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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产车间标语生产车间标语第一篇：生产车间标语口号效率生产，安全第一。 以人为本，重在平安。 健康发展，稳抓质量力生产，注意安全！ 车间重地，安全第一1.今天工作不安全、明天生活不保障；安全是一种责任、为己为家为他人；3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；5.上有老下有小 、出了事故不得了；6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪；9.上班一走神、事故敲你门；10.事故隐患不除、等于放虎归山；11.安全网、挽留生命的网；1检查走马观花、事故遍地开花；1
2、3.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命；14.安全规程高于上级命令；15.安全带、牵挂着你的平安有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情索取介绍，
3、功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目
4、标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌因为自信，所以成功!相信自己，相信伙伴!一鼓作气，挑战佳绩!永不言退，我们是最好的团队!成功决不容易，还要加倍努力!第二篇：生产车间标语2生产车间标语安全勤劳 生活美好抓好安全生产促进经济发展传播安全文化 宣传安全知识安全来于警惕 事故出于麻痹防微杜渐 警钟长鸣人人讲安全 家家保平安严是爱，松是害，搞好安全利三代防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全安全是家庭幸福
5、的保证 事故是人生悲剧的祸根劳动创造财富 安全带来幸福质量是企业的生命 安全是职工的生命为安全投资是最大的福利安全是最大的节约 事故是最大的浪费麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调安全花开把春报 生产效益节节高忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月幸福是棵树 安全是沃土安全保健康 千金及不上安全为了生产 生产必须安全宁绕百丈远 不冒一步险质量是安全基础 安全为生产前提疏忽一时 痛苦一世生产再忙 安全不忘小心无大错 粗心铸大过时时注意安全 处处预防事故粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁蛮干是走向事故深
6、渊的第一步眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上万千产品堆成山 一星火源毁于旦安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎重视安全硕果来 忽视安全遭祸害快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏高高兴兴上班 平平安安回家秤砣不大压千斤 安全帽小救人命安全不离口 规章不离手安全是朵幸福花 合家浇灌美如画安不可忘危 治不可忘乱想要无事故 须下苦功夫入海之前先探风 上岗之前先练功筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知防护加警惕保安全 无知加大意必危险骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石镜子不擦试不明 事故不分析不清事故教训是镜子 安全经验是明灯愚者用鲜血换取教
7、训 智者用教训避免事故记住山河不迷路 记住规章防事故不懂莫逞能 事故不上门闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全熟水性，好划船；学本领，保安全管理基础打得牢 安全大厦层层高严格要求安全在 松松垮垮事故来好钢靠锻打 安全要严抓群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故本篇文章来源于 -.biaou114.n原文链接：第三篇：生产车间标语生产车间标语效率生产，安全第一。 以人为本，重在平安。 健康发展，稳抓质量力生产，注意安全！ 车间重地，安全第一今天工作不安全、明天生活不保障；.安全是一种责任、为己为家为他人；严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。人人有改善的能力，事事有改善的余地。时时寻求效率进步，
8、事事讲究方法技术。上下沟通达共识，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。预防保养按时做，生产顺畅不会错。仪器设备勤保养，生产自然更顺畅眼到、手到、心到，不良自然跑不掉留意多一点，问题少一点宁愿事前检查，不可事后返工。工作偷懒，内心难安，做事投入，感觉幸福所有的伤害都是误会，所有的误会都是沟通不良你勇敢承认错误，则错已改了一半所有的伤害都是误会，所有的误会都是沟通不良待人需要尊敬，做事争先互竞凡事考虑自身的同时，也要认真为对方着想上班努力点，下班轻松点，人也爽一点忠忠实实做人，实实在在做事今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好用做人的准则做事，用做事的结果看人你把公司当别人的公司，公
9、司也会吧你当成外人要本着荣耻之心，认真做好每件事力求同甘共苦，与公司共命运同心才能走得更远，同德才能走得更近一等二看三落空，一想二干三成功集体的执行力来自家于各级领导者的实际领导力工作三要素 责任，人时限 结果不敬业就失业 不爱业就下岗服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌安全生产必须安全，安全促进生产质量是企业的生命，安全是职工的生命安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全是最大的节约，事故是最大的浪费安全与效益同行，事故与损失同在麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根安全是幸福的保障，
10、治理隐患保障安全出事故一日有余，保安全千日不足安全要讲，事故要防；安不忘危 乐不忘优按章操作机械设备 时刻注意效益安全生产再忙 安全不忘；人命关天，安全为先节约你我勤节约 能源才不缺降低损耗齐关心 开源节流效益增节约就是利润 浪费就是财富能源节约齐参加 珍惜使用莫乱花生产人人有改善的能力，事事有改善的余地时时寻求效率进步，事事讲究方法技术一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅预防保养按时做，生产顺畅不会做仪器设备勤保养，生产自然更顺畅零转产工时浪费，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害精益生产思想是erp充分发挥效益的关键消除一切浪费，追求经理求精和不断改善追求卓越的过程，享受完美的结果工作
11、标准是零缺陷，而不是差不多就好精神标语我们实事求是，实事求是地评价自己的业绩，实事求是的评价我们的产品和服务是否能给客户带来真实需求为了公司，家人，客户，我们认真努力的奉献着自己的时间，才智和想法 我们团结只有团队的协作，才能成就我们工作的高度持续学习是进步的阶梯，和谐团队是发展的基石努力不一定成功，放弃却一定失败思路决定出路，态度决定高度尺有所短，寸有所长，物有所不足 物有所不足，智有所不明卓越人的一大优点是在不利于艰的遭遇里百折不挠第四篇：生产车间标语生产车间标语1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业2、手连手，发扬优质精神。3、生产再忙，莫忘质量。4、安全规程高于上级
12、命令；5、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。6、 力求一次做好，争取最大效益。7、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。9、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；10、事故隐患不除、等于放虎归山；11、化学物品很危险，存储使用要小心。12、质量是企业永恒的主题13、5s 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。14、宁愿事前检查，不可事后返工。15、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务16、 优质产品，丰厚成果。17、严师出高徒，精工出细活18、安全帽、挡住飞来的横祸
13、呵护宝贵生命；19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。20、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；21、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。22、工序质量控制点，产品质量生命线23、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中24、老毛病，要根治。小问题，要重视。25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。26、 预防保养按时做，生产顺畅不会错。27、安全网、挽留生命的网；28、5s：做好了，才算做了。29、安全带、牵挂着你的平安30、整理有心做彻底，处处整齐好管理31、上有老下有小 、出了事故不得了；32、宁可停工停产、绝不违章蛮干；33、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因
14、，管理操作是关键34、安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。35、上班一走神、事故敲你门；36、 做无差错能手，向零缺陷迈进。37、安全是一种责任、为己为家为他人；38、一丝之差，优劣分家。39、加强现场工序管理，严谨过程因素控制40、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准41、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。43、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。44、今天工作不安全、明天生活不保障；45、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。46、 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意47、检查走马观花、事故遍地开花；48、落实一项措施，胜过十句口
15、号49、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力50、人人提案创新，成本自然降低。51、上下沟通达共识，左右协调求进步。52、现场管理好，产品质量高53、仓储原则要遵守，先进先出是基础。54、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。55、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。56、 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检57、强化班组建设，将不良品消灭在本工序58、进料出料要记清，数帐管理更分明。59、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。60、技术是基础，管理是动力。61、5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。62、别用鲜血换教训、应借教训免血泪；63、累积点滴改进，迈向完美品质。64、没有
16、措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理65、强化班组建设，提高工作效率。第五篇：生产车间标语3生产车间标语61.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来6时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。63. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现64. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。65. 创优质品牌，铸一流企业形象66. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家67. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。68. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质69. 以精立业，以质取胜70. 改善提高，永无止境71. 立优质精神，构世界蓝图7精益求精，铸造产品质量73. 忧患图自强，荣誉思
17、奋进74. 追求品质卓越，尽显企业精华75. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下76. 质量连着你我他，企业兴旺靠大家77. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。78. 提供一流的服务，树立一流的品质意识。79. 用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意80. 质量是企业的生命，生命要职工来爱护。81. 多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。8平日精耕细作，来时五谷丰登。83. 强化服务意识，倡导奉献精神84. 坚持守则，实践优质85. 品质为本，财富为果86. 产品质量是宗旨，客户如云企业兴87. 公司是我家，发展靠大家88. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率89. 建质量效益之路，创质量效益
18、之业。90. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。91. 迎接变化勇于创新9只有想不到 没有做不到93. 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。94. 要有好的灌溉，才有好的成果haoord我附送：专心-专注-专业生产车间管理制度范文3篇生产车间管理制度范文3篇生产车间管理制度是为了保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转而制订的。下面是生产车间管理细则，欢迎参阅。生产车间管理制度范文1一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期
19、间需穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全
20、厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间
21、主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。16、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。员工领取物料必须通过助
22、理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过
23、程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：德 主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。勤 主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能 主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。绩 主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作
24、出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除 干好干坏一个样，能力高低一个样 的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权生产车间管理制度范文2第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于
25、本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜
26、岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故
27、自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物
28、料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在
29、工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
30、第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫
31、生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少
32、，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除 干好干坏一个样，能力高低一个样 的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自201X年5月1日起实施。生产车间管理制度范文3一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工
33、人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下
34、几点：要阐明每一员工的职责及其中工作范围。生产任务的布置，必须清晰明确。要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。交接班时如
35、遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。接班人员一经在 交接班记录 上签名之后，就表示对 记录 的认可。如交班时的实际情况与 记录 本上不相符，接班人有权拒签。每班下班前必须认真地填写 交接班记录 否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：无条件地服从领导的安排与调派。在生产车间、库房内严禁吸烟。按时上、下班，并按要求进行加班。上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断
36、提高自己的工作水平。不得擅自把公司的财产带回家中。每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。负责有关设备易损件的申报。做好每班的 生产记录 、 交接班记录 和 成品入库 手续。带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗
37、位职责严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有
38、感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、 装卸工岗位职责必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。卸下的货物要求堆码整齐、
39、牢固，不能人走包倒。认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好 交接班记录 ，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与
40、重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、 打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者每次罚款2元。五、车间请假管理1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3.请假期间无工资。4.请假必须提前一天申请。看过生产车间管理制度范文的人还1.车间管理技巧工厂管理心得报告3.车间5s管理制度范文3篇4.车间管理的名言警句摘抄大全5.车间班长管理心得体会3篇6.车间主任工作心得及总结