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1、年度管理评审计划一、管理评审的目的：围绕公司制定的质量方针和质量目标，对质量体系的现状和适应 性进行正式评价。通过对质量体系进行定期或经常的管理评审，到达 质量体系的持续有效和不断改进。二、管理评审主持人：总经理（最高管理者）三、管理评审的依据：1、受益者的期望，其中最重要的是顾客的期望和社会要求（尤 其表达为法律、法规的要求）；2、新技术的采用；3、质量概念的开展；4、市场战略、社会需求及环境条件的变化；5、其它。四、管理评审的内容：1、组织结构的适合性，包括人员和其他资源的配备及人员培训I；2、质量问题和采取的措施；3、顾客的意见和申诉；4、体系运行情况，与质量保证标准的符合程度；5、审核
2、报告（包括内外部审核）；6、质量方针实施情况，质量方针和目标与当前顾客需求的相关 性；7、需进行改进/改变的范围;8、设备的维护；9、未能完成的工作；10、其它。五、参加部门及人员要求:六、评审的实施要求：七、评审时间安排计划：批准人:时间：计划编制人:时间：管理评审实施计划1、管理评审的范围全公司 口部门2、管理评审的内容（在进行内容项处打“J”）： 组织结构的适应性，包括人员与其他资源配备和培训质量问题和采取的措施 顾客的意见和申诉体系运行情况，与质量保证标准的符合程度 审核报告（包括内外部审核）质量方针实施情况，质量方针和目标与当前顾客需求的相关性 需进行改进/改变的范围设备的维护 出现偶然情况时（产品质量出现较大问题，设计或工艺有较大更 改、较严重的用户质量投诉、质量体系较大调整）及时进行评审。 未能完成的工作其他内容3、管理评审的依据（相关文件）质量手册、有关的程序文件 集团公司及本公司文件4、参加评审的部门：办公室营销部涂料厂粉末厂民用涂料厂开发部品管部5、参加人员:6、评审日程安排:编制人:批准人:时间: