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1、年度总结2005年对于我们公司来讲,是不平凡的一年,也是极符转折意义的 一年。它解决了2004年的很多难题，经历了体制改革，加强了技术革新， 科学的进行员工操作技能的培训I,提高了一线管理人员的管理水平。推 行5S给公司带来勃勃生机.在各级领导的组织下，我们的公司在发生着日 异月新的变化,无论是在我们管理人员本身,还是公司员工,都在学习中成 长,认真的去面对并解决公司所存在的缺乏,这是我们整个公司一起努 力的成绩。2005年我们公司的人员现有1500余人。相较2004年增加了近600 余人,年产节能灯近2000万之多。这是一个良好的趋势，这都是包括各 级领导在内的每一个员工辛勤劳动的结果。但是
2、从另外一方面来看，公 司人员的流动量也很大，有很多的老员工流失,我们的生产质量会受到 直接的影响，这也是一项很大的损失，除我们自己应该认真深刻的反省 外,还希望公司能够加以足够的重视。在产品的质量方面，我们建立了庞大的QC队伍,严格的要求，严把 质量关,力争做到更好。在新产品的开发上,公司今年开发了上百款的新 产品，像EF-7W这样小巧美观的新产品也正在试产。老线路板也被及科 学又合理的新线路板所代替,NEC 13W就是一个很好的范例。无铅产品顺 利通过客户的检验,其间,我们出差到深圳和那里的同仁们一起做好了GE 的各种产品的生产工艺及测试报告。这些成功首次迎来几十万的定单，因 此卓明的产品正
3、踏上绿色环保领地.在近一个星期的合作中,我从他们身 上学到了很多好的经验,受益非浅。贴片技术是生产高科技电子产品的必 不可少的重要手段。从5月份开始试生产以来，有ST-3007T、ST-4318T ST-4317T ST-3715T等几种线路板成功投产，其中ST-4318T 和 ST-3007T 的较多,ST-4318T 的有 50000 块 ST - 3007T 的有8100 块,ST-3007T的已投入生(EF-7W),ST-4318T 一局部是EUS-20W,剩余的 一局部作为西班牙定单生产.只是贴片的设备局限，日产量只有3000余 块,不能满足大批量生产要求,希望在新的一年里引起足够的
4、重视。车间的设备方面,这一年来有了许多非常好的改进：插件的流水线的 12个工位增加到15个工位，从不到6000的日产量到后来超过8000的 日产量,可以说是大大的提高了插件工作效率；振荡从零散工位到四条 崭新的流水线,从而使车间变得更加整洁；包装拉新的吸塑机增加2台， 解决了吸塑生产较慢的难题；车间流水线布局的科学变更,显得更加整齐清 爽,也便于生产；毛管拉增加胶泥流水线，对打胶生产提高了效率，也节约 了本钱；最近车间增加了广播设施,大大的活跃了员工的气氛,做到了在工作 中得到了娱乐，在娱乐中做好了工作；也方便了以后管理人员的工作，大大 解决了找人难的问题；成型机从去年的两台到现在的七台之多,
5、可以说初步 形成了一个能成型电阻、二极管、电容等机械体系。所以,插件才能从当初的长脚操作到现在绝大多数元件的短脚操作，为公司节约了大量的锡。 因此看来在以后的工作中我们要多动脑筋,常常思考,不断的去完善我们 的工作设施和工作环境。我们生产部近期在领导的指示下进行定期对一线管理者进行5s培 训I,大大的加强他们管理水平，提高自身的素质。在开早会时经常和员 工 交流思想，定期对员工进行厂规厂纪的培训I,开展消防演练活动，消除 火灾 隐患，确保公司利益和人身安全。在这一年里我负责过无铅、车间设备和生产工艺，以及元器件的成 型等工作。说实话每项工作都做得不太合领导的期望，领导还一次次 给机会，我都没好
6、好把握，随着新年的钟声的来临，我会认真反省， 好好地检讨自己。生产工艺方面，我是做了许多工作，但效果不明显。可 以说我自身的能力是最大的因素，不能第一时间发现问题，何来很好 的解决问题？ ！ 一个新产品做下来说实话，有时候我都不知道，问题 出了才恍然大悟。更有甚者，有的产品从出现问题到问题被解决， 我都还蒙在鼓里。真是一种悲哀！冷静下来细细一想才发现，除了我 自身的问题之外，还有一个非常夸张的问题，那就是有许多包括一线 管理员在内的人，都不知道工艺是怎么一回事，更不知哪些属于工艺 范畴。出了工艺方面的问题就找这个找那个，忙半天问题还是没解决。还 有就是我们的生产工艺体制没有建立，没有正确的工作
7、程序；首先，一个 新产品或者一个新的工艺改进通知，应该由工程部在确保没问题的情况下, 以书面或口头的方式通知车间工艺员，车间工艺员在结合生产的实际情况, 确认没问题再投入生产，如有问题时应配合工程部解决问题之后方可生产。 在生产的同时工艺员必须跟单，如有问题及时解决。生产线上有应该第一 时间反映给工艺员，得到快速的解决以防耽误生产。只有这样工艺员才能 做好工程部与生产部之间的桥梁作用。可是连工程部门对此观念都很淡薄。 因此工作开展起来就很困难了！ ！当然，我自己也应该有责任去完善这些 缺乏之处，也希望领导多监督。再者,我们的计划生产已经有了比拟完善的体系，也提高了工作效率。但是，材料不及时到位
8、这是一个老大难的问题，还有就是生产定单的 频繁改动，”计划主导生产” 一词就失去它本来的意义。生产也不能 得到真正意义上的畅通，所以，希望各级领导和我们共同努力来给予完 善。贴片的技术方面有了好的开始,我通过今年的工作深有感触,有做得 好一面，更多还是差的一面，比方工作不够细心、不敢管、怕得罪人、 容易犯冷热毛病等等，辜负了领导对我的厚望。在新的一年里我决定真 心做好我的工作，紧记“批评与自我批评”时刻检讨自己，改掉这些坏 习惯。把“常常做，不怕事万千，细细理，不管丝千缕”牢记在心。真 心做好领导的助手,在工作中学习，面对和解决工作中所存在的问题，做 到谦虚学习,不断上进,为领导分忧解难。在2005年的工作中,我们已经明显的看出了我们的成绩和缺乏的地 方，好的方面我们要再接再厉，再创新潮，缺乏的方面要加强改进，力求 完 美,我相信在领导英明的领导下，我们的公司会在学习中不断的成长，在 成长中不断的壮大,希望我们能在2005年最后的近月里为2005年的工 作画上一个圆满的句号,为我们2006年的工作创下一个好的新端。工艺员 杨玖宁2005-12-24