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1、建筑施工事故隐患分析及防治措施（通用版）Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（平安管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0972建筑平安技术Building Safety Technology 建筑施工建筑施工事故隐患分析及防治措施（通用版）说明：平安技术防范就是利用平安防范技术为社会公众提供一种平安服务的产 业。既然是一种产业，就要有
2、产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。建筑业是事故发生的高危行业，从理论上讲，施工现场事故隐 患情况决定了事故发生频率大小。找到事故隐患发生的根源，以利 对症下药，采取有效的措施，满足施工生产平安的需要。现从施工 总包单位、建设单位两个责任主体，分析造成建筑施工事故隐患的 一些根源。一、施工总包单位原因：（一）以减少施工本钱，造成事故隐患1 .平安监管人员配备人员数量缺乏，素质良莠不齐。一些工程 部不是按照建设部建资2004 213号文件要求配备配强平安监管人 员，实际配备数量比规定少2人，并且所配备平安监管员平安知 识缺乏，管理能力弱，责
3、任心不强，有的甚至无C类资格证。平安建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工监管人员队伍缺乏不强，现场平安管理相对薄弱，平安教育、平安 交底、平安检查、隐患整改等往往得不到落实，事故发生频率升高。2 .平安设施跟不上。一些工程部后期处于装修阶段，脚手架已 拆，但阳台等临边防护能省那么省，阳台等临边防护不做，容易发生 高空坠落事故。或阳台口不做定型化、工具化防护，做装修时被移 动，不及时恢复。另外，一些工程部开关箱漏电保护动作电流大于 30Ma,舍不得更换，并且采用二级配电箱，末级无开关箱，容易发生 触电事故。3 .无资质装拆物料提升机。一些工程部为了节约
4、本钱，在施工 企业无装拆资质的情况下，由机管员带着几个无装拆操作证的工人 从事高空装拆工作，既无平安技术交底，又无技术人员现场指导， 凭经验蛮干。4 .工程整体低价分包。一些工程部接到工程工程后，违反国家 承发包规定，将工程整体低价发包给无资质的分包队伍。分包队伍 由于价格低，往往偷工减料。如模板支架无扫地杆，无纵向水平杆, 甚至出现独脚杆。脚手架上无脚手板、平安网，二总包单位又监管建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工不力，分包单位事故隐患比比皆是。5 .总包单位管理不善始善终。在主体结构完成后，有了新的项 目需要管理人员，就将工程上的平安监管人员调
5、走，对原工程平安 管理忽视，由于总包单位对分包单位平安管理缺失，分包单位现场 作业混乱，事故隐患多。6 .后期装修不搭料台。后期装修阶段，不使用物料提升机或外 用电梯，进料直接用塔吊料斗及斜槽从窗口进料，放料时无可靠立 足点，容易发生高空坠落事故。7 .租赁淘汰或报废塔吊。一些工程部受利益驱使，租赁国家明 令淘汰的塔吊或到达报废工作年限的塔吊或平安装置不齐全、不可 靠的塔吊，平安性能差，给施工生产埋下了祸根。（二）抢进度造成事故隐患1 .大型机械不检测就投入使用。一些工程部盲目赶进度，而忽 略平安生产，不等塔吊检测就开始使用，塔吊力矩使用限位等平安 装置等处于失控状态；施工电梯防坠器到期，由于
6、抢进度而不及时 更换检测，均对大型机械施工留下隐患。建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工2 .拆架子过早，临边防护未及时跟上。一些工程部由于钢管是 租赁来的，早一天还就省一天租赁金，未等室内防护做好，就将脚 手架拆下，临边防护不到位，容易引发高空坠落事故。3 .基坑落地架撤除过早。有些工程部抢工期，急于做基坑回土, 将基坑内的落地架过早撤除，致使地下室以上外墙支模无可靠立足 点，留下事故隐患。4 .脚手架跟不上作业层。由于过分重视抢进度，作业层的脚手 架未及时跟上，致使作业层平安防护不到位，易发生高空坠落事故。5 .新招职工未经平安教育和平安技术交底
7、就上岗。由于工期紧, 新进场职工来不及进行平安教育和平安技术交底就上岗作业，对作 业环境和工程部规章制度均不熟悉，平安意识不强，发生事故的几 率增大。（三）工程部管理人员未认真履行平安生产责任制造成事故隐 患1 .工程经理不落实平安检查制度。工程经理作为平安生产第一 责任人，不组织工程部人员进行检查，事故隐患得不到落实整改。建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工2 .技术负责人不交底。一些工程部的平安交底流于形式，由资 料员或平安员请职工签字，就算交了底，职工平安意识未能得到提 高，技术人员缺乏应有的平安意识，不能提高整个工程部平安意识。3 .生产经理
8、布置生产时不布置平安工作。经常出现脚手架跟不 上作业面，临边防护不到位，使施工人员在不良环境中作业。二、建设单位原因：1 .电梯安装不及时。由监理工程师通知工程部需将电梯井平网 撤除，便于安装电梯，在工程部电梯井平网撤除后，电梯安装因资 金等问题而拖延，给工程部施工作业留下隐患。2 .基坑回填土不及时跟上，一些工程部基坑脚手架已拆，但回 填土由甲方外包，不及时回填，施工作业外墙支模，地下室顶面临 边防护不及时跟上，给作业人员留下隐患。3 .建设单位发包工程，总包单位管理无能为力。一些工程建设 单位违反国家法律法规，不实行总包负责制，将一些分项（例如外 墙保温、铝合金幕墙等）单独分包给分包单位，工程款不经总包单 位账户，总包单位管理成空架子，有劲使不上，分包单位平安隐患建筑平安技术建筑平安技术Building Safety Technology 建筑施工得不到落实整改。以上是本人从事多年平安管理工作以来的一些认识，造成平安 事故隐患根源还有许多，这里不再赘述。目的是希望工程部要舍得 必须的平安投入，抓进度不要影响平安，工程部管理人员要认真履 行平安生产责任制，建设单位应严格执行承发包有关法律法规，才 能真正消除事故隐患，确保平安生产。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改