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1、建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理的组织与管理建设工程项项目管理理的目标标和任务务项目的实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。（结结合小11）（2页）11、考22个点：哪个业业主方项项目管理理（注：设计、监监理也属属于业主主方、产产业主）项目管理类类型：1、业主方方的项目目管理；2、设计方方的项目目管理；政府（投投入方的的业主）3、施工方方的项目目管理；（开发发方的业业主。）（两两者的区区别444页、44页哪些些施）（结结合166页）4、建设物物资供货货方的项项目管理理5、（2、注注意：）建设项目总承包（跟工程点承包区
2、别）二、建设工工程管理理的核心心任务工程项目管管理是建建设工程程管理中中的一个个组成部部分，工工程项目目管理的的工作仅仅限于在在项目实实施期的的工作，而而正如前前述，建建设工程程管理则则涉及项项目全寿寿命期。建设工程管管理工作作是一种种增值服服务工作作，其核核心任务务是为工工程的建建设和使使用增值值。（结结合133页）1Z20110211 业业主方核核项目其其他参与与方项目目管理的的目标和和任务一、业主方方项目管管理的目目标和任任务，进度目标指指的是项项目动用用的时间间目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标，如工工厂建成成可以投投入生产产、道路路建成可可以通车车、办公公楼可以以启用、旅旅馆
3、可以以开业的的时间目目标等。（业主方和和其他方方的进度度差别，必必考单选选）（11页）二二、设计计方项目目管理的的目标和和任务设计方项目目管理的的目标包包括设计计的成本本目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。设计方的项项目管理理工作主主要在设设计阶段段进行。（13页）（二二）建设设工程项项目管理理的发展展趋势（2）将项项目决策策阶段的的开发管管理、实实际阶段段的项目目管和使使用阶段段的设施施管理继继承为项项目全寿寿命管理理。五（14页）11Z20010113 建设工工程项目目总承包包方项目目管理的的目标和和任务一、建设项项目工程程总承包包方项目目管理的的目标
4、项目管理的的目标应应符合合合同的要要求，包包括：1、工程建建设的安安全管理理目标；2、项目的的总投资资目标和和建设项项目工程程总承包包方的成成本目标标。建设项目工工程总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程。（16页）77、与施施工有关关的组织织与协调调等施工方的项项目管理理不能认认为它只只是施工工企业对对项目的的管理。施施工企业业委托工工程项目目管理咨咨询公司司对项目目管理的的某个方方面提供供的咨询询服务也也属于施施工方项项目管理理的范畴畴。1Z20110200 建建设工程程项目的的组织一、系统的的概念建设工程项项目作为为一个系系统，它它与一般般的系统统相比，有有其明显显的
5、特征征。1、建设项项目都是是一次性性，没有有两个完完全相同同的项目目；2、建设项项目全寿寿命周期期一般由由决策阶阶段、实实施阶段段和运营营阶段组组成，各各阶段的的工作任任务和工工作目标标不同，其其参与或或涉及的的单位也也不相同同，它的的全寿命命周期持持续时间间长；（阶阶段性）3、一个建建设项目目的任务务往往由由多个、甚甚至很多多个单位位共同完完成，它它们的合合作多数数不是固固定的合合作关系系。并且且一些参参与单位位的利益益不尽相相同。（非非固定性性）（13页）二二、系统统的目标标和系统统的组织织的关系系其中方法与与工具包包括：2、如果把把一个建建设项目目的项目目管理视视为一个个系统，期期目标决
6、决定了项项目管理理的组织织，而项项目管理理的组织织是项目目管理的的目标能能否实现现的决定定性因素素，由此此可见项项目管理理的组织织的重要要性。（下列哪些些属于）组组织措施施、管理理措施、经经济措施施和技术术措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。如果果对一个个建设工工程的项项目管理理进行诊诊断，首首先应分分析其组组织方面面存在的的问题。三、组织论论和组织织工具组织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关关系。组织分工反反映了一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工合管理理职能分分工。组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态
7、态的组织织关系。组织工具是是组织论论的应用用手段，用用图或表表等形式式表示各各种组织织关系，它它包括：（除了了图就是是表）1、项目结结构图；2、组组织结构构图（管管理组织织结构图图）；33、工作作任务分分工表；4、管管理职能能分工表表；5、工作流流程图等等。（20页）项项目结构构分解并并没有统统一的模模式，但但应结合合项目的的特点和和参考以以下原则则进行。1、考虑项项目进展展的总体体部署。2、考虑项项目的组组成。3、有利于于项目实实施任务务（设计计、施工工和物资资采购）的的发包和和有利于于项目实实施任务务的进行行，并结结合合同同结构。4、有利于于项目目目标的控控制。55、结合合项目管管理的组组
8、织结构构等。（23页）表表 11Z20010222 项目结结构图、组组织结构构图和合合同结构构图的区区别（1、1种种方法判判断是什什么图；2、给给图填内内容）（24页）（一一）职能能组织结结构的特特点及其其应用1、传统的的组织结结构模式式。2、在职能能组织结结构中，每每一个职职能部门门可根据据它的管管理职能能对其直直接和非非直接的的下述工工作部门门下达工工作指令令，因此此，每一一个工作作部门可可能得到到其直接接和非直直接的上上级工作作部门下下达的工工作指令令。3、它就会会有多个个矛盾指指令源。4、一个工工作部门门的多个个矛盾的的指令源源会影响响企业管管理机制制的运行行。（三中组织织结构每每年必
9、须须靠一个个，多选选题）（二）线性性组织结结构的特特点及其其应用线性组织结结构就是是来自于于这种十十分严谨谨的局势势组织系系统。在在现性组组织结构构中，每每一个工工作部门门只能对对其直接接的下述述部门下下达工作作指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，每一一个工作作部门只只有唯一一的指令令源，比比民了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。但在一个特特大的组组织系统统中，由由于线性性组织结结构模式式的指令令路径过过长，也也可能会会造成组组织系统统在一定定程度上上运行的的困难。（三）矩阵阵组织结结构的特特点及其其应用1、矩阵组组织结构构是一较较新型的的组织结结构模式式
10、。2、设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门。3、矩阵组组织结构构适宜用用于大的的组织系系统。44、其指指令源为为两个。（26页）图图 11Z200102227 矩阵组组织结构构（看看看）（27页）为为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等管理任任务进行行详细分分解。（分分解）（31页）图图 11Z20010224 管理职职能（一一种排序序，二、考考例子，问问属于哪哪环节。）1、提出问问题通过进进度计划划值和实实际值的的比较，发发现进度度推迟了了；2、筹划
11、加快快进度有有多种可可能的方方案，如如改一班班工作制制为两班班工作制制，增加加夜班作作业，增增加施工工设备和和改变施施工方法法，应对对这一个个方案进进行比较较；3、决策从上上述三个个可能的的方案中中选择一一个将被被执行的的方案，即即增加夜夜班作业业；4、执行落实实夜班施施工的条条件，组组织夜班班施工。5、检查检查查增加夜夜班施工工的决策策有否被被执行，如如已实行行，则检检查执行行的效果果如何。（33页）表表 11Z200102244 某项目目管理职职能分工工表示例例（2112页 单选选 业业主方的的决策 项目目管理监监理方）P筹划划；D决策；E执行；C检查。（34页）11Z20010225 工
12、程流流量组织织在项目目管理中中的应用用（考点 1、33的例子子）（例子）（11）管理理工程流流量组织织，如投投资控制制、进度度控制、合合同管理理、付款款和设计计变更等等流程；（2）信息息处理工工作流程程组织，如如与生成成月度进进度报告告有关的的数据处处理流程程；（3）物质质流程组组织，如如钢结构构深化设设计工程程流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。（38页）11Z20010330 建设工工程项目目策划（每每年都有有）（目的）旨旨在为项项目建设设的决策策和实施施增值。（实质）其其实质是是知识管管理的过过程。1Z20110311 项项目决策策阶段策策划的工工作内容
13、容建设工程项项目决策策阶段的的主要任任务是定定义（指指的是严严格的确确定）项项目开发发或建设设的任务务和意义义。2、项目定定义和项项目目标标论证（决决策阶段段记住三三大目标标）3、组织策策划（可可考多选选 结结合400页实施施）（凡凡是决策策，总体体方案都都是决策策）4、管理策策划5、合合同策划划6、经经济策划划7、技技术策划划1Z20110322 项项目实施施阶段策策划的工工作内容容建设工程项项目实施施阶段侧侧和是在在建设项项目立项项之后，为为了把项项目决策策付诸实实施而形形成的指指导性的的项目实实施方案案。（三三大目标标）建设工程项项目实施施阶段策策划的主主要任务务是确定定如何组组织该项项
14、目的开开发或建建设。（40页）2、项目目标的分析和再论证其主要工作作内容包包括：（1）啊投投资目标标的分解解和论证证；（22）编制制项目投投入总体体规划；（3）进进度目标标的分解解和论证证；（4）编制制项目坚坚决总进进度规划划；（55）项目目功能分分解；（66）建筑筑面积分分配。（77）确定定项目质质量目标标。3、项目事事实的组组织策划划（41页）11Z20010442 设计任任务委托托的模式式多数设计单单位是专专业设计计事务所所，而不不是综合合设计院院，建筑筑师事务务所往往往起着主主导作用用。（可做多选选题）我我国业主主方主要要通过设设计招标标的方式式选择设设计方案案和设计计单位。而而在国际
15、际上不少少国家有有设计竞竞赛条例例，设计计竞赛与与设计任任务的委委托并没没有直接接的联系系。设计计竞赛的的范围可可宽、也也可窄，如如设计理理念、设设计方案案、某一一个设计计问题的的设计竞竞赛。设设计竞赛赛的结果果只限于于对设计计竞赛成成果的评评奖，业业主方综综合分析析和研究究院设计计竞赛的的成果后后再决定定设计任任务的委委托。（42页）二二、国际际建设项项目工程程总承包包的组织织国际建设项项目工程程总承包包组织有有如下几几种可能能的模式式：（1）一个个组织（企企业）既既具有设设计力量量，又具具有施工工力量。（2）由设设计单位位和施工工单位为为一个特特定的项项目组成成联合体体或合作作体，以以承担
16、建建设项目目工程总总承包的的任务（在在德国和和一些其其他欧洲洲国家这这种模式式较为常常用，特特别是民民用建筑筑项目的的工程总总承包往往往由设设计单位位和施工工单位组组成的项项目联合合体或合合作体承承担。待待项目结结束后项项目联合合体或合合作体就就解散）；（3）由施施工单位位承接建建设项目目工程总总承包的的任务，而而设计单单位受施施工单位位的委托托承担其其中的设设计任务务；（4）由设设计单位位承接建建设项目目工程总总承包的的任务，而而施工单单位作为为其分包包承诺其其中的施施工任务务。（44页）一一、施工工总承包包二、施工总总承包管管理（一一个干活活，不个个不干活活，共同同点：进进行管理理）（47
17、页）11Z20010445 物资采采购的模模式工程建设物物资指的的是建筑筑材料、建建筑构配配件和设设备。（有有没有施施工材料料）（48页）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目事实的一个方面。（49页）（一一）项目目管理规规划大纲纲内容 “项目管管理规划划大纲可可包括下下列内容容，组织织应根据据需要选选定：1、项目概概况；22、项目目范围管管理规划划；3、项目管管
18、理目标标规划；4、项项目管理理组织规规划；55、项目目成本管管理规划划；6、项项目进度度管理规规划；7、项目质质量管理理规划；8、项项目职业业健康安安全与环环境管理理规划；9、项项目采购购与资源源管理规规划；10、项目目信息管管理规划划；111、项目目沟通管管理规划划；122、项目目风险管管理规划划；133、项目目首尾管管理规划划。”（二）项目目管理实实施规划划的内容容“项目管理理实施规规划应包包括下列列内容：1、项目概概况；22、总体体工作计计划；33、组织织方案；4、技技术方案案；5、进进度计划划。6、质质量计划划。7、职业健健康安全全与环境境管理计计划。88、成本本计划。99、资源源需求
19、计计划。110、风风险管理理计划；11、信信息管理理计划；12、沟通通管理计计划；113、首首尾管理理计划；14、项项目现场场平面布布置图；15、项项目目标标控制措措施；116、技技术经济济指标。”设计阶段的的项目管管理是建建设工程程项目管管理的一一个非常常重要的的部分，设设计的质质量直接接影响项项目实施施的投资资（或成成本）、进进度和质质量；设设计的进进度也直直接影响响工程的的进展。（52页）11Z10010660 施工组组织设计计的内容容和编制制方法施工组织设设计是对对施工活活动实行行科学管管理的手手段一、施工组组织设计计的基本本内容施工组织设设计的内内容要结结合工程程对象实实际特点点、施
20、工工条件和和技术水水平进行行综合考考虑。（53页）技技术经济济指标用用以衡量量组织施施工的水水平，它它是对施施工组织织设计文文件的技技术经济济效益进进行全面面评价。二、施工组组织设计计的分类类及其内内容（一）施工工组织总总设计的的内容1、建设项项目的工工程概况况；2、施施工部署署及其核核心工程程的施方方案。33、全场场性施工工准备工工作计划划；4、施工总总进度计计划；55、各项项资源需需求量计计划；66、全场场性施工工总平面面图设计计；7、全场技技术经济济指标（项项目施工工工期、劳劳动生产产率、项项目施工工质量、项项目施工工成本、项项目施工工安全、机机械化进进度、预预制化程程度、暂暂设工程程等
21、）。（54页）（三三）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的内容容1、工程概概况计时时工特点点分析；2、施施工方法法和施工工机械的的选择；3、分分部（分分项）工工程的施施工准备备工程计计划；4、分部（分分项）工工程的施施工进度度计划；5、各各项资源源需求量量计划；6、技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；7、作作业区施施工平面面布置图图设计。1Z20110622 施施工组织织设计的的编制方方法一、施工组组织设计计的编制制原则1、重视工工程的组组织对施施工的作作用；22、提高高施工的的工业化化程度；3、重重视管理理创新和和技术创创新；4、重视工工程施工工的目标标控制；5、积积极
22、采用用国内外外先进的的施工技技术；6、充分利利用时间间和空间间，合理理安排施施工顺序序，提高高施工的的连续性性和均衡衡性；7、合理部部署施工工现场，实实现文明明施工。（55页）二二、施工工组织总总设计和和单位工工程施工工组织设设计的编编制依据据（一）施工工组织总总设计的的编制依依据1、计划文文件；22、设计计文件；3、合合同文件件；4、建建设地方方基础资资料；5、有关的的标准、规规范和法法律；66、类似似建设工工程项目目的资料料和经验验。（二）单位位工程施施工组织织设计的的编制依依据主要包括：1、建设单单位，德德国意图图和要求求，如工工期、质质量、预预算要求求等；22、工程程的施工工图纸及及标
23、准图图；3、施工组组织总设设计对本本单位工工程的工工期、质质量和成成本的控控制要求求；4、资源配配置情况况；5、建建筑环境境、场地地条件及及地质、气气象资料料，如工工程地质质勘测报报告、地地形图和和测量控控制等；6、有关的的标准、规规范和法法律；77、有关关技术新新成果和和类似建建设工程程项目的的资料和和经验。三、施工组组织总设设计的编编制程序序2、计算主主要工种种工程的的工程量量；3、确确定施工工的最体体部署；4、拟拟定施工工方案；5、编制施施工总进进度计划划；6、编编制资源源需求量量计划；7、编编制施工工准备工工作计划划；8、施施工总平平面图设设计。（56页）11Z20010770 建设工
24、工程项目目目标的的动态控控制一、项目目目标动态态控制的的工作程程序1、第一步步，项目目目标动动态控制制的准备备工作；将项目的目目标进行行分解，以以确定用用于目标标亏之的的计划值值。2、第二步步，在项项目实施施过程中中项目目目标的动动态控制制；（1）收集集项目目目标的实实际值。如如实际投投资，实实际进度度等。（3、）（22）定期期（如每每两周或或每月进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较）3、第三步步，如有有必要，则则进行项项目目标标的调整整，目标标调整后后再回复复到第一一步。二、项目目目标动态态控制的的纠偏措措施1、组织措措施 如调调整及项项目组织织结构、任任务分工工、管理理职能分分工
25、、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等；2、管理措措施 如如调整进进度管理理的方面面和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理等等；3、经济措措施（钱钱、资源源）；44、技术术措施 如调整设设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具等。三、项目目目标的动动态控制制和项目目目标的的主动控控制即事前分析析可能导导致项目目目标偏偏离的各各种影响响因素图 1ZZ201107113恩 项目目的目标标控制（单单选）1Z20110722 动动态控制制在进度度控制中中的应用用1、工程进进度目标标的逐层层分解工程进度目目标的逐逐层分解解是项目目实际开开始前和和在项目目实施过过程中，逐逐步地由由宏观到到
26、微观，由由粗到细细编制深深度不同同的进度度华过程程。对于于大型建建设工程程项目，应应通过编编制工程程总进度度规划、工工程总进进度进化化、项目目各子系系统和各各子项目目进度计计划等进进行项目目工程进进度目标标的逐层层分解。（58页）11Z20010773 动态控控制在投投资控制制中的应应用2、在项目目实施过过程中对对项目投投资目标标进行动动态跟踪踪和控制制。（多选）在在设计过过程中投投资的计计划值和和实际值值的比较较即工程程概算与与投资规规划的比比较，以以及工程程计算与与概算的的比较。在在施工过过程中投投资的计计划值和和实际值值的比较较包括：（1）工程程合同价价与工程程概算的的比较；（2）工工程
27、合同同价与工工程预算算的比较较；（33）工程程款支付付与工程程概算的的比较；（4）工程程款支付付与工程程预算的的比较；（5）工工程款支支付与工工程合同同价的比比较。（6）工程程决算与与工程概概算、工工程预算算和工程程合同价价的比较较。投资的计划划值和实实际值是是相对的的，相对对于工程程预算而而言，工工程概算算是投资资的计划划值；相相对于相相同合同同价，则则工程概概算和工工程预算算都可作作为投资资的计划划值等。（59页）11Z20010880 施工企企业项目目经理的的工作性性质、任任务和责责任1Z20110811 施施工企业业项目经经理的工工作性质质施工企业项项目经理理的地位位、作用用以及其其特
28、征如如下：1、项目经经理是企企业任命命的一个个项目的的项目管管理班子子的负责责人（领领导人），但但它并不不一定是是（多数数不是）一一个企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人，因为为一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人在法法律上赋赋予其的的权限范范围太大大；2、项目经经理的任任务仅限限于主持持项目管管理工作作，其主主要任务务是项目目目标的的控制和和组织协协调。3、在有些些文献中中明确界界定，项项目经理理不是一一个技术术岗位，而而是一个个管理岗岗位；4、项目经经理是一一个组织织系统中中的管理理者，至至于是否否他有人人权、财财权和物物资采购购权等管管理权限限，则由由其上级级确定
29、。（61页）11Z20010883 施工项项目经理理的责任任编制（依依据）一、项目管管理目标标责任书书1、项目合合同文件件。2、组组织的管管理制度度。3、项项目管理理规划大大纲。44、组织织的经营营方针和和目标。（62页）三三、项目目经理的的权限1、参与项项目招标标、投标标和合同同签订；2、参参与组建建项目经经理部；3、主主持项目目经理部部工作；4、决定授授权范围围内的项项目资金金的投入入和使用用；5、制制定内部部计酬办办法；6、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人；7、参参与选择择物资供供应单位位；8、带授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系。（63页）一一、沟通通过程的
30、的要素 沟通通对象是是沟通过过程的出出发点和和落脚点点。（64页）四四、沟通通障碍 发发送者的的障碍、接接受者的的障碍和和沟通通通道的障障碍。1、发送者者的障碍碍（66页）二二、项目目人力资资源管理理计划，项项目人力力资源管管理控制制和项目目人力资资源管理理考核的的内涵项目人力资资源管理理的全过过程包括括项目人人力资源源管理计计划、项项目人力力资源管管理控制制和项目目人力资资源管理理考核。1、项目人人力资源源管理计计划应包包括：（11）人力力资源需需求计划划；（22）人力力资源配配制计划划；（33）人力力资源培培训计划划；2、项目人人力资源源管理控控制应包包括：（11）人力力资源的的选择；（2
31、）订订立劳务务分包合合同；（33）教育育培训和和考核。（68页）33、工资资支付管管理（看看看）（1）建筑筑施工应应当按照照当地的的规定，根根据劳动动合同约约定的工工资标准准、支付付周期和和日期、支支付劳动动者工资资、不得得以工程程款被拖拖欠、结结算纠纷纷、垫资资施工等等理由克克扣劳动动者工资资。（2）建筑筑施工企企业应当当每月对对劳动者者应得的的工资进进行核算算，并由由劳动者者本人签签字；（3）建筑筑施工企企业应当当至少每每月向劳劳动者支支付一次次工资，且且支付部部分不得得低于当当地最低低工资标标准，每每季度末末结清劳劳动者生生育应得得的工资资。（4）建筑筑施工企企业应当当将工资资直接发发放
32、给劳劳动者本本人，不不得将工工资发放放给包工工头或者者不具备备用工主主体阻隔隔的其他他组织或或个人。（5）建筑筑施工企企业应当当对劳动动者出勤勤情况进进行记录录，作为为发放工工资得益益于，并并按照工工资支付付周期编编制工资资支付表表，不因因伪造、变变造、隐隐匿、销销毁出勤勤记录和和工资支支付表。（6）建筑筑施工企企业因暂暂时生产产经营困困难无法法按劳动动合同约约定的日日期支付付工资的的，应当当向劳动动者说明明情况，并并经与工工会或职职工代表表协商一一致后，可可以延期期支付工工资，但但最长不不得超过过30日日。超过过30日日不支付付劳动者者工资的的，属于于无故拖拖欠工资资行为。（7）建筑筑施工企
33、企业与劳劳动者终终止或者者依法解解除劳动动合同，应应当在办办理终止止或解除除合同手手续的同同时一次次性付清清劳动者者工资。（69页）二、建设工程项目的风险类型1、组织风风险，如如：（1）组织织结构模模式；（22）工作作流程组组织；（3）任务务分工和和管理职职能分工工；（44）业主主方（包包括代表表业主利利益的项项目管理理方）人人员的构构成和能能力；（5）设计计人员和和监理工工程师的的能力；（6）承承包方管管理人员员和一般般技工的的能力；（7）施工工机械操操作人员员的能力力和经验验；（88）损失失控制和和安全管管理人员员的资历历和能力力等。2、经济与与管理风风险，如如：（1）宏观观和微观观经济情
34、情况；（22）工程程资金供供应的条条件；（33）合同同风险；（4）现现场与公公用防火火设施的的可用性性及其数数量；（5）事故故防范措措施和计计划；（66）人身身安全控控制计划划。（77）信息息安全控控制计划划等。3、工程环环境风险险，如：（1）自然然灾害；（2）岩岩土地质质条件和和水文地地质条件件；（33）气象象条件；（4）引引起火灾灾核爆炸炸的因素素等。4、技术风风险，如如：（1）工程程勘测资资料和有有关文件件；（22）工程程设计文文件；（33）工程程施工方方案。（44）工程程物资；（5）工工程机械械等。（70页）二二、项目目风险管管理的工工作流程程风险管理过过程包括括项目实实施全过过程的项
35、项目风险险识别、项项目风险险评估、项项目风险险响应和和项目风风险控制制。3、项目风风险响应应 常用用的风险险对策包包括风险险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组织等等策略。（71页）11Z20011000 建设工工程监理理的工作作性质、工工作任务务和工作作方法11Z20011001 监理的的工作性性质（原则）遵遵循守法法、诚心心、公平平、科学学的原则则1、服务性性，工程程监理单单位受业业主的委委托进行行工程建建设的监监理活动动，它提提供的是是服务，工工程监理理单位将将尽一切切努力进进行项目目的目标标控制，但但它不可可能保证证项目的的目标一一实现，它它也不可可能承担担由于不不是它的的责任而而导致
36、项项目目标标的失控控。1Z20111022 监监理的工工作任务务一、在中中的有关关规定2、未经监监理工程程师签字字，建筑筑材料、建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。未经经总监理理工程师师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收（引引自第三三十七条条）。（72页）二二、在建建设工程程安全生生产管理理条例中中的有关关规定工程监理单单位在实实施监理理过程中中，发现现存在安安全事故故隐患的的，应当当要求施施工单位位整改；情况严严重的，应应当要求求施工单单位暂时时停止施施工，并并及时报报告建设设单位。施施工单位位拒不整整改或
37、者者不停止止施工的的，工程程监理单单位应当当及时向向有关主主管部门门报告。三、在建设设工程项项目实施施的几个个主要阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务（一）设计计阶段建建设监理理工作的的主要任任务（原则 监理是是为业主主干活的的，干扰扰项都是是决策的的。）以下工作内内容视业业主的需需求而定定，国家家并没有有作出统统一的规规定：1、编写设设计要求求文件；2、组织织坚决工工程设计计方案竞竞赛或设设计招标标，协助助业主选选择勘察察设计单单位；3、拟定和和商谈设设计委托托合同；4、配合设设计单位位开展技技术经济济分析，参参与设计计方案的的比选；5、参与设设计协调调工作。6、参与主要菜肴和设备的选型（视
38、业主的需求而定）；7、审核和和参与审审核工程程估算、概概算和施施工图预预算；88、审核核或参与与审核主主要材料料和设备备的清单单；9、参与检检查设计计文件是是否满足足施工的的需求；10、设设计进度度控制。11、参与组织设计文件的报批。（二）施工工招标阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务以下工作内内容视业业主的需需求而定定，国家家并没有有作出统统一的规规定：1、拟定或或参与拟拟定建设设工程施施工招标标方案；2、准备备建设工工程施工工招标条条件；33、协助助业主办办法招标标申请；4、参与或或协助编编写施工工招标文文件；55、参与与建设工工程施工工招标的的组织工工作；66、参与与施工合合同的商商签。
39、（三）材料料和设备备采购供供应的建建设监理理工作的的主要任任务1、制定（或或参与制制定）材材料和设设备供应应计划和和相应的的资金需需求计划划。2、通过材材料和设设备的质质量、价价值、供供货期和和售后服服务等条条件的分分析和比比选，协协助业主主确定材材料和设设备等物物资的供供应单位位；3、起草并并参与材材料和设设备的订订货合同同；4、监督督合同的的实施。（四）施工工准备阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务1、审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计中的质质量安全全技术措措施，专专项施工工方案与与工程建建设强制制性标准准的符合合性；2、参与设设计单位位向施工工单位的的设计交交底；3、检查施施工单位
40、位工程质质量、安安全生产产管理制制度及组组织机构构和人员员资格；4、检查施施工单位位专职安安全生产产管理人人员的配配备情况况；5、审核核分包单单位资质质条件；6、检查施施工单位位的试验验室。77、审查查工程单单位的施施工测量量放线成成果；88、审查查工程开开工条件件，签发发开工令令。（五）工程程施工阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务（全部部）（74页）（六六）竣工工验收阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务3、组织工工程预验验收，参参加业主主组织的的竣工验验收，并并签署竣竣工验收收意见；（注意意）1Z20111033 监监理的工工作方法法二、工程建建设监理理规划1、工程建建设监理理规划应应在签
41、订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始编制制，完全全后必须须经监理理单位技技术负责责人审核核批准。2、应由监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参加编制制。3、编制工工程建设设监理规规划的依依据。（3）监理理大纲、委委托监理理合同文文件以及及建设项项目相关关的合同同文件。三、工程建建设监理理实施1、工程建建设监理理实施细细则应再再工程施施工开始始前编制制完成，并并必须经经总监理理工程师师批准。3、编制工工程建设设监理实实施细则则的依据据如下：（1）已批批准的工工程建设设监理规规划。（33）施工工组织设设计。（76页）11Z20020000 建设工工程项目目施工成成本控制制1Z220
42、20010 施工工成本管管理的任任务与措措施1Z20220111 施施工成本本管理的的任务直接成本包包括人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费和施工工措施费费等。（间间接费）间接成本包包括管理理人员工工资、办办公费、差差旅交通通费等。（77页）一一、施工工成本预预测 施工工成本预预测是施施工项目目成本决决策与计计划的依依据。二、施工成成本计划划它是该项目目降低成成本的指指导文化化，是设设立目标标成本的的易于。可可以说，成成本计划划是目标标成本的的一种形形式。（一）施工工成本计计划应满满足的要要求1、合同规规定的项项目质量量和工期期要求。22、组织织对项目目成本管管理目标标的要求求。3、以经济
43、济合理的的项目实实施方案案为基础础的要求求。4、有有关定额额及市场场价格的的要求。55、类似似项目提提供的启启示。（78页）三三、施工工成本控控制（第第三段）合同文件和和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度度报告和和工程变变更与索索赔资料料是成本本控制过过程中的的动态资资料。（79页）四四、施工工成本核核算（最最后一段段）对竣工工程程的成本本核算，应应区分为为竣工工工程现场场成本和和竣工工工程完全全成本，分分别由项项目经理理部和企企业财务务部门进进行核算算分析，其其目的在在于分别别考核项项目管理理绩效和和企业经经营效益益。（80页）六六、施工工成本考考核施工成本考考核是衡衡量成本本降低的的实
44、际成成果。施工成本管管理的每每一个环环节都是是互相联联系和互互相作用用的。成成本预测测是成本本决策的的前提，成成本计划划是成本本决策所所确定目目标的具具体化。成成本计划划控制则则是对成成本计划划的实施施进行控控制和监监督，保保证决策策的成本本目标的的实现，而而成本和和核算又又是对成成本计划划是否使使显得最最后检验验，它所所提供的的成本信信息又对对下一个个施工项项目成本本预测和和决策提提供基础础资料。成成本考核核是实现现成本目目标责任任制的保保证和实实现决策策目标的的重要手手段。1Z20220122 施施工成本本管理的的措施一、施工成成本管理理的基础础工作内内容（单单选）成本管理责责任体系系的建
45、立立是其中中最根本本、最重重要的基基础工作作。（82页）11Z20020220 施工成成本计划划1Z22020021 施工工成本计计划的类类型（每每年考试试）一、竞争性性成本计计划即工程项目目投标及及签订合合同阶段段的估算算成本计计划。这这类成本本计划是是以招标标文件中中的合同同条件、投投标者须须知、技技术规程程、设计计图纸或或工程量量清单等等为依据据。二、指导性性成本计计划即选派项目目经理阶阶段的预预算成本本计划，是是项目经经理的责责任成本本目标。它它是以合合同标书书为依据据，按照照企业的的预算定定额标准准制定的的设计预预算成本本计划。三、实施性性计划成成本即项目施工工准备阶阶段的施施工预算
46、算成本计计划，它它以项目目实施方方案为依依据，落落实项目目经理责责任目标标位出发发点，采采用企业业的施工工定额。施工预算不不同于施施工图预预算。两两者虽仅仅一字之之差，但但区别较较大。（注意）（33）发挥挥的作用用不同施工预算是是施工企企业组织织生产、编编制施工工计划、准准确现场场材料、签签发任务务书、考考核工效效、进行行经济核核算的依依据。而施工图预预算则是是投标报报价的主主要依据据。（83页）（最最后一段段）成本本竞争性性计划它它奠定了了施工成成本的基基本框架架和水平平。（84页）11Z20020223 按施工工成本组组成编制制施工成成本计划划的方法法成本计划的的编制方方法有：1、按按施工
47、成成本组成成编制施施工成本本计划；2、按按施工项项目组成成编制施施工成本本计划；3、按施工工进度编编制施工工成本计计划。（85页）施施工成本本可以按按成本构构成分解解为人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费、措施施项目费费和企业业管理费费等。（86页）11Z20020224 按施工工项目组组成编制制施工成成本计划划的方法法首先要把项项目总施施工成本本分解到到单项工工程和单单位工程程中，再再进一步步分解到到分布工工程和分分项工程程中。1Z20220255 按按施工进进度编制制施工成成本计划划的方法法因此在编制制网络计计划时，应应在充分分考虑进进度控制制对项目目划分要要求的同同时，还还要考虑虑确定施施工成本本支出计计划对项项目划分分的要求求，做到到二者兼兼顾。横道图。并并在此基基础上编编制成本本计划（横横道图）。（88页）44、按各各规定的的时间的的