XX年经销商管理制度.docx

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1、XX年经销商管理制度1目的明确经销商的基本权利与义务，熟悉经销商选择的条件，与更好地为 经销商提供服务，并更好地与经销商合作，达到互惠共赢。2适用范围冰淇淋销售部各销售中心及各级经销商3内容1总则蒙牛冰淇淋经销商是指:与蒙牛冰淇淋签署经销合同，经蒙牛冰淇淋 授权，根据合同约定并遵照蒙牛冰淇淋的各项规章政策，在双方约定 的区域内合法销售蒙牛冰淇淋产品的具有独立法人资格的经济实体。 蒙牛冰淇淋坚持“服务客户、互惠共赢”的客户进展原则，与经销商 进行良好的沟通与协作，努力服务经销商，提升经销商满意度，与经 销商共同开拓蒙牛冰淇淋市场。09年蒙牛冰淇淋继续推行总经销的销售模式，培养与进展忠诚度高 的专

2、营客户，与经销商建立战略同盟，提升经销商组织运营能力，提 升经销商渠道终端掌控能力，实现品牌形象全面终端化与经销商盈利 最大化。本手册所称“蒙牛公司”是指内蒙古蒙牛乳业（集团）有限公司；所 称“蒙牛冰淇淋”是指内蒙古蒙牛乳业（集团）有限公司冰淇淋本部; 蒙牛冰淇淋经销商是指一级经销商。3.2经销商的基本权利与业务3）剩余传统渠道产品促销费用用于主推产品推广，其中30%用于渠 道激励，70%用于消费者拉动；4）关于公司统一安排的推广与促销活动，应该按照公司要求执行。4、每月15日经销商应该向甲方提交次月的分销计划（包含销量与销 售去向）与费用使用方案。5、经销商应该完成主品销售任务、达到主品铺货

3、率、达到现代渠道 形象标准，否则公司扣除部分促销费用。3. 6. 3广促物料使用1、09年公司广促物料采购使用权交经销商，公司将广促物料费用交 经销商使用；除了大宗广促物料公司统一采购以外，产品冰柜贴、全 产品海报、单产品海报、吊旗、DM等均由经销商采购使用。2、公司用广促物料通知单的形式向经销商告知物料的种类、数 量、设计方案、质量要求。同时提供参考供应厂家与价格，由经销商 进行采购。采购数量、质量、按通知方要求。假如经销商没有采购广 促物料或者者物料种类、数量、质量、使用标准不符公司要求，将扣 除广促物料费用，已经支付的，应当返还。3. 6. 4关于功能扣、促销费用、广促物料费用的具体执行

4、细则，按照 经销商合同约定执行。3. 7经销商服务蒙牛冰淇淋坚持“服务客户、互惠共赢”的客户进展策略；服务客户、 提升客户满意度是蒙牛冰淇淋的重点工作之一。蒙牛冰淇淋将为客户 提供下列方面服务。3. 7.1售后服务蒙牛冰淇淋将配置专门的售后服务人员。建立专门的售后服务流程为 经销商解决产品质量问题与投诉。3. 7. 2货物供应服务蒙牛冰淇淋将提升订单处理的速度与质量、提升服务态度、加快到货 周期，同时强化冷链建设，精确销售计划，以提升客户的供货服务水 平，业务系统将积极协助经销商协调到货时间，继而保证客户的货源 供应。3. 7. 3市场信息服务蒙牛冰淇淋业务系统及时收集区域内的各类市场信息，通

5、过筛选后及 时向经销商提供有助于其业务作业的资讯。帮助经销商分析产品的某 些销售表现，找出销售不佳的原因。分析目前所销售的产品（品种、 口味、包装等）能否满足其销售区域的需要。3. 7. 4培训蒙牛冰淇淋为客户提供销售方面的培训，使用集中培训、业务人员培 训多种形式，提升经销商的经销水平。3. 7. 5产品知识服务为客户介绍产品的基本知识，提供必要的产品介绍材料，以便于经销 商推广产品。3. 7. 6财务服务蒙牛冰淇淋将致力缩短财务处理流程，加快经销商费用兑现速度，定 期与经销商核对帐务，帮助经销商提高资金使用效率。3. 7. 7数据分析服务协助经销商分析数据，并通过数据的分析得出指导销售工作

6、的根据。 该项工作是业务人员的基本工作。3. 7. 8库存管理服务协助经销商管理库存与库内现场管理，提出对经销商有利的库存方 案，减少对经销商的强制压货，减轻经销商的资金压力。3. 7. 9销售计划蒙牛冰淇淋业务人员将协助经销商的销售计划的制定，共同提高计划 的准确率，以便于公司更好的为经销商服务。3. 8经销商业务管理作为蒙牛冰淇淋的经销商，有义务同意蒙牛冰淇淋的业务管理的指 导，保护蒙牛冰淇淋的品牌形象、开拓市场。同时蒙牛冰淇淋也有义 务对经销商进行培训与引导，对经销商的业务进行管理。3. 8. 1销售业绩管理经销商应该完成合同约定的销售任务，销售任务的完成情况是蒙牛冰 淇淋评估经销商经营

7、情况的最基本的也是最要紧的指标。蒙牛冰淇淋 将提供有竞争力的产品、制定市场策略、投入广告宣传等以支持经销 商任务的完成。同时，对经销商每月完成销售任务的情况进行分析， 指导与帮助经销商完成销售任务。经销商在完成销售任务的同时应该积极的提升产品结构，按照蒙牛冰 淇淋的规划推广主品。3. 8. 2价格体系管理1、公司价格实行四级价格即：一级经销商价格（出厂价）、二级分销 商价格、上柜价格、零售价格；2、一级经销商价格是公司开票给经销商的出厂价；有公司公布与调 整；3、二级分销商价格根据二级分销商性质不一致实行不一致的价格， 包含PWS价格、SWS价格、AWS价格、与外埠分销商价格。原则上PWS 价

8、格就是出厂价；SWS价格在PWS价格基础上顺加12%； AWS价格 在SWS价格基础上再顺加1 2%。外埠分销商价格原则上在PWS基 础上倒扣3%。二级分销商价格由销售中心根据市场的状况与各个市 场的不一致情况自行制定。经销商应该在与二级分销商三方协议 中予以明确，并在业务操作过程中管控。4、本部价格公布通知中有建议上柜价格，经销商应该管控二级分销 商执行上柜价格，假如根据市场情况进行调整应该通过销售中心同 意，销售中心要求经销商调整上柜价格的经销商应该执行。5、零售价由公司制定并统一公布，经销商假如提高或者者降低零售 价务必通过请示所在销售中心，通过销售部批准后方可执行。未经请 示自行提高零

9、售价的经销商按照合同违约处理。3. 8. 3经销商额定库存管理1、销售部实行经销商额定库存管理，设定经销商的额定库存，经销 商的库存维持在额定库存的80%到120%之间，低于与高于额定库存 的对经销商要进行考核。2、额定库存设定的原则是：用尽量小的库存满足市场的供应。额定库存设定的标准见下表:月份1、 2、 9、 10、 11、12月3、 4、 8 月5、 6、 7 月额定库存日均销量的10倍日均销量的6倍日均销量的5倍备注额定库存标准为经销商在不一致时间内冷库中存放对应月 份内日均销量的相应倍数。假如到货周期的天数高于以上 规定中的对应标准，那么就以到货的天数为额定库存的标 准，任何情况下额

10、定库存不得低于2个最小车型的量。3、经销商库存产品时间管理经销商库存管理应该做到“先进先出”，先入库的货物应该先销售出 库，假如由于经销商违反先进先出的约定导致库存传统渠道产品超出 60天，现代渠道产品超过30天（自货物到达经销商库房之日开始计 算），公司有权将经销商库存超过上述期限的产品折价处理。折价额 度为出厂价格的50%,折价缺失部分由经销商承担。3. 8. 4经销商信息化管理1、09开始要求经销商信息与公司接轨，包含冰柜管理系统与进销存 系统；2、公司冰柜管理系统将开放经销商权限，系统内的数据由经销商保 护与更新，集团巡查检查市场时，将按照经销商系统中的终端数据为 基准检查，发现档柜不

11、相符的情况按照资产管理手册的规定扣除 经销商的冰柜返款。3、进销存系统同样开通经销商权限，经销商如实在系统中输入进销 存数据，公司按照系统数据监控经销商库存，经销商库存数据不符合 实际情况的，对经销商进行考核。4、经销商应该配置电脑、网络等资源，配置信息系统操作人员进行 信息系统的保护，不能达到要求的对经销商进行考核。3. 8. 5信用额度管理1、公司对经销商授予信用额度的前提是：1)经销商无拖欠货款与冰柜款的前例；2)经销商提供了符合法律规定的可信的担保；2、关于往常年度授予信用额度但出现到期未归还信用额度或者者其 他有违诚信情况的经销商，公司将不再授予信用额度或者者减少信用 额度。3. 8

12、. 6二级分销体系建立1、经销商应该积极建立与完善二级分销体系，到达合同约定的分销 体系目标。公司、经销商、二级分销商签订三方协议。二级分销 商分四种类型：专营配送站、主营批发商、区域批发商与外埠1 + 1 分销商。2、专营配送站(partner wholeslaer)简称“PWS”,是指在指定的 区域内专营的二级分销商。PWS同意公司与经销商的管理，遵守划定 的销售范围，遵守的价格体系，直接面对终端进行配送、管理与服务。 PWS能够经销商自建也能够整合社会资源建立。3、主营批发商(special wholeslaer)简称“SWS”,是指在指定的 区域内经营我公司产品，经营我公司产品占总经营

13、额的70%以上， 不经营指定竞争产品的二级分销商。SWS同意公司与经销商的管理、 遵守划定的销售范围，遵守价格体系，直接面对终端进行配送管理与 服务。4、区域批发商(areawholeslaer)简称“AWS”,是指社会公共批发 商，不限制其经营产品，能够经营竞争产品。5、外埠1 + 1分销商，在县级市场设立的二级分销商，1 + 1分销商 承担本地市场的销售与乡镇市场的开发与货物到达乡镇市场的配送 任务，给予1 + 1分销商一定的价格优惠。3. 8. 7服务终端1、对终端服务是09年销售的重点工作；由经销商配置终端管理员对 终端进行服务；经销商配置的终端管理人员由公司的业务人员管理、 考核。2

14、、经销商配置终端管理员的标准为满足终端服务的需要，原则上每 300个终端配置一名终端管理员，终端数量是指市场所有终端。3、对终端的服务内容包含：销售拜访；理货服务；广告支持；配送 服务；退换货；促销服务；冰柜投放，共计七项。4、对终端的服务应该研究不一致终端的不一致服务需求，提供有针 对性的服务。5、公司通过考核批发商在零售点的表现操纵经销商对终端的服务； 公司业务人员随时检查零售点的服务情况。6、经销商应该执行公司09年“终端精确化管理”。全面统计终端网 络资料，配合公司业务人员制定走访线路图，对终端管理人员进行必 要的培训。7、经销商应该按照公司的业务管理规定使用终端服务卡、终端 订货单等

15、终端服务工具。8、经销商应该树立服务的理念，不断提升服务对终端网络的服务水 平，如提高配送的速度与频率，最大限度满足终端需求，热情周到的 售后服务等，以提升终端满意度。9、冬季经销商应维持公司要求的开柜率。3. 8. 8冷链管理1、为了保证蒙牛冰淇淋产品品质，确保产品的质量能够满足顾客的 需求，经销商应该建立符合蒙牛冰淇淋的冷链，包含：经销商冷库、 经销商运输车辆、零售商冰柜。2、要求：经销商冷库库温WT8C；零售商冰柜WT5；8. 9形象建设1、经销商自身形象建设经销商务必具备整洁、独立的办公场所，设有业务办公室与财务办公 室。原则上要求冷库或者者自有店面在同一地点。店面干净、整洁， 室内制

16、作蒙牛冰淇淋企业文化、要求有统一 VI标识，还应该有区域 地图（标注分销网络）、业绩考评表等。2、二级分销商形象建设二级分销商的形象建设，要求PWS与SWS店面同样具有统一 VI标识。PWS店面制作企业文化标牌、配送区域终端网点分布图。3、市场形象建设包含合理规范使用广促物料，充分宣传展示公司产品与文化；规范二 级经销商与关键终端售点的形象；加强现代渠道品项、陈列、促销管 理；冰柜做到“档柜相符”与“专柜专放”，达到陈列标准；保证主 品的市场铺货率；快速推广新品。3. 8. 10新品推广1、经销商应该积极推广蒙牛冰淇淋新品，首次上市产品进货数量是 根据市场网络与专柜数量计算。3-8：社会柜数量

17、*60%+专柜数量*100%；9-2：社会柜数量*40%+专柜数量*80%。（开柜终端）2、新品铺市速度、铺市率与良好陈列是产品推广的三个关键点，要 求新品上市铺货工作务必在三个工作日内达到专柜90%.社会柜60%、 行业柜10%的铺货率。3、新品铺货以后，合理库存能够保障终端二次上货。要求库存产品 原则上不得低于首次上货的30%o3. 8. 11危机公关处理1、消费者投诉信息反馈经销商作为最贴近市场的销售机构，需要第一时间与消费者联系且务 必面谈，然后将谈判结果30分钟内反馈给公司有关业务人员，在后 续解决过程中经销商需要全力配合，先行垫付处理费用或者产品，公 司根据结案兑现垫付费用。2、政

18、府行政执法部门抽检不管在终端还是在冷库，都需要及时取得抽检通知单，并在30分钟 内报给蒙牛冰淇淋有关业务人员。同时需要密切跟踪情况进展进度， 一切问题在结果出具前解决，抽检样品费用由经销商承担。3、媒体介入市场上假如发生媒体介入或者者媒体采访事件，不得以任何形式同意 采访，更不得做任何内容的承诺，取得对方的联系方式后婉转谢绝， 以最快的速度通知蒙牛冰淇淋业务人员。4、危机公关处理不当的经销商应该按照合同约定承担违约责任。3. 8. 12计划性管理、数据分析企业与经销商是战略合作伙伴，也是产供销链条上紧密相连的环节。相互连接、彼此制约。准确地计划能够指导公司合理储备原辅材料与 产成品，从而保障客

19、户产品供应，反之则相互制约形成资源浪费或者 者产销不与谐。提升销售计划的准确性是09年重点工作之一。数据跟踪分析能够使产供销紧密配合，降低衔接上的断层，减少缺失; 能够熟悉重点客户库存，及时调拨产品的满足供应，降低积压风险； 分析产品走势，能够辅助推广政策；对终端销售走势、进货频率等及 时跟踪从而发现是否存在市场问题或者配送服务等问题。为提升计划性与数据分析工作，从而提升客户经营水平，客户需要在 09年1月1日前配置计算机与管理软件，并配置相应操作人员并培 训熟练。开始具备计划与数据分析的能力。3. 9市场秩序保护市场秩序是关系蒙牛冰淇淋战略目标的顺利实施，也关系到经销商利3. 2. 1经销商

20、的基本权利蒙牛冰淇淋经销商在经销合同有效期内，享有下列权利：在授权范围 内享有蒙牛冰淇淋品牌的使用权；在授权区域内销售蒙牛冰淇淋的产 品并获取利润；享有蒙牛冰淇淋提供的有关培训及参加相应级别会议 的权利；享受蒙牛冰淇淋提供的产品及售后方面的服务支持；对蒙牛 冰淇淋工作人员违反合同与公司政策的行为进行投诉并获得答复的 权利；经销商平台上发表意见、建议与评论的权利；下一年度的蒙牛 冰淇淋经销商选择中，享有同等条件下的优先权；对蒙牛冰淇淋的各 项销售政策在执行的前提下提出意见与建议的权利；达到级别划分标 准的经销商有权利选择是否进入本级别客户。3. 2. 2经销商履行的义务经销商是蒙牛冰淇淋的战略合

21、作伙伴，是市场责任主体，承担下 列义务：1、遵守法律法规，认可企业文化遵守国家与地方的法律法规，依法经营。具有与蒙牛冰淇淋积极的合 作态度，认可蒙牛公司的企业文化，愿意与公司一同进展，保护公司 的品牌形象，忠实履行合同。同意蒙牛冰淇淋的监督、管理与考核。 2、配置必要资源，积极开拓市场配置与销售任务相习惯的资源，包含人力资源、仓储资源、运输资源、 财务资源、信息资源。积极的推广与销售蒙牛冰淇淋产品，合理使用 市场支持费用，完成合同约定的销售任务。配合蒙牛冰淇淋进行新品 上市推广，努力调整产品结构。润，良好的市场秩序是蒙牛冰淇淋与经销商共同的期望，需要所有经 销商共同努力，在保护自己市场同时尊重

22、他人区域。3. 9. 1市场秩序管理1、经销商向其无经销权的市场销售蒙牛冰淇淋产品达到50件的即视 为窜货行为，包含经销商直接窜货与经销商在本销售区域开发的下游 市场的经销商窜货。销售区域由经销合同为准。如发现向某区域客户 运送产品的车辆在途中向其它市场卸货，不管数量多少，直接视为窜 货。2、窜货可由下列方式证明：(1)窜货产品的批号、数量、种类、运输工具等。(2)窜货行为发生的具体时间、窜货存放的地点、价格情况等，需 照片证明。3、举证证据提供的要求：(1)图片资料务必是窜货的第一时间所拍摄且数量足够(图片资料 能够直接反映窜货车辆上的窜货数目、批号，窜货的存放地点等)。(2)投诉的书面材料

23、务必与图片资料相一致，如窜货数量、品种等。(3)书面口供证据务必是与窜货投诉方没有直接利益关系的人员所 陈述，务必由陈述人签字后生效，投诉方陈述不作为直接证据。(4)国家公检法机关及有关商业执法机关出据的证明可作为直接证 明材料，其证明的有关证据也将作为直接证明材料。(5)经销商被投诉方如对投诉方证据提出质疑，务必在24小时内举 证证明投诉方的证据不可信，如仅有口头质疑，无实际证据证明投诉 方证据不真实的，销售中心则直接采信投诉方证据。直接证明材料包含：要紧指由国家公检法机关及商业执法机关、图片 或者影视资料、窜货直接参与人的陈述等。4、窜货的受理与认定发生窜货的各销售中心可直接将窜货查证表发

24、往物流部(窜货查证表 务必有中心经理及经销商的签字确认)，物流部24小时余合予回复，具 体信息传递流程如下：(1)各区域发生窜货后，销售中心向本部物流部提供窜货查证表。(务必有经销商与中心经理签字确认)(2)物流部工作人员根据批次将窜货查证表转发至相应的事业 部及分仓。(3)事业部及分仓在12小时内回复物流部，每一个批次的发货市场、 客户及发货数量。5、下列情况投诉销售部及各销售中心将不予受理：(1)收集的批号不足以确定货源的，或者者确定货源，但批号所显示的产品无直接证据证明数量达到50件的。(2)没有批号的投诉。(3)窜货举证的关键环节无直接证据或者证据不足的。(4)区域市场内部窜货，要紧指

25、地域中心城市市区内部之间的窜货 或者同一个销售联合体内不一致市场间窜货，如需要销售部处理，需 所属销售中心经理签字确认。6、窜货事件的处理(1)处理原则：公正、公平、公开、及时有效。(2)处理时限：同一销售中心市场内部事件查证属实后要求在24小 时内给予解决，跨销售中心的事件查证属实后在48小时内给予处懂 得决。(3)各销售中心市场内部窜货、砸价事件由销售中心根据有关制度 进行处理。(4)对跨销售中心的窜货事件由销售部授权市场巡查处进行处理， 区域市场业务人员协助配合调查取证。7、蒙牛公司将对经销商窜货的行为按照合同约定进行严厉处理，同 时有关业务人员承担连带责任。3. 9. 2抵制侵权、造假

26、与不正当竞争行为1、蒙牛经销商未经本公司同意，不准私自使用商标、包装、造型及 其它公司注册的项目，更不准私自制造或者销售假冒蒙牛冰淇淋产品 或者不正当竞争产品，如发生此类行为，如情节严重将解除双方合作 关系、扣除其保证金并移交司法机关处理。2、经销商在自己所属的区域市场中负有抵制假货的义务。在市场上 发现蒙牛冰淇淋的假货之后，应在第一时间收集假货信息，包含假货 的包装、生产地、价格等，及时反馈公司业务人员。或者是配合协助 公司业务人员及特派人员调查。3、经销商务必保护自己的下级客户及终端客户网络不受假货的渗透 与冲击，同时积极主动地将假货的负面影响降到最低。4、在市场区域内若发现长期存在假货，

27、而经销商没有事先反映的，或者消极默认假货存在，不配合公司人员调查的，视情节严重程度负 激励，情节严重的解除合作关系并扣除其履约保证金。5、关于经销商区域竞争对手的不正当竞争行为，经销商负有同样抵 制责任。3.10经销商考核评估体系3. 10. 1总则随着蒙牛冰淇淋销售的快速增长，销售系统的升级与渠道深度拓展， 经销商队伍快速壮大，迫切需要有一套完整的经销商考评体系来制造 良性竞争环境，指导经销商提升与进展，同时也为销售部考评经销商 提供标准化根据。经销商的考核评估的目的是督促、引导经销商提升经销水平，以便习 惯公司日益增长的销量，与经销商共同进展。对经销商的奖罚基本原则一是奖罚平衡，蒙牛冰淇淋

28、对与客户的考核 与评估是为了评估经销商与提升经销商水平，并非从经销商的考核中 获得利益。二是对经销商的处罚的费用要用于表现优秀的经销商的奖 励与经销商市场建设的用途。3. 10. 2经销商考评方式1、经销商考评分为：“专项考核”、“分级评估”、“综合评估与排名” 与“专项奖励”四种形式。2、专项考核是指：根据经销合同书、经销商手册与其他的规 定与规章中规定的标准与考核措施对经销商进行的奖惩。专项考核按 照每次检查结果每次兑现奖罚。3、分级评估是指：根据经销商各项专项考核指标与经营指标如计划 完成率、主品计划完成率、档柜相符率、专柜专放率等进行综合评估, 确定经销商的优劣与排序，综合评估定期进行

29、，评估结果确定经销商 的分级，对优秀的经销商进行奖励，对不符合要求的经销商进行淘汰。 4、年度奖励：通过“渠道建设奖”、“终端管理奖”、“经销商成长奖”、“形象建设奖”、“新品推广奖”、“优秀经销商奖”、“特别奉献奖” 等奖项来奖励以上方面表现优秀的经销商。3. 10. 3专项考核1、专项考核包含下列内容：资源配置、形象建设、分销渠道打造、 新品推广、市场秩序、价格体系、危机攻关、终端冰柜管理、产品陈 列、终端满意度、计划准确率等项。2、销售部总监与总监授权人员能够根据本制度对经销商进行考核。 各销售中心的中心经理、区域经理、城市经理、业务代表对管理范围 内的经销商能够根据本文件与合同进行处罚

30、，但处罚需通过中心经理 批准后生效。4. 10. 4专项考核标准与考核办法一、下列考核指标已经在经销商合同中明确费用兑现办法，不再 另行考核。1、资源配置合同附件五2、形象建设合同附件五3、分销体系建设合同附件五4、危机公关及打假维权合同第十二条5、市场秩序合同第十四条6、价格体系合同第十四条7、销售任务完成合同附件五8、额定库存合同附件五9、产品日期管理合同第六条10、主品销售计划完成情况一一合同附件五11、广促物料使用合同附件五二、终端冰柜管控考核蒙牛冰淇淋将对经销商冰柜的使用情况进行检查与监督，假如出现档 柜不相符、冰柜流失、冰柜失控、专柜不专放等情况，将对经销商进 行考核，具体的考核办

31、法按照蒙牛冰淇淋资产管理手册执行。冰 柜考核结果在经销商冰柜返款中兑现。三、其他专项考核1.信息化配置考核：标准考核办法配置电脑、网络与操作人员每项不符合罚款1000元，限期 5天整改。到期未整改的处罚加 倍。公司配置资源，费用自经销 商资源配置补贴中。建立进销存管理系统及数据分析系统建立冰柜管理信息系统进销存信息系统数据不准确。2、冷库现场管理:标准考核办法库温要求WT8C。1、-14至-18,限期5天整改；2、-12至-14 （不含-14）考核客户1000元/次，并要求其限期5天整改；3、假如没有达到-12C的，处罚2000元/次，暂停供货，限期5天整改。产品码放乱1、达到3种以上的，处罚

32、500元/次并限期三日内整改完毕；2、达到5种以上的，处罚1000元/次并限期三日内整改完毕；3、达到7种以上的，处罚2000元/次并限期三日内整改完毕；杯类蛋筒类产品有倒置现象无产品归类标识库房卫生不达标有箱体变形、破旧码放不整齐有产品倾倒码放高度超高有火灾、泄漏等安全隐患3、新品推广考核标准考核办法首次上市产品进货数量，根据市场网络与专柜 数量计算：3-8：社会柜数量*60%+专柜数量 *100%； 9-2月：社会柜数量*40%+专柜数量 *80% o首次进货数量每少一件处罚2元。4、终端满意度项目非常不满意1分不满意2分通常3分满意4分非常满意5分得分考核标准送货及时性得分25分下列处罚

33、500兀；得分20分下列处罚1000 兀；得分15分下列处罚2000 元；货物冻结质量终端拜访频率终端的理货产品知识培训产品陈列培训冰柜的保护问题处理备注：分数为调查的所有终端的平均分数5、计划准确率考核要求经销商计划准确率不得低于70%,低于70%每5%处罚500元, 按月进行考核。四、专项考核的业务系统连带1、业务系统连带的考核项目为：危机公关与打假维权、市场秩序、 价格体系、新品推广、计划准确率、冷库现场管理（库温除外）、终 端满意度。其他项目的考核不连带业务系统。2、对经销商的处罚业务系统连带比例为：中心经理2%,区域经理 3%,城市经理4%,业务代表4%。制度中对各级业务人员的奖惩做

34、 了专门规定的，执行专门规定。3、对业务系统连带实行“连带下级原则”具体如下：(1)销售部总监与总监授权人员、市场巡查员根据本制度对经销商进 行考核连带中心经理、省经理、城市经理、业务代表；中心经理与中心巡查员进行处罚的，连带处罚区域经理、城市经 理与业务代表；区域经理处罚时连带处罚城市经理与业务代表；城市经理处罚时连带处罚业务代表；业务代表处罚时不进行业务系统的连带。3. 10. 5经销商的分级1、蒙牛冰淇淋根据经销商与公司的合作情况，根据经销商的经营业 绩与市场操作效果，对经销商进行分级，根据综合评估结果分为五星 级客户、四星级客户、三星级客户、普通客户。2、经销商级别划分标准见下表五星级

35、经销商四星级经销商三星级经销商专营情况专营专营专营计划完成率100%90%85%主品计划完成率100%90%85%档柜相符率95%90%85%专柜专放率95%90%85%指定产品专柜铺货率95%90%85%3、当经销商经营业绩达到上表所列标准时，能够被评定为相应级别 的经销商。评估每季度进行一次。4、公司在销售优惠政策、奖励、培训、决策等方面都会优先考虑高级别的经销商。3. 10. 6经销商的综合评估与排名1、蒙牛冰淇淋对所有客户进行综合评估与排名。2、下一季度初对本季度全部客户进行一次综合评估排名，综合评估按照经销商责任状的相同项目进行，的具体方法见下表:项目经营指标项目当月指 标一 兀成情

36、况应扣除费用评分方法标准分值得分项目扣除金额销量计划完成率任务奖励每扣 除对 应费 用项 目的 10%, 从标 准分 值中 减1分10主品计划完成率促销费10形 象 建 设冰 柜 管 理档柜相符率冰柜返款15专柜专放率冰柜返款15铺 货 率指定产品铺货率促销费153、建立分销体系，提升运营能力建设与完善销售区域内的二级分销体系，不断提升组织运营能力，提 升渠道终端掌控能力，按照合同约定建立二级分销体系、开发终端， 市区市场深度分销，外埠市场广度覆盖。4、保护市场秩序，抵制违法行为严格遵守授权的销售区域，遵守蒙牛公司的价格体系；抵制与配合打 击侵权、假冒伪劣产品与不正当竞争等违法行为。5、做好售

37、后服务，避免危机发生树立服务消费者的理念，及时反馈并处理所辖销售区域内的产品质量 投诉，积极配合政府行政部门质量抽检等工作,承担危机公关事件处 理的义务，协调各方面资源避免危机事件发生。6、保护市场形象，管控市场资产包含合理规范使用广促物料，充分宣传展示公司产品与文化；规范二 级经销商与关键终端售点的形象；加强现代渠道品项、陈列、促销管 理；冰柜做到“档柜相符”与“专柜专放”，达到陈列标准；保证主 品的市场铺货率；快速推广新品；7、完善物流体系，保障市场供应储备合适库存，执行额定库存管理；加强仓储管理，管控产品日期， 做到先进先出，改善物流配送工作，确保产品及时配送到二级分销商 与终端。8、建

38、立信息系统，跟踪产品流向使用资产管理系统，终端网络信息化管理；准确进销存数据；建立产3、每个月根据蒙牛冰淇淋经销商责任状的相应指标给予评估经销商现 代 通 路 形 象1、进店情况2、陈列情况3、形象情况促销费10资源配置人、车、库、资金资源补贴5客户专营专营情况专营补贴5经 销商义务1、市场秩序保护2、危机公关质量事故3、分销体系4、额定库存5、物流配送合同优惠10广促物料广促物料使用情况广促物料费用5合计100的经营情况，评估经销商当月的综合得分。每季度对总体经销商进行排名一次，季度经销商评估的分数为相应季度中三个月的分数累加结 果。4、集团巡查的检查结果作为对蒙牛冰淇淋全部客户综合评估的根

39、据。5、评估结果运用1）季度评比的前10名的客户公司给予奖励。具体奖励办法另行通知。2）月度排名后20位的客户应该出具分析报告，对市场经营不善的状 况做出分析，并做出整改方案，报销售部。3）连续3个月排名后20位的经销商公司考虑更换。3. 10. 7专项奖励1、奖项设置奖项一：“优秀经销商奖”：全年综合评估最优客户；奖项二：“渠道建设奖”：奖励渠道建设最优的客户；奖项三：“终端管理奖”：奖励终端管理最优的客户；奖项四：“经销商成长奖”：奖励增长率最高的客户；奖项五：“形象建设奖”：奖励形象建设最好的客户；奖项六：“新品推广奖”：新品销售占比最高的客户；奖项七：“特别奉献奖”奖励有特别奉献或者者

40、成绩的经销商。2、以上奖项每年度评定一次，由各销售中心提报，总监及客户委员 会人员审核后确定。3、奖项在年度客户会上公布并颁发奖杯与证书，及蒙牛冰淇淋的其 他奖励。3. 11客户委员会3. 11. 1客户委员会设立1、蒙牛冰淇淋设立客户委员会；2、蒙牛冰淇淋客户委员会宗旨是增强蒙牛冰淇淋与各级经销商之间 的交流与协作，参与蒙牛冰淇淋的经营决策，支持与协助蒙牛冰淇淋 事业的进展。3、蒙牛冰淇淋客户委员会委员由蒙牛冰淇淋重点城市经销商与分公 司经理与销售部指定人员选举产生，当选的委员为蒙牛冰淇淋重点城 市的经销商法定代表人或者分公司经理。4、客户委员会设理事长一人、副理事长一人，委员10人.共计1

41、2人。3. 11. 2客户委员会任务1、每年定期召开委员会议，讨论蒙牛冰淇淋经营过程中的问题，对 蒙牛冰淇淋的经营决策与策略提出意见与建议。2、通过对话平台，增进客户之间的联系，向蒙牛冰淇淋反映经 销商心声，协调蒙牛冰淇淋进展，更充分考虑经销商利益。3、随时跟踪行业进展的动向，甄别可能影响行业进展的各类有关信 息，及时提供给蒙牛冰淇淋以帮助蒙牛冰淇淋寻找与扩大新的市场机 会。4、探讨行业渠道未来趋势、方向与更好的运作模式，为蒙牛冰淇淋 经销商的持续盈利及进展提供思路与建议，最终协助蒙牛冰淇淋打造 中国冰淇淋专业冷冻链的分销体系。品销售台帐，能够追踪产品销售流向，当需要回收部分批次的产品时, 乙

42、方能够提供销售去向（一直到终端），承担回收产品的责任。3.3经销商的选择3. 3.1经销商应该具备的基本条件蒙牛冰淇淋选择的经销商应该具备下列基本条件：1、独立的企业法人单位，在国家工商局正式注册（三证齐全），具有 独立账号，具有经销冰淇淋的相应经营范围，能独立开展对外经营业 务；2、具有良好的商业信誉，在当地有良好的社会关系及声誉，与工商、 卫生检疫等部门关系良好，无不良记录或者者商业欺诈行为；3、具有操作授权市场相习惯的资源配置，财务状况良好；4、经销商务必具有积极的合作态度，认可蒙牛公司的企业文化与理 念；5、具有一定的冰淇淋或者者相近行业销售经验，具有一定的销售网 络与终端管控能力；6

43、、承诺履行本手册规定的经销商的各项义务。3. 3. 2经销商的选择程序选择与更换经销商需要通过“招商”程序选定经销商。招商程序的原 则是“公开、公平、公正”。招商程序如下：1、招商由销售中心组织实施，招商前销售中心应用便签的形式向销 售部请示，销售部批准后开始招商；2、在当地报纸或者者电视台等媒体公布公开招商信息，公布信息时 间维持3天以上，也能够通过市场调研邀请基本符合条件的公司参 加，当地市场销售冰淇淋前三位的经销商务必邀请参加；3、由各销售中心的客户服务专员负责接待电话报名，全面记录报名 参加者的有关信息；4、由各销售中心对报名的参加方进行初审，被选择的参加方应具备 经销商的基本条件，条

44、件适用上条的规定；5、由各销售中心向通过初审的与邀请的参加方发放由销售部统一下 发格式的招商文件；6、由销售中心组建评审委员会，销售中心经理与区域经理务必参加, 直接负责的城市经理与业务代表务必参加，销售部认为有必要参加的 能够派员参加，评审委员会评委人数最少为三人；7、公开洽谈与评估：参加方提交招商文件。评审委员会与每一参 加方逐一洽谈与沟通，洽谈结束全体评委对参加方进行评估并进行实 地考察评估；每个评委对每个参加方进行打分，打分使用统一招商 评分表。全部洽谈结束后评审委员会进行合议，根据评委意见讨论 确定中选方，合议过程务必制作会议纪要，全体评委签字；8、参加方提交的招商文件、全体评委的招

45、商评分表与会议纪 要于结束后3天内原件寄回销售部，销售部将审核并备案；9、选定经销商后按照公司规定程序办理增加经销商程序；10、选定经销商后签订经销合同书，保证金到位，正式成为经销 商；11、每个通过初审的与邀请的参加方应该缴纳保证金RMB10000元， 保证金用于保证招商过程中诚实信用，无虚假材料与虚假承诺。3. 3. 3经销商合作关系的解除当经销商有不履行经销商义务；违反合同情况较为严重；双方经营理 念发生分歧；经营情况有较大变化；经营业绩不理想等情况，蒙牛冰 淇淋将终止经销商合同，停止与经销商的合作，具体情况适用经 销商合同的约定。3. 4经销商履约保证金管理3. 4. 1履约保证金1、

46、履约保证金是经销商履行合同与经销商义务的保证。合同到期后, 如经销商遵守公司的各项规定，无违约行为，公司将履约保证金无息 返还经销商。如有违约，从保证金中扣除违约金后将剩余部分返还经 销商。2、经销商应在协议签订之日起10日内向公司交纳履约保证金。保证 金交纳到位后，本合同生效，经销商取得公司的经销权。3. 4. 2 09年保证金交纳额度09年经销商所交纳的履约保证金按照经销商年度任务的1%,最低金 额不能低于2万元，以5000元为单位向上取整。3. 4. 3保证金其他规定1、在合作过程中假如经销商有违约行为，将扣除经销商所交纳的全 部或者者部分保证金。扣除经销商保证金的部分，经销商应该在3日 内补齐，不能补齐的公司有权终止协议。假如经销商的违约行为给公司造成经济缺失的，经销商应另外赔偿。2、假如经销商未能达成约定的经营指标，按照经销商合同合同 附件五的约定应该扣除或者者返还部分市场支持费用的，假如经销商 没有按时返还，公司将在经销商保证金中扣除。扣除保证金的部分， 经销商应该在3日内补齐，不能补齐的公司有权终止协议。3、经销商可自行将履约保证金汇往蒙牛公司指定的账号上，汇款时 需写明汇款用途：“履约保证金”，同