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1、生产日激励方案人项员工、工段长车间主任生产副总质检员、品质组长必备条件1 .以90%的效率取值计算产能值，以此 数值作为计划量的排定标准；2 .计划量完成到达100%以上（含 100%）；3 .产出数品质合格率100%；4 .工段到达激励标准90%以上（含 90%）；1. 车间考核范围内员工乐捐率低于5%（含）；2. 一周内无重大品质异常；3. 一周内返修项数低于3项（含卜1 .生产部考核范围内员工乐捐率低于 8%（含）；2 . 一周内无重大品质异常，返修项数低 于5项：1 .过程中发现品质异常及时上报处理并减小生产成本；2 .发现首件异常；奖惩标准1 .员工到达条件1-3项，奖励5元/天；2
2、 .工段长到达条件第4项，工段长奖励 5元/天；3 .员工实际完成量低于计划量的93%（含 93%）,乐捐2元/天;4 .全工段乐捐率高于40%（含）的，工段 长乐捐2元/天；1 .到达第1项，奖励10元/天；未 到达乐捐3元/天；2 .到达第2项，奖励10元/周；未 到达乐捐5元/周；3 .到达第3项，奖在励10元/周； 未到达乐捐5元/周；1 .到达第1项，奖励15元/天；未到达乐 捐5元庆；2 .到达第2项，奖励20元/周，未到达乐 捐10元倜；1 .发现第1项等同情况，视批量大小本钱奖励10-50 元/次；2 .发现第2项等同情况，视批量大小本钱奖励20元 -80元/次;3 .非品质组
3、本部发现品质异常，责任质检员乐捐5 元/次；质检组长乐捐5元/次；4 .出现批量不良或报废，责任质检员和组长乐捐 10-50 元/次；奖惩执行人A.对计划员统计,PMC主管确认；B.PMC部对工段长及员工开立稽核奖惩 单；A.车间主任统计，PMC部主管确认；B.PMC主管开立稽核奖惩单；A.车间主任统计，PMC主管确认；B.PMC主管开稽核交奖惩单；A.计划员统计，技术副总确认；B.技术副总开稽核奖惩单：I、数量达成率计算公式：数量达成率=实际完成数/计划总数x 100%：实际完成数判定条件：单一计划数实际完成的合格数量B.实际完成数量以转入下工序的交接单或入库单为准: 2、以上奖励实施弄虚作假，虚报生产（工作）成绩，伪造生产（工作）记录者，一律记大过处理；核准:审核:制定: