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1、 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202050 成本分析和成本考核【考点 9】成本分析方法综合成本的分析方法【考查分值】2 分【考点频率】5 年 5 次，2021 单选（2 道）、2021 多选、2020 多选、2019 单选【考点难度】1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析对象已完成分部分项工程分析方法“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节约途径资料来源预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自
2、施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料分析时间对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。（1）实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；（2）实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；（3）如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。3.年度成本分析成本分析的依据：年度成本报表；企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。4.竣工成本的综合分
3、析（1）对象：单位工程（2）竣工成本的综合分析内容竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。【考点扩展】专项成本分析方法：1.成本盈亏异常分析2.工期成本分析工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。3.资金成本分析资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。通常应用“成本支出率”指标，进行资金成本分析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入100%【考点经典题】【2021 单选】下列施工项目综合成本的分析方法中，可以
4、全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.竣工成本的综合分析D.年度成本分析【答案】C【解析】通过竣工成本的综合分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。【点拨】注意题干中所给出的关键词“单位工程”，在选项中只有“竣工成本的综合分析”是针对单位工程进行分析的。【2021 多选】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析D.主要分部分项工程要做到从
5、开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析【答案】ABD【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。【点拨】注意分部分项工程成本分析和施工项目成本分析的位置，“分部分项工程成本分析”是“施工项目成本分析”的基础，做题时需仔细判断，如果反过来说“施工项目成本分析”是“分部分项工程成本分析”的基础就
6、是错误的。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施【考点 4】成本管理的任务与程序【考查分值】2 分【考点频率】5 年 8 次，2021 单选（2 道）、2020 单选、2020 多选、2019 单选（两道）、2018 单选、2018 多选【考点难度】施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本指施工准备、组织和管理施工生产
7、的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管
8、和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。一、施工成本管理的任务（1）施工成本计划；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。1.成本计划（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。（3）施工成本计划一般由施工单位编制。2.成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的
9、全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；3.成本核算（1）核算对象：单位工程；（2）两个基本环节：归集和分配；计算总成本和单位成本；（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。（4）区分两核算：竣工工程现场成本核算项目管理机构考核项目管理绩效；竣工工程完全成本核算企业财务部门考核企业经营效益。4.成本分析（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。（2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动
10、情况。（3）分析是关键，纠偏是核心。5.成本考核在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。二、成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息（2）确定项目合同价（3）编制成本计划，确定成本实施目标（4）进行成本控制（5）进行项目过程成本分析（6）进行项目过程成本考核（7）编制项目成本报告（8）项目成本管理资料归档【名词解释】单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。【考点扩展】成本管理的措施成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措
11、施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。措施类别举例组织措施编制成本控制工作计划、做好施工采购计划、动态管理、与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度，避免窝工技术措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本经济措施编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策；落实签证合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）【考点经典题】【2021 单选】
12、在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（）。A.编制成本计划B.确定项目合同价C.编制项目成本报告D.进行项目过程成本考核【答案】D【解析】项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。【点拨】注意题目中给出的关键词“紧后”，不是“进行项目过程成本分析”后面的任意一项工作，要掌握项目成本管理程序的具体顺序。【2020 多选】下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接
13、成本的有（）。A.支付给生产工人的奖金B.周转材料租赁费C.管理人员的办公费D.管理人员的差旅交通费E.施工机具使用费【答案】ABE【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【点拨】区分“周转材料购置费”与“周转材料租赁费”。“周转材料购置费”不属于直接成本，因为周转材料不是一次使用的材料，它可以多次使用。施工成本是指在建
14、设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，假如这个项目买了周转性材料，有可能工程结束后周转性材料还能放到下一个工程中使用，那么就不能直接将周转材料购置费计入这个工程的施工成本。而“周转材料的租赁费”就是在当前的工程中租用周转材料，完工后可以退还，所以周转材料的租赁费是计入直接成本的。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202040 成本核算【考点 8】成本核算的方法【考查分值】2 分【考点频率】5 年 4 次，2021 多选、2020 单选、2019 多选、2018 单选【考点难度】施工项目成
15、本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。核算方法表格核算法会计核算法应用条件工程项目施工内各岗位成本的责任核算（通过对施工项目内部各环节进行成本核算）在全面核算的基础上完成，对工程项目成本进行核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部分一般采用）关系二者综合使用，两者互补，相得益彰【名词解释】表格核算法：表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集
16、信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。会计核算法：会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算。【考点扩展】成本核算的依据包括：（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物 资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。（3）工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料，结构件，作业、劳务的内部结
17、算指导价。【考点经典题】【2020 单选】关于施工项目成本表格核算法的说法，正确的（）。A.方便操作，但覆盖面较小B.人为控制因素少，精度高C.项目财务部门比较常用D.对核算工作人员的专业水平要求较高【答案】A【解析】表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。【点拨】区分表格核算法和会计核算法，两种方法可以分别根据优缺
18、点进行对比记忆，可以简单理解为：表格核算法是比较“普通”的，会计核算法是比较“高大上”的。【2021 多选】关于成本核算方法的说法，正确的有（）。A.表格核算法简单易懂，方便操作B.表格核算法精度不高，实用性较差C.项目财务部门一般采用表格核算法D.会计核算法对工程项目内各岗位成本的责任比较适用E.会计核算法科学严密，覆盖面较大【答案】AE【解析】表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。会计核算法的优点是科学严密，人为控制的因素较小面
19、且核算的覆盖而较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此方法。【点拨】注意区分“会计核算”与“会计核算法”。“会计核算法”和表格核算法是成本核算的方法；“会计核算”主要是价值核算，会计核算、业务核算和统计核算是成本分析的主要依据。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202040 成本核算【考点 7】成本核算的原则、范围和程序【考查分值】3 分【考点频率】5 年 9 次，2021 单选（2 道）、2020 单选、2020 多选、2019 单选（2 道）、2019 多
20、选、2018 单选、2018 多选【考点难度】一、成本核算的原则（1）分期核算原则。（2）相关性原则。（3）一贯性原则。（4）实际成本核算原则。（5）及时性原则。（6）配比原则。（7）权责发生制原则。（8）谨慎原则。（9）划分收益性支出与资本性支出原则。（10）重要性原则。二、成本核算的范围根据企业会计准则第 15 号建造合同，工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，直接费用包括：（1）耗用的材料费；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用。直接人
21、工，是指按照国家规定支付给施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬。直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。机械使用费，是指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等。其他直接费用：施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费
22、用等。间接费用是企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。三、成本核算的程序（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。【考点扩展】成本核算的依据包括：（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物 资的收发、领退、转移、报
23、废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。（3）工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料，结构件，作业、劳务的内部结算指导价。【考点经典题】【2018 单选】工程成本应当包括（）所发生的,与执行合同有关的直接费用和间接费用。A.从工程投标开始至工验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止【答案】C【解析】根据企业会计准则第 15 号建造合同，工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。【点拨】工程成本的时间范围是从合同签订开始至合同
24、完成为止，区别于成本控制的时间范围，建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。【2019 多选】下列建设工程项目施工费用中，属于直接费用的有（）。A.人工费B.材料费C.管理人员工资D.机械费E.差旅交通费【答案】ABD【解析】直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。【点拨】“差旅交通费”是属于间接费用，“为订立建造承包合同而发生的差旅费”属于其他直接费用，注意区分，不要记混。重点掌握其他直接费
25、用的举例，不要与材料费和机械费混淆。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202020 成本计划【考点 5】成本计划的编制方法【考查分值】3 分【考点频率】5 年 9 次， 2021 单选、2021 多选、2019 单选（2 道）、2019 多选、2018 单选、2018 多选、2017 单选、2017 多选【考点难度】1.按成本组成编制成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。2.按项目组成编制项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中
26、安排不可预见费。3.按工程实施阶段编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是时间成本累积曲线（S 形曲线表示）4.S 形曲线（时间-成本计累积曲线）“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。【考点扩展】成本计划的编制程序（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己
27、的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。【考点经典题】【2019 单选】某工程施工成本计划采用时间-成本累计曲线（S 曲线）表示，因进度计划中存在有时差的工作，S 形曲线必然被包络在由全部工作都按（）的曲线所组成的“香蕉图”内。A.最早开始和最迟开始B.最早完成和最迟完成C.最迟开始和最迟完成D.最早开始和最迟完成【答案】A【解析】在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而 S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所
28、组成的“香蕉图”内。【点拨】“香蕉图”的范围曲线都是按照开始时间来绘制的，最早开始时间和最迟开始时间，与完成时间是没有关系的。关于“香蕉图”还要掌握两条边缘曲线的利弊：（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。【2019 多选】关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（）。A.可在网络图的基础上进一步扩充得到B.可以用成本计划直方图的方式表示C.可以用时间-成本累积曲线表示D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整 S 形曲线E.按最早时间安排工作可节约资金贷款
29、利息【答案】ABCD【解析】“按最早时间安排工作可节约资金贷款利息”错误，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。【点拨】“成本计划可在网络图的基础上进一步扩充得到”是正确的，先通过网络计划图来确定工作间的逻辑关系，根据逻辑关系转换为横道图，横道图是有时间刻度的，利用这些时间刻度来得到成本计划的直方图等。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201030 建设工程项目的组织【考点 1】六种组织工具【考查分值】3 分【考点频率】5 年 8 次，2021 单选、2021 多选
30、、2020 单选、2020 多选、2019 多选、2018 单选、2018多选、2017 单选【考点难度】一、项目结构图1.项目结构图（WBS）：以树状图的形式将项目逐层分解矩形框代表工作任务用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。2.同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。3.项目结构分解的原则（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。以上都是群体工程的项目结构
31、分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。4.项目结构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础。二、组织结构图1.组织结构图：矩形框代表各工作部门用单向箭线连接矩形框表达指令关系。2.三种组织结构模式：（1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业，常用于学校）。（见下图）（2）线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业，常用于军队）。（见下图）（3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。（见下图 a、b、c）【注】横向可以是各个项目部，纵向可
32、以是各职能部门。图 a 矩阵组织结构图 b 矩阵组织结构图 c 矩阵组织结构三、合同结构图合同结构图矩形框代表各参与方用双向箭线连接矩形框表达合同关系。（见下图）四、工作任务分工表1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。2.工作任务分工表的编表程序：（1）对管理任务进行详细分解；（2）确定各个工作部门的工作任务；（3）编工作任务分工表。3.工作任务分工表的特点：（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号（主办、协办、配合 O）表示；（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。五、管理职
33、能分工表1.管理环节的组成管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。（1）提出问题：提出存在的问题。（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。2.管理职能分工表（各编各的）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。【注】我国习惯用岗位责任描述书
34、来描述每一个工作部门的工作任务。管理职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。六、工作流程组织1.工作流程组织的分类见下表。分类内容管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程信息处理工作流程组织与生成月度进度报表有关的进度处理流程物质流程组织钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程2.工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制
35、、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。3.工作流程图（见下图）：表达动态逻辑关系用矩形框表达工作用单向箭线连接矩形框菱形框表达判别条件。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。【考点扩展】影响系统目标实现的因素：（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是影响目标实现的决定性因素）。（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。【考点经典题】【2021 单选】下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）。
36、A.项目结构图B.组织分工图C.工作流程图D.组织结构图【答案】C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。【点拨】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【2017 多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。A.提出两种可能加快进度的方案B.
37、确定采用增加夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.两种方案的比较分析E.落实夜间施工照明条件【答案】AD【解析】筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；【点拨】区分管理职能不同环节的内容，掌握各个环节的举例。注意“筹划”环节不只是提出多个方案，还要对方案进行比较分析；“决策”简单来说就是选择，“执行”是落实，“决策”和“执行”是容易混淆的，要注意区分。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201050 建
38、设工程项目采购的模式【考点 2】施工任务的委托模式【考查分值】2 分【考点频率】5 年 6 次， 2020 单选、2019 单选、2018 单选、2018 多选、2017 单选、2017 多选【考点难度】一、三种委托模式的特点分项施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式程序部分施工图设计完成施工招投标施工完工验收施工图全部设计完成施工总承包的招投标施工竣工验收招投标可以提前到项目尚处于设计阶段中进行投资控制1.投标人投标报价较有依据2.对降低工程造价有利3.对投资的早期控制不利1.投标人的投标报价较有依据2.有利于业主对总造价的早期控制3.可能发生索赔1.分包合同的投标报价较有依据2
39、.对降低工程造价有利3.没有合同总造价，业主担风险进度控制1.缩短建设周期2.业主用于招标的时间较多3.业主的管理风险大1.开工日期较迟2.施工总进度计划的相关事宜由施工总承包单位负责， 而项目总进度计划相关事宜由业主负责1.缩短建设周期2.施工总进度计划的相关事宜由施工总承包管理单位负责， 项目总进度计划的相关事宜由业主负责质量控制1.符合“他人控制”原则2.应非常重视各合同之间界面的定义， 否则对项目的质量控制不利1.取决于施工总承包单位的选择2.主要取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平3.业主对施工总承包单位的依赖较大1.施工总承包管理单位对分包进行管理2.符合“他人控制”原则3.各
40、分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责， 对业主有利合同管理1.招标工作量大， 对业主不利2.业主在每个合同中都有相应的责任和义务3.业主合同管理工作量较大业主只需要进行一次招标， 对业主有利一般情况下，分包合同由业主负责，对业主不利，但要经过施工总承包管理单位的认可组织与协调1.业主决定所有工程的承包商的选择2.工作量大，对业主不利3.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利施工总承包管理方的存在， 大大减轻了业主组织协调的工作二、施工总承包管理模式模式一：一般模式模式二：特殊模式三、施工总承包管理
41、模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同2.与分包的合同关系不同3.对分包单位的选择和认可不同4.对分包单位的付款不同5.对分包单位的管理和服务相同四、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点1.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；2.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3.分包合同对业主是透明的。【名词解释】施工总承包：是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。施工总承包管
42、理：指的是建设项目工程总承包方的项目管理。不参与工程施工，只代表业主对建设工程进行全面系统的管理。施工平行承发包：又称分别承发包。是指发包方根据建设工程项目特点,项目进展情况和控制的目标要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签定施工承包合同的形式。【考点扩展】物资采购模式一、采购模式1.业主自行采购；2.承包方采购；3.与承包方约定指定供货商。二、采购管理的程序物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购过程应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基
43、本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的供应或服务单位；（4）确定供应和服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。【考点经典题】【2018 单选】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）与分包单位签订。A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位【答案】B【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。【点拨】在特殊情况
44、下，分包合同可以由分包与施工总承包管理单位签订，并不是“只能”与业主签订，注意关键词“一般情况”。【2019 多选】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同【答案】ABC【解析】“施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工”错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也
45、可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务；“一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同”错误，施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。【点拨】在施工总承包管理模式中，要注意区分“投资控制不利”和“节约投资有利”，“投资控制不利”是业主与不同的分包签订合同，没有较明确的合同总价，不利于总的投资控制；“节约投资有利”是因为对业主来说合同价都是透明的（也就是说不会有中间商赚差价）。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z201000 建设工程项目
46、的组织与管理1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点 3】项目风险管理的工作流程【考查分值】2 分【考点频率】5 年 4 次， 2021 多选、2020 多选、2019 多选、2018 多选【考点难度】工作流程具体内容项目风险识别（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。项目风险评估（1）分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；（3）确定各种风险的风险量和风险等级。项目风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。【考点扩展】质
47、量风险应对策略常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。1.规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险；正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。以上都是规避质量风险的办法。2.减轻针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制
48、定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。3.转移依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：（1）分包转移例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（2）担保转移例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。（3）保险转移质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。4.风险承担又称风险自留。当质量风险无法避免，或者估计可能造成
49、的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预知有风险而未预作处理，一旦风险事件发生，再视造成的质量缺陷情况进行处理。有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补；在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。【考点经典题】【2021 多选】项目风险评估工作包括（）。A.确定各种风险的风险等级B.分析各种风险的损失量C.确定风险因素D.确定
50、应对各种风险的对策E.分析各种风险因素的发生概率【答案】ABE【解析】“确定风险因素”属于风险识别；“确定应对各种风险的对策”属于风险应对。【点拨】掌握风险管理四大工作流程及相应的内容，重点区分风险识别和风险评估，识别-收集、确定、编制（三个动词）；评估-概率、损失量、风险量和风险等级（三个名词）。 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲 2022一级建造师建设工程项目管理考点精讲1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统【考点 10】项目进度计划系统的建立【考查分值】2 分【考点频率】5 年 5 次， 2020 多选、2019 单选、201