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1、2023年公司安全工作计划为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强 化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标， 保障员工生产生活安全，为业务区创造一个安全稳定的发展 环境，特拟定20-年安全生产工作计划。一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全 生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展 理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安 全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导, 全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推 动业务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现业务 区安全生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是
2、业务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重 大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤 率在1%以，治安案件发生率设以下。二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元 以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全业务区安全生产监督管理体制和 工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。三、具体安排“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是 每个公司常抓不懈的工作。a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查 车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间 方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进 入车间参观，需有专人陪同，讲明应
3、遵守的各项规章制度及 注意事项；b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、 人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈 的安全意识，要教育和指导员工遵守操作作规程，不违规操 作；c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全 责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的 困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提 高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足, 以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身 努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项 任务。1 .第一季度：制定20-年安全生产工作计划调整安
4、全生 产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工 作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理2 .第二季度：召开业务区安全生产工作会议，明确目标 任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善业务区 各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等 安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开 展第二季度安全生产工作检查。3 .第三季度：加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超 市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保 畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检 查4 .第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、 中秋”期间安全生产和稳定工作开展
5、第四季度安全生产工作 检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。2023年公司安全工作计划-年度，煤矿公司将继续以科学发展理念作为中心任务, 坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安 全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将-年 煤矿安全生产工作计划如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工 作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措 施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工 作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯 彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。（一）、完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿安全生产领导
6、小组，负责煤矿安 全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、 方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考 核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全 生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负 责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步 建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患 排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建 档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督 促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每 个查及的问题和隐患落实整改到位。（二）、积极推进安全机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改
7、造情况以及安全生产条件、管理 水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和 措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新 模底、排查，明确受水害和火灾（自燃）威胁区域，追踪督促 落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级 网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统 （msrms） ,努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水 平。（三）、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足业余技术人员，完善井下现场安全生产 8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组 织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%,对查出的隐患进 行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大
8、隐患立即停产停 工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术 负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急 救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充， 并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸， 用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井 带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主 要负责人或矿长（井长）每月下井不少于20天，矿井安全生 产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指 挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深 入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全 生产各项措施落实到区队和班组。（四）、继续推进煤
9、矿安全质量标准化建设认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验 与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建 设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制， 形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安 全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程 技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类 指导，加强技术管理和业务，严格兑现奖罚，确保-年实现 公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基 础水平。（五）、加强煤矿建设项目监管强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监 管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确俣矿 井按期完成施
10、工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合 项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按 规定期限提交竣工验收。（六）、加强和改进安全技术管理严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术 负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技 术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生 产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一 次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理, 完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿 工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强 化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓 好矿井水害防治工作，扎实开
11、展每月一次由技术负责人组织 的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑 采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文 地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律 推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法 和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备， 积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程 度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。（七）、强化安全生产宣传教育和培训公司将紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月” 活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安 全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强 化企业安全生产
12、主体责任，增强广大职工安全生产的法制观 念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工 整体素质。加大公司煤矿业余技术人才培养力度，提升公司 煤矿技术管理水平。2023年公司安全工作计划-年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的 工作任务。在20-年内，我将带领生产系统的全体员工继续 努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩 更上一层楼。1、整体工作思路：20-年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人 人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产 管理，我觉得要做好一名合格的生产
13、管理干部必须做好以下 几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培 训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能 部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组 织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实, 负责协调生产各车间之间的协调工作3、20-年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活 动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快觉，
14、 所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作 环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁 任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工 通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的 流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足 球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的, 无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法 都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心 态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法， 因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20-年生产系统将负责整个工贸公 司的水、电、煤，除了生产活动
15、的正常使用量不得超出公司 考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体 的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理 制度为准；通过20-年1月份的生产，合计生产59吨，平均 出品率为97%,虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次 超过了 98%,出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生 产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识 到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批 次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20-年中肯定能交给 公司一份满意的答卷；4）
16、、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引 进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极 性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实 际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并 实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发 生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠 偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质 量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）， 技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努 力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教 材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视 检查标准、监视检查方法等规范；5）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;