XX年项目管理老师画的重点.docx

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1、XX年项目管理老师画的重点1Z201000建设工程项目管理的组织与管理建设工程项目管理的目标与任务项目的实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。（结合小1）（2页）1、考2个点：哪个业主方项目管理（注：设计、监理也属于业主方、产业主）项目管理类型：1、业主方的项目管理；2、设计方的项目管理；政府（投入方的业主）3、施工方的项目管理；（开发方的业主。）（两者的区别44页、4页什么施）（结合16页）4、建设物资供货方的项目管理5、（2、注意：）建设项目总承包（跟工程点承包区别）二、建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理中的一个构成部分，工程项目管理的工作

2、仅限于在项目实施期的工作，而正如前 述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设与使用增值。（结合13页）1Z201021业主方核项目其他参与方项目管理的目标与任务一、业主方项目管理的目标与任务，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成能够投入生产、道路建成能 够通车、办公楼能够启用、旅馆能够开业的时间目标等。（业主方与其他方的进度差别，必考单选）（11页）二、设计方项目管理的目标与任务设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标与设计的质量目标，与项目的投资目标。设计方的项目管理工作要紧在设计阶段进

3、行。（13页）（二）建设工程项目管理的进展趋势（2）将项目决策阶段的开发管理、实际阶段的项目管与使用阶段的设施管理继承为项目全寿命管理。五（14页）1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标与任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求，包含：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标与建设项目工程总承包方的成本目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（16页）7、与施工有关的组织与协调等施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的 某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的

4、范畴。1Z201020建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与通常的系统相比，有其明显的特征。1、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；2、建设项目全寿命周期通常由决策阶段、实施阶段与运营阶段构成，各阶段的工作任务与工作目标不一致，其 参与或者涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（阶段性）3、一个建设项目的任务往往由多个、甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系。同时一 些参与单位的利益不尽相同。（非固定性）（13页）二、系统的目标与系统的组织的关系其中方法与工具包含：2、假如把一个建设项目的项目管理视为一个系统，期目标决定了项目管理的组织

5、，而项目管理的组织是项目管 理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。（下列什么属于）组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建 设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。键线路。（141页）（二）网络计划检查的要紧内容1、关键工作进度；2、非关键工作的进度及时差利用情况；3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4、资源状况；5、成本状况；6、存在的其他问题。二、进度计划的调整（二）网络计划调整的方法1、调整关键线路的方法（1）强度小或者费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完全部分的时间参数，将其作为一个新计划实施

6、。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提早时，若不拟提早工期，应选用资源占用量大或者者直接费用高的后 续关键工作，适当延长其持续时间。（142页）2、非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。3、增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：不打乱原网络计划总的逻辑关系。4、调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或者组织方法时才可进行。5、调整工作的持续时间当发现某项工作的原持续时间估有误或者实现条件不充分时应重新估算其持续时间，应重新计算时间参数。6、调整资源的投入当资源供应发生特殊时，应使用资源优化方法对计划进行调整，或者采取应急措

7、施，使其对工期的影响最小。1Z203040建设工程项目进度操纵的措施1Z203041项目进度操纵的组织措施2、会议是组织与协调的重要手段。（143页）1Z203042项目进度操纵的管理措施3、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。5、尽管信息技术对进度操纵而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有了与提高 进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流与项目个参与方的协同工作。1Z203043项目进度操纵的经济措施建设工程项目进度之的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件与经济激励措施等。（146页）一、全面质量管理（TQC）的思想TQC （Total Quali

8、ty Control）即全面质量管理。TQC的要紧特点是以顾客满意为宗旨；领导参与与质量方针与目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据 说话等。（148页）一、建设工程项目质量的基本特征（一）反映使用功能的质量特征如房屋的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力与工艺流程；道路交通工程的路面等级、 通行能力；等等。按照现代质量管理理念，功能性质量务必以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或者期望。（二）反映安全可靠的质量特征可靠性质量务必在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范（特别是强制性条文）的要求进行确定 与实施。（三）反映文化艺术的质量特征来自于设计者的设计理念、创意

9、与创新，与施工者对设计意图的领会与精益施工。（四）反映建筑环境的质量特性（149页）（三）质量目标的实现过程建设工程项目质量目标实现的最重要与最关键的过程是在施工阶段，包含施工准备过程与施工作业技术活动过程。（150页）三、建设工程项目质量的影响因素包含人的因素、技术因素、管理因素、环境因素与社会因素等。（-）人的因素一是指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者与作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承 担建设工程项目策划、决策或者实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管 理体系及其管理能力。规定按资质等级承包工程任务，不得越级、不得挂靠、不得转包，

10、严禁无证设计、无证施工等, 从根本上说也是为了防止因人的资质或者资格失控而导致质量活动能力与质量管理能力失控。（二）技术因素 前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等。（三）管理因素影响建设工程项目质量的管理因素，要紧是决策因素与组织因素。决策因素首先是业主方的建设工程项目决策。（151页）（四）环境因素 自然环境，劳动作业环境，管理环境。1Z204022项目质量操纵体系的建立与运行一、建设工程项目质量操纵体系的性质、特点与构成（一）工程项目质量操纵体系的性质1、2、3o （结合下页15）（152页）1、建设的目的不一致2、服务的范围不一致3、操纵的目标不一致4、作用的时效不一致5、

11、评价的方式 不一致（三）工程项目质量操纵体系的结构1、多层次结构大中型工程项目特别是群体工程项目中，第一层次的质量操纵体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立; 在委托代建、委托项目管理或者实行交钥匙或者工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、委托项目管 理机构或者工程总承包企业项目管理机构负责建立。二、建设工程项目质量操纵体系的建立（-）建立的原则1、分层次规划原则2、目标分解原则3、质量责任制原则4、系统有效性原则（二）建立的程序（原单）1、确立系统质量操纵网络2、制定之浪之制度3、分析质量操纵界面（三）建立质量操纵体系的责任主体通常情况下，建设工程项目质量操纵体系应由建设单位

12、或者工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。 （154页）三、建设工程项目质量操纵体系运行（-）运行环境1、建设工程的合同结构2、质量管理的资源配置人员与资源的合理配置是质量操纵体系得以运行的基础条件。3、质量管理的组织制度（160页）一、施工阶段质量操纵的目标建设工程项目施工阶段的质量操纵是整个工程项目质量操纵的关键环节，是从对投入原材料的之来操纵开始， 直到完成工程竣工验收与交工后服务的系统过程分施工准备、施工、竣工验收与回访服务四个阶段。实现建设工程项目的质量总目标。（二）设计单位的操纵目标恩通过对关键部位与重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更操纵及纠正施工中所发现的设计问题

13、，采 纳变更设计的合理化建议等。（五）监理单位的操纵目标1、通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表。2、现场旁站、巡视、平衡检测。3、并应用施工指令与结算交付操纵等手段。自控主体的质量意识与能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为 的推动与约束。（161页）二、施工质量操纵的根据事中质量操纵的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；操纵的关键是坚持质量标准；操纵的重点是工 序质量、工作质量与质量操纵点的操纵。（162页）1Z204032施工质量计划的内容与编制方法一、施工质量计划的形式与内容（一）施工质量计划的形式1、2、3o（163页）（一）施工质量计

14、划的编制主体（全部）（三）施工质量计划的审批1、企业内部的批准 通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。2、监理工程师的审查工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意 见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（168页）五、施工环境因素的操纵要紧是采取预测预防的操纵方法（170页）一、工序是质量操纵 工序的质量操纵是施工阶段质量操纵的重点。（-）工序施工效果操纵操纵的要紧途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、推断认定质量等级与纠正质量偏差。按有关施工验收规范规定，下列工序质量务必进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。

15、、1、地基基础工程（2）桩的承载力检测2、主体结构工程（171页）3、建筑幕墙工程4、钢结构及管道工程（172页）（二）施工作业质量自控的程序1、施工作业技术的交底施工作业交底是最基层的技术与管理交底活动。3、施工作业质量的检验 施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量操纵活动。（174页）2、现场质量检测的方法（1）目测法1）2）3）4） （2）实测法1）2）3）4）（178页）（三）分部工程质量验收 1、2o （全部）（结合180页）（179页）二、施工过程质量验收不合格的处理1、2、3、4、5o1Z204042竣工质量验收一、竣工质量验收的根据1、2、3、4、5o （记）（1

16、80页）三、竣工质量验收的标准1、2、3、4、5o（182页）二、工程质量事故（一）按事故造成缺失的程度分级1、2、3、4o（183页）一、施工质量事故发生的原因 （全部）（注意新增）（185页）四、施工质量事故处理的基本方法（一）修补处理某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面、经调整分析，该部位经修补处理后，不可能应该其使用及外观；对混凝 土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局部不影响其使用与外观，可进行修补处理。（-）加固处理（三）返工处理，（四）限制使用（五）不作处理1、不影响结构安全、生产工艺与使用要求的。2、后道工序能够弥补的质量缺陷。3、法定检测单位鉴定合格的。4、出现的质量缺陷，经检测

17、鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全与使用功能的。（187页）1Z204061分层法的应用一、分层法的基本原理 （用定）以便准确有效地找出问题及其原因所在。（188页）二、分层法的实际应用（189页）三、因果分析图法应用时的注意事项1、一个质量特性或者一个质量问题使用一张图分析。2、通常使用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。4、分析时要发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。5、在充分分析的基础上，由各参与人员使用投票或者者其他方式。1Z204063排列图法的应用一、排列图法的适用范围 具有直观、注册分明的特点。（190页）图1Z204063构件尺寸不合格点排列图

18、（191页）三、直方图法的观察分析（一）通过分析形状观察分析1、绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析。2、正常直方图呈正态分布。（二）通过分布位置观察分析3、图1Z2040643 （b）质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上务必提高总体能力。4、图1Z2040643 （c）质量特性数据的分布宽度边界达到之标准的上下界限，气质量能力处于临界状态，易 出现不合格，务必分析原因，采取措施。5、图1Z204064-3 （d）质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能 力偏大，不经济。（192页）图1Z2040642常见的直方图 图1Z2040643直

19、方图与质量标准上下限（193页）1Z204071政府对项目质量的监督职能二、政府质量监督的性质、职能与权限（二）政府质量监督的职能政府对建设工程质量监督的职能要紧包含下列几个方面：1、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为，包含检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资 质或者资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系与质量责任落实情况；检查有关质量文件，技术资料 是否齐全并符合规定。2、监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、要紧设备安装等涉及结构安全与使 用功能的施工质量量。3、监督工程质量验收。监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序与在验收过程 中提

20、供的有关资料与形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量验收是否符合国 家标准。（三）政府质量监督的权限1、要求被检查的单位提供有关工程质量的文件与资料。2、进入被检查单位的施工现场进行检查。3、发现有影响工程质量的问题时，责令改正。（194页）二、开工前的质量监督1、2、3、4、5o三、施工期间的质量监督（一）常规检查参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量与质量操纵资料的完全情况。（198页）（二）核心要素包含下列10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价与风险操纵的策划, 法规与其他要求；目标；结构与职责；职业健康安全管理方案；

21、运行操纵；绩效测量与监视；审核；管理评审。7个辅助性要素包含：培训、意识与能力；协商与沟通；文件；文件与资料操纵；应急准备与响应；事故、事件、 不符合、纠正与预防措施；记录与记录管理。（202页）一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点（一）复杂性（二）多变性（三）协调性（四）持续性（五）经济性二、建设工程职业健康安全与环境管理的要求建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定与强制性标准的要求1、办法各类有关安全与环境保护方面的审批 手续。2、环境影响评价与安全预评价。（203）（三）工程施工阶段关于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工，报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报

22、送建设工程所在地的县级人民政府建设行政主管部门或者者其他有关部门备案。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单 位应当同意总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管 理导致生产安全事故的，由分包单位承担要紧责任，总承包与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。（204页）（七）体系文件编写体系文件包含管理手册、程序文件、作业文件三个层次。（207页）一、安全生产责任制度 是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责 任制是按照安全生产管理方针与“管生产的同时务必管安全

23、”的原则，（209页）四、安全生产教育培训制度通常包含对管理人员、特种作业人员与企业员工的安全教育。（211页）（三）企业员工的安全教育要紧有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺与变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。1、新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或者工区、 工程处、施工队）、班组三级。（212页）（二）编制安全措施计划的根据2、在安全检查中发现的尚未解决的问题。3、造成伤亡事故与职业病的要紧原因与所采取的措施。4、生产进展进展所应采取的安全技术措施。5、安全技术革新项目与员工提出的合理化建设。（214

24、页）九、施工起重机机械使用登记制度（三）安全检查的内容 包含：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检 查“三违”与安全责的落实。（四）安全隐患的处理程序 应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。（216页）1Z205022危险源的识别与风险操纵一、危险源（一）第一类危险源 能量与危险物质的促成是危害产生的最根本的原因，通常把可能发生意外释放的能浪（能 量或者能量载体）或者危险物质称作第一类危险源。（-）第二类危险源 要紧表达在设备鼓掌或者缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）与管 理缺陷等几个方面。（三）危险源与事故 （全部）事故的发生可能

25、性大小。二、危险源识别（-）危险源的识别1、人的因素；2、物的因素；3、环境因素；4、管理因素。（二）危险源识别方法1、专家调查法 是通过向有经验的专家咨询、调查、识别、分析与评价危险源的一类方法，其优点是简便、 易行、其缺点是受专家的知识、经验与占有资料的限制，可能出现遗漏。2、安全检查表（SCL）法 检查做到系统化、完整化。缺点是只能作出定型评价。（218页）表1Z2050221风险登记评价表（219页）表1Z2050222基于不一致风险水平的风险操纵措施计划表1Z205023施工安全技术措施与安全技术交底一、建设工程施工安全技术措施（一）施工安全操纵3、施工安全操纵的特点（1）操纵面广（

26、2）操纵的动态性3）操纵系统交叉性。4）操纵的严谨性。（220页）（二）施工安全技术措施的通常要求与要紧内容1、施工安全技术措施的通常要求（1）施工安全技术措施务必在工程开工前制定（2）施工安全技术措施要有全国性（3）施工安全技术措施要有针对性（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠（5）施工安全技术措施务必包含应急预案（6）施工安全技术措施要有可行性与可操作性2、施工安全技术措施的要紧内容安全技术措施中务必包含施工总平面图。（222页）二、安全技术交底（二）安全技术交底的要求1、3、4、5、8o（227页）二、建设工程安全隐患的处理1、首先需要项目参与各方加强安全意识，做好事前操纵。2、

27、其次是根据工程的特别确保各项安全施工措施的落实，及时发现安全事故隐患，再者是对发现的安全事故隐 患及时进行处理，查找原因，防止事故隐患的进一步扩大。（-）安全事故隐患治理原则1、冗余安全度治理原则2、单项隐患综合治理原则3、事故直接隐患与间接隐患并治原则4、预防与减灾并重治理原则5、重点治理原则6、动态治理原则（234页）1Z205033职业健康安全事故的分类与处理一、职业伤害事故的分类1、物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包含因爆炸而引起的物体打击。3、机械伤害：指被机械设备或者工具绞、碾、碰、害h戳等造成的人身伤害，不包含车辆、起重设备引起的伤 害。4、（全

28、部）。8、（全部）。（236页）二、建设工程安全事故的处理（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1、事故原因未查清不放过2、事故责任人未受到处理不放过3、事故责任人与周围群众没有受到教育部放过4、事故没有制定切实可行的整改措施不放过（-）建设工程安全事故处理1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向 事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门与负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（2） 1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门与负有安全生产监督管理职责的有 关部门；2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人

29、民政府安全生产监督管理部门与负有安全生产监督管理职责的 有关部门；3）通常事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理职责的有关部门；每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的的，应当及时补报。2、组织调查组，开展事故调查（1）特别重大事故由国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、通常事故分别由事 故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。（238页）一、建设工程现场文明施工的要求（239页）总体上应符合下列要求：1、2、3、4、5、6。二、建设工程现场文明施工的措施（-）加强现场文明施工的组织措施1、建立文明施工的组织措施 应确立项目经理

30、为现场文明施工的第一责任人。（二）落实现场文明施工的各项管理措施1、施工平面布置 施工总平面图是现场管理、实现文明施工的根据。（242页）二、建设工程施工现场环境保护的措施（-）大气污染的防治2、施工现场空气污染的防治措施（1）（2）（3）（4）（6）（243页）（二）水污染的防治2、施工过程水污染的防治措施（1）（2）（3）（4）（6）（三）噪声污染的防治1、噪声的分类与危害表1Z205042建筑施工场界噪声限制表（244页）（四）固体废物的处理与处置固体废物的基本思想是：采取资源化、减量化与为无害化的处理。固体废物的要紧处理方法如下：（1）回收利用回收利用是对固体废物进行资源化、减量化的重

31、要手段之一。（2）减量化处理减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量。（3）焚烧（4）稳固与固化 利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁 移、扩散，使得废物对环境的污染减少。（5）填埋填埋是固体废物通过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋进行处置。（246页）1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容建设工程施工招标应该具有的条件包含下列几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的, 已经批准；招标范围、招标方式与招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应的资金或者者

32、资金来源已 经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。一、招标头项目的确定按照我国的招标投标法，下列项目宜使用招标的方式确定承包人：1、大型基础设施、公用事业等管理社会公共利益、公众安全的项目。2、全部或者者部分是国有资金投资或者者国家融资的项目。3、使用国际组织或者者外国政府资金的项目。（247页）二、招标方式的确定（二）邀请招标 经批准能够进行邀请招标：1、项目技术或者有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2、受自然地域环境限制的；3、涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。（248页）四、招标信息的公布与修整（

33、二）招标信息的修正假如招标人在招标文件已经公布之后，发现有问题需要进一步澄清或者修改，务必根据下列原则进行：1、2、3o时限：文件收受人。（249页）五、资格预审1、能够使招标人熟悉潜在投标人的资信情况，包含财务状况、技术能力。2、通过资格预审，能够淘汰不合格的潜在投标人，从而有效地操纵投标人的数量，减少多余的投标。3、通过资格预审，招标人能够熟悉潜在投标人对项目投标的兴趣。（252页）五、投标计算在进行投标计算时，务必首先根据招标文件复核或者计算工程量。作为投标计算的必要条件，应预先确定施工 方案与施工进度。此外，投标计算还务必与使用的合同计价形式相协调。（253页）二、建设工程施工承包合同

34、谈判的要紧内容（一）关于工程内容与范围的确认经双方确认的工程与范围方面的修改或者调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或者“会议纪要” 方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。（255页）（六）关于工期与维修期承包人应力争以维修保修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，要紧是由于 可提早取回被扣留的现金，而且保函是有的时候效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费 用，业主可凭保函向银行索回款项。（256页）根据中华人民共与国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理 合同、咨询合同等属于委托合同。（257页）二、

35、施工承包合同文件3、下列是合同通用条款规定的优先顺序：（1）（2）（3）（4）（6）（7）（8）（9）（顺序）（258页）5、施工承包合同中发包方的责任与义务（1）提供具备施工条件的施工现场与施工用地；（2）提供其他施工条件，包含将施工所需水、电、通信线路从施工现场外部接至的畅通。（3）适提供有关水文地质勘探资料与地下管线资料。（4）办法施工许可证及其他施工许需证件、批件与临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请 批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）。（5）协调处理施工现场地周围地下管线与邻近建筑物、构筑物（包含文物保护建筑）、古书名木的保护工作、 承担有关费用；（6）组织承包

36、人与设计单位进行图纸会审与设计交底。（7）按合同规定支付合同价款。（8）按合同规定及时向承包人提供所需指令、批注等。（9）按合同规定主持与组织工程的验收。（259页）7、进度操纵的要紧条款内容（1）合同工期的约定工期是指发包人与承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包含法定节假日）计算的承包天数。实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际军规日期为承包 人修改后提请发包人验收的日期。（2）进度计划（3）工程师对进度计划的检查与监督开工后，承包人务必按照工程师确认的进度计划组织施工，同意工程师对进度的检查与监督。检查与监督的根 据通常是双方已经确认的月度进

37、度计划。（4）暂停施工1）工程师要求的暂停施工48小时内提出书面处理意见。工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。（260页）（5）竣工验收 2）发包人组织验收发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或者提出修改意见。8、质量操纵的要紧条款内容 双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定。（2）检查与返工 工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影 响正常施工的费用由承包人承担。除此以外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。（3）隐蔽工程与中间验收 中间验收前48小时以书面形

38、式通知工程师验收。（4）重新检验 不管工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求 进行剥离或者开孔，并在检验后重新覆盖或者修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包 人缺失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的所有费用，工期不予顺延。（261页）2）联动无负荷试车 发包人组织试车3）投料试车 由发包人负责。（8）材料设备供应1）发包人供应的材料设备法宝人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因 发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。2）承包人采购材料设备承包人供应的材料设备使用前，承包人应

39、按照工程师的爱国进行检验或者石验，不合格的不得使用，检验或者 试验费用由承包人承租。（262页）一、建筑材料采购合同的要紧内容（一）标的 约定质量标准的通常原则是：1、2、3、4o（264页）（五）验收 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收与入库验收等方式。4、入库验收：是广泛使用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量与外观检验。（六）交货期限1、2、3o（七）价格2、按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。（265页）二、设备采购合同的要紧内容（-）设备价格与支付设备采购合同通常使用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。合同价内应该包含设备的税费、

40、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。合同价款的支付通常分三次：1、2、3o（266页）三、工程承包人（总承包单位）恩的要紧责任与义务1、承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。2、及时向及分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。3、承包人的工作：（1）（2）（3）（4）（5）（267页）四、专业工程分包人的要紧责任与义务1、分包人对有关分包工程的责任2、分包人与发包人的关系4、分包人的工作（1）（2）（3）（269页）三、承包人的要紧义务2、（全部）3、负责编制施工组织设计4、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底5、按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提

41、供施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。（270页）五、保险1、2、3、4o （谁的东西谁投保，谁的人谁投保）。（273页）二、监理人的权利（）通常权利 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。（274页）三、监理人的责任1、监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，假如由于工程建设进度的推迟或者延误而超过书面 约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。2、假如因监理人的过失而造成了委托人的经济缺失，应当向委托 人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。3、对承包人违反合同规定的质量要求与完工（交图

42、、交 货）时限，监理人不承担责任。因不可抗力导致监理人不能全部或者部分履行合同，监理人不承担责任。4、当监理人 向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的委托人各类费用支出。（275页）由于单价合同同意随工程量变化而调整工程总价，业主与承包商都不存在工程量方面的风险，因此对 合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对，工程范围作出完整的、详尽的规定，从而能够缩短招标准 备之的时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。使用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要施工过程中花费很多 精力，协调工作量大。（276页

43、）二、固定总价合同，合同总价一次包死，固定不变，承包商承担了全部的工作量与价格的风险。在合同签订时就能够基本确定项目的总投资额，对投资操纵有利。固定总价合同适用与下列情况：1、2、3、4o（277页）三、变动总价合同1、法律、行政法规与国家有关政策变化影响合同价款。2、工程造价管理部门公布的价格调整。3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。1Z206033成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义使用这种合同，承包商不承担任何价格变化或者工程量变化的风险，这些风险要紧 由业主承担，对业主的投资操纵很不利。（278页）二、成本的特点与适用条件成本加加酬金合同通常用于如下

44、情况：（1）（2）（3）（4）（5）工程特别复杂一部分风险。三、成本加酬金与合同的形式（概念看看）（）成本加固定费用合同在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可使用此合同形式，有的时候可分几个阶段谈判付给固定报 酬。（二）成本加固定比例费用合同通常在工程初期很难描述工作范围与性质，或者工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时使用。（三）成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可使用这种形式。（四）最大成本加费用合同 当设计深度达到能够报总价的深度。四、成本加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或者CM模式时，业主与施工总承包管

45、理单位或者CM单位的合同通常使用成本加酬金合 同。（283页）1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务一、合同分析的含义合同分析是从合同执行的角度去分析，为合同执行与操纵确定根据。合同分析不一致于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的与侧重点都不一致。合同分析往往由企业的合同管理部门或者项目中的合同管理人员负责。（285页）（六）违约责任1、2、3、4、5o（286页）移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：1、2、3、4、5o（287页）一、施工合同同跟踪（一）合同跟踪的根据合同跟踪的重要根据是合同与根据合同而编制的各类计划文件；其次还要

46、根据各类实际工程文件，还要根据管 理人员对现场情况的直观熟悉。（二）合同跟踪的对象1、承包的任务（全部）2、工程小组或者分包人的工程与工作（全部）3、业主与其委托的工程师的工作（全部）二、合同实施的偏差分析（一）原因分析（二）责任分析（三）趋势分析（289页）（三）工程变更的程序1、提出工程变更（1）承包商；（2）业主方；（3）设计方。2、承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设 计单位协商，并通常通过工程师发出。3、为了避免耽搁工作，工程师与承包人就变更价格与工期补偿达成一致意见之前有必要先行公布变更指示，先 执行工程变更工作，然后再就变

47、更价格与工期补偿进行协商与确定。工程变更指示的发出有两种形式：书面形式与口头形式。（299页）（三）按照索赔事件的性质分类5、出现未预见的岩石、瘀泥或者地下水等，导致承包人缺失，这类风险通常应该由发包人承担。（300页）（五）业主向承包商索赔1、索赔费用与利润（1）（2）（3）（4）（5）（8）（301页）四、索赔成立的条件 （一）构成施工项目索赔条件的事件通常，承包商能够提起索赔的事件有：（非承包商原因全可索赔）（二）索赔成立的前提条件1、2、3o（304页）一、索赔意向通知 这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知书要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述与进展动态、索赔根

48、据与理 由、索赔事件的不利影响等。（306页）1Z206063索赔费用的计算一、索赔费用的构成1、人工费是指完全合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用； 超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长与非承包商责任工程延期导致的人工窝工费与工资上涨费等。（307页）3、窝工费的计算，如系租赁设备，通常按实际租金与调进调出的分摊计算；如系承包商自有设备， 通常按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包含了设备使用费。（308页）二、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法与修正的总费用法。（一）实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以后承包商为某项索赔工