2022年策划书-质量篇.doc

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1、目录一、工程概况31、工程概况:32、建筑、构造概况3二、目的治理52.1质量目的52.2 进度目的6三、工程组织机构与治理思路73.1组织架构73.1.1公司组织架构73.1.2工程部组织架构73.2公司各室部岗位职责83.3工程部各岗位治理人员职责103.3.1工程经理岗位职责103.3.2技术负责岗位职责113.3.3预算员岗位职责123.3.4总施工员岗位职责133.3.5专业施工员岗位职责133.3.6平安员岗位职责143.3.7测量员岗位职责153.3.8材料员岗位职责153.3.9仓库治理员岗位职责163.3.10材料员岗位职责17四、工程开展流程184.1工程节点验收流程184

2、.2工程经理部指令流程18五、甲分包队伍治理195.1资质及合同195.2进场材料检验195.3工序交接195.4甲分包工程款拨付流程20六、分包施工队伍治理206.1班组治理制度206.2进度操纵206.3质量操纵216.4平安文明施工21七、施工进度治理22八、质量标准化228.1优质构造申报228.2工程样板228.3质量治理目的措施方案23九、创优工程技术做法319.1钢筋工程319.2模板工程359.3混凝土工程449.4砌筑及二次构造工程519.5粉刷工程549.6安装专业55十、文档治理5510.1工程材料(档案馆收录内容)5510.2工程试验材料61一、工程概况 1、工程概况:

3、责任主体单位名称建立单位青岛佳龙腾港盛置业监理单位青岛万通建立监理设计单位青岛腾远设计事务所施工单位江苏南通二建集团主管部门平度市建立工程质量监视站2、建筑、构造概况1)建筑设计简介序号项 目内 容1构造方式根底构造方式现浇钢筋混凝土筏板式根底、条形根底、独立根底构造方式现浇钢筋混凝土剪力墙构造体系2土质、水位基底以上土质分层情况1层杂填土,2层粉质黏土,3层中、粗砂,4层粉质黏土,5层中粗砂,6层粉质黏土地下水位标高地下水位绝对标高46m 地下水水质地下水对混凝土弱腐蚀性,对钢筋微腐蚀性3基坑基坑土质层类别第3层强中粗砂层地基承载力Fake220kap4地下防水(刚柔结合,双道设防)构造自防

4、水地下室底板、外墙、顶板混凝土抗渗等级p6材料防水SBS防水卷材构造防水 后浇带处用止水钢板,底板导墙止水钢板止水;5砼强度等级垫层C15防水保护层C20细石根底、抗水板、挡土墙、扶壁柱、车库梁板根底、抗水板、挡土墙、扶壁柱采纳C30P6砼、车库梁板采纳C30P6车库独立柱采纳C30砼主楼-217层采纳C30砼后浇带高出原标号一个等级填充墙腰梁、构造柱、圈过梁、压顶C256抗震等级工程设防烈度7度框架、剪力墙抗震等级三级HRB4006、8、10、12、14、16、18、20、22、258钢筋接头方式机械连接(剥肋滚压直螺纹)水平钢筋C20竖向钢筋C25焊接(电渣压力焊)竖向钢筋C12,C25搭

5、接绑扎 水平钢筋 C1211构造断面尺寸根底底板厚度300、1000mm地下室外墙厚度250、300mm 地下室内墙厚度180mm、220mm梁断面尺寸250400、250500、240400、220400180400、180600、180470、1801200180970柱断面尺寸600mm600mm等柱距8100mm8100mm等楼板厚度180、160、150、130、120、10012楼梯构造方式板式13后浇带温度后浇带、收缩后浇带,后浇带宽800mm14二次构造内外墙采纳A3.5加气混凝土砌块(容重7.0KN/m ),用Ma5.0混合砂浆砌筑。室外地坪以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸

6、压灰砂砖,并加设防潮层。地下室覆土以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖。二、目的治理2.1质量目的1.合同质量目的:一次性合格2.自控质量目的:青岛市优质构造3.本工程在市质监站巡查(拉网)检查中确保 不扣分、不罚款、不通报4、公司每月度检查评比A级5.本工程竣工返修及赔偿金额操纵在 五万元 以内。6.各分部分项工程质量要求1)筏板混凝土不得裂缝,按照大体积混凝土方案施工,要有防裂缝措施。严格操纵浇筑标高,保证外表平坦度。2)筏板钢筋中不得有贯穿性钢筋3)地库侧墙与筏板接茬处不得错台、漏浆。4)严格检查墙柱定位,不同意插筋位移。5)墙柱一次成型,到达不抹灰要求。满足垂直度、平坦度要求,混

7、凝土成型密实不出现蜂窝麻面等。6)模板支撑体系严格按照方案施行,特别是梁(梁底、梁帮)位置。本工程一构造严禁使用步步紧加固。7)应留意模板拼缝、梁柱节点的模板检查。模板拼缝位置不得起翘错缝,梁柱节点不得碎板拼接。8)浇筑混凝土前必须严格清理梁底、板底的垃圾碎屑,并浇水润湿模板。检查钢筋保护层垫块是否有效。混凝土拆模后不得出现夹渣现象。9)钢筋绑扎严格操纵搭接和锚固,现场不得肆意切割钢筋。钢筋必须开线绑扎。10)防水施工前应验收构造自防水无渗漏后施工,假设有渗点及时注浆。11)砌筑严格按照设计和交底要求施工,排砖精确灰缝宽度符合要求。不得出现通缝、瞎缝、灰缝不顺直等缺陷。必须到达清水墙要求。12

8、)构造柱、过梁、圈梁、压顶模板安装到位,不得出现漏浆、浇注成型尺寸偏向大等缺陷。构造柱合模前需加海绵条。13)砌筑前由技术、测量人员确定标高线,依照分户验收标准施放砌筑线。14)楼地面施工前,确保给排水、烟道等吊洞密实同时周边加强防水处理。检查无误后方可施工。15)内外墙抹灰满足设计、标准要求。外表光滑无裂纹,及时浇水养护确保强度无空鼓。16)外墙保温材料必须满足设计、标准要求,按要求见证取样送检和现场抽检。不得使用小于20cm碎板拼接,窗洞口四角使用L型整板。粘结度必须满足设计、标准要求,并按要求打固定膨胀螺丝。2.2 A-1#、A-2#住宅楼以及地下车库进度目的主体地下室完成2015年4月

9、1日-2015年6月25日车库构造封顶2015年4月1日-2015年7月5日主体构造封顶2015年4月1日-2015年9月3日主体验收2015年10月1日-2015年10月15日竣工验收2016年6月三、工程组织机构与治理思路 3.1组织架构3.1.1公司组织架构材料黄锦标技术陈勇预算李丹工程负责项阳峰3.1.2工程部组织架构仓库仇连昌材料任泽波平安王海军平安王鸣测量苗立臣总施工黄磊木工高菊平木工郁欢欢钢筋郭怀祥砼曹海滨预算李丹技术陈勇工程负责项阳峰3.2公司各室部岗位职责3.2.1办公室岗位职责1、在总经理的领导下,做好办公室各项工作,突出工作协调及落实,确保公司日常工作运转有序。2、负责日

10、常接待工作,做到热情、礼貌、文明,留意个人仪表,维护公司形象。3、负责各类会议及严重活动的组织和筹备,做好会议及严重活动的通知、记录及重要材料的搜集和保存。4、负责公司各类文件和的收发,并做好分类归档。5、负责印章及文件治理,对所有用章及文件借用必须进展登记,经办人必须签字,经济类文件必须在总经理直截了当通知后盖章,重要文件借阅须征得分管负责人同意。6、负责公司办公用品的申购治理及日常维护,保证办公场所整洁及日常平安。7、负责总分包合同的搜集、整理、归档。8、负责公司员工档案的搜集、整理和保存。9、配合其他部门对工程进度、质量、平安的搜集、整理和保存。10、完成领导交办的其他工作。3.2.2工

11、程部岗位职责1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司质量治理制度并催促施行。2、负责对工程部的质量工作进展检查、催促和指导。3、组织编制或审批工程施工组织设计和施工方案。4、定期组织对在建工程的检查评比,并做好材料留存保管。5、协助指导工程部进展工程筹划,协助预算员完成对技术措施的绩效分析。6、参与严重工程的图纸会审工作,对工程质量进展预控。7、留意对建筑市场出现的新技术、新工艺信息的搜集和整理,并因地制宜加以推行应用。8、留意对公司有关人员的技术培训、学习及技术交流,针对质量通病制订技术攻关计划,研究质量改良措施。9、配合有关部门搜集整理、编制每次的招投标文件。10、完成领导交办的其他工作。

12、3.2.3运营部岗位职责1、搜集各种计价依照,主要包括预算定额、收付标准、材料价格信息、招投标文件、中标通知、合同与协议、图纸会审记录、变更通知单、工程洽商、签证、索赔清单等。负责工程招投标、合同评审,参与图纸会审、组织设计评审和涉及经济的各项洽商和签证。每月编制产值报表,为工程请款提供依照。提供工程预算本钱,提供材料分析表,提供材料采购计划。提供分部工程的量算比照表。编制分阶段竣工结算,包括构造封顶后的主体构造、工程竣工后整体阶段结算。会同工程部共同搜集、整理、编制每次的招投标文件。8、参与制定相关的治理制度。3.2.4劳资部岗位职责1、负责做好人力资源治理、职工调配、劳动合同、劳动保险等治

13、理工作。2、参与公司质量、环境、职业健康平安、工程治理等文件中规定的活动,配合其他职能部门及工程部履行相应职能。3、理解公司及工程部人才和员工需求情况,确保所需人力资源的装备。4、负责制定人力资源治理工作的规章制度、计划、施行方法及长远规划。5、负责核定员工养老、医疗保险,并配合财务部做好保险费的缴纳、个人账户治理及调退人员的保险金的转接工作。6、贯彻执行相关劳动法规,做好员工及分包劳务合同的签订、续订、解除等工作。3.2.5物资部岗位职责1、认真落实工程所需的物资设备采购、检验与验证、储存和保管 。2、负责公司物资治理方法、物资招标方法的制定并组织贯彻施行。3、负责公司材料价格信息平台的建立

14、、维护、更新,并监视检查各工程的物资库存上网填报情况。4、负责审核公司年度物资需求计划、工程部物资采购计划并备案,调剂物资,指导、监视物资采购。5、监视检查材料采购价格、周转材料租赁价格等。6、负责编制合同供给商名册,并定期调整。3.2.6安装部的岗位职责1、负责制定公司安装治理制度及操作流程,并催促执行。2、负责公司施工工程中的安装工程的各种资源配置。3、负责公司施工工程中安装工程的平安、质量、进度操纵。4、配合有关部门签订安装劳务分包合同、材料设备采购合同,并组织合同评审。5、参与安装招投标工作,负责编制工程安装部分的结算书。6、参与安装工程的结算工作,负责编制安装部分的结算书。3.2.7

15、财务部岗位职责1、负责资金治理,催促工程部做好资产盘存表。2、负责本钱核算,催促预算部做好工程本钱月分析表,完成工程本钱月报表。3、催促协调财务、预算、材料之间的内外对账、结账。4、做好与工商、税务、银行等单位的对接与协调。5、积极协助组织资金,确保施工消费资金的正常周转。6、搞好工程财务分析,及时提供有关数据。7、催促并搜集做好职工考勤表,做好工资表。8、完成领导交办的其他工作。3.2.8平安设备部岗位职责1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司平安治理制度并催促施行。2、对工程部的平安工作进展检查、催促和指导。3、负责组织平安方面的教育培训,贯彻落实有关平安法规,宣传平安知识,提高公司员工

16、平安认识。4、参与或审批工程部编制组织设计、施工方案中有关平安方面的内容。5、负责监管工程部的平安设备的添置、平安设备的完善以及平安保护用品的质量等。6、深化现场,进展平安检查,指导和催促平安咨询题整改。7、协助参与工程部做好工伤事故处理工作。8、负责机电操作工、塔吊指挥员等特别人员的培训和考证工作,确保持证上岗。9、负责指导工程电气、管道及机械设备的安装施工。3.3工程部各岗位治理人员职责工程经理部由负责人项阳峰、总施工:黄磊、技术员陈勇、预算员李丹组成,负责对工程的质量、进度、平安、本钱向治理团队下达指令。工程经理部应当依照工程目的编制相关的操纵计划,并对实际产生的目的偏向进展纠正。工程经

17、理部应积极学习并传达公司的各项工作安排。对各施工班组综合考量,关于整体素养偏低的班组重点指导和质量检查。3.3.1工程经理岗位职责1、 全面负责工程治理工作,是工程平安治理、进度操纵、质量操纵、本钱操纵、合同治理、信息治理的第一责任人。2、 协调好业主(或总包方)、监理及社会各级主管部门的关系,加强联络和沟通,制造良好的社会效应。3、 提高工程治理水平,负责整个工程计划治理工作。并落实组织对工程的各项考核工作及本钱分析。4、 负责签订对外分包施工合同,参与对分包队伍的调查,评审和选择工作。5、 负责组织工程治理人员抓好分包队伍的施工质量、进度、平安、人工工资发放等治理工作。6、 积极催促甲方外

18、包队伍的治理工作,签订好各项配合合同。正确引导技术员、平安员、质量员对分包队伍的治理。7、 抓好本工程的平安消费,催促、支持平安员的平安治理工作。8、 全面主持工程消费经理(总施工员)、技术负责人(技术员)、预算员(核算员)领导小组的工作,充分发挥集体决策作用。9、 主持召开每周的平安例会、消费例会等各种会议工作,加强会议操纵法。10、 负责组织工程周检和月检等各项检查工作。11、 负责对本工程治理人员违规行为及各种不正之风进展严肃处理。12、 负责对工程各职能治理人员工作日志的检查工作。13、 负责做好对业主(总包方)、监理、分包队伍等对外发文的把关工作。14、 负责公司各项会议及文件精神的

19、传达和落实工作。15、 负责催促预算、技术员工程变更签证工作落实情况。16、 负责对工程后勤治理的检查和考核。17、 负责按照工程合同收取工程款。18、 负责监视预算员、仓库保管员及会计做好与建立单位的对帐工作。19、 抓好企业形象及企业文化建立工作,给公司运营工作充分发挥企业窗口作用。20、 配合公司做好工程部人员的培训工作。21、 配合公司做好工程部人员的人事测评及绩效考核工作。22、 配合公司预算部及财务部做好对工程开工及竣工的本钱评估及本钱考核工作。23、 配合公司运营部做好潜在建立单位的工程调查,工程跟踪的工作。24、 催促消费经理抓好机械料具的治理,配合机具治理进退场及调运工作。2

20、5、 支持、配合、公司检查组监视和考核工作,及时组织整改提出的各类咨询题。26、 按照公司有关规定及时上报各种电子表格及书面报告。27、 服从上级领导布置的其他工作。3.3.2技术负责岗位职责1、 当好工程经理助手,全面负责工程的技术治理工作和工程贯标工作,信息化平台建立。2、 负责组织工程内部图纸会审及参加建立单位的图纸交底。负责对发文的把关。3、 负责组织编写施工组织设计、施工技术方案、质量计划、本钱预测方案并报上级机关审批。(协助预算员做好工程现场签证及报价工作)4、 负责组织技术、平安交底工作,保证技术、平安咨询题及时有效的得到处理。5、 负责甲乙双方设计变更、技术签证的办理,并及时把

21、情况反应给各职能人员。6、 认真做好定位放线、楼房标高、预留预埋等技术复核工作,严把砼、砂浆的配合比计量关。认真填写技术复核、检测记录及施工日记。7、 负责编制工程施工的总进度计划、月计划、周计划,并协助消费经理做好施工计划的落实工作。8、 负责对工程技术人员(质量员、技术助理、放线员、钢筋翻样、材料员、试验员)的治理与指导,协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。9、 严肃处理施工员违背技术交底和施工标准的行为。10、 负责做好工程部及外部各种会议的会议记录。11、 负责工程QC小组的建立及新技术、新工艺的推行和应用。12、 负责对工程治理人员技术和施工标准知识的培训

22、工作。13、 负责对外包队伍在技术、质量、计划方面的治理与协调。14、 在工程经理的统一组织下,及时对上级部门提出的技术咨询题进展整改。15、 定期做好检验,测量,试验设备的检测,保养和维修工作。16、 配合工程材料员做好工程材料的搜集,整理及归档工作。17、 服从上级部门交代的其他工作事项。3.3.3预算员岗位职责1、随时服从公司组织的投标预算编制工作,按时完成投标预算编制任务。2、负责本工程工程施工图预算编制、本钱指标编制工作,及时交预算部审核,做到工作效率高,编制质量高。3、负责工程直属班组、分包班组的人工费结算编制工作,及时搜集分包合同、公司批价单,确保工程量及单价的精确,按公司规定时

23、间上报预算部审查,并按审核结果及时调整。4、按合同规定及时编制月度施工产值报表,并交分管预算员审核后,按时送业主或监理审查核定。并在每月25日前报至预算部一份。5、参与工程本钱操纵考核,按月编制月度工程实完工作量产值报表、工料分析报表,依照实际产值及工程合同计算出本月及累计实际应收工程进度款,在当月25日报公司预算部。6、负责本工程本钱分析,工程预算员每月在班组人工费结算完成后,依照财务部门提供的人、材、机、其他直截了当费、间接费等数据,做本钱分析表。并将主要材料及其他材料的数量、单价、金额做详细比照分析表,主要材料暂定为:钢材、水泥、商砼、周转材料、砂、石、红砖、砌块等,工程可依照工程特点加

24、主要材料。要求报表精确,并于每月12日前交至公司预算部。7、深化施工现场,配合技术负责人进展现场经济签证单的起草定稿,协助技术负责人办理签证手续。8、对在施工过程中需要甲方认价的材料,在材料进场前及时与工程材料员沟通,理解市场价格,及时向甲方报送材料批价单,并催促甲方及时批复。9、及时搜集与工程结算相关的施工组织设计或方案、图纸会审记录、设计变更、现场签证单等,并分类编号装订成册存档妥养保管。以上材料及议价材料批价单在每月25日前交至公司本钱预算部,同时将已批好的材料批价汇总成表交至公司预算部。10、竣工结算:在工程完工后七天内,将结算中涉及到的材料预备齐全,编制完好的工程结算书,交预算部审核

25、。并按甲方要求随时预备送审及审计。在审计过程中认真负责、据理力争。11、配合工程经理、财务部对业主指定的专业分包队伍的配合费、水费、电费等进展核查。12、定期与公司财务沟通理解所在工程甲供材料转帐情况,发觉咨询题及时纠正。13、积极主动与业主、监理方、审计方主管工程预结算的人员沟通建立良好关系。14、认真学习定额、文件汇编及工程造价信息,努力提高业务水平。15、积极主动完成公司及工程部交待的其他预算相关工作。3.3.4总施工员岗位职责1、全面负责工程的消费安排。对工程的质量、进度、本钱考核负有直截了当的责任。2、依照施工合同协助技术负责人进展工程进度计划的编制。在充分考虑平安和消费工程质量的前

26、提下合理安排工程施工消费工作。3、认真理解并履行工程部与各劳务班组的劳务合同条款。严格操纵非消费用工。4、负责对工程人、材料、机械进展合理的调配。5、负责做好现场文明施工治理。协助仓库保管员做好周转料具清点、退场工作。6、负责组织“三检制”的工作。7、协调各工种之间的消费矛盾。8、协助工程经理安排好各施工班组的人员居住、办公、消费作业场地。9、负责催促工程平安员做好工程各类标志、标牌的建立。10、参与分包队伍的消费计划审核和施工进度操纵。11、催促建立单位,分包队伍消费计划、工程进度治理。12、参与企业治理制度的建立,报领导审批后严格执行。13、工程经理外出,代行工程经理的职责。14、完成直截

27、了当上级交办其他的工作。15、抓好现场文明施工工作。3.3.5专业施工员岗位职责1、服从工程经理或消费经理的消费安排。2、负责按照消费进度要求,严格对施工班组的治理,确保工程进度。3、严格按“三检制”要求,做好过程操纵工作,认真履行工序交接检查手续。4、依照技术负责的技术交底,负责做好对施工班组的技术交底工作。5、积极参与、配合工程的本钱操纵工作。6、认真参加工程消费例会,及时反映消费过程中需要处理的咨询题。7、认真理解并履行工程部与各劳务班组的劳务合同条款。严格操纵非消费用工。8、负责关键部位跟踪检查、过程操纵、发觉咨询题及时提出并催促改正。9、落实现场平安治理的各项措施,消除平安事故和平安

28、隐患。10、负责抓好本工种的现场文明施工,做到工完场清,工完料清。11、配合平安员做好文明施工的各种标志、标牌、围挡等。12、配合平安员定期检查职工宿舍卫生,对本工种的后勤治理工作负责。13、每月28号前将分包班组及直属班组的施工段在施工任务单上划分清晰,填写零工点工签证单,交平安员、工程经理签字后交工程预算员,施工任务截止至当月25日。14、服从上级领导交代的其他工作。3.3.6平安员岗位职责1、全面负责工程平安消费和创立平安标化工地的工作。2、认真贯彻国家及地点有关平安消费方针、政策和各项规章制度,坚持原则、尽心尽职。3、协助工程经理开展各项平安消费工作,掌握和理解本工程平安消费情况,及时

29、发觉并排除各类险情。4、催促工程部领导组织职工学习平安技术操作规程。定期组织职工召开平安例会,对职工进展平安消费教育和提示,提高职工平安认识。5、行使平安消费监视检查职权,负责日常监视检查工作,有权随时处理不平安咨询题和制止任何违章指挥,冒险作业行为。遇严重险情或事故隐患,有权责令停顿消费,立即采取妥善措施或上报处理。6、有权对平安认识淡薄、不配合平安治理工作的工程治理人员、施工班组进展处分并落实整改。7、做好新工人进场,新工程开工前的工人三级平安消费教育,及时搜集整理所有工人的相关信息,填制好各类表格,及时与工人签订劳动合同,平安消费协议,做好工人出勤记录(双卡治理)等根底工作。8、针对工程

30、特点、平安防护设备及时对各工种进展平安技术交底,并及时做好签字归档工作。9、做好监视工程各种设备的使用和平安操作工作,尤其对大型设备必须例行严格的用检制度,及时对违章操作行为进展处分。10、对塔吊、人货电梯拆装,外脚手架等重要工作进展跟班检查。11、做好本工程平安消费文件材料的搜集、治理工作,及时完善平安材料和平安消费从零工作法记载。12、按照公司文明施工的各项规定,做好施工现场的场容、场貌,设置文明施工要求的各种标志、标牌、围挡等。13、配合技术负责人临时设备方案、施工组织设计、专业施工方案中有关平安、文明施工部分章节的编制。14、负责做好每月水、电表的数据抄计工作,并及时缴纳水电费。15、

31、负责工程后勤工作治理,加强职工宿舍区的卫生治理,严格杜绝职工使用各类违禁电器。16、服从上级领导交代的其他工作。3.3.7测量员岗位职责1、负责现场测量及治理。2、认真按照施工标准,依照施工计划进展穿插放线,不得妨碍正常施工。3、严格操纵轴线位移、楼房标高、预留预埋位置等,跟班监视好班组施工中轴线、标高、几何尺寸的操纵工作。(提供楼层标高的复核数据、平面复核数据)4、服从施工员、质量员的治理,并积极配合好各施工班组的工作。5、定期做好测量仪器的维护保养工作。6、服从上级领导交代的其他工作事项。3.3.8材料员岗位职责1、搜集工程前期材料,做好各类文件的分发和传达。2、整理竣工材料。(应掌握现场

32、的消费动态,做到材料先行,及时与现场消费人员沟通)3、负责各种会议的会议纪要记录、整理负责工程影象材料的搜集与治理4、严格按照施工标准标准体系要求,及时做好各种材料的搜集、分类、编目、归档工作。5、负责做好对现场材料检验和试验状态的标识工作。6、及时做好砼、钢筋等建材的现场取样工作,并按规定送检。7、配合技术负责人做好砼的坍落度试验及冬期施工中的测温等工作。8、及时到实验部门取回实验报告、并类别归档。9、送检或试验中发觉特别情况及时向工程经理和技术负责人汇报。10、服从上级领导交代的其他工作。3.3.9仓库治理员岗位职责1、全面负责工程材料发放的本钱操纵工作,认真执行材料治理制度,建立好出入库

33、、材料码放、领用等数据完好的治理台帐。2、负责材料仓库日常治理工作,依照不同类别和功能对材料进展归类堆放;3、严格按规章制度,进展材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品的发放登记、归户工作;4、发货后要及时按出库单办理物品的出库手续,登记有关帐卡;5、严格按照材料治理制度做好材料入库工作;6、负责施工现场的材料堆放、标识、使用治理工作;7、每次周转材料进退场清点核实、租赁费核算工作8、负责材料库房各类型材料出入库统计与登记;9、积极配合财务、本钱核算、材料会计的工作,做好各类材料帐表并及时上报,配合有关部门做好每月的盘点工作,做到帐、卡、物相符;10、负责小型工具的日常维护和回收工作,保证消费

34、领用需要。出入库领用回收台帐记录完好;11、负责填写库存常用物资的申请采购单交工程经理审批12、负责对节余物资和闲置物资催促调运,及时向材料会计通报;13、机械设备、固定资产、低值易耗品电开工具每月的调进调出的登记工作,记好台帐,并于每月28日前上报公司财务部;14、配合工程预算员、财务人员做好甲供材料的对帐工作。15、配合消费经理、工程预算员做好每月、周的材料计划,并于每月的25号前上报公司材料部。16、完成上级交办的其他工作。3.3.10材料员岗位职责1、负责搜集掌握市场信息,对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。2、依照本单位材料采购计划,对所要采购的材料进展多方询价和质量认定,落实货源

35、渠道、及时组织采购供给。3、负责主要材料实行招投标制度,坚持货比三家的原则,使采购的材料价格合理。4、对所采购的材料必须满足公司质量、平安等要求,并及时向会计报帐。5、协助工程部做好材料报价、批价,并配合做好本钱核算工作。6、负责批量采购材料的买卖合同签订,对合同条款必须认真拟定核实无误,并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。7、认真学习业务知识,理解材料名称和功能,提高业务才能。8、依照工程部提供的材料计划,对材料进展询价,并将材料供给商材料编入供给商名录表,进展备案。3.3.11收料员岗位职责1、严格执行材料治理制度,严把材料验收关,确保材料质量和数量,做好材料验收记录;

36、2、做好节余物资的调运工作;3、检查甲供材料,按照预算员提供的计划单进货,产品要有工厂解货单、使用说明书和合格证及准用证,不合格一律退回;4、地材要依照工地实际需要收料,车车丈量,不许目测,规格、质量必须符合施工要求;5、严格执行料具治理制度,验收时关于三大料具要车车盘点,尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符,做到手续完备,帐物相符;6、闲置料具及时清理调运,配合现场施工治理人员做好拆下料具的清理工作,退库料具的清点、验收核实工作,做好记录完善手续,做好现场材料整理工作;7、配合仓库保管员协同做好施工现场的材料码放、标识工作;8、服从领导交办的其他工作。四、工程开展流程4.1工程节

37、点验收流程4.2工程经理部指令流程工程经理部依照地点监管部门规定、公司会议精神、建立单位和监理单位的工作要求对工程工作进展总体部署安排,以会议、书面文件的方式向治理人员、班组下达工作指令。4.2.1新的工艺和做法、涉及资金较大的决定工程经理部意见(必要时治理人员开会讨论)书面或口头汇报公司依照公司意见召开会议部署各部门各岗位并落实责任人和限定时间责任人不定期的向工程经理部汇报落实情况工程经理部检查和落实完成情况汇报公司4.2.2建管部门、建立监理部门下达的整改通知工程经理部意见(必要时治理人员开会讨论)以会议或者文件的方式下发给责任人责任人依照时间要求向工程经理部汇报工程经理部检查落实情况向整

38、改下发单位书面回复4.2.3施工现场发觉的咨询题工程经理部意见(必要时治理人员开会讨论)以会议或者文件的方式下发给责任人责任人依照时间要求向工程经理部汇报工程经理部检查落实情况4.2.4治理人员、施工班组提出的咨询题工程经理部讨论咨询题处理方法(必要时治理人员开会讨论)提出处理方法并以会议或者文件的方式下发给责任人责任人依照时间要求向工程经理部汇报工程经理部检查落实情况向治理人员、施工班组传达咨询题落实情况关于工程经理部下达的工作指令,治理人员必须无条件的服从安排,并认真落实。五、甲分包队伍治理5.1资质及合同甲分包单位进场施工前必须提供总包如下材料:专业分包资质;营业执照;平安消费许可证;产

39、品备案证;组织机构代码;税务登记证;入青信誉证明(非青岛企业);盖公章花名册;治理人员名单及加盖公章的证书复印件;特别工种上岗证及加盖公章的证书复印件;进场材料合格证及出厂检测报告;进场材料抽检报告;材料进场复检报告;与总包单位签订的专业分包合同等。甲分包进场前应提供以上材料(材料复检报告、抽检报告在材料进场后并在材料使用前报给总包单位)给总包材料员,同时到公司平安治理科办理总包平安治理押金及平安施工协议书等入场手续。甲分包与总包签订的合同、协议应在工程经理部保存复印件。原件存于公司运营科或平安治理科。5.2进场材料检验甲分包材料进场后必须依照监站和检测中的要求对进场材料见证取样送检和现场抽检

40、,并在获得材料合格报告后方可施工。否则因而产生的返工、工期延误由甲分包单位承担。必须抽检的材料:主体钢筋、外墙保温板、屋面保温板、防水材料、腻子、外墙涂料、水泥、加气块、安装管材、电线5.3工序交接移交包括总包与甲分包的工序交接、总包内部的各分项工序交接。根底垫层防水(基层枯燥,外表光滑,无垃圾尘土、阴阳角R弧)防水防水保护层(防水隐蔽验收,SBS附加层、SBS搭接宽度、聚氨酯涂刷厚度和遍数、地漏套管处加强处理、观感缺陷)混凝土构造砌体(砌墙线、楼层垃圾和料具、植筋)砌体抹灰(垂直平坦、墙面光洁、地面无垃圾落地砂浆、多余砌块清运完成)抹灰腻子、保温(外表垂直度平坦度、阴阳角处理、基层空鼓开裂情

41、况、观感缺陷)保温涂料(隐蔽验收、外表光洁度、外型线条、窗边收口、垃圾清理)屋面基层防水(基层枯燥、外表光滑、无垃圾尘土、阴阳角R弧)防水防水保护层(防水隐蔽验收,SBS附加层、SBS搭接宽度、聚氨酯涂刷厚度和遍数、地漏套管处加强处理、观感缺陷)砌体门窗(预留洞的尺寸、楼层标高线)每道工序必须构成书面材料,并由责任施工员(或质量员)进展存档。材料表格以建立单位下发的工序移交表格为准。5.4甲分包工程款拨付流程甲分包单位申请工程款必须通过总包单位签字确认。甲分包单位上报总包单位进度款申请单总包工程经理部落实申请单是否与现场进度相符材料部门、公司平安科意见进度款审批六、分包施工队伍治理6.1班组治

42、理制度施工班组选定由工程部配合公司选定依照南通二建区域公司制定的平安治理目的措施方案、质量目的措施方案、公司治理制度、工程部治理制度对施工班组进展标准化治理。6.2进度操纵施工班组应严格按照总包编排的进度计划安排劳动力,日计划保证周计划,周计划保证月计划。总包应当在每周消费例会中布置本周的作业计划,班组确认进度计划并按照计划施行。每周例会各班组应当对上周计划完成情况进展反应。工程部集中分析缘故,并采取可行的有效措施关于班组不配合工程部进度安排的,工程部或主管施工员有权对其进展进度处分6.3质量操纵1、班组进场施工前应到技术负责人处领取施工图纸或书面技术交底文件,并严格按照设计、交底文件施工。关

43、于疑咨询应及时与施工员、技术负责人沟通,不得拖延,更不得凭经历施工。2、正式施工前应施工出实体样板,并通过工程治理人员及监理(甲方)的样板点评。确认样板合格后再大面积施工。3、施工员应每天对班组的施工质量进展检查,并对发觉的咨询题当场处理(需要总包配合的向工程经理反应并及时落实),涉及范围较大的咨询题以整改通知单的方式发出,并明确整改时限。否则进展经济处分。4、技术负责人现场进展实体技术交底,标准工人的操作,并明确施工要点。交底要浅显易明白易于操作,同时交底平安文明施工,强调落手清。5、关于完成的工作,施工员(质量员)必须全数检查,并构成书面的检查记录。不合格的产品进展修复和返工。6.4平安文

44、明施工1、各班组施工前由技术负责人(平安员)对分项工程进展平安技术交底。各班组必须严格按照交底要求操作,关于违规操作人员现场教育,情节严峻的责令停顿施工或清退。2、各班组、各施工人员必须做到工完料净场地清。不得材料浪费,不得垃圾随意丢弃。如有发觉,对该班组进展经济处分和平安文明清理。3、进场人员施工前到平安员处采集信息并办理入场三级教育和双卡。4、关于平安员现场提出的咨询题及时整改,不得野蛮施工。5、各班组在施工过程中发觉的平安隐患应及时向施工员、平安员提出,并催促工程部整改平安隐患。七、施工进度治理 总计划详见附件依照总计划节点编制每月度计划,依照每月计划编排周计划。工程部每周开消费例会,例

45、会依照上周完成情况对下周工作进展安排。专业工长、施工员应依照周计划每天催促班组按时完成,关于无故拖延工期的班组及时下发书面整改通知并采取处分措施。八、质量标准化 8.1优质构造申报 申报材料详见附件:青岛市优质构造工程奖评审治理方法建立工程质量“青岛杯”奖评选方法8.2工程样板 设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化治理施工现场推行“样板带路”,重要工序如模板支撑、钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及内外墙抹灰、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。附件:样板施工图8.3质量治理目的措施方案质量治理目的措施方案序号检查工程检查标准杜绝存在的咨询题改良提高的内容改良提高的措施1工程治理操纵工程总筹划技术筹划:施工方法、施工工艺、施工预备、技术措施等,要图文并茂,如模板配板图、螺杆布置图、支撑分布图1、未编制筹划书2、未依照筹划书施行3、经历化施工1、筹划书编制的内容不全、不深化2、筹划书与现场实际要求不符1、由公司集中人员对筹划书编制2、学习其他公司先进的治理方法2组织筹划:主要表达人、机、料、法、环等资源投入计划,平安文明施工筹划,双代号网络图等进度计划,现场总平面设计等3治理筹划:工作内容、治理标准、职责到人,应明确负责人、配合人、验证人、

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