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1、核心技术与关键技术管理制度1目的为加强本单位核心技术与关键技术的管理，规范本单位核心技 术与关键技术的开发、认定、应用和产权管控工作，制定本制度。 2术语2.1核心技术是指特有的技术要素和技能或其组合来创造具有 自身特性的技术，具有创新性和不可复制性。2. 2关键技术是指对装备主要功能性能及其质量形成过程起决定 性作用的技术；关键技术通常是当前行业的先进技术；关键技术 体现在具体的装备或产品中。3管理职责技术质量部负责核心技术与关键技术的归口管理，负责核心 技术与关键技术项目开发的立项、开发过程管控、评审鉴定、推 广应用、产权管理；负责相关领域核心技术与关键技术的项目申 报、项目开发工作。生产
2、部配合技术质量部承担核心技术和关键技术在产品生产上的应用，验证应用效果。综合部负责提供核心技术和关键技术开发应用的资源提供。4管理要求核心技术与关键技术的专题攻关. 1. 1核心技术与关键技术的专题攻关的时机a）公司开发、生产新产品必须具备的核心技术或关键技术而 尚未掌握；b）公司开发、生产新产品过程中遇到与核心技术或关键技术 有关的问题时；c）提升本单位开发生产产品技术水平、制造能力需要时。4 .1.2核心技术与关键技术专题攻关程序a）成立攻关项目组，提出核心技术或关键技术项目立项申 请；b）技术质量部组织立项评审，下达攻关任务；c）项目组实施项目攻关工作；d）归口管理部门组织评审鉴定。攻关
3、项目完成后，技术质量部组织核心技术或关键技术成果 评审，核心技术或关键技术评审表见附件1;在项目实施过程中， 技术质量部可组织必要的阶段评审或检查。4.1 . 1认定时机对本单位承担的生产项目，结合新产品试制的工艺评审、产 品质量评审等工作，认定所掌握的核心技术与关键技术。4.2.2核心技术与关键技术的认定程序由技术质量部提出核心技术与关键技术认定申请，组成评审 组进行评审认定。5核心技术与关键技术的应用对本单位所需要的核心技术与关键技术应在一定范围内推广 应用。掌握核心技术与关键技术的项目组有责任向其他开发同类 型产品而没有掌握相关核心技术与关键技术的项目组进行技术指 导。6核心技术与关键技
4、术的知识产权保护对本单位掌握的核心技术与关键技术应作为知识产权保护， 由技术质量部负责成果申报、知识产权转让。对构成国家秘密的核心技术与关键技术，按照国家秘密管理 的相关制度作好核心技术与关键技术的保密工作。对虽不构成国 家秘密的核心技术与关键技术，在本单位内部不得向无关人员泄 漏，未经单位法定代表人同意，不得向外单位人员透露实质性内 容。7核心技术与关键技术的档案管理对评审认定的核心技术与关键技术，归口管理部门建立核 心技术与关键技术登记表（见附件3）,对每项核心技术与关键技 术开发、应用、成果管理的资料单独建档，按照技术档案管理要 求保存。附件1：核心技术与关键技术评审申请表附件2：核心技术与关键技术评审表附件3：核心技术与关键技术登记表申请部门:技术项目名称技术项目性质 口核心技术口关键技术 项目基本情况简述:构成核心技术或关键技术的主要理由:主要证明材料目录部门领导意见公司领导意见年 月 日技术项目名称:口关键技术技术项目性质核心技术评审过程综述对项目的评价意见评审组人员签字:审批意见单位名称:项目名称类别项目情况简介主要证明材料口核心关键主要阐述技术来源、形成过程、构成核心或关键技术的理由，应用情况或效果等。在具体项目中体现的资料、专利、成果等编制：校核:审查: