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1、2011年中级会计职称考试中级财务管理表格笔记汇总学问点一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化（二）股东财宝最大化（三）企业价值最大化（四）相关者利益最大化目标目标接受的理由存在的问题利润最大化（1）剩余产品的多少可用利润衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的用法权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地制造利润，整个社会的财宝才能实现最大化股东财宝最大化（1）考虑了风险因素；（2）在确定程度上可以避开企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财宝最大化目标比拟简洁量化，便于考核和奖惩（1）没有考虑利润实现时 间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映制造的利润
2、与投入资本之间的关系； （4）可能会导致企业短期 财务决策倾向，影响企业长 远开展（1）通常只适用于上市公 司，非上市公司难以应用；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全精确反映企业财务管理状况（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够企业价值最大企业价值最大（1）考虑了资金的时间价值；（2）考虑了风险与酬劳的关系；（3）克服了企业在追求利润上 的短期行为；（4）用价值代替价格，有效的（1）企业的价值过于理论 化，不易操作；（2）对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和精确相关者利益最大化相关者利益最大化规避了企业的短期行为（1）有利于企业长期稳
3、定发展；（2）表达了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）表达了前瞻性和现实性的统一相关利益最大化是企业财务 管理最抱负的目标，但是由 于该目标无法完成，所以， 本教材认为企业价值最大化 是财务管理最抱负的目标。学 问 点 二、 利 益 冲 突 的 协 调 （一） 协 调 原 那么（二）全部者与经营者、债权人的利益冲突的协调【例题多项选择题】协调全部者与债权人之间利益冲突的方式包括（）。性借借 或制收限止回接施行实停收 强同司合人人过公通权权对人场权债债 市债A.B CD.吞 并
4、 借款 款 款【答案】BCD【解析】为协调全部者与债权人之间利益冲突，通常接受的方式是：限制性借 债；收回借款或停止借款。选项A是协调全部者与经营者利益冲突的方法。学问点三、财务管理环节环节 内容财务猜想方案与预算财务方案方法 定性猜想和定量猜想 平衡法、因素法、比例法和定额法等财务预算 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等决策与掌握决策与掌握财务决策财务掌握财务分析分析与考核财务考核阅历推断法和定量分析法前馈掌握、过程掌握、反应掌握比拟分析、比率分析、综合分析等确定指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核【提示】（1）财务猜想可以测算各项生产经营方
5、案的经济效益，为决策供应牢靠的 依据；（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务方案的分解和实行；（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否挺直关系到企业的兴衰成败；（4）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原那么的要求，也是构建激励 与约束机制的关键环节。学问点四、财务管理体制一）企业财务管理体制的一般模式特点模式 含义【优点】1 .可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障集权型主要管理权限集 中于企业总部， 各所属单位执行 企业总部的指令分权型企业内部的管理 权限分散于各所2 .有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于 实行内部调拨价格；有利于内部实行避税措施及
6、 防范汇率风险等【缺点】1 .会使各所属单位缺乏主动性、主动性，丧失活 力.由于决策程序相对简单而失去适应市场的弹性，丧失市场机会【优点】1 .有利于各所属单位针对本单位存在的问题准时集权与分权相结合型属单位，各所属 单位在人、财、 物、供、产、销 等方面有打算权以企业开展战略 和经营目标为核 心，将企业内重 大决策权集中于 企业总部，而赐 予各所属单位自 主经营权作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员 和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益动身安排财务活动， 缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管 理分散、资金本钱增大、费用失控、利润安排无 序.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益安排方法，各所属单位应遵照执行，并依据自身的特点加以补充1 .在管理上，利用企业的各项优势，对局部权限 集中管理.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营主动性