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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。公司管理部-公司管理部2013年工作总结及2014年计划公司管理部是集团管理对外股权投资的业务部门,首要目标是努力实现所管理股权资产的保值和增值,同时在控制风险的基础上通过灵活、积极的管理方法,获取与投资目标相匹配的投资收益。负责对所投资企业的监督管理，保障投资收益的按时回收，负责所投资资产的处置、交易及管理。2013年公司管理部主要完成了以下工作：一、根据子公司特点,建立子公司管理制度集团下属子公司有30余家,分全资、控股及参股公司，公司管理部2013年梳理了主要子公司的业务类型和发展阶段，对全资公司
2、按照集团管理办法，控股公司参照集团管理并符合控股公司章程规定的要求进行管理，参股公司协助外派董监事按照股东会、董事会的管理要求实行。2013年各子公司运行良好，无重大风险状况出现。公司管理部根据上述管理要求，建立了子公司管理办法。对子公司的人、财、物等管理权限进行了规定，对子公司重大事项的审批进行了规定，该办法已经开始试运行，将按照试运行情况进行及时的修正和完善。二、参与投资项目，为子公司服务1、公司管理部在参与管理下属子公司的同时也积极参与子公司项目为子公司提供服务，帮助子公司业务开展。在下属解放置业洽谈的南桥项目、江桥项目、顾村项目上，公司管理部积极为其开拓融资渠道，联络并洽谈信托公司6家
3、，证券公司资产部3家，提供可行的信托融资方案。2、在成城项目上与财务部通力协作，做到重大项目的法律、财务等风险控制得当，审批程序完备。3、其他投资项目的工作包括：远东拍卖公司的前期接洽和调研准备、参与高智网络的数字院线的筹备工作，金融控股集团的设立准备工作等。三、日常工作公司管理部日常负责了涉及下属公司的需要集团方面联动的相关工作，2013年我部完成了30多家子公司的国资产权登记工作、下属公司文化专项资金的申报工作、已获得文化专项资金公司的后续检查工作、中润广告的股权解质押及还款进度监控工作、2012年上海经济年鉴工作、上级单位调研材料的撰写工作等。四、下属公司调研走访。为了进一步了解下属子公
4、司运作，我部以项目为抓手，逐步调研下属子公司包括参股公司，与下属公司管理层建立良好的沟通机制，在涉及子公司的各个审批程序中努力做到有效沟通、信息完备、效率提高、分析准确。2013年走访浦江镇科鼎项目，核实科鼎公司实际预期回报、调研解放置业江桥、南桥、顾村、庙行项目；五、学习培训我部针对集团业务板块内容加强学习。积极参加读书会活动,每月阅读研究业务书籍，加强了在文化地产开发、金融文化结合、文化园区发展、教育产业运营等方面的知识，为业务开展增强了理论基础。六、不足与改善对下属公司的风控管理上我部有时候态度过于强硬，我部将向集团领导和老同事们学习，在子公司的管理艺术上下功夫，尽量做到畅通沟通，和谐处理问题。七、2014年工作计划2014年我部在日常工作更加深入的基础上将重点推进两项工作第一战略研究工作，2014年仍然是整个国家经济风险较为集中的一年，集团的运营离不开整个经济环境。我部计划分宏观经济篇、子公司行业篇及新兴投资信息篇三部分内容，每月搜集和撰写信息，供集团领导参考。第二建立风险管理体系。协同其他部门共同启动全面风险管理体系建设，在财务监督、审计监督、法律监督和纪检监督为主体的监督约束机制基础上逐步建立起与业务和管理相融合的全面风险管理体系。公司管理部2013年12月17日-