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1、紧急情况措施、预案和抵抗风险措施一、任何可能的紧急情况的处理措施和预案1可能发生的紧急情况：材料、构件吊装时坠落；工具、材料、构件从高处或堆放处滚落或坠落；人员在平地、边坡和膜上滑倒（跌倒）；人员从高处坠落（包括坠入深坑）；自然灾害（滑坡、坍塌、洪水、暴雨、大风、地下水侵蚀）；员工的暴力行为。2处理措施尽可能的挽救人员生命，减少损失，防止事件演变成为严重的社 会问题；应急上报，包括内部报告和外部报告以及上级报告；当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的 人员应视发生情况的严重程序作出恰当处理。当事件可以消除或控制 时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫, 将
2、信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最 近的工程部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援 办公室；及时掌握现场情况；工程自救；人员紧急疏散与撤离；配合社会救援组织抢险；事故追查分析。3预案根据工程特点，提出以下4个预案，以保证工程顺利进行。暴雨、大风、洪水及地下水位上升预案；滑坡与坍塌预案；火灾预案；抢工期预案。二、预案组织与制度1、建立应急预案领导小组。组成由主要领导挂帅，由主管平安、健 康、搬运、运输、施工、物资保管的负责人组成的预案小组；2、建立紧急报告制度。重大人员伤害、灾害、事故需要紧急向上级 汇报；3、紧急呼救与联络方式与规定；4、培训、演练与改进。
3、专业知识和技能训练。突发事件现场人员应 采取的急救措施培训。三、抵抗风险的措施1、风险的分类技术风险。如：工程设计文件；工程施工方案；工程材料；工程 机械设备等；工程环境风险。如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件; 气象条件；引起火灾的因素；经济与管理风险。如：人身平安控制计划；事故防范措施和计划； 现场与公用防火设施的可用性及其数量；合同风险等；组织风险。如：设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力； 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员 的知识、经验和能力等。2、抵抗风险的措施1）风险管理措施风险管理阶段在风险潜在阶段，正确预见和发现风险苗头，制定风险手段和措
4、 施，阻止风险损失发生，消除风险隐患，消弱损失影响程序。在风险出现阶段，积极采取抢救或补救措施，将风险损失减少到 最低程序。在风险损失发生后，运用风险管理手段和措施，迅速对风险损失 进行有效地经济补偿；尽力排除直接损失对工程正常运营的干扰，减 少风险间接损失。2）风险管理手段和措施包括：风险回避、风险转移、风险预防、风险分散、风险自留和 保险。3、风险防范对策风险控对策风险管理人员采取相应风险管理手段和措施，控制并减少风险损 失频率和幅度。如风险回避、风险转移、风险预防、风险分散和保险 等手段和措施。风险财务对策风险管理人员采用筹集资金支付风险损失的方法，保证工程正常 施工，减少间接损失。如风险自留、风险转移和保险等手段和措施。风险管理责任工程开工前，由工程经理牵头，落实风险管理责任。