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1、基础部隐患排查治理及考核制度第一条 为广泛深入的隐患排查活动，以保证平安生产 的正常进行，同时更进一步的通过查隐患来提高全体职工安 全生产意识和自觉性，以减少事故的发生，提高对事故隐患 的查处率，特制定事故隐患排查制度及考核方法。第二条成立领导组组长：XXX副组长：XXX成员：全体教工第三条责任分工1、组长对隐患排查工作总体负责。2、办公室主任对隐患排查工作总体协调、安排。3、主任负责事故处理的组织、落实和考核。4、值班人员负责现场的质量标准化和文明生产达标及 隐患排查处理。第四条管理职责1、隐患排查领导组每月召开一次隐患排查专题会议。2、办公室要对每天举报的隐患，深入现场进行落实，月 底要认
2、真考核，考核结果报组长审批兑现。3、各教研室对本生产现场质量标准化及文明生产全面 负责，对存在的问题及隐患要及时处理，不能处理的要及时 汇报。4、基础部所有成员要经常深入办公室和教室，熟悉内部 情况，及时对各现场进行自查，对能及时处理的问题要积极 组织人员处理，不能及时处理的要汇报给系部，由系部进行 现场复查，确认级别，及时上报。第五条分级分类1、按事故隐患的严重程度，解决难易程度，所需资金的 数额，分为ABC三级。A级：技术难度大，资金投入大，需报办公室解决处理 的。B级：技术难度大，解决不了的，需其办公室和有关部 门协调配合解决处理的。C级：基础部及学院必须解决的事故隐患。2、事故隐患的分类：办公设施、消防设备。第六条考核方法1、对平安会议决定的事故隐患不能按期排查整改的按 照平安考核奖惩方法处理。2、由于事故隐患排查不力，导致发生人身事故和重大电事故，追究事故责任进行处理。