一建《管理》知识点归纳汇总.docx

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1、2022 一级建造师建设工程项目管理红色字体加粗、着重号（历年出题考点-词眼）紫色字体加粗、单下划线（高频考点）蓝色字体加粗（一般考点、口诀、拓展内容等）绿色字体加粗（历年真题年份、题型）1Z201000建设工程项目的组织与管理（21-24分）1Z201010建设工程管理的内涵和任务（1分）考点1 :建设工程管理的内涵（18单、16单、15单）决策阶段m开发管理项目管理全寿命周期准备阶段 烹设工程管理施工阶E恸用前准备阶段喉修期使用阶段设施管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（单选题考点）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。审批施工方案项目技术负责人重难点分部分项工程和专项工程

2、施工方案施工单位技术部门组织壁史更，施工单位技术负责人 批准涉及深基坑、地下暗挖、高大模就 建的专项施工方案（深暗高 大）施工单位组织专家论证（多选题考点）施工单位技术负责人、总监理工程师签字（多选题考点）施工组织设计的动态管理：（18多、17多） 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充。（选择题或实务课的 案例题考点）1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变1Z201080建设工程项目目标的动态控制（2分）考点1 :什么是动态控制原理? （ 19单、16单

3、）目标分解收集实际值目标分解收集实际值确定计划值 =比较计划与实际采取纠偏措施口诀：分几笔就跳。一一纠偏是核心（单选题考点）考点2：动态控制的纠偏措施（以关键词为主来进行把握）（复习性价比最高的考点）（21单）（1）组织措施组织、分工、流程、部门、人员、会议。（2）管理措施（包括合同措施）一一如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理、发承包模式、物资采购模式、网络计划技术（方法）、信息技术等；（3）经济措施资金、激励、资源等；（4）技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（施工组织设计属于技术措施） 组织是目标能否实现的决定性因素。考点4：动态控制在进度控制中的应用（了

4、解） 对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目进 度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。10 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制 周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值得比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。考点5 ：动态控制在投资控制中的应用（20单、18单、17单）项目投资目标的分解是通过编制项目投资规划进行分解的。（单选题考点）考试考什么？计划值和实际值的比较，谁是计划值？谁是实际值？投资规划，工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付工程决算（估概预结决） 投资

5、计划值和实际值比较（1）设计过程投资计划值与实际值比较工程概算投资规划工程预算 工程概算投资计划值和实际值比较 施工过程投资计划值与实际值比较工程概算工程预算合同价工程款支付工程决算计划值实际值比较形式：f；ff；f；ff；f；31Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5分）考点1 ：施工企业项目经理的工作性质（20单、16多、17单）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书 的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 在实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法

6、定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是 建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）建造师一一专业人士名称，项目经理一一工作岗位名称。考点2 ：建设工程施工合同（师范文本）（GF-2013-0201 ）中涉及项目经理有如下条款：（必考） 321承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有 效证明。 项目经理应常驻施工现场。项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内 向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。323承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人

7、，并征得发包人书面同意。未经发11包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。324 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应 在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包 人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。325 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力, 并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。考点3：项目管理目标责任书（核心考点）（理解记忆）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与

8、项目管理机构负责人协商制定的。项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。考点4 ：项目管理机构负责人的职责和权限（必考）（19单、17多）L项目管理机构负责人的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使

9、用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（易错点）（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。2.项目管理机构负责人的权限：（5参与1主持2授权1制定）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理

10、机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；12考点5 ：项目各参与方之间的沟通方法沟通过程的五要素（21单、20单、15单）1、沟通主体（主导地位）2、沟通客体3、沟通介体4、沟通环境5、沟通渠道沟通能力（单选题考点）沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）沟通障碍1、发送者的障碍2、接受者的障碍3、沟通通道的障碍沟通障碍的形式1、组织的沟通障碍2、个人的沟通障碍考点6 ：施工企

11、业人力资源管理的任务（21单、19单、18单、17单）.项目人力资源管理的内涵项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性（单选题考点），在项目承担组织的内部和外部 建立有效的工作机制，以实现项目目标。1 劳动用工管理建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的 劳动者在施工现场从事施工活动。 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。 劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 建筑施工企业人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变 更

12、。2 ,工资支付管理建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度 末结清劳动者剩余应得的工资。 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可以延期支付，但最长不 得超过30日。 建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付 清劳动者工资。（劳动用工管理和工资支付管理每年会考1道题）1Z201100施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5分）考点1 ：风险内涵及风险区域的转移（必考1题-考下图）（20单、19单、18单、17单）风险量一一不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等

13、级一一由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。13慨率 风险区C ；风险区A风险区D ./风险区b损失量考点2 ：建设工程项目的风险类型（21单、18单、16多）风险的类型风险因素组织风险组织/流程/分工/各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险“三控三管” +资金和资源工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；（易错点） 工程机械等考点3 ：项目风险管理的工作流程（识评对控）（21多、20多、19多、18多、16单）风险管理过程内容风险识别工作程序：（这瓜保熟吗？）1、收集

14、与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制项目风险识别报告风险评估1、分析各种风险因素发生的概率。2、分析各种风险的损失量。3、确定各种风险的风险量和风险等级。风险应对1、常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移； 上述的组合。风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（2-3分）考点1 :监理的工作性质（15单）建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。工程监理的工作性质：（科公服毒）（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公

15、平性：以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法14权益。考点2 ：建设工程质量管理条例中的有关规定（19单）1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对 施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（多选题考点）2、A ：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。B ：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。考点3：建设工程安全生

16、产管理条例中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。 在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停 止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有欠主管部 报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全 生产承担监理责任。考点4：建设工程项目建设监理工作的主要任务（略）考点5 ：监理的工作方法（略）考点6 ：监理规划和监理细则（18多、17单、16单/多、15多）文件监理规划监理细则时间签订监理合同及收

17、到设计文件后编制召开第一次工她会议（7天）前报送业主工程施工开始前编制编制总监理工程师主持各专业监理工程师审批监理单位技术负责人总监理工程师依据 建设工程相关法律、法规及项目审批文件 与项目有关的标准、设计和技术资料监理大纲、监理合同及相关合同文件（1）监理规划专业工程的标准、设计文件和有关技术资料施工组织设计1Z202000建设工程项目成本管理（1820分）1Z202010成本管理的任务、程序和措施（3-4分）考点1:施工成本的组成及成本管理的内涵L施工成本（选择题考点）亘接度主是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入 工程对象的费用。包括：人工费

18、、材料费和施工机具使用费等。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2 ,成本管理的内涵施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中的生 最重要的基础工作。（单选题考点）15考点2 :成本管理的任务（21单/多、20单、19单、18单、17单、16单、15单）成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。（前一步是后一步的基础）1、成本计划超盒;成本计划是以货币形式编制施工

19、项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案。住唐工是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是 设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。成本计划的编制原则：（教材中的原则一般是好的方向）从实际情况出发与其他计划相结合采用先进技术经济指标（4）统一领导、分级管理适度弹性2、成本控制建设工程项目施工成本控制一一应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。3、成本核算成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。二是根据成本核算对

20、象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。（现场项目管、完全企业管）竣工工程现场成本由项目经理部进行核算分析，目的在于考核项目管理绩效;竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益。4、成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低 成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制一一分析是关键，纠偏是核心。考点3 ：成

21、本管理的程序（21单、20多、19单、18多、15单）（选择题考点）（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价格；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。16考点4：成本管理的措施：（把握关键词）（20单、18单、”多）组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；（2）合同措施：与合同有关的措施；（3）技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等； 经济措施：资金、激励、资源；名称名称组织措施不适合关键词解释的实例（1）编制成本控制工作计划做好施工采购计

22、划（3）力口强施工定额和施工任务单管理（4）力口弓虽施工调度分解成本管理目标经济措施 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范由寸策1Z202020成本计划（4分，2单+ 1多）考点1:成本计划的类型成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（单选题考点）类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案考点2 ：施工预算与施工图预算的对比（21单、20单、18单、17单、16单）（必考考点准备）17不同点施_1_预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理既适用于发包人，又适用

23、于承包人（双方）发挥作用组织生产、编制施工计划、准 备现场材料、签发任务书、考 核_L效、进行经济核算的依据（对内）投标报价的依据（对外）对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：施工预算（定额）的人工、材料消耗量一般低于施工图预算（预算定额）。周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是综合计算）考点3 ：成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点4：成本计划的编制方法骸成本组成编制成本计划编制方法S按项目结构编制成本计划J安工程实施阶段编制成本计划1、按成本组成编（21多、19单、18多、

24、16多）施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上，编制按 施工成本组成分解的施工成本计划。2、按项目结构编施工总成本分解次序：单项工程一单位工程一分部工程一分项工程。18在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可 预见费。3 按工程实施阶段编（21单 19单/多 18单 17单 15单/多）表示方法表示方法在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图时间-成本累积曲线（S形曲线）S形曲线绘制步骤S形曲线绘制步骤编制进度计划；计算单位时间成本;计算累计支出成本;绘制S形曲线。19物业资产管理物业资产管理物4

25、1dg行W1财务管理空间管理用户管理现代化考点2 ：建设工程管理的任务（21单、20单、19单、17单）建设工程管理工作的核心任务一一为工程的建设和使用增值。（单选题考点）（第一处增值）确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本）控制 有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能 有利于解氐工程运营邮 有利于工程维护1Z201020建设工程项目管理的目标和任务（3分）考点1:项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。（1/2/3.在1个时间阶段内，通过2个方法和手段，以使项

26、目的3大目标得 以实现）自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（可能会作为综合题的选项出现）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（区分：工程管理的时间范畴是全寿命周期） 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选题考点）成本（万元）6000500040003000200010000100175011506503005350505046504050335025505550时间（月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时间成本累积曲线（S形曲线）其他S形曲线

27、，水平段代表停工。S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始 和最迟开始时间开始的曲线组成的“香蕉图”内。项目经理可通过调整非关键线路上的工序项目的最早 或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范工作按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时降彳题目按期竣工的保证率。1Z202030成本控制（4分，2单+ 1多）考点1 :成本控制的依据（17多、16单、15单）（1）合同文件（基本目标）（2）成本计划（计划目标）（3）进度报告（实际值）（4）工程变更与索赔资料（变化情况）（5）各种资源的市场信息考点2 ：成本控制的程序（21单、17单、16单、15单）要做好施工成本的

28、过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一 是管理行为控制程序，二是指标控制程序。20管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既 相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。考点3 ：成本控制的方法一、成本的过程控制方法（20多、17单、15单）（一）人工费的控制一一量价分离（二）材料费的控制一一量价分离 控制材料用量/定额控制一一有消耗定额的，限额发料。/ 指标控制一一无消耗定额的，计划管理+指标控制。/计量控制一一收发计量、投料计量, 包干控制一一部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等） 一般由作业者包干控制。

29、控制材料价格/ 主要由材料采购部门控制/ 招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。二、赢得值（挣值）法（21单、20单、19单/多、18单/多、:L7单、16单）（必考考点准备、字母也需要 记住）【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。合同约定：浇筑混凝土 1000m3浇筑单价为15元/m3 实际完成：浇筑混凝土 1200m3实际单价为13元/m3。1、2、1、2、 量BCWP （已完工作 BCWS（计划工作 ACWP （已完工作价预算费用）二 预算费用）二 实际费用）=费用偏差CV=（价变量不变） 进度偏差sv=（量变价不变） 费用绩效指数（CPI）= 进度绩效指数（SPI）=（被

30、减、被除都是BCWP ） （ 0，1是好；0， 会计核算一一主要是价值核算； 业务核算一一范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。特点一一对个别的经济业务进行单项核算。 统计核算一一计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相数平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。23考点2 ：成本分析的内容（1）时间节点成本分析。（2）工作任务分解单元成本分析。（3）组织单元成本分析。（4）单项指标成本分析。（5）综合项目成本分析。考点3 ：成本分析的步骤（1

31、）选择成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）进行成本数据处理。（4）分析成本形成原因。（5）确定成本结果。考点4 ：成本分析的基本方法（18单、16单、15单/多）（）比较法比较法又称“指标对比分析法”。1、将实际指标与目标指标对比2、本期实际指标与上期实际指标对比3、与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（顺序：量价率）600*710*1.04=443040630*710*1.04=465192630*730*1.04=478296630*730*1.03=473697600*710*1.04=443040630

32、*710*1.04=465192630*730*1.04=478296630*730*1.03=473697【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表:项目单位目标实际产量M3600630+ 30单价元710730+20损耗%43-1成本元443040473697+30657量变：-价变：-率变：-（三）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影 响程度。（四）比率法1、相关比率法242、构成比率法3、动态比率法（基期指数、环比指数）考点5 ：综合成本的分析方法（21单/

33、多、20多、19单、16单/多）（-）分部分项工程成本分析（必考考点准备）（选择题考点）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来 自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成 本分析，且做到从开工到竣工的成本分析。（二）月（季）度成本分析分析的依据是当月（季）的成本报表。 成本分析中发现的“

34、政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度。（三）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标 的实现。（四）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析包括：（考前再次记忆） 竣工成本分析壁资源节超对比分析 圭要技术节约措施及经济效果分析考点6 ：专项成本分析方法（20单、19多、”单/多、:15单）（-）成本盈亏异常分析（三同步）（二）工期成本分析工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分 析各种

35、因素的变动对工期成本差异的影响程度。（三）资金成本分析成本支出率二成本支出率二计算期实际成本支出计算期实际工程款收入X100%考点7 ：成本考核的依据和方法（18多、15单）-、成本考核的依据成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划的数量指标;成本计划的质量指标,如项目总成本降低率。 成本计划的逅画，如项目成本降低铤厂25二、成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。1Z203000建设工程项目进度控制（18-21分）1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统（2-3分）考点1 :项目进度控制的任务（20单、18单）业主方控制整

36、个项目实施阶段的进度。项目其他各参与方依据合同控制相应的进度。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。（单选题考点）考点2 ：项目进度计划系统（出题类型：关于项目进度计划系统正确/错误的是？）（ 19单） 进度计划系统的类型：（单选/多选题考点）（20多、19多、18单、17单）按深度不同（总子单）按功能不同按项目参与方不同按周期不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程进度计划控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划业主方编制整个项目的进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划（1）5年建设进度计划年度、季度、月度 和旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的

37、论证（3分）考点1 :项目总进度目标的内涵（21单/多、20多、19多、18单、17多、15单/多）建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助 业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在项目的实施阶段，项目总进度包括：（多选题考点）（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。（唯独

38、不包含保修）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（单选题考点）考点2 ：项目总进度目标的论证（20单、18单/多、17单、16单/多）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（经 常出语文题）总进度纲要的主要内容：（必考）（多选题考点）（1）项目实施的总体部署；26（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。口诀：总署总规与子规，条件措施里程碑；2 .建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（考排序）（1）调查研究和收集资料；（2）进行

39、项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 口诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总；1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（10分）考点1 ：横道图（21单、20单、19单/多、:L8单、15单/多）横道图的缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。考点2 ：双代号网络计划（非常重要）（必考）（21单、20单/多、19单/多