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1、生产车间标语生产车间标语第一篇：生产车间标语口号效率生产，平安第一。以人为本，重在平安。健康开展，稳抓 质量力生产，注意平安！车间重地，平安第一1.今天工作不平安、明天生活不保障；平安是一种责任、为己为家为他人；3 .父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；4 .领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；5 .上有老下有小、出了事故不得了；6 .患者用流血换取教训、智者用教训防止流血；7 .宁可停工停产、绝不违章蛮干；8 .别用鲜血换教训、应借教训免血泪；9 .上班一走神、事故敲你门；10 .事故隐患不除、等于放虎归山；11.平安网、挽留生命的网；1检查走马观花、事故遍地开花；13.平安帽、挡住
2、飞来的横祸呵护珍贵生命；思路决定出路，态度决定高度尺有所短，寸有所长，物有所缺乏物有所缺乏，智有所不明卓越人的一大优点是在不利于艰的遭遇里百折不挠第四篇：生产车间标语生产车间标语1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一法服务，创立一流企业2、手连手，发扬优质精神。3、生产再忙，莫忘质量。4、平安规程高于上级命令；5、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。6、 力求一次做好，争取最大效益。7、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。9、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；10、事故隐患不除、等于放虎归山；11、化学物品很危险，存储
3、使用要小心。12、质量是企业永恒的主题13、5s减少浪费，降低本钱，气氛融洽，工作规范，提升品质， 平安保证。14、宁愿事前检查，不可事后返工。15、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相 待，提供优质服务16、 优质产品，丰厚成果。17、严师出高徒，精工出细活18、平安帽、挡住飞来的横祸呵护珍贵生命；19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。20、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；21、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。22、工序质量控制点，产品质量生命线23、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中24、老毛病，要根治。小问题，要重视。25、沟通与合作，带给你完善
4、紧密的联系和无限的效益。26、 预防保养按时做，生产顺畅不会错。27、平安网、挽留生命的网；28、5s：做好了，才算做了。29、平安带、牵挂着你的平安30、整理有心做彻底，处处整齐好管理31、上有老下有小、出了事故不得了；32、宁可停工停产、绝不违章蛮干；3关键3、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是34、平安用电，节约用水。消防设施，定期维护。35、上班一走神、事故敲你门；36 、 做无过失能手，向零缺陷迈进。3 7、平安是一种责任、为己为家为他人;38、一丝之差，优劣分家。39、加强现场工序管理，严谨过程因素控制40、提高品质，降低本钱，首先要遵守作业标准41、患者用流血
5、换取教训、智者用教训防止流血；42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。43、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。44、今天工作不平安、明天生活不保障；45、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。46、 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意47、检查走马观花、事故遍地开花；48、落实一项措施，胜过十句口号49、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力50、人人提案创新，本钱自然降低。1、上下沟通达共识，左右协调求进步。52、现场管理好，产品质量高53、仓储原那么要遵守，先进先出是基础。54、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。55、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。56、 预防为主，未雨绸缪，工
6、序把关，防止错检57、强化班组建设，将不良品消灭在本工序58、进料出料要记清，数帐管理更清楚。59、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。60、技术是基础，管理是动力。61、5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，平安高效的法宝。62、别用鲜血换教训、应借教训免血泪；63、累积点滴改进，迈向完美品质。64、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞 的管理65、强化班组建设，提高工作效率。第五篇：生产车间标语3生产车间标语61.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来6时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。63 .质量是信誉的保证，信誉是质量的表达64 .产品质量是通向市场的
7、基石，是赢得用户信赖的关键。65 .创优质品牌，铸一流企业形象66 .产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家78 .创造有魅力的质量，造就忠实群体。9 .产业竞争靠产品，产品竞争靠品质610 以精立业，以质取胜70 .改善提高，永无止境71 .立优质精神，构世界蓝图7精益求精，铸造产品质量73 .忧患图自强，荣誉思奋进74 .追求品质卓越，尽显企业精华75 .诚信为本质量佳，优质服务誉天下76 .质量连着你我他，企业兴旺靠大家77 .专心工作为首要，质量平安皆顾到。78 .提供一流的服务，树立一流的品质意识。79 .用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意80.质量是企业的生命，生命要职工来保护。1
8、 .多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。8平日精耕细作，来时五谷丰收。83 .强化服务意识，倡导奉献精神84 .坚持守那么，实践优质85 .品质为本，财富为果86 .产品质量是宗旨，客户如云企业兴87 .公司是我家，开展靠大家88.创新突破稳定品质，落实管理提高效率89.建质量效益之路，创质量效益之业。90.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。91.迎接变化勇于创新9只有想不到没有做不到93 .自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。94 .要有好的灌溉，才有好的成果haoord 我附送：生产车间管理制度范文3篇生产车间管理制度范文3篇生产车间管理制度是为了保证产品生产车间有序地完成生产任 务
9、，保证生产设备及相关电器设备正常运转而制订的。下面是生产车 间管理细那么，欢迎参阅。生产车间管理制度范文1一、目的：为了促进企业的开展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间 正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手那么准时上下班，上班期间需穿厂 服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车 间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小 时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款 20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、
10、车间主管争吵， 或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度 不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同 意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元次。造成后果的视其情节予以 罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报 批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批 评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不 良后果的由当事人自己负责8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、 踏
11、，违者每次罚款10元。9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物 品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主 管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10元11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整 齐，清扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。第19页共33页4 .平安规程高于上级命令;5.平安带、牵挂着你的平安有计划:筹划周详,准备充分。有条理:轻重缓急,有条不紊。有能力:思路清晰,执行到位。有礼貌:文明用语、礼貌待人。敢担当:重视错误,勇于承当。守信用:说到做到、信守承诺。负责任:
12、凡事自省,检讨改进。爱整洁:穿着整齐,岗位清洁。回馈客户,从我做起,心中有情,观念身先,技巧神显,持之以恒,攻守并重,全员实动,活动目标,情真意切,深耕市场,全力以赴,客户有心 芝麻开门 服务导向 掌声响起2、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源， 违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电 源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2yG o16、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁 有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方
13、客人或厂部高层领导参观巡察时，组长 以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东 张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢 行。员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各 班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标 识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！ 一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元处。29、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作， 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法第20页共33页20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心 组织生产。生产工作分工不分家，各生产
14、班组须完本钱组日常生产任 务，并保证质量。31、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是 故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上 的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接 受相应处分。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质
15、量、出差 错率的高低等。绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开 展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员，将视情节做出相应处理;五、考核的目的：第21页共33页对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上 进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处 理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，
16、被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权生产车间管理制度范文2第一章总那么第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的 工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制 度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛 光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严 禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车 间。第22页共33页第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时 通知。假设晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请
17、表，报经理批准并送人事部门作考勤依 据。第六条按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假， 上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依 考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关 系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开 工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事 要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不 得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时， 组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不 得东张西望
18、。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争 道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私 自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依 行政管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人 .禁止带小孩或厂外人 士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承当。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公 室。第23页共33页第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违 禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品和私人用品 放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况
19、和人员， 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生 产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权 报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负 责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开 具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料退 回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间 区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流 程卡的产品要跟随流程卡。否那么，对责任人依据行政管理制度处 理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标 准、工艺规程进行操作
20、，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否 那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不管是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业 过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经 同意并签字后更改。第24页共33页第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正 确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检 测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放 置，否那么以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积
21、极完成上级交办的生 产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作 并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政 管理制度处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规 定，确保生产平安。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显 标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班 作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃 圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在 地上的元件必须捡起.否那么，按行政管理制度予以处分.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备
22、及工作岗位清扫 干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章， 不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。 清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生失窃 等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第25页共33页第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产 后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运 出车间；废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂，假设有此行为且经 查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意
23、破坏公司财产或盗窃行为者，不管价值多少一 律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两 倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其 中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出过失率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处 理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当
24、的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上 进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第26页共33页第四章附那么第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考 核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自201X年5月1日起实施。生产车间管理制度范文3一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间 的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的 人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员缺乏时的应急 准备措施。2、要考虑适当的管理幅度
25、，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一 名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产 部下到达生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建 议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提 高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大局部时间内始终处于一个均衡生产状 态，生产管理人员要注意以下几点：要说明每一员工的职责及其中工作范围。生产任务的布置，必须清晰明确。第27页共33页要研究生产过程的合理性。如有可
26、能应尽量画出流程图说明产品 的生产操作步骤，比拟能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制 多个可行的生产进度表。检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材 料。确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳 务。4、生产交接班管理交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情 况作一次认真全面的检查。接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查 阅交班记录和听取交班情况。接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自 离岗，直至有人顶班为止。交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接 班人员应积极协助交班人员处理事故。接班人
27、员一经在交接班记录上签名之后，就表示对记录的认 可。如交班时的实际情况与记录本上不相符，接班人有权拒签。每班下班前必须认真地填写交接班记录否那么按有关规定处分。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：无条件地服从领导的安排与调派。在生产车间、库房内严禁吸烟。按时上、下班，并按要求进行加班。第28页共33页上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间 应穿工作服、戴工作帽。车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次 卸车、装车时，原那么上大家都必须一同劳动。爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工 作水平。不得擅自把公司的财产带回家中。每班下班前必须对整个车间
28、工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事 生产及其它事务。负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操 作规程进行操作。负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。负责有关设备易损件的申报。做好每班的生产记录、交接班记录和成品入库手续。带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量 标准。搞好平安生产，杜绝各类事故的发生。假设发现事故苗头，及时按 级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。保证每批料中添加的
29、小料品种及重量都正确无误。第29页共33页 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马领先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争
30、第一 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业开展，用心学习 素质提升，交流提供，精耕深耕，永续辉煌严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指 定地点，不得进入生产
31、线中。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的， 及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口 要求不干胶牢固、平顺。堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。每班
32、上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进 行润滑。6、 装卸工岗位职责必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。第30页共33页装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协 助仓管员做好卸车数量记录。卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处分措施1 .严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处 罚。上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元次; 超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3 .未请假不上班者，视为旷工
33、。连续旷工三天以上者，视为自动 离职。4 .上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5兀5 .严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6 .下班前未清扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7 .每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好交接班记录，否 那么每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，假设发现生产 所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次 罚款10兀。第31页共33页10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10yG o11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎
34、机上的铁杂，违者 每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者， 每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号 者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏 针，违者每次罚款2元。16、 打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者每 次罚款2元。五、车间请假管理1 .一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生 产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3 .请假
35、期间无工资。第32页共33页4 .请假必须提前一天申请。看过生产车间管理制度范文的人还1 .车间管理技巧工厂管理心得报告3 .车间5s管理制度范文3篇4 .车间管理的名言警句摘抄大全5 .车间班长管理心得体会3篇6 .车间主任工作心得及总结第33页共33页因为自信，所以成功！相信自己，相信伙伴！一鼓作气，挑战佳绩！永不言退，我们是最好的团队！成功决不容易，还要加倍努力！第二篇：生产车间标语2生产车间标语平安勤劳生活美好抓好平安生产促进经济开展传播平安文化宣传平安知识平安来于警惕事故出于麻痹防微杜渐警钟长鸣人人讲平安家家保平安严是爱，松是害，搞好平安利三代防事故年年平安福满门讲平安人人健康乐万家
36、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开平安平安是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根 劳动创造财富平安带来幸福质量是企业的生命平安是职工的生命为平安投资是最大的福利平安是最大的节约事故是最大的浪费麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根平安生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣不绷紧平安的弦就弹不出生产的调平安花开把春报生产效益节节高忽视平安抓生产是火中取栗 脱离平安求效益如水中捞月幸福是棵树平安是沃土平安保健康千金及不上平安为了生产 生产必须平安宁绕百丈远不冒一步险质量是平安基础平安为生产前提疏忽一时痛苦一世生产再忙平安不忘小心无大错粗心铸大过时时注意平安处处预防事故粗心大意是事故的温床马虎是平安航
37、道的暗礁蛮干是走向事故深渊的第一步眼睛容不下一粒砂土平安来不得半点马虎杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上万千产品堆成山一星火源毁于旦平安是增产的细胞隐患是事故的胚胎重视平安硕果来忽视平安遭祸害快刀不磨会生锈平安不抓出组漏高高兴兴上班平平安安回家秤碇不大压千斤平安帽小救人命平安不离口规章不离手平安是朵幸福花合家浇灌美如画安不可忘危治不可忘乱想要无事故须下苦功夫入海之前先探风 上岗之前先练功筑起堤坝洪水挡练就技能事故防骄傲源于浅薄鲁莽出自无知防护加警惕保平安无知加大意必危险骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是平安的铺路石 镜子不擦试不明事故不分析不清事故教训是镜子平安经验是明灯愚者用鲜血换取教训智者用教
38、训防止事故记住山河不迷路 记住规章防事故不懂莫逞能事故不上门闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了平安熟水性，好划船；学本领，保平安管理基础打得牢平安大厦层层高严格要求平安在松松垮垮事故来好钢靠锻打平安要严抓群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故本篇文章来源于biaoull4. n原文链接：第三篇：生产车间标语生产车间标语效率生产，平安第一。以人为本，重在平安。健康开展，稳抓质量力生产，注意平安！车间重地，平安第一今天工作不平安、明天生活不保障；.平安是一种责任、为己为家为他人；严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。人人有改善的能力，事事有改善的余地。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。上下沟通达共识
39、，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。预防保养按时做，生产顺畅不会错。仪器设备勤保养，生产自然更顺畅眼到、手到、心到，不良自然跑不掉留意多一点，问题少一点宁愿事前检查，不可事后返工。工作偷懒，内心难安，做事投入，感觉幸福所有的伤害都是误会，所有的误会都是沟通不良 你勇敢成认错误，那么错已改了一半所有的伤害都是误会，所有的误会都是沟通不良 待人需要尊敬，做事争先互竞凡事考虑自身的同时，也要认真为对方着想 上班努力点，下班轻松点，人也爽一点忠忠实实做人，实实在在做事今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好 用做人的准那么做事，用做事的结果看人你把公司当别人的公司，公司也会吧你当成外人
40、要本着荣耻之心，认真做好每件事力求同甘共苦，与公司共命运同心才能走得更远，同德才能走得更近 一等二看三落空，一想二干三成功集体的执行力来自家于各级领导者的实际领导力 工作三要素责任，人时限结果不敬业就失业不爱业就下岗服务创造价值 服务赢得尊重服务打造品牌 平安生产必须平安，平安促进生产质量是企业的生命，平安是职工的生命 平安是生命的基石，平安是快乐的阶梯 生产再忙、平安不忘，人命关天、平安为先 多看一眼、平安保险，多防一步、少出事故 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 平安是最大的节约，事故是最大的浪费 平安与效益同行，事故与损失同在麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 平安是幸福的保障，治理隐
41、患保障平安 出事故一日有余，保平安千日缺乏 平安要讲，事故要防；安不忘危乐不忘优 按章操作机械设备时刻注意效益平安 生产再忙平安不忘；人命关天，平安为先节约你我勤节约能源才不缺降低损耗齐关心开源节流效益增节约就是利润浪费就是财富能源节约齐参加珍惜使用莫乱花生产人人有改善的能力，事事有改善的余地时时寻求效率进步，事事讲究方法技术一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅预防保养按时做，生产顺畅不会做仪器设备勤保养，生产自然更顺畅零转产工时浪费，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞， 零灾害精益生产思想是erp充分发挥效益的关键消除一切浪费，追求经理求精和不断改善追求卓越的过程，享受完美的结果工作标准是零缺陷，而不是差不多就好精神标语我们实事求是，实事求是地评价自己的业绩，实事求是的评价我 们的产品和服务是否能给客户带来真实需求为了公司，家人，客户，我们认真努力的奉献着自己的时间，才 智和想法我们团结只有团队的协作，才能成就我们工作的高度持续学习是进步的阶梯，和谐团队是开展的基石努力不一定成功，放弃却一定失败