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1、生产日计划及日激励控制卡文件编号Anplus-P-KA-02生效日期20xx-ll-l制作部门PMC部生管课版本/次A/12失控点标准（如何做）制约（谁检查）责任（担何责）使用表单1、生产计 划不明 确；2、计划达 成状况无 人管理；3、生产不 配套，产 品滞留车 间；1 .每天由工段生管主导，各课长、班长配合，共同排定次日生产日计划（白身/ 油漆车间须具体到配件）和第3天的滚动计划,o2 .日计划下发与 A.白身/油漆车间:工段生管负责每天17:00前将日计划下发到对应班别，日计 划下发前须经生管录入一生管课长审核一班长确认。B.包装车间：包装日计划每天11:30前下发车间,下发前须经工段生
2、管录入一生 管课长审核。C.如计划调整须经PMC经理或生管课长同意并于排计划的当H调整完成下发。 次日调整（增加或删减工程）的不列入项数达成率并视同违规。3 .班长每天须按生产日计划进行生产;如有生产异常且影响日计划达成，班长或工 段责任人须提前30分钟向工段生管反应，经PMC经理或生管课长确认后调整生 产日计划。4 .生产口计划口激励标准：见附件生产日计划工时效率日激励标准。5 .工段生管或车间课长/主任接受异常情况后须立即协调处理，并在15分钟内处 理完成（或完成生产日计划调整等）；处理不了那么按照信息平台控制卡执行。6 .每天9:00前由班长向工段生管提交前一日的生产报表（三表合一报表经
3、课长 审核）并附产品交接单；包装车间附成品入仓单。三合一报表生产数据由工段 生管每天11:00前完成输入系统，财务文员下午下班前完成前一天工时效率核 算、日计划项数达成率统计、口激励统数据。1 .对口生管、班长相 互进行制约。2 .生管课长对生管员 和车间课长/副课 长/车间主任进行 制约。3 . PMC经理及车间主 任/课长对生管课 长进行制约。4 .财务文员对工段生 管是否准时输入三 合一报表生产数据 进行制约。5 .稽核中心负责对标 准执行结果进行抽 查.L生产日计划未按左述规定执行审核与下发：车间违规， 工段生管对班长开乐捐单5元/次,工段生管违规，班长 对工段生管开乐捐单5元/次；日
4、计划下达的当天内物料 排查及备料时未发现物料不能满足第2天计划，而第2 天生产时才发现异常的，责任生管、班长各乐捐5元/ 项。2 .工段生管未在规定时间协助处理异常，班长对工段生管 开立乐捐单5元/次。3 .生产F1计划项数未达成：班长按规定书面（含信息平台） 反应异常班长不予乐捐：反之，项数未达成但是班长未 按规定反应异常，工段生管对班长开立乐捐单2元/项。4 .财务文员未按左述第6点规定完成数据统计，乐捐5 元/次；生管课长执行奖惩动作。5 .生产计划未达成导致后续产生的其它费用，那么按照赔 偿管理制度执行；7 .关于本控制卡其它重要内容与责任，详见附件生产 日计划工时效率日激励标准；生产
5、日计划 表（三表合一）产品交接单生产日计划工 时效率IT激励标 准生产日计划工时效率日激励标准7励人 项包装班长白身、油漆班长车间课长生管员PMC经理/生管课 长/车间主任必备条件1 .线上当R实际平均工资2102元2 .线上当日项数达成率290%（异常提 报的除外：尾数在20箱内算达成）3 .早中晚上班首10分钟内产品下线4 .执行提前备料，换线30分钟内完成5 .线上不良品当日清理并退前工序6 .当R无包装原因批量返工7 .当日9:0（）前交前一日真实包装报表1 .日计划排定满足：11小时/天，工时效率29.0元/小时，且为“冷冻+滚动”计划2 .线上当日实际平均工资2102元3 .线上当
6、日项数达成率295%4 .当日线上不良品处理完成（当日不能完成 提交报告并核准的除外）5 .当日无白身/油漆批量性返工或不良超标6 .未发生配件移转不及时影响下工段现象7 .当日9:（X）前交前一日生产报表1 .当日无本课原因导致的不良超标或批量返1.2 .所辖班不良品返修未影响下工序3 .无本课物料影响下段生产任务达成现象1 .日计划排定满足：12小时/天， 员工FI平均工资2108元2 .除人员调出，每班均有“冷冻+ 滚动”日计划3 .所辖段物料未影响后段计划达 成4 .排定计划配件满足本段日生产 需求，连线生产的，无前段物料 影响本工段生产1.按全厂在册人数 及平均1柜/6人. 月计算基
7、本柜量， 超出局部视为超 产柜量奖。日激励 奖惩标准包装班长：标准一：无异常影响，班人均工时效率：1. 8.2 vc/H,乐捐 20 元/天2. V8.5元/H,乐捐10元/天3. 29.0元/H,奖励10元/天4. 21（）元用，奖励20元/天5. 211元/H,奖励30元/天6. 211.5元/H,奖励35元庆7. 212元/H,奖励40元/天标准二：异常影响IH内，班人均工时效率：1. V8.2元/H,乐捐10元/天（异常提报可免）2. 28.5元/H,奖励10元/天3. 29.0元/H,奖励20元/天4. 210元小，奖励30元/天5. 划1元/H,奖励40元/天白身、油漆班长，工时效
8、率：1. 11元/H,奖励30元/天6. 211.5元/H,奖励35元/天7. 212元用，奖励40元/天课长激励以项数达成率为标准，分3个阶梯：1 .备料、油漆一&三、自动线课长项数达成率295%, 298% , 100% 日激励分别20元，40元，60元2 .组装课长、检砂课长项数达成率290%, 295% , 298% 日激励分别20元，40元，60元3 .细作、油二课长项数达成率285%, 290% , 295%F1激励分别20元，40元，60元注：项数达成率以加权平均方式统计。1.以上1、2、3条件达成奖励20 元/天超产奖：=超出柜量*200注：人=月柜量奖*（请 假天数/公司出勤
9、 天数）请假柜量奖计算： 1-2 天,A* 100%3-5 天,A*90% 6-10 天,A*70% 11-15 天,A*50%15天以上，0元执行人生管员给对口班长开日激励提报单，稽核中心审核生管课长给车间课长开日激励提报单， 稽核中心审核生管课长、主任、PMC经理柜量奖由稽核按ERP数据核定班组人数 与日激励 关系包装油漆白身以18人/班为标准，每增加5人， 日激励在奖惩标准上加20%以平均11人/班为标准，班少于标准5人以上，日激励额 为“奖惩标准”的80%以平均15人/班为标准，每增加5人，日激励在奖惩标准上加20%；少于标准5人或以上， 日激励额为“奖惩标准”的80%o1、新产品上线
10、前7天工时效率8.2元，班长不乐捐，但员工工资缺乏局部由该班向公司申请以“借款”方式补足员工基本工资8.5元/小时。从第8天开始，班长等按日激励标准执行。任一班向公司“借款”补员工工资局部，在次月15日前（或45日内）提升产能后“归还”公司，可补足原前7日工时效率分别28.5元、29元等，按日激励标准补给班长前7日激励奖。2、 H激励评定采用“日激励提报表”方式，由标准规定的执行人初次评定，时间要求：当日12:00前评定前一日生产日激励，并由生管文员送交稽核中心审核。3、日激励对象请假：请假时间内无日激励；请假代理人按日激励标准同享日激励奖惩。4、班人员借调：因设置或借调原因，班出勤人数W4人时不参与日激励；班长随全部员工调出时，同样按激励标准奖惩。5、以上奖励实施弄虚作假，虚报生产（工作）成绩，伪造生产（工作）记录者，生管员及班长取消日激励一-周（7天）。会签：核准：