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1、公司专兼职安全管理人员管理方法第一章总那么第一条为了加强专兼职安全管理人员的责任心，提高综合管理能力，特制定本方法。第二条依据集团公司规定：文件下发之日起，各工程部安全总监不准兼任工程部其 他岗位工作。第三条本方法针对安全管理人员工作态度、责任心和能力的考核，对施工现场安全 事故隐患的处分，依据其他文件规定。第四条 本方法适用于分公司本部和各工程部专兼职安全管理人员。第二章专兼职安全员的考核规定第五条专兼职员的执业要求：1 .首先要认识到，自己是工程部安全管理体系中搞好各类安全工作最重要的岗 位；是作业队、工区和工程部做好现场安全生产及文明施工管理最基本的岗位；是排 查安全事故隐患、防范安全风
2、险和预防安全事故、及时处置突发事件的最直接的岗位。2 .要切实履行自己的安全职责，要深入作业人员中了解和掌握工作动向，体检 情况。3 .要准确掌握工作面施工工序转换和施工人员的变化，而引发的新的安全风险 情况。4 .要准确掌握工作面施工材料、设备、车辆、人员进出安全管理情况。5 .要全面、准确、完整记录当天的施工主要内容和安全隐患排查整治情况。第六条 对专职安全员的基本工作要求为：统一工具包；统一记录安全日志和要点； 统一考核标准。由各工程部统一购买工具包配发现场专职安全员，内部配装班前会主讲内 容、自己管辖工作面涉及的施工内容、现场管控重点要求、安全日志、试电笔、手钳、绑 扎带等工具器材。第
3、七条 各工程部对专职安全员每天应做的基本工作制定工作清单，要求专职安全员 每天结合施工内容认真填写。第八条安全环保部主任对专职安全员的工作要进行检查和考核，安全总监对主任和 专职安全员的工作进行监督考核，并相互承当连带责任。第九条政府监督机构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司对各工程部的安全 生产、环保、节能和文明施工进行检查时，发现不符合管理规定的事项，并且专兼职安全 员没有认真履职，没有主动去管理，将给予专兼职安全员每处200元2000元处分，给予 安全环保部主任、安全总监处分总额的10%20%连带处分。第十条政府监督机构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司对各工程部的专职 安全员的
4、安全日志检查时，假设发现不认真填写、不符合管理规定的将每次给予200元1000 元处分，给予安全环保部主任、安全总监处分总额的10%20%连带处分。第三章安全环保部主任和副主任的考核规定第十一条 对各工程部安全环保部主任和副主任的执业要求：1 .首先要树立正确的工作观、事业观；要遵守公司和分公司的各项管理规定；要有顾全大局、维护企业形象和利益的品德；要对安全系统的主要事项保密。2 .要认识到自己是分公司和工程部安全管理体系中搞好安全管理工作最重要的 岗位；是日常安全生产及文明施工管理最基本的岗位；是排查安全事故隐患、防范安 全风险和预防安全事故、及时处置突发事件的最直接的岗位。3 .要严肃认真
5、执行分公司的各项安全管理规定。4 .要准确掌握部门人员的日常工作状态，要对他们的工作成果签字负责。5 .要准确掌握专兼职安全员的日常工作状态，要对他们的工作情况负责。6 .要全面、准确、完整记录当天的施工主要内容和安全隐患排查整治情况。第十二条 政府监督机构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司对各工程部的安 全生产、环保、节能和文明施工进行检查时，发现不符合管理规定的事项，并且安全环保 部主任、副主任没有认真履职，没有主动去管理，将给予主任或副主任每处200元2000 元处分，给予安全总监处分总额的10%20%连带处分。第十三条 政府监督机构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司对各工程部安
6、全 内业进行检查时，假设发现安全环保部的资料不符合管理规定，将给予主管业务人员每处 100元1000元处分，给予安全环保部主任、安全总监处分总额的10%20%连带处分。第四章安全总监的考核规定第十四条 对各工程部安全总监的执业要求：1 .首先要树立正确的工作观、事业观；要遵守公司和分公司的各项管理规定;要有顾全大局、维护企业形象和利益的品德；要对安全系统的主要事项保密。2 .要认识到自己是分公司和工程部安全管理体系中搞好安全管理工作最重要的 岗位；是工程部日常安全生产及文明施工管理最重要的岗位；是排查安全事故隐患、 防范安全风险和预防安全事故、及时处置突发事件的最直接的岗位。3 .要严肃认真执
7、行分公司的各项安全管理规定。4 .要指导监督工程部各部门相关人员完成相应的安全工作，要掌握相关安全工 作完成情况，要对工程部部门的安全成果签字负责。5 .要掌握和指导监督工程部安全管理人员和专兼职安全员的工作。第十五条 政府监督机构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司对各工程部安全 生产、环保、节能和文明施工进行检查时，发现不符合管理规定的事项，并且安全总监没 有认真履职，没有主动去管理，将给予每处200元2000元处分。第十六条 政府监督机构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司对各工程部检查 时，假设发现其他部门的安全资料不符合管理规定，将给予相应部门负责人每处100元1000 元处分，
8、给予安全总监处分总额的10%20%连带处分。第五章奖励及其他规定第十七条 分公司坚持“重奖轻罚”的原那么，对安全管理工作作出重要贡献，创新安 全管理，坚守施工现场成绩突出，排查安全隐患、安全风险工作取得良好效果，高标准完 成内业资料，大型外部检查作出较大贡献，主持或参与大型安全活动，协助分公司各类安 全检查，做出了对工程部和分公司安全生产管理明显业绩的人员每次奖励5003000元。第十八条 分公司每年根据工作需要发布安全系统业务通报,重点对体系内的管理事 项进行梳理，表扬管理亮点，指正管理缺乏，奖励和处分相关事项。第十九条 分公司实行内部追责制度：对政府监督机构、公司、分公司、建设单位、 管理
9、平台公司等单位检查时，存在以下情况的要求工程部内部层层追责，必要是可由分公 司直接进行问责通报，并且给予主要责任人员2001000元罚款。1 .安全隐患点超过5处以上的。2 .存在较大及以上隐患的。3 .现场隐患反复出现的。4 .可以在检查前整改而没有整改或者是可以做好而没有做好的。5 .其他影响分公司或工程部形象的。第二十条因工作履职不到位存在以下情况的给予安全环保部主任、安全总监 2001000元罚款。1 .被政府某单位发文通报的。2 .没有落实分公司相关规定或要求的。3 .不按时上报相关的报表、总结、评价、整改资料的。第二十一条分公司日常检查时发现：工程部安全总监、主任或副主任不按规定签
10、批支 出安全费用、不按分公司文件规定给分包商结算安全费用的，每次给予安全环保部主任、 安全总监2001000元罚款。第二十二条各工程部安全总监要保证本工程部安全管理人员长期稳定从事安全管理 工作，不准同意本工程部安全管理人员转岗从事其他工作，否那么叫安全总监在分公司安委 会上说清楚，并给予一定数额的处分。第二十三条各工程部要从分公司开展、市场开拓、人才培养的高度关心安全系统人员 培养，服从分公司的调配、岗位晋升或降低，对于不主动配合、设置障碍的人员进行通报 处理。第二十四条专职安全管理人员因履职不良、责任心不强、沟通能力较差等政府监督机 构、公司、分公司、建设单位、管理平台公司要求更换或降级的按“岗位待定人员”考核。第二十五条安全总监、安全环保部主任、副主任和业务骨干人员到达报考年限的， 必须报考注册安全工程师，未报考或经发现未积极备考的人员，将进行通报、罚款或不予 调整岗位。第六章附那么第二十六条 本方法从xx年7月1日开始实施。第二十七条 本方法由分公司安全环保部解释。