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1、短视频拍摄师绩效考核指标表职位短视频编导类别KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评20%直接上级80%得分关键 绩效 考核 指标 （80 %） 总分 100拍摄视频通过率 （20 分）以拍摄视频的通过比例为基 准，考核拍摄人员的视频质 量根据上级及编导确定20运营部100完播率（20 分）（完整看完视频的用户个数/看视频的用户总个数） xioo% = 50%20运营部50%- =30%1530%- =20%10 = 5%20汪营部5%- = 3%153%- =2%10=0.5%20运营部0.5%- =3%153%- =2%10 = 1%20运营部1%- =0.5%150.5%- =0.
2、1%100.1%0日常 工作 行为 指标 （20 %） 总分 100工作态度 （40 分）责任心（20 分）积极主动，责任心强，能很好完成任务20有责任心，可放心交付工作15尚有责任心，基本能完成工作10无责任心，上班时间常做与工作无关事情0勤奋度（20 分）对公司有信心，奉献在先，回报在后20视承当的工作和责任为重，而不是谋生手段15言行尚规范，无越轨行为10自我意识重，只讲获取，不讲奉献0工作能力 （60 分）团队合作 （20 分）善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势20尚能与他人合作，保证部i集成任务15主动不够，勉强配合领导和他人完成任务10难与他人合作，成为公司、部门的包袱0执行力
3、（20 分）认真执行各项工作，理解力强，工作局效20执行交办的各项工作，时有提出合理化建议15执行力度一般，需催促10能力差，念度不积极0工作效率 （20 分）完成工作精确，速度快，质量局，无过失20能分清主次，按时按质完成任务，效果满意15需指导和催促下完成彳壬务，工作时有过失10工作不分主次，效率低，工作时有过失0加减分项内部投诉凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司 其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉出现客户商家供应商等对服务及态度不满现 象，一次扣5分违纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严重违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分奖励工作奖励在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由 直接上级根据实际情况酌情给予加分合计（最终得分二关键绩效考核指标得分*80%+日常，作行为指标*20%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值W59D0.060s分值W79C0.5804分值W99B0.8100&分值 120A1.0分值2120SX绩效工资标准绩效得分处分扣分奖励加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工费评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：晋升意见（直接上级填写）依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至任降职为提薪/降薪为辞退员工签字主管领导签字人力资源总监签字总经理签字