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1、2022年筹划书2022年是公司连续多年完成经营指标和奋斗目标，融入集团一体化经 营的关键一年，公司的根本设想是适度经营、效益优先，在扩大经营规模上 优先保证经济效益的实现。各部门、科室都要围绕这个中心做好2022年的 打算加强根底治理，减弱2022年存在的薄弱环节，努力完成各项指标，为 集团、公司“十二、五”打算翻一翻的目标实现奠定根底。一、2022年状况回忆2022年公司连续两年超额150%完成了总公司下达的经济、技术打算指 标（完成公司内定的年打算经营规模100%）；公司的科技成果、创优工作得 到了持续进展；坚持绿色施工完成了国庆60周年维稳、安全保障工作；各 项工作依据国家法律、法规和
2、工作程序顺当进展，治理系统在质量治理体系、 环境治理体系、职业安康安全治理体系标准下正常运转。2022年完成施工产值15500万元，完成年打算的155%、实现利 润100万元，完成打算100%；无火灾、交通、环保事故、产品合格率100%、 参与工程投标60项，中标20余项，中标率为30%,签合同额到达 13400万元，完成打算117机 应收账款回收率100%；完税率10096,无历史欠税。没拖欠员工工资和各项保险；没拖欠工程材料款；没拖欠农夫工工资，做到了 “三不拖欠”。获得北京市建筑装饰优秀企业、北京市建筑行业诚信企眩、全国 建筑装饰行业诚信企业称号。在质量创优活动中创出了一个市优质和一个国
3、优工程，慧忠里C-19住 总大厦装饰工程被评为北京市装饰优良工程，首都机场AT3航站楼餐饮被评 为国家级优质工程，这是公司坚持过程把握，坚持优质、高标的结果，是精 湛的设计、优良的质量、一流的效劳质量方针的表达，。技术科落实集团做好科技工作推动科技进步，开展技术创、推广工作，完成了石材整体研磨施工技术的施工组织和总结”；发表了石材构件 预制拼装，提高安装质量的QC成果。留意安全生产、文明施工各个部门及现场都留意了过程把握，在全市安 全生产事故频发的状况下，按总公司要求落实大安全部署，实施0123的治 理模式，有针对性加强脚手架、临时用电、消防、扬尘等方面的管控，强调 方案先行，加强施工中行为的
4、合规性，严格安施工方案、施工组织设计执行，加 大了对安全生产方案编制审批、安全技防的监管力度。联合检查了高大脚手 架、临时用电用火、重点检查的工程有政泉广场外架子的搭设、拉接、撤除; 西三旗DT7中庭满堂红脚手架的使用；商务部、泛海5-7#地工程施工现场 施工及临时电、消防安全工作；国庆60周年的维稳安全保卫工作得到集团 认可，全年在施和竣工工程都未发生消防、保卫事故和环境污染大事，保证 了生产经营的稳定性；竣工工程在的强制检测中全部达标，获得环境检测、 消防检验合格证书。公司加大了在岗人员的培训力度，我们有打算地安排职工训练和培训， 安排业务学问讲座、法律学问讲座、营销学问讲座，安排每位员工
5、每年至少 进展一次岗位培训，对生产技术人员进展了岗位培训、安全生产培训和预算、 财务、劳资人员的岗位培训，加强了财务计算机网络办公的落实和人员训练 培训，尤其是工程经理、安全员、资料员的连续训练培训做到了持证上岗。 鼓舞职工参与成人连续训练和执业资格考试，在物质和精神上给参与学习和 培训的员工赐予支持帮助。工程治理上公司结合市场治理阅历，强调工程部在生产、安全、质量、 效益等职能方面留意过程治理，本着“预防为主、综合治理”的原那么，保证 了年度质量稳定效益良好，满足了对安全、质量、工期、环保合同条款的要 求，工程在施工前就制定创优措施，在质量、工期目标上投入力气，进展定 期和不定期的检查和监视
6、，抓住苗头准时处理，保证了生产稳定。合理安排 生产，着重抓根底质量的把握，为收尾阶段集中精力抓竣工打下良好根底， 结合工程主要特点做到方案切合实际，根底工作扎实，实操工期短，质量精 细，收到较好效果。存在主要问题：1、加强市场经营开发是公司充分发挥自主生产力量的关键，是生存的 主要障碍，必需实行各种机敏方式拓展渠道，加强自主生产经营力量的提高，来 扩大生产经营规模，到达提升企业的盈利水平的目的。2、各部门的治理制度和方法需要依据当前形势进展补充、完善、修订， 特别是施工现场的治理方法，履行合同的相关技术、经济文件治理与工程同 步，加强根底治理工作，以增加收入降低工程本钱。3、企业后备力气缺乏，
7、有资质和有资格的技术、治理人员，专业技术 人员仍难满足企业资质和承接工程需求。对生产经营岗位人员的业务力量培 训仍需加强，提高现代化技能是对员工和对公司治理人员提出的迫切要求， 尤其是工程部的日常治理工作，得为公司的治理供给根底资料。4、近一步落实岗位责任制，使公司治理走向系统化、标准化、科学化。 适应市场需求，真正做到责任到岗，职责到人的局面，加大对青年干部的培 育，提高青年干部的思想素养、政治素养、业务素养；改进工作方法。二、2022年设想安排：2022年，依据统筹安排，可持续进展的要求，本着规模适度，效 益优先的原那么，在连续坚持“优势互补、互惠互利、资源共享、合作双 赢”经营思路下，依
8、托集团“一体化”经营模式开拓内部市场，争取龙 湖住宅楼，西三旗公寓的装修等内部工程。对内加强治理流程的把握， 使之更科学化、系统化、标准化，进一步提高公司的管控力量，对外要 进一步加强投招标力度，承揽有代表性的高级装饰公建工程，争取企业 和社会效益双丰收。（一）打算目标：打算产值12022万元，争取14000万元；签合同额为13200万元，争取14000；实现利润100万元；应收账款回收率100%、完税率100%;争创市优质工程一项（泛海J5-4#楼）、确保一项科技成果（待定）和 一项QC成果（待定）。相对公司的治理力量和人员素养、人员配备、治理跨度，实现以上目 标对生产、经营、技术治理存在很
9、大的困难，需要在不断自我完善治理体系、 治理跨度、治理职能、治理方法的同时，提高治理人员素养及业务水平，各 部门、科室都要为实现这些指标进展困难的工作。（二）设计：发挥甲级设计资质的优势，充分理解和遵从标书，利用现 有资源做出符合标书要求的设计方案。发挥自己的特长，做好施工图纸的完 善深化设计工作。（三）技术：技术科在的一年里要抓紧技术、材料、工艺的推广、应用，确 保一项科技成果和一项QC成果。技术科重点加强技术文件资料的施工过程 把握，施组、方案编写上更有针对性；摆正主导工艺与配套专业的位置，协 调各专业间的施工，并符合相关专业标准、规程、工艺标准，切合工程实际 指导工程施工；做好绿色施工保
10、证措施编制，争辩工艺与材料应用问题；准 时审批创优措施、质量打算，争取在施工前将可能消灭的问题予以解决。（四）预算合同：针对标书要求和施工方案进展核算和比照分析，争取提 出工程的估量盈利水平；做好施工中的洽商变更预算的跟进，准时沟通商务 确认，给工程结算打好根底，认真做好工程结算。依据分包合同适时做好分 包阶段和年终分包决算，给领导供给经营治理所需根本数据。准时提诞生产 与核算中存在问题完善治理方法，增加收入削减支出提高盈利水平。（五）质量：质量科要结合工程工程的施工特点，把预防和把握工程观 感质量和实测工程结合，把质量目标分解争创市优，今年的创优工程（2022 年度是：中心国债登记结算有限责
11、任公司办公楼、歌华有线总部基地办公 楼、西三旗D-17体育公园、北辰B-5区2#楼公共区装饰工程，抓紧后期施 工的质量管控，争取全部做成精品。针对木做、铝板吊顶工厂化，现场装配 化的特点，连续抓关于原材料质量和工艺标准执行存在的问题，对湿作业施 工存在质量通病进展全过程把握，杜绝最终检验造成后遗症，反复抓纸面石 膏板施工体系工艺的执行和成熟细部做法的保持，促进质量不断提高，持续 改进，准时针对工程进展工序检验，保证优质品目标的实现。质量打算是工程实现质量目标的具体文件，加大质量打算和创优措施的 实施落实力度，针对工程的最终目标、工程特点、难点，提出把握和预防措 施，各子项工程在不同季节的工艺施
12、工使用条件，尤其是工程量大、比重大 的子目和影响质量目标的工序的细部做法，对如何把握加以具体论述，明确 工程经理、工长、质量操作人员的责任如何在质量治理中落实，针对工程设 计及施工中影响观感质量的问题，特别是专业施工设计影响装饰设计方案工 艺实现，逐步解决以往施工对设计把关不严问题。石材、瓷砖、木作的排版、 收边，收口处理把握是2022年的重点。质量部门要把质量打算的实施作为 工程部检验的重要内容。2022年在工程质量治理中针对质量通病，在过程把握中实行适当的技术 措施。1、对分项工程的技术交底要落实到班组及个人，工长、操作工要熟知、领悟工艺操作的有关要求，在操作中实际运用，在施工初期，施工治
13、理 人员要严格治理基层操作问题，以样板工序引路避开消灭大范围的操作失 控，尤其吊顶使用的石材、玻璃安装工艺设计给施工质量带来隐患，治理到 位是重点。2、工长严格执行进货检验制度，坚持质量验收标准，清楚、明确建材 指标、环保和安全标准，特别是安全玻璃、节能降耗材料的使用，坚持绿色 施工标准，不合格、不符合环保要求的材料坚决不用。3、地面施工实际操作中，要设专人弹线找方、排成，要求整砖进门杜 绝小条、楔子消灭，地面铺装前进展认真检查验收，铺装完准时养护。4、施工石材的品种、规格、纹路、色泽要符合设计要求及甲方选定的样品，强调石材安装的平坦度、接缝缝隙均匀，加强对石材的检验和保护， 防止缺棱掉角、污
14、染、磨损、空鼓、断裂，歌华有线、北辰B.5公共区工程 的石材施工把握重点。施工质量过程把握以现场把握为主，主要抓预检程序的落实，每个工程 都要实行样板制，以样板工序、工艺、样板间、样板层引路，以预防和解决 施工中发生问题为主，并通过积存资料，为今后提高质量治理供给依据。工程经理必需亲自把握使用功能工程到验收，突出访用功能，着重在顾 客满足度上下功夫，特别是在安全和环境方面，发挥加强检验、订正的强制 性作用。（六）加强环境保护和职业安全防护工作治理：国家近几年特别加强了对 环境保护、安全生产工作的监视治理，严峻处理了多起事故的责任人，更加 强调安全责任制，要求全员树立安全生产、环保意识，贯彻“安
15、全第一，预 防为主，综合治理”的方针及总公司“0123”治理模式，留意装饰公司的施 工特点和治理重点，在生产经营的各个环节把环保、安全工作落到实处。1、施工现场结合自身的状况，对生产过程中产生的水、气、声、渣和 生产材料环保状况进展评价，制定切实可行的对应方案进展把握，竣工工程 必需通过国家环保监测部门检测合格。2、施工现场的安全生产措施，特别是架子工程和消防安全方案必需 依据实际状况制定，施工方案针对工程特点作为重点论述，工程部、工程 部在实施中加以调整和充实，准时总结阅历和教训，改进安全生产治理。3、安全用电是装饰工程中的主要危急因素，特别是在工程施工竣工阶段、 不停业施工工程存在正式工程
16、用电和临时用电两个系统，加强临电治理尤 为重要，系统的使用和治理必需有细致的施工方案和严格的治理制度，以 杜绝工程和人员安全事故的发生。4、加强分包队伍现场住宿治理，杜绝现场住宿，有条件建立生活区的工 程要像治理工程一样认真治理，到达干净、文明、安全。（九）目前投标和在施工程工程:1、投标工程1）青塔滴露园、晴雪园公寓工程2）太阳公元公寓2号楼工程3）龙湖公寓工程2、在施工程1）歌华有线责任公司总部基地办公楼2）俏江南翠微店3）北辰B-5区2#楼公共区装饰工程4）华腾美居酒店3#-A、1#-B区装饰工程5）北大医院科研楼改造工程6）西三旗D-17体育公园装饰工程7）中心国债登记结算有限责任公司
17、办公楼装饰工程8）北京市轨道交通大兴01标段车站装修工程投标工程做到经营、技术、预算相互协作，认真进展工程评审，做到人 员落实、责任落实乐观进展投标的各项工作，制定合理的技术经济方案。结 合投标工程安排好施工生产打算，实现公司和集团下达的各项技术经济指 标。（十）针对今年贯标工作对各部门体系运行提出要求：质量体系文件是质量体系运行的有效文件，要保证良好的工作质量，就 要有序的工作，今年要对质量手册、程序文件的版本条文修订，使用 TS019000-2022版标准的要求。贯标、认证工作要坚持自我完善、持续改进、 自我进展的路，加大预控力量，提高效率和质量。1、公司各部门、科室要连续稳固治理成果，连
18、续补充、修订、完善治 理制度、治理方法，理顺工作程序，保证公司生产经营活动和治理工作顺当 进展。2、工程部、综合部加强农夫工队伍的使用治理工作，特别是将集团的安全治理模式、治理方法落实到日常工作中去。工程部对近年来的合格分供方、分承包方进展认真的考察分析，淘汰不 合格的或已不适应目前治理需要的，增加工程急需的分供方、承包方，提高 施工资源配置的合理性。3、设计部依据标准对设计评审和确认条款进展争辩，促进提高设计 输出水平。4、预算科加强对投标文件、合同文件的评审和文件输出进展论证， 加强合同的合法性、合规性，强调评审文件和各部门的可操作性，以便各个 部门准确执行合同的条款，从法律的角度保证合同
19、履行的有效性。5、工程部要加强对施工过程中材料供给、检验验收、工艺过程、质 量评定和评价程序的把握，提高预控力量。6、综合治理部：公司打算2022年连续进展全体员工内、外部培训训练, 主要是适时推动各个科室岗位培训，有利于公司的进展，提高治理力量。7、质检科主要验证公司部门、工程过程把握是否落实和有效，记录是 否准确，实施P-D-C-A循环的质量治理方法，提高监控力量加强过程治理， 确保产品质量。8、 技术科主要落实施工组织设计、施工方案及设备资源配备，推广 应用四技术方案实施，总结应用科技推广工程和全面质量治理阅历，争取 获一项科技推广成果奖、一项QC成果奖。（十一）售后效劳：工程部对竣工工程做好回访修理工作，负责对信息的收集、整理、处理 工作，按质量治理体系文件要求进展回访、修理并做好统计分析，给今后的 施工改进积存阅历。提高顾客满足度，以提高公司信誉准时回收质量保证金。 保修工程：1、首都机场T3航站楼工程负责人：李金友2、歌华有线办公楼3、住总集团办公楼C-194、泛海居住区5、7#地工程5、商务部培训基地6、餐饮街雕塑7、东方郁金香工程负责人：刘斌工程负责人：杨继朴 工程负责人：于伯信 工程负责人：余未 工程负责人：宗元 工程负责人：李连成 工程负责人：杨继朴8、地铁大兴义和庄站2022年12月