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1、会议纪要会议类别： 高层会议口中高层会议管理人员例会专题会议部门例会时间2015 年 12 月 22 日 14:30-16:00主持人冯超地点集团3楼小会议室记录人冯超参会人员赵永凯、郑建赢、聂文明、王兵、周文杰、宋燕、冯超缺席人员陈琼、张亚琼会议主题集团11月份绩效考核推进情况阶段性汇报会议编号：MX20151130会议概述：一、会议先由人力资源中心绩效主管冯超汇报11月考核进展情况及各部门存在的问题，委员会集体讨 论并针对问题提出处理意见和思路。1、绩效考核截至目前，共有15个部门或分子公司运行绩效考核；2、11月绩效应用工资部门绩效平均分为：审计监察中心81. 55分、人力资源中心81.
2、 20分、行政部职 能79.52分、行政部后勤86.01分、客服部79.86分、安保部81. 70分；3、2016年度绩效工作开展以促工作提升为目标，开展中层以上干部绩效演练；.4、委员们同意信息部从12月起开始应用绩效工资，但要求信息部提交下一年度部门整体工作计划。通过梳理、分析各部门绩效考核存在的问题，并形成一致的解决意见如下：序号部门考核存在的问题计划整改措施1共性问题绩效面谈存在较大短板。1月份将分批次进行绩效演练。二、考核相关其他问题及解决办法：1、汉王公司绩效推进根据集团内部运营小组工作推进同步开展。解决方法：1、告知汉王各部门经理本部门销售额、销售量，便于目标管理；2、根据运营小组改革结果， 出具展厅与业绩挂钩的绩效考核方案；3、1月报批完成汉王公司所有岗位新绩效考核方案。2、信息部工作需更全面开展。督促信息部在公司推广增加免费软件使用，进行日常IT知识普及。3、策划各部门学习会议。开始思考缔造学习型组织，可建议引导各部门开展部门月度学习会议，会议 内容包括知识学习、部门工作总结、绩效反思等内容。签发人：人力资源中心人资总监收件人：赵永凯、王兵、郑建赢、聂文明、周文杰、宋燕、陈琼、冯超、张亚琼抄送：董事长、董办秘书、总裁秘书、集团人资主管2015年12月22日