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1、工程部施工生产例会管理方法第一条 为进一步强化施工生产管理，促进工程部各项生产 活动有序进行，根据工程实施筹划制定本方法。第二条本方法所指施工生产例会是指由工程管理部 定期组织召开的施工生产季度计划会、月计划会、周计划 会、施工现场调度会等。第三条施工生产季度计划会、月计划会（一）工程部季度计划会一般应在本季度末最后一周 召开，月计划会一般应在月底前召开。会议由工程负责人 主持。（二）参会人员应包括工程班子成员及高管、部门负 责人、工区长、作业单位主要负责人。（三）会议内容：通报上次会议落实情况、本期的生 产计划完成及考核情况，总结本期生产中存在的问题，并 提出解决问题的措施，下达下期生产计划
2、。第四条 施工生产周计划会（一）周计划会议由工程局部管生产副经理主持。（二）参会人员：工程部相关领导、相关部门负责 人、作业单位主要负责人。（三）会议内容：通报上周会议落实情况、周计划完成情 况、需要协调解决事项及下周生产计划安排。第五条现场调度会（一）工程部现场调度会由工程部根据具体情况组 织召开，会议由相关现场负责人主持。（二）参会人员根据实际需要确定。（三）会议内容：协调各项工序的施工，组织相应 资源到位，指出生产过程中出现的问题，并采取相应的措 施。第六条会议要求（一）参加生产例会的相关人员应认真做好会议记 录，严格遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席，因故不 能参加会议的必须提前向会议主持人请假，并指派能够履 行责任的代理人员参加会议。迟到早退由工程部根据相关 规定处分。（二）工程部各职能部门、作业单位对于会上安排 及指示，应严格执行，确保各项生产指标的完成。（三）生产例会时间、地点如有变动，或涉及会议 的某些重要事项需事先布置的，由会议组织部门另行通知。第七条会议记录会议记录应载明会议时间、地点、主持人、参会人员、 发言内容及会议结论等。周、月、季例会会议结束后2日 内完成会议纪要的编制，并经会议主持人审核后下发相关 单位及部门。第八条本方法由工程部工程管理部负责解释，自发 文之日起执行。