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1、中建二局安装工程文件建二安装通(2015) 55号中建二局安装工程关于印发科技管理工作考核评价方法的通知公司所属各单位：现将中建二局安装工程科技管理工作考核评 价方法印发给你们，请认真贯彻执行。限公司I日抄送：公司党政工各领导、总经理助理、副三总师，总部各部门。中建二局安装工程总经理办公室2015年03月24日印发。单位：20 年度序号考核工程考核内容计分标准自评得分考核得分备注1科技管理体系总工程师负责制+10分3科技管理部门职能与人员+10分4科技投入建立科技开展资金计划+5分5开展资金按计划投入+10分6科技奖励兑现+10分7科技进步奖励国家科学技术奖、一等奖每项+40分8土木工程詹天佑
2、大奖每项+25分9省部级科学技术奖一等奖每项+25分10省部级科学技术奖二等奖每项+20分11省部级科学技术奖三等奖每项+15分12局（市）级科技进步一等奖每项+15分13局（市）级科技进步二等奖每项+10分14局（市）级科技进步三等奖每项+5分15局优秀施工组织设计奖每项+8分16局优秀施工方案奖每项+5分附表二表2. 1分公司科技管理工作考核表分公司科技管理工作考核表序号考核工程考核内容计分标准自评得分考核得分备注17科技进步奖励局级及以上优秀技术人员奖励每人次+5分18国家专利国家创造专利每项+15分19国家实用新型与外观专利每项+8分20优秀专利成果奖每项+10分21专利受理每项+3分
3、22论文公开发行刊物发表科技论文每篇+3分23局建筑科技论文每篇+1分24科技研发科技研发立项每项+5分25研发工程按计划实施每项+10分26研发工程延期每项-3分27研发工程销项每项T0分28设有专职研发机构或人员+10分29科技示范工程批准局（市）级科技示范工程每项+5分30批准省（市）级科技示范工程每项+10分31批准住建部科技示范工程每项+15分附表二 单位：20 年度分公司科技管理工作考核表分公司科技管理工作考核表分公司科技管理工作考核表表2.2附表二 单位：序号考核工程考核内容计分标准自评得分考核得分备注32科技示范工程验收科技示范工程每项+5/10/15分33科技示范工程逾期未通
4、过验收每项-5/10/15分34施工工法获国家级工法每项+25分35获省部级工法每项+15分36获局（市）级工法每项+5分37标准主编/参编国家建筑工程（产品）标准每项+30/15分38主编/参编地方建筑工程（产品）标准每项+20/10分39主编/参编局施工管理（产品）标准每项+10/5分40科技类竞赛省部级及以上一等奖+20分41省部级及以上二等奖+15分42省部级及以上三等奖+10分43其他奖项+5分44成果鉴定整体到达国际领先水平+20分45整体到达国际先进水平+15分20 年度分公司科技管理工作考核表分公司科技管理工作考核表分公司科技管理工作考核表表2.3附表二表2.4单位：20 年度
5、序号考核工程考核内容计分标准自评得分考核得分备注46成果鉴定整体到达国内领先水平+10分47整体到达国内先进水平+5分48其他特殊奖励与处分X49工程评分100-80 分20分5080-60 分10分5160分以下_20分52合计分公司总工程师：分公司经理：日期：20年 月日公司考核人：技术部经理：公司总工程师：日期：20年 月日分公司科技管理工作考核表中建二局安装工程科技管理工作考核评价方法1总那么目的通过公司科技管理工作考核的方式，进一步规范各分公司、 工程部的科技管理工作，同时培养一批善于管理、精通技术的高 素质工程技术人员，从而提升公司科技管理业绩和水平，特制定 本方法。1.1 适用范
6、E本方法适用于分公司、工程部科技管理工作的考核、评价管 理。2管理职责 2.1公司技术部1）负责科技管理工作考核方法的制订、修订及完善工作；2）负责对分公司、直管工程年度考核评价；考核人员由技术部 负责组织；3）负责对技术管理考核的结果进行通报。2. 2分公司技术部门1）负责其所属工程技术管理工作的检查和考核，检查/考核人员 自行组织；2）负责对工程技术管理工作检查和考核的结果进行通报。3考核实施细那么1考核方式1）工程考核采取分公司对工程检查/考核为主、公司对分公 司所属工程抽查为辅的方式，公司直管工程由公司负责考核。对 每个工程的检查都要进行评分。评分结果作为对工程考核评价的 依据。各分公
7、司工程检查的平均分将作为公司对其年度科技考核 的输入；2）分公司科技管理考核工作由分公司根据本年度科技管理 实际情况填写“分公司科技管理工作考核表，报公司技术部。公 司采取综合考核评价的方式对各分公司进行打分，然后计算总分 值。3. 2考核时间1）公司对工程的考核为每年5-6月及11-12月两次进行；2）公司对分公司的考核为每年11-12月进行。4. 3考核计划及内容1）对工程的科技管理工作考核内容，具体见附表一 ”工程 科技管理工作考核表”；2）对分公司的科技管理工作考核内容，具体见附表二“分 公司科技管理工作考核表”；3）分公司对工程科技管理工作检查/考核结果要上报公司技 术部；4）公司技
8、术部负责汇总全公司科技管理工作考核成绩，形成综合考评报告。4考核等级及兑现4.1科技管理工作考核成绩作为公司对分公司/工程年度综合考 核、兑现的依据之一。5. 2考核等级及奖罚额度由技术部负责统计、计算并形成文件下 发，由公司财务资金部统一执行奖罚兑现。5附那么1本方法由公司技术部负责解释。5.2本方法自发布之日起开始实施，公司管理手册技术.质量 管理篇17科技管理工作考核评价方法规定 (Cscec2b-AZ/JSZL/017/2012)同时废止。工程科技管理工作考核表附表一表1.1表1.2工程名称：工程负责人：填制日期：序号考核工程关键考核指标考核内容考核标准分值实得分1体系技术组织体系 （
9、12 分）工程总工程师设置未按要求设置工程总工程师或未在岗，工程 技术负责人职称（工程师及以上）不符合岗 位设置要求，该项为0分。3技术管理 机构、人员设置未按专业配置责任工程师、资料员等人员（或 未持证上岗），每差1人（证）扣1分，本子 项4分。0-3技术管理职责无各岗位管理职责或职责分工不明确，每项 扣1分；0-3技术管理制度未执行公司技术管理制度扣1分0-32施工组织设 计及施工方案施工组织设计与施工方案 编制符合公司施工组织 设计、方案管理方法（30 分）编制按规定编制施工方案编制计划表3未按计划编制施工方案编制计划表0审批有审批手续，审批合规，内容合理、针对性 强3有审批手续，审批合
10、规，内容较合理、有针 对性1-2无审批手续、审批不合规，内容不够合理、 针对性不强0工程名称：工程负责人：填制日期：序号考核工程关键考核指标考核内容考核标准分值实得分2施工组织设计 及施工方案施工组织设计与施工方 案编制符合公司施工组 织设计、方案管理方法（30 分）审批针对超过一定规模的危险性较大分部、分项 专项方案须经专家论证，应有论证报告，专 家签字齐全，论证结果有效；0-5施工组织设计/施工方案要有交 底、并有记录。未按规定对施工方案进行分级交底，交底内 容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每 1项扣1分。0-4单项方案编制在该分项施工之前 完成，方案合理、有针对性、可操 作性。有审批
11、手续，编制及时，内容合理、针对性 强0-2方案编制及时，内容基本合理，有一定操作 性0-2无审批手续，内容不合理、针对性不强0分局部项工程实施情况要与施组 要求一致（假设有变更，应有变更手 续）。按照施组要求实施3施工与施组要求不一致0工程科技管理工作考核表表1.3工程科技管理工作考核表工程名称：工程负责人：填制日期：序号考核工程关键考核指标考核内容考核标准分值实得分2施工组织设 计及施工方 案施工组织设计与施工方案 编制符合公司施工组织 设计、方案管理方法（30 分）方案实施现场施工按照施工方案实施3现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离， 每1项扣1分0-2*专项平安方案：1.未按照方案实
12、施，有涉及 平安隐患的较大偏离，发现1项该项即为0 分；2.方案执行有偏差，不涉及平安隐患的，每 项酌情扣1-3分；0-53设计文件图纸、设计变更、洽商符 合公司设计文件管理规 定（12分）图纸要在施工/开工前会审、并有 记录。有详细会审记录3无会审记录0设计变更、洽商要有发放台帐，台 帐清楚，签字齐全，及时发放。台帐记录完整，签字齐全3台帐记录不清楚，发放手续不全0-2变更、洽商工作及其计量、计价、 批复和实施等要符合公司规定流 程。变更洽商资料手续齐全，符合公司规定3变更洽商资料手续不全0-1图纸管理规范，使用有效、完整的 图纸。有图纸目录，图纸管理规范，使用有效、完 整的图纸3使用无效图
13、纸、图纸管理不规范0工程科技管理工作考核表表1.4工程科技管理工作考核表工程名称：工程负责人：填制日期：序号考核工程关键考核指标考核内容考核标准分值实得分4技术交底技术交底符合公司技术 交底管理方法（8分）分项技术交底齐全，有针对性、 可操作性。交底齐全，可操作性强5交底不全，不具有针对性1-2交底要及时、签字要齐全。交底及时、签字齐全3交底滞后、签字不全0-25施工资料 包括：管理资 料、技术资 料、物资资 料、验收资 料等等施工资料符合公 司施工资料及档案管理 规定（13分）按资料类别顺序排列、收集完整、 准确、真实。资料完整、准确、真实10资料基本完整、准确、真实5-9资料完整准确性不够
14、好0-4按施工进度及时整理，无未了事 项。资料及时3资料滞后06文件管理文件管理符合公司技术 标准规范管理规定（8）收发文台帐，标准规范版本有效。台帐齐全，标准规范版本有效，文件管理规范8台帐不齐全，标准规范版本有效，文件管理一般3-5台帐不全，有标准规范作废现象，文件管理混乱07监视与测量 装置管理监视与测量装置管理符合 公司监视和测量装置管 理规定（12分）有专职或兼职计量员。有专职或兼职计量员3无专职或兼职计量员0工程科技管理工作考核表表1.5工程经理：（签字）考核组长：（签字）工程名称：工程负责人：填制日期：序号考核工程关键考核指标考核内容考核标准分值实得分7监视与测量 装置管理监视与
15、测量装置管 理符合公司监视和 测量装置管理规定（12 分）台帐、检定计划等资料要完整、规范、准 确。检定台帐资料完整准确4检定台帐资料不完整1-3无台帐0监视与测量装置合格、有效，按期送检、 比对、维护保养。全部使用合格有效的装置5局部使用未检定装置或检定过期装置0-48影像资料管理影像资料管理符合 公司工程影像资料 管理规定（5分）影像费料收集收集全面5不全面2-4没有收集09科技管理（此项为加分项，最 高计10分）根据工程情况，“四新”技术应用有筹划。有相应的详细筹划并按筹划实施+3有筹划但粗略或实施不充分+0-2科技创新效果，对施工进度、本钱有实效。有实效且效果明显+5内部技术交流有记录，有实效。有记录，有实效+2论文、工法、专项技术总结发表上报情况。有发表、有上报+3实得分总计（不超过100分）工程科技管理工作考核表