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前厅部、客房部绩效考核方案一、基本奖金考核部分三、散客订房任务部分考核对象考核指标基本奖金绩效奖金计算办法房务总监预算房务收入元1 .部门未完成指标的90%（不含），扣罚个人工资总额的10% （领班级及以下不予扣减）；2 .部门完成指标的90%（含）-100%（不含），不予奖罚,3 .部门完成指标的100%,奖励全额基本奖金.4 .部门完成指标的100%115%,基本奖金上浮20%；部门 完成指标的115%130%,基本奖金上浮40%。A级经理元B级经理元主管级元领班级元员工级元房务总监预算成本率人力、采购、能耗未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X5% 增减工资；A级经理未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X3% 增减工资；B级经理未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X2% 增减工资；主管级未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X 1. 5% 增减工资。部门基金完成任务预算营也额超额总奖金X 8%； =XXXX酒店基金超额总奖金X8%.二XXXXX总共散客指标及提成按相关发文执行。