为1周，
35、活动G为0周，活动H为4周， 活动I为。周。你将对哪个活动进行快速跟进？（D）A. B 和 EB C 和 F C H 和 ID D 和 I在计划编制阶段，项目的成本和持续时间都是不确定的。为了全面描述这 种不确定性，项目经理可以使用（B）。A.龙卷风图B 概率分布图C 帕累托图D风险数据图以下关于控制图的说法，正确的是（C）。A.控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类 常用界限B.控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标 值等三类常用界限C.控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限D.人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上
36、是否处于受控中公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中 存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么？ （B） A.把质量审计结论加到经验教训文档中B.采取必要的纠正措施C.要求质量保证部门分析问题产生的根本原因D.不理会质量审计的结论项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最 好地描述了导致项目失败的主要原因？ （C）A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能 力D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目
37、标不可测量尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符?要求，但是某个主要干系 人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训L并声称项目 不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认 在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（D）。A.修改项目计划，把培训工作添加进去B.与项目团队开会讨论这个问题C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决D.按原定计划开始项目收尾工作在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术 工作，客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教?还没有总结完毕。 以下哪个说法是正确的？ （D）A.对于这种小项目，没有必
38、要在经验教训总结上浪费时间B.如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结C.既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了D.在经验教训总结未完成之前，项目并未结束PMP模拟试题二 38在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？ （B）A.教练型 B 指挥型 C支持型 D授权型39 给团队成员安排一个靠?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为 （A）oA.前者是额外待遇，后者是边际福利B.前者是边际福利，后者是额外待遇C.前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用D.前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用40 你们正在编制一份投标文件，想要获得海外一个软件开
39、发项目。买方的招 标文件中要求卖方的项目经理必须具备PMP资质。你知道刘易斯是一个很 合适的人选，他已经参加了 PMP的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后 两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试，因为他拥有 15年的项目管理经验，而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你 应该（B）oA.把刘易斯列为项目经理，并说他具备PMP资质B.把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待PMP考试结果C.把另外一个具有PMP资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯D,把刘易斯列?项目经理，并建议买方不把拥有PMP资质作为必要条件41 如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，
40、在项目上又要向项 目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进 行管理通常是谁的责任？（D）A.项目管理办公室B 职能经理C.项目发起人或赞助人D 项目经理42 项目的控制进度过程着眼于（B）。B 进度基准变更控制D资源紧缺的活动A.比进度计划提前开始的项目活动C.关键路径上的活动43 你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US $70000,为期5周。 到今天为止，你花了 US $ 22000完成了你预计要花US $ 24000的工作。根 据你的进度计划，你应该在此时花掉US$30000,根据这些条件，你的项目 可以最恰当地描述为（A）。A.低于预算B 超出预算C
41、符合预算D 因信息不足而无法判断要有效地管理项目，项目经理必须具备以下各项，除了（A）。A.解决技术问题的能力B 项目管理知识及实践能力C.平衡项目制约因素的能力D与相关人员进行谈判的能力露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负 责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订 一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作 计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法？ （C）A.项目的稳健变更控制方法B 有效的风险管理方法C.滚动式的计划编制方法D不断总结经验教训的方法某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；
42、项目设计方的 一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项 目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能 同时接待2000人就可以了。你应该如何做？（D）A.按客户的要求办，把目标定在2800人B.把目标定在3500人，以便能产生最大效益C.把目标定在2000人，以便尽量减少风险D.与客户见面，了解把目标定为2800人的理由47 政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们正在进行的一个环境治理 项目，在正式核实范围之前，需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖 关系的例子？ （D）A.强制性 B 选择性 C 调整性 D 外部48 一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承 包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨