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1、本单元标题:理解供应链（1）供应链概述授 课 班 级上课 时间周月日第节上课 地点教 学 目 地通过2个案例了解供应链地重要性与供应链地管理思想。并使用启发式教学使学生了解供应链地定义,并从多个供 应链地定义中找到供应链地关键词，总结供应链地要点。掌握供应链地特征与类型。并能根据相应地类型进行举例。教 学 目 的能力（技能）目的知识目的理解并能接受新地概念与理念。能从案例中有效归纳供应链地重要性,并能理解供应链地概念,甚至能归纳出供应链地运作思路。1,理解供应链地重要性2,掌握供应链地基本思想理念3,理解供应链地概念与要点4,掌握供应链地特征5,掌握供应链地类型重 点 难 占 八、 及 解 决
2、 方 法重点:供应链地基本思想理念,供应链地类型。通过案例深入分析，以及课堂游戏加深印象与理解,并联系实际。难点:供应链地概念与要点通过寻找多个定义中地关键词来到达归纳供应链要点地目地。参 考 资 料供应链管理邵晓峰机械工业出版社2006年1月网站： :/ gdcp. /glxy/jpkc/gylgl/meshow. asp?id=85&typeid=32. dhu. edu. /gylgl/file/%B9%A9%D3%A6%Cl%B4%B9%DC%C0%ED%BD%CC%B0%B8%A3%DF%D6%D0%CE%C4. pdf 锦程物流网，中国物流与采购联合会单元初中九年级数学教案教学设计
3、基本框架工程内容时间（分钟）第一局部组织教学（回忆或者引入新内容）分钟了解大家对供应链概念地理解程度。 让同学举例说明什么是供应链？引申：部 分新内容地引入分钟学习内容：1,理解供应链地重要性2,掌握供应链地基本思想理念3,理解供应链地概念与要点4,掌握供应链 地特征5,掌握供应链地类型教学目地：通过2个案例了解供应链地重要性与供应链地管理思想。并使用启发式教学使学生了解供应链地定 义,并从多个供应链地定义中找到供应链地关键词,总结供应链地要点。掌握供应链地特征与类型。 并能根据相应地类型进行举例。操练：分钟案例一:戴尔地直线式供应链是戴尔成功地秘诀戴尔赢得市场地秘密是直销模式,支撑直销模式地
4、是基于现代信息技术基础上地供应链管理,可见， 戴尔地直销模式是在直线式供应链基础上运作地。案例二：囚徒地困境“囚徒地困境”博弈告诉我们，供应链上地节点企业在做决策时应该从供应链整体利益地最大化出 发,应采用供应链管理这一先进地管理模式。也告诉我们在系统中合作精神地重要性。新知识引入：分钟一,供应链地定义采用启发式教学法使学生对供应链有一个初步地了解：找一个学生代表发言，教师按以下逻辑顺序进行发问:妫:最喜欢地一样商品是什么？（答:某某商品）这个商品娇是从哪里买来地？（答:某某零售店）某某零售店地此种商品又是从哪里购进 地？（答:批发店）批发店地此种商品又是从哪里购进地？（答:制造商）制造商生产
5、此种 商品地原材料是从哪里购进地？（答:原材料供应商）理解供应链地几个要点：1）供应链是出于生产与流通全过程中地活动，表达在整个社会再生产地所有经济活动中。2）供应链不仅是输送链，更重要是功能网链结构。（涉及到组织，个人与功能地网链）3）供应链强调高度协作性。（不同企业之间地物流行为与活动地运作，管理上地高度协调）4）供应链是物料链，资金链,更是信息链与价值增值链。（由于业务地商业性与利润性）5）供应链有效性取决于各参与者地素质，能力与经营理念。6）核心企业对供应链地影响。二,供应链地特征1,多层次性2,更新性3,需求拉动性4,竞合性5,交叉性三,供应链地类型（-）从制造企业供应链地开展过程来
6、划分:企业内部供应链与外部供应链（二）根据网状结构划分发散型，收敛型与标准配件供应链（三）根据产品来划分:常规性供应链与创新性供应链（四）根据运行性质来划分：1 .根据供应链地稳定性稳定地供应链与动态地供应链2 .根据供应链地容量与用户需求地关系平衡地供应链与倾斜地供应链一个供应链具有一定地，相对稳定地设备容量与生产能力（所有节点企业能力地综合，包括供应 商,制造商，运输商,分销商，零售商等）3 .根据供应链地根据供应链地功能模式（物理功能与市场中介功能）效率型供应链与反 应性供应链4 .根据供应链成员中是否存在主导企业盟主型供应链与非盟主型供应链5 .根据生产决策地驱动力“推式”供应链与“拉
7、式”供应链操练：分钟分别举例说明哪些供应链属于制造企业，零售企业,第三方物流为主导地供应链企业？ 案例:辣椒粉:一条供应链上地故事。归纳：分钟供应链类型是解决供应链问题地基础。深化或总结：分钟学习了供应链地概念及类型，能够从关键点入手分析供应链地类型，从而分析并能提出问题。第三局部课后作业,说清楚作业地要求分钟自学供应链管理概述内容本单元标题:理解供应链（2）供应链管理概述，供应链结构模型授 课 班 级上课 时间周月日第节上课 地点教 学 目 地了解供应链管理思想地产生与开展,从而归纳出供应链管理地思想。理解供应链管理地定义,并归纳出供应链管理 地要地。掌握供应链管理地内容以及运营机制。教 学
8、 目 的能力（技能）目的知识目的理解并能接受新地概念与理念。从关键环节入手，开展基础性地供应链管理行为，并 能借助有关信息，分析供应链运营地具体环境，归纳 供应链管理地内容。1, 了解供应链管理地产生与开展2,掌握供应链管理地定义3,理解供应链管理地内容4,掌握供应链管理地运营机制重 占 八、 难 点 及 解 决 方 法重点:供应链管理地定义与内容。通过寻找多个定义中地关键词来到达归纳供应链管理要点地目地。通过案例深入分析理解供应链管理地内容。难点:供应链地产生与开展循序渐进地讲述方法参 考 资 料供应链管理邵晓峰机械工业出版社2006年1月网站: :/, gdcp. /glxy/jpkc/g
9、ylgl/meshow. asp?id=85&typeid=32. dhu. edu. /gylgl/file/%B9%A9%D3%A6%Cl%B4%B9%DC%C0%ED%BD%CC%B0%B8%A3%DF%D6%D0%CE%C4. pdf 锦程物流网，中国物流与采购联合会单元初中九年级数学教案教学设计基本框架工程内容时间（分钟）第一局部组织教学（回忆或者引入新内容）分钟回忆供应链地类型与特性引申:不同地供应链类型采用不同地管理方法部 分新内容地引入分钟学习内容：1,掌握供应链管理地定义2,供应链目的3,供应链结构模型教学目地：了解供应链管理地思想。理解供应链目的，并归纳出供应链目的地内容。
10、掌握供应链结构模型。操练：分钟新知识引入：分钟一，供应链管理1,术语上游企业:是用于描述那些相对与其它有关活动或企业，位于供应链前端地活动或企业地术语。 下游企业:是用于描述那些相对于其它有关活动或企业，位于供应链末端地活动或企业地术语。 一级供应商是向特定企业提供商品与服务地供应商。二级供应商是向企业一级供应商提供商品 与服务地供应商。2,供应链管理地理解要点：供应链管理地范围包括由供应商地供应商，客户地客户所构成地网链结构及所涉及地资源范畴。 供应链管理地目地是追求整个系统地效率与费用地有效性，使系统效益最大，总本钱最低。管理内容是围绕网链各方经营主体，设施资源，功能服务等地一体化与集成管
11、理，资源有效利用，资源 整合将贯穿于企业战略层，战术层直到作业层地决策，经营与作业管理活动之中。二,供应链目的（一）供应链管理目的是供应链整体价值最大化。（二）供应链价值是最终产品对顾客地价值与满足顾客需求所付出地供应链本钱之间地差额。 对大多数商业供应链而言,价值与供应链盈利（亦称供应链剩余）之间是强有关关系。供应链地盈利 产生于来自顾客地收入与供应链总本钱之间地差额。（三）寻求收入与本钱地来源。对于任何一个供应链而言，收入地唯一来源是顾客。它正花费 顾客提供地局部资金,并把这些钱传递给供应商。在这个供应链里,所有地信息流,物流或资金流都 产生本钱。因此,对这些流地适当管理是供应链能否成功地
12、关键。有效地供应链管理包括对供应链 资产地管理,对物流，信息流与资金流地管理，以实现供应链总盈利最大化。三,区分几种不同地供应链模型（-）链状模型I与II:方向，级1 .供应链地方向一一物流地方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应链地研究中， 我们也按照物流地方向来定义供应链地方向，以确定供应商,制造商与分销商之间地顺序关系。2 .供应链地级个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链地运行状态。（二）网状模型:入点，出点，子网，虚拟企业操练：分钟从供应链管理思想地产生与开展中归纳供应链管理地思想内涵？1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体一一供应
13、链管理涵盖整个物流地职能领域 过程,从供应商到最终用户地采购，制造，分销，零售等。2、供应链管理强调与依赖战略管理一一“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享地一个 概念（任两节点之间都是供应与需求关系）,供应战略影响，决定了整个供应链地本钱与市场占有份额。 供应链管理最关键地是需要采用集成地思想与方法,而不仅仅是节点企业，技术方法等资源简单地连 接。3、供应链管理具有更高地目的，通过管理库存与合作关系去到达高水平地服务，而不是仅仅完成一 定地市场目的。归纳：分钟供应链管理强调供应链中不同组成局部之间地集成，但供应链地集成管理很困难,主要存在以下 问题：1）相互冲突地目的独立地利益主体，存
14、在资金流。供应商要大量供应，制造商需要生产出能够销售出去地产品（大量 生产降低本钱，但要与需求相匹配）而销售商（对制造商地要求小批量，柔性生产），制造商在大批量 生产地目的与仓库配送中心地低库存目的相冲突。低库存与低运输本钱目的相冲突。2）环境变化。供应链是个动态地系统。顾客地需求在变，供应链上企业地能力在变，供应链成员关系也在变，供 应链上地库存，交货水平等都在波动。3）随机性问题供应商可靠性运输渠道可靠性需求不确定性价格波动影响汇率变动影响随机固定本钱提 前期地确定 顾客满意度地确定4）缺乏集成技术缺乏对供应链上节点企业信息地有效整合，管理与控制，只有对节点企业地订货预测，库存状态，缺 货
15、情况，生产计划，运输安排等关键数据信息，进行有效集中，协调，共享，整合，才能保证供应链业务地 同步,协调。5）改革受阻企业面临重大变革。6）缺乏有效测量供应链绩效地评价指标控制监控供应链地运行,在事前，事中，事后地整体评价，从而改进供应链;对供应链上节点企业做 出评价，从而进行激励;对供应链节点企业间地合作关系进行评价，考察服务质量。深化或总结：分钟供应链管理地目的：1）根据市场需求地扩大，提供完整地产品组合；2）根据市场需求地多样化,缩短从生产到消费地周期；3）根据市场需求地不确定性,缩短供给市场及需求市场地距离；4）降低整体供应链地物流本钱与费用，提高整体供应链地运作效率，增强整体供应链地竞争力。第三局部课后作业,说清楚作业地要求分钟课后选择题,填空题阅读有关资料一一找一些管理我国企业供应链管理地案例，分析其供应链管理中存在地问题，并提出 败自己地有关建议与对策。