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1、一、单项选择题（共 70题，每 题 1 分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得 1分，没选或错选均不得分）1.下列有关建设工程管理的内涵的说法不正确的是（）。A.立项批准是项目决策的标志B.建设工程管理包括开发管理、项目管理、设施管理C.实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现D.建设工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值2.以下选项中属于工程建设增值的有（）。A.确保工程使用安全B.有利于环保C.有利于进度控制D.有利于工程维护3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理工作的核心任务是目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目的全寿命周期全过程C.
2、建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样5.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。A.旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划是一个开放性的工作过程C.其实质是知识组合的过程D.其实质是知识管理的过程6.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的
3、是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案7.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛第1页 共2 7页B.设计招标C.指定设计单位D.设计竞赛与设计招标结合8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点，正确的是（）。A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标环球网校学员专用第2页 共2 7页学员专用请勿外泄B.施工总承包管理方挣差价，对节约投资不利C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D.对施工总承包管理方的招标不依赖
4、设计图纸9.超过一定规模危险性较大的分部分项工程需要编制专项工程施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（）批准。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.总承包单位技术负责人10.编制项目管理实施规划应包括：履行报批手续；分析项目条件和环境；熟悉相关法规和文件；了解项目相关各方的要求；组织编制。正确的顺序为（）。C.-11.根据 建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,不属于项目管理机构负责人的职责有（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.与分包单位签合同12.根据 建筑施工组织设计规范GB/T
5、50502-2009,“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（）的内容。A.施工部署B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划13.根据 建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,不属于项目经理应有的权限是（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.参与组建项目管理机构C.参与选择分包人D.主持项目管理机构的工作14.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A,则应采取措施降低其损失程度，可使它移位至（）。A.风险区BB.风险区CC.风险区DD.风险区E15.工程建设监理规划编制完成后，必 须 经（）审核批准。A.监理单位技术负责人B.业主环球
6、网校学员专用第3页 共2 7页学员专用请勿外泄C.总监理工程师D.专业监理工程师16.下列有关施工成本管理的理解，不正确的是（）。A.施工成本由直接成本和间接成本组成B.直接成本包括人工费、材料费、工具用具使用费C.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费D.间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出17.施工成本计划编制的依据不包括（）。A.合同文件B.项目管理规划大纲C.相关设计文件D.相关定额18.下列关于成本计划说法正确的是（）。A.竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划C.实施性成本计划是施工阶段的预算成本计
7、划D.指导性成本计划是采用企业的施工定额编制而成的19.项目成本管理行为控制的工作包括:建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序;制定对策,纠正偏差;目标考核，定期检查;建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。其正确的工作程序是（）oB.20.某工程第三个月末时的已完成工作实际费用（ACWP）为1300万元、已完工作预算费用（BCWP）为1100万元、计划工作预算费用（BCWS）为1700万元，根据嬴得值法判断分析应采取的措施是（）。A.迅速增加人员投入B.增加高效人员投入C.抽出部门人员，增加少量骨干人员D.抽出部分人员，放慢进度21.采用过程控制的方法控制施工成本时，说法正确的有（）
8、。A.人工费、机械费按“量价分高”原则进行控制B.分项工程限额领料的对象是项目经理部或分包单位C.零星材料采用指标控制的方法D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置22.根据 企业会计准则第15号一一建造合同，下列工程成本费用中，属于其他直接费用的是（）。A.直接构成工程实体的材料费B.为组织工程施工所发生的费用C.场地清理的费用D.企业管理人员的差旅交通费23.根据会计核算程序，下列关于工程成本的核算的程序正确的是（1）区分为哪些应当计入本月的工程成环球网校学员专用第4页 共2 7页学员专用请勿外泄本，哪些应由其他月份的工程成本负担；（2）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成
9、本的费用和计入各项期间费用的数额；（3）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本；（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；（5）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本，其中排序正确的是（）。A.1-2-5-4-3B.1-2-5-3-4C.2-1-5-3-4D.2-1-5-4-324.施工成本分析的基础是（）。A.分部分项工程成本分析B.单位工程成本分析C.单项工程成本分析D.月（季）度成本分析25.在分部分项工程成本分析中，目标成本的资料来自（）。A.施工任务单的实际工程量B.施工预算C.限额领料单的实耗材料D.投标报价成本
10、26.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）。A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度C.分部工程成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较D.竣工成本分析的对象是单项工程27.关于成本计划和成本考核的说法，正确的有（）。A.成本计划仅包括两类指标分别是成本计划的质量指标、成本计划的效益指标B.成本计划指标当中成本降低额是质量指标C.成本考核只涉及项目层面的考核D.成本考核的主要指标有项目成本降低额、项目成本降低率2 8.进度目标分析和论证的目的是（）。A.论证如何实现工程的进度目标B.论证进度计划编制
11、的合理性C.论证进度目标是否合理和是否可能实现D.论证进度目标动态调整的可能性29.关于横道图的说法，错误的是（）。A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系30.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为3,工作M的最迟完成时间为20。工作持续时间为1 0,工作N的最迟完成时间为2 0,工作持续时间为5,已知工作K只有M、环球网校学员专用第5页 共2 7页学员专用请勿外泄N 两项紧后工作，工作K 的总时差为（）天。A.1B.3C
12、.5D.631.双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。A.该工作的波形的水平长度B.本工作与各紧后工作间波形线水平长度和的最小值C.本工作与各紧后工作间波形线水平长度和的最大值D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值32.某双代号网络计划如下图所示，其中C 工作的自由时差为（）。B.1C.2D.333.在某工程网络计划中，工作M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第14天和第17天，其持续时间为 7 天。工作M 有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M 的总时差和自由时 差（）天。A.分别为4 和 3B.均为3C.分别2 为和
13、3D均 为 234.某工程网络计划中工作M 的总时差为3 天，自由时差为Oo该计划执行过程中，只有工作M 的实际进度拖后4 天，则工作M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。A.3天和。天B.3天和1天C.4天和。天D.4天和1天35.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上环球网校学员专用第 6页 共 2 7 页学员专用请勿外泄C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零36.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于组织措施的是（）。A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工
14、作流程C.实行班组内部承包制D.改变施工方法37.根据 质量管理体系基础和术语（GB/T19000-2016）,质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，下列活动不包括（）。A.设定目标B.质量策划C.测量检查D.评价分析38.下列关于项目质量的影响因素，属于方法的因素的是（）。A.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度B.地下障碍物C.参建单位的质量管理体系是否健全D.施工工艺方案39.下列有关建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系的说法正确的是（）。A.项目质量控制体系只用于特定的企业质量控B.项目质量控制体系只是针对某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制体
15、系的控制目标是某一具体建筑企业或组织的质量管理目标D.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系40.施工质量控制中事中控制的重点是（）。A.确保工序质量合格B.杜绝质量事故发生C.工序质量、工作质量和质量控制点的控制D.坚持质量标准41.项目质量控制体系的运行机制当中，核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制42下列施工质量控制依据中，属于共同性依据的是（）。A.工程建设项目质量检验评定标准B.建设工程质量管理条例C.设计修改和技术变更通知D.设计交底及图纸会审记录43.根据 建设工程监理规范（GB/T50319-2013）的规定，以下关于“工程建设监理规划”的描述中
16、,正确的是（）。环球网校学员专用第7页 共2 7页学员专用请勿外泄A.工程建设监理规划应当在工程施工开工后开始编制B.工程建设监理规划应由总监理工程师主持编制C.工程建设监理规划应由总监理工程师审批后实施D.工程建设监理规划的编制依据包括施工组织设计44.下列施工企业员工的安全教育中，属于经常性安全教育的有（）。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换岗位时的安全教育D.改变工艺的安全教育45.下列质量风险对策中，属 于“减轻”对策的是（）。A.预留一定比例的不可预见费B.正确进行项目规划选址C.合理安排施工工期和进度计划D.制定并落实施工质量保证措施46.个别检验批发现试块强度等不满足要求难以
17、确定是否验收时，有资质的法定检测单位检测鉴定达到设计要求，则 应（）。A.按验收程序重新进行验收B.返工后可以验收C.予以验收D.可按技术处理方案和协商验收47.关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（）。A.工序施工效果的控制属于事前质量主动控制B.在施工阶段，施工承包方和设计方都是质量自控主体C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督D.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和预防改进48.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策C.编制施工成本控制工作计划D.做好资金使用计划
18、，严格控制各项开支49.施工质量事故处理的一般程序包括：1.事故调查；2.制订事故处理的方案；3.提交处理报告；4.事故的原因分析；5.事故处理的鉴定验收；6.事故处理；7.事故报告。下列排序正确的是（）。A.7-M-2-6-5-3B.L2-7W-6-5-3C.M-2-6-7-3-5D.1-2-4-7-5-6-350.下列有关数理统计方法在工程质量管理中的应用说法，正确的是（）。A.分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理B.因果分析图法具有直观、主次分明的特点环球网校学员专用第8页 共2 7页学员专用请勿外泄C.应用分层
19、法的关键是调查分析的类别和层次划分D.排列图法可用于与分析数据的分布特征51.项目工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经（）签字后归档，按规定年限保存。A.项目经理B.总监理工程师C.监督机构负责人D.建设单位项目负责人52.分项工程质量验收时，由专业监理工程师黝（）进行验收。A.项目技术负责人B.施工单位质量负责人C.施工单位项目专业技术负责人D.建设单位负责人53.有关安全预警信号的表述，正确的是（）。A.严重威胁用红色表示B.上升状态属于I I I级C.黄色属于II级预警D.IV妫特别严重54.关于竣工质量验收，以下哪项不属于工程竣工验收报告所包含的文件
20、（）。A.施工许可证B.施工图设计文件审查意见C.建设单位提出的工程竣工验收报告D.验收组人员签署的工程竣工验收意见55.建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段56.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。A.管理评审是管理体系接受项目经理监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价57.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A.对环境保护和安全设施的设计提出
21、建议B.办理有关安全和环境保护的各种审批手续C.对生产安全事故的防范提出指导意见D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案58.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤中，在制定方针、目标、指标和管理方案前进行的工作是（）。环球网校学员专用第9页 共2 7页学员专用请勿外泄A.领导决策B.成立工作组C.人员培训D.初始状态评审59.根据我国 企业职工伤亡事故分类标准GB 6441-1986规定，按事故严重程度分类，特大伤亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A.3B.5C.10D.1560.总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及响应应急职责，应急行动、措施和保证等基本要求和程序，
22、应对各类事故的综合性文件称为（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.现场应急预案61.有关固体废弃物处置说法不正确的是（）。A.减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染B.利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移属于减量化处理C.除有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物D.禁止将有毒有害废弃物现场填埋62.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）。A.招标人在发布招标公告或发出投标遨请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机
23、构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日D.招标人对已发出的招标文件进行修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15个工作日前发出63.下列关于投标截止日期的叙述中不正确的是（）。A.招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标C.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收D.投标的截止日期就是公布中标人的日期64某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收申请；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验;
24、6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A.6月1日B.6月15日C.6月18日第1 0页 共2 7页学员专用请勿外泄A.领导决策65.关于工程投标的说法，正确的是（）。A.通常投标文件中需要提交投标担保B.投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求C.投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D.投标书中采用不平衡报价时，应视为对招标文件的否定66.根据 建设工程施工专业分包合同（示范文本），关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。A.发包人向分包
25、人提供具备施工条件的施工场地B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令C.分包人可直接致函发包人或工程师D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系67.固定单价合同情况下，有时也会根据估算的工程量计算一个初步合同总价，但实际工程款的支付应以（）确定。A.初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以金额较低者为准B.初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以双方协商的价格为准C.初步合同总价加各项设计变更D.实际完成工程量乘以合同单价68.关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A.负责办理项目的审批、核准或备案手续，取
26、得项目用地的使用权B.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C.按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D.履行合同约定的竣工结算义务69.下列关于索赔费用的计算方法，说法正确的是（）。A.实际费用法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿B.修正总费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额C.实际费用法即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理D.修正的总费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法70.FIDIC系列合同条件中，发包人设计的或咨询工程师设计
27、的房屋建筑工程和土木工程应常用（）。A.施工合同条件B.永久设备和设计一建造合同条件C.EPC交钥匙项目合同条件D.简明合同格式二、多项选择题（共 30题，每题2 分，每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于项目总承包方项目管理的目标和任务，说法正确的有（）A.主要服务于项目总承包方自身利益B.项目管理的目标包括项目的总投资目标等C.项目管理涉及实施阶段全过程，但主要是施工阶段第1 1页 共2 7页学员专用请勿外泄D.项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理巳风险管理是项目管理任务之一72.项目决策阶段策划，项目定
28、义和项目目标论证的主要工作内容包括（）。A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.项目总投资规划和论证C.编制项目投资总体规划D.建设周期规划和论证E.编制项目建设总进度规划73.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段组织策划的是（）。A.实施期组织总体方案B.项目编码体系分析C.项目管理工作流程D.建立编码体系E.业主方项目管理的组织结构74.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（）。A.取得合同目标考核证书B.进行竣工决算C.办理项目资料归档D.清理各种债权债务巳办理管理权移交75.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况B.施工准备及资源配置计划C.施工安排D.
29、施工方法及工艺要求巳施工进度计划76.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据B.对业主方节约投资较为有利C.缩短建设周期，有利于进度控制D.分包合同价对业主是透明的E.有利于施工现场的总体管理与协调77.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.以企业法定代表人的身份处理相关的关系E.调配进入项目的人、财、物78.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任第1 2页 共
30、2 7页学员专用请勿外泄B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.项目经理确需离开施工现场时，应事先得到监理人的同意巳承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意79.建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.施工机械操作人员的能力和经验B.现场与公用防火设施的可用性及其数量C.损失控制和安全管理人员的资历和能力D.工程勘测资料和有关文件E.信息安全控制计划80.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有（）。A.单体建筑面积6万M及以上的某住宅楼工程B.20层的写字楼工程
31、C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万M的住宅小区E.单跨跨度30m的体育场馆81.关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有（）。A.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差B.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差C.当计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等D.工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间巳工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间82.运用比较法分析施工成本时，可以采用的形式有（）。A.与本行业的平均水平、先进水平对比B.将预算指标与目标指标对比C.将实际指标与目标指标对比D.将本期目
32、标指标与上期目标指标对比E.将本期实际指标与上期实际指标对比83.根据 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）,编制项目管理目标责任书依据的内容有（）。A.项目合同文件B.施工组织设计C.项目管理实施规划D.项目特点和实施条件与环境E.项目管理规划大纲84.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的有（）。A.编制资金使用计划巳及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制的工作计划E.使用先进、高效的机械设备第1 3页 共2 7页学员专用请勿外泄85.施工机械设备是指在施工过程中使用的各类机具设备，包 括（）等。A.运输设备B.测量仪器C.
33、工程实体配套的工艺设备D.电梯、泵机、通风空调设备E.计量器具86.下列属于施工技术准备工作内容的有（）。A.熟悉施工图纸B.建立施工场地管理制度C.组织设计交底和图纸审查D.平面图控E.绘制各种施工详图87.下列可作为施工成本控制依据的是（）。A.合同文件B.会计核算C.进度报告D.工程变更巳成本计划88.下列关于施工成本分析的说法正确的是（）。A.会计核算主要是成本核算B.业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算C.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点E.业务核算的范围比会计、统计核算要广89.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括
34、（）。A.各子系统进度规划B.项目结构分析C.各子项目的进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施90.下列关于网络图的绘图规则中，说法正确的是（）。A.不允许出现循环回路B.逻辑关系正确C.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线D.所有节点均应是中间节点巳单代号网络图中无虚工作91.某工程单代号网络计划，如下图所示，说法正确的是（）第1 4页 共2 7页学员专用请勿外泄A.有两条关键线路B H期为20C.G工作的最早开始时间为15D.D工作的总时差为3E.1-3-4-7-8为关键线路92.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划
35、的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴93.企业层面进行质量管理的七项原则包括（）。A.以产品为相关焦点B.系统方法C.领导作用D.全员积极参与巳关系管理94.下列质量控制点的重点控制对象，属于施工技术参数内容的是（）。A.混凝土的外加剂掺量、水胶比B.屋架的安装固定C.大模板施工中模板的稳定和组装问题D.对于湿陷性黄土的处理巳坍落度、抗压强度95.分部工程质量验收合格应符合下列（）规定。A.分部工
36、程所含分项工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的资料完整D.主要功能项目的抽查结果有些不符合相关专业质量验收规范E.观感质量验收应符合要求96.按事故责任分类，下列质量事故中属于指导责任事故的有（）。A.浇筑混凝土时随意加水导致的质量事故第1 5页 共2 7页学员专用请勿外泄B.振捣疏漏造成混凝土质量事故C.工程负责人片面追求施工进度D.降低施工质量标准巳洪水对工程造成破坏97.根据 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）,关于合同文件的优先解释顺序，正确的有（）OA.中标通知书优先于专用合同条款及其附件B.技术标准和
37、要求优先于通用合同条款及其附件C.技术标准和要求优先于图纸D.图纸优先于已标价工程量清单或预算书巳合同协议书优先于投标函及其附录98.有关合同计价方式说法正确的是（）。A.固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整B.固定总价合同可以约定发生重大工程变更可以对合同价格进行调整C.成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化的风险，对业主的投资控制很不利D.工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时，一般采用成本加奖金合同E.当设计深度达到可以报总价的深度应采用成本加固定费用合同对业主更有利99.关于施工生产安全事故报告的说法，正确的有（）。A.施工单位负责人在接到事故报告后，2小
38、时内向上级报告事故情况B.一般事故应上报至县级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门C.重大事故应逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门D.对于需逐级上报的事故，每级应急管理部门上报的时间不得超过2小时E.特别重大事故应逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门100.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。A.进度控制信息B.施 工方案C.隐蔽验收记录D.竣工验收技术信息E.风险管理信息第1 6页 共2 7页学员专用请勿外泄参考答案及解析一、单项选择题（共7 0题，每 题1分，每题的备选项中，只有一
39、个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分）1.【答案】D【解析】项 目 立 项（立项批准）是项目决策的标志，A正确。“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（D决策阶段的管理，即开发管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理，B正确。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，C正确。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D错误。2.【答案】C【解析】根据下图可得，“确保工程使用安全、有利于环保、有利于工程维护属于工程使用增值，“有利于进度控制”属于工程
40、建设增值。工程建设增值工程使用（运行）增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护3.【答案】A【解析】“业主方的项目管理工作涉及项目的全寿命周期全过程”错误，业主方的项目管理工作涉及项目的实施阶段。“建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作”错误，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。“只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理”错误，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对
41、项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。4.【答案】A【解析】“项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工”正确；“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”错误，业主方和项目各参与方，应该编制各自的项目管理职能分工表；“管理职能分工表不适用于企业管理”错误，管理职能分工表也可用于企业管理；“项目管理职能分工表和囱位责任描述书表达的内容完全一样”错误，项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不一定完全一样。5.【答案】C第1 7页 共2 7页学员专用请勿外泄【解析】工程项目策划的过程是专家知
42、识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。6.【答案】C【解析】项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。7.【答案】B【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。8.【答案】C【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包都通过招标获得有竞争
43、力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。其中，对施工总承包管理方的招标不依赖完整的图纸。9.【答案】A【解析】超过一定规模危险性较大的分部分项工程需要编制专项工程施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。10.【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制工作程序：(1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。(4)实施编制活动。(5)履行报批手续。11.【答案】D【解析】项目管理机构负责人的职责如下：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
44、；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量监控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴
45、定和评奖申报；第1 8页 共2 7页学员专用请勿外泄(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。1 2【答案】A【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。13.【答案】A【解析】项目管理机构负责人应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目管理机构；(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；(4)主持项目管理机构工作；(5)决定授权范围内的项目资源使用；(6)在组织制
46、度的框架下制定项目管理机构的管理制度；(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(8)参与选择大宗资源的供应单位；(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(10)法定代表人和组织授予的其他权力。14.【答案】B【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区Do15.【答案】A【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。16.【答案】B【解析】直接
47、成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。17.【答案】B【解析】施工成本计划的编制依据包括：(1)合同文件；(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5)相关定额；(6)类似项目的成本资料。18.【答案】A【解析】“指导性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划”错误，指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。“实施性成本计划是施工阶段的预算成本计划”错误，实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。“指导性成本计划是采用企业的施工定额编制而成的”错误，指导性成
48、本计划按照企业的预算定额标准制第1 9页 共2 7页学员专用请勿外泄定的设计预算成本计划。19.【答案】A【解析】项目成本管理行为控制的程序：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；3.目标考核，定期检查；4.制定对策，纠正偏差。20.【答案】B【解析】计划工作预算费用（BCWS）已完成工作实际费用（ACWP）已完工作预算费用（BCWP）,由题可知，效率较低，进度慢，应该采取的措施为增加高效人员投入。21.【答案】D【解析】“人工费、机械费按“量价分离”原则进行控制”错误，人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制。“分项工程限额领料的对象
49、是项目经理部或分包单位”错误，按分项H程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。“零星材料采用指标控制的方法”错误；在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。2 2【答案】C【解析】其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。23.【答案】D【解析】根据会计
50、核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。24.【答案】A【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本