开工(准备)报告.docx

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1、开工(准备)报告一、熟悉工程合同及相关图纸工程开工前,相关人员必须详细阅读工程合同文本,并 尽量熟悉图纸中的每一细节。对合同中(及相对应的图纸中) 的非标准配置及新材料、新设备的选用情况要作深入了解。因为不同型号的设备在主体施工时预埋的管(线)路及 接口是有所不同的。如:是否选用太阳能热水器、抽油烟机 是内循环还是外循环、马桶是否选用标准型等等,在主体施 工时都应做相应的管(线)路的预埋及接口的改变。将非标配置选装及新材料选用情况列表,记录在施工笔 记的显著位置。并对由此引起的上一个或几个工序的细节调 整做出详细的安排。最后由施工总监(或工地负责人)执笔 完成本工程特点及注意事项的报告。此报告

2、一式五份,工程、计财、仓储、采供和售后服务 中心都应备案。二、施工人员名单工程开工前,须确定工程主管、施工员、仓管、水电工、 组长和执行长名单。三、领取施工文件工程施工前,须领取以下文件:1 .员工守则.奖惩条例。2 .施工安全及劳动保护措施。3 .施工责任书。4 .质量监督细则。5 .仓库(厂房)管理制度。6 .图纸(包括技术文件)。7 .工作安排表(由组长和主管负责安排,包括晴、雨、 加班、休息表,在工作两天之后呈报公司)。8 .领取值班长、执行长胸牌。领取以上施工文件和物品时,主管或组长必须验收及签字。I、施工现场环境情况分析工程施工前,工程主管、施工员、仓管员、水电工须到现场察看和检查以下情况:1 .仓库容量及防洪、防雨、防火、防风、防盗状况及改进措施。2 .水电进出路线。3 .员工食宿。4 .交通运输。5 .基础准备:钢模、设备的租赁,材料的选配。6 .临时工的招聘。五、材料进场程序.确定采购人员和施工人员并测量定位。1 .联系采购和安排临时工。2 .设备进场施工。六、施工人员会议召开施工人员会议,时间必须达到1小时以上。在施工人员会议上,须重申公司的纪律,强调员工必须 遵守。员工守则、奖惩条例、施工责任书、施工安全 及劳动保护措施等规章制度。

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