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1、2.4招商实施管控标准取得项目后，总部招商部派出项目招商负责人管控整个项目的招商工作。2.4. 1开业前13个月，须做到工作1）完成编制招商工作计划表；2）地方招商品牌资源库收集整理完毕；3）主力店目标品牌洽谈及落位；4）非主力店战略品牌洽谈及落位图初稿；5）组建地方招商团队；6）召开项目解读会，完成各项招商工具的制定（招商统一说辞、百问百答、租 赁意向书和租赁合同文本、各类报表等）。开业前10个月，须做到工作1）主力店招商结束并进行房产技术条件对接；2）非主力店完成招商面积30%,其中非主力店餐饮完成招商面积50%;3）进行招商大会前期准备工作；4）按月召开招商分析会和项目协调会，解决招商过
2、程中出现的各类问题；5）公司按周上报招商进度报表。2.4. 3开业前8个月，须做到工作1）非主力店完成招商面积50%,其中非主力店餐饮完成招商面积80%；2）完成招商大会；3）非主力店开始进行房产技术条件对接；4）主力店开始进行装修审核；5）按周召开招商分析会和项目协调会，解决招商过程中出现的各类问题；6）公司按周上报招商进度报表。开业前6个月，须做到工作1）主力店开始进场装修；2）非主力店完成招商面积80%,其中非主力店餐饮招商结束；3）提报项目公司非主力店第一版砌筑图；4）非主力店开始进行装修审核；5）每天召开招商分析会和项目协调会，解决招商过程中出现的各类问题；6）公司每天上报招商进度报表和装修工程进度报表;开业前4个月，须做到工作1）非主力店招商结束并开始进场装修；2）提报项目公司第二版砌筑图；3）进行招商店铺等收尾工作；4）每天召开招商分析会和项目协调会，解决招商过程中出现的各类问题;5）公司每天上报招商进度报表和装修工程进度报表。