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1、医院绩效考核方案二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原 则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分 配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。在工作效 率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整 体。为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥 自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二 次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导1、行政正职全院均数X3副职全院名均数义2. 5纪检组长全院均数义2. 5二、职能部门1、科长正
2、职A等X 1. 5副职B等X 1. 22、科员正高C等XI. 2副高C等XL 1中级C等XI. 05师级C等师级以下D等3、班组长C等XI.054、工人技术工人D等普通工人E等三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导（系数）医务科主任2. 0科室主任1. 6科室副主任1. 4总护长1. 5科（病区）护长1.2科（病区）副护长1.12、医护人员：正高1. 3；副高1.2；中级1.1；师级0. 9； 士级0. 8； 班组长1. 053、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科0.6；大专0.5, 中专0.4。4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度：临床手术科室岗位：本人系数+ 0. 25；临床非手术科室岗位:本人系数+ 0. 15医技科室岗位：本人系数+ 0四、各科室内实行效率激励制度：将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决 定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。五、科室内临工绩效工资分配标准：六、确定系数平均工资系数平均工资=科室每月绩效工资总额X90%+中心全体人员系 数之和七、确定各类人员每月工作效率工资每月工作效率工资=系数平均工资义本人系数用于激励的效率工资额的分配：（激励总额一临工效率工资）小享受人员系数总和义本人系数