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平安管理混乱的原因1、平安流程管理不合理。很多企业要么是没有书面的流程，或是流程只是书面 上的，高层管理人员没有重视，更可怕的是高层认为流程对管理没有用。所以流 程不细致，流程没有形成闭合，从而导致管理不规范不统一。2、平安权责管理不清晰。有些企业流程和职责是脱节的，职责是根据想像做的， 而不是根据实际的工作流程。流程除了规范做事的先后顺序，更重要的是表达了 部门或岗位的职责。而脱节的职责管理相当于没有管理。3、平安绩效管理不到位。很多人一听绩效管理都会觉得是一个非常庞大的工作， 或绩效就是罚款，这些都是错误的。人都是利己的，无论是高层还是普通员工, 人们首先更多的是关注自己，只有通过绩效管理，来实现团队利益与个体利益的 共同开展才能实现共赢。4、团队管理者领导力缺乏。领导力缺乏让基层员工缺乏自上而下的凝聚力，员 工没有一致的平安观。加上人员流动性大，骨干又留不住，待遇不合理，员工缺 乏积极性,权责混乱，员工不听从调遣,不服从管理.诸如此类问题层出不穷， 可想而知公司平安管理的混乱程度。