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1、采购人员绩效考评实施方案方案名称采购人员绩效考评实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业绩效考评管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考评实施方案。二、遵循原则（-）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（-）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”, 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被
2、考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。（三）差别的原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。考评期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考评期任职，但考评实施日已经退职者。四、绩效考评小组成员人力资源
3、部负责组织绩效考评的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考评专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考评实施（-）采购人员绩效考评指标采购人员绩效考评以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考评的尺度。主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考评。 量化指标如下表所示。采购人员绩效考评指标绩效考评方面权重（）考评指标/指标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额
4、库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额价格绩效30%比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用效率绩效10%新开发供应商数量米购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考评周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于 及时地改进工作，以月度为周期进行考评；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考评。（三）绩效考评方法及说明采购人员绩效考评采用量化指标与日常工作表现考评相结合来进行，量化指标占考评的70%,日常工 作表现考评占30%。
5、两次考评的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考评计算方式如下：采购人员绩效考评分数=量化指标综合考评得分x70%+日常工作表现义30%（四）绩效考评实施绩效考评小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考评期间的工作报告在 考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果告知被考评者本人。（五）考评结果应用考评结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位 调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考评结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下
6、根据员工绩效考评的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考评实施工具对采购人员的绩效考评，主要的考评实施工具有采购人员绩效考评表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考评表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定 量 指 标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定 性 指 标贵任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考评补充：考评人：被考评人：考评时间：年 月
7、日等级标准说明表项目考评指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数量绩效呆料物料金额_万元以下一万元万元一万元万元以上库存周转率_%以上_% _% %_% _%_%以下价格绩效采购成本降低率_%以上_% _%_% _%_% _%_%以下采购价格降低额万元以1:一一万元万元一一万元万元以上效率绩效采购完成率_%以上_% _% %_% _%_%以下订单处理时间_天以内一天 天_天_天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提身急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制时间审核时间批准时间