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1、平安文化建设“示范班组”汇报材料班组是企业最基本的生产单位，班组的平安管理是企业开展的基础。按照集团公司关于开展平安文化建设“示范班组”创立活 动的通知精神根据集团公司XX年平安文化建设工作的总体部署， 现将汽机运行四班平安文化建设“示范班组”创立工作汇报如下: 一、班组概况及组织建设：汽机运行四班现有成员12人，其中班长兼司机一人，平安员 兼司机一人，司机一人，副司机二人，值班员7人，全面负责热动 分厂1、2、3#汽轮机的正常运行，保证各单位供汽、供水的需要。 班组两年内无轻伤，连续5年未发生人身事故、重大设备事故。班 组不断加强自身建设，努力提升全班人员的专业技能水平和事故处 理能力，使班
2、组更具凝聚力，到达创立平安文化建设示范班组的各 项要求。二、班组平安文化建设具体措施1、班组文化建设目标明确成立创立小组，全面负责“示范班组”的创立工作，召开创立 工作发动大会，提出“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾、 爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等，以精细化管理为 标准，不断完善班组建设的创立目标，每月召开一次分析会，总结 本月在创立工作中存在的问题及改正措施并部署下个月的创立计 划，结合实际不但完善创立资料。2、以制度为基础，打造务实高效团队班组建设的核心工作就是建立健全规章制度。为此，我们完善 了班长、平安员及各岗位的平安生产责任制，明确职责，健全各项 规章管理制度，建立
3、班组考核、考评机制，使班组各项工作的开展 有据可依，有度可循。同时，严格按照班组文化建设工作评价标准， 正确填写各类记录报表，完善各类台账。3、以培训为重点，全员参与提升水平加大班组培训力度，制定明确的学习计划，利用学习班进行业 务学习，坚持每周两题、每月一考、技术问答、事故预想、应急演 练，深入开展员工业务培训，到达学会、会用；班组定期开展岗位 技能考核，通过现场模拟操作，使班员更好地掌握平安规程和操作 规程；设立警示教育牌，学习事故案例并总结原因、采取的措施, 努力提高班员的平安意识，有力的保证了班组的平安生产。4、以现场为根本，创造舒适的工作环境现场管理是平安工作的重点，只有抓好现场管理
4、才能提升班组 的平安管理工作。为此班组加强台账管理，规范记录报表运行日志 填写；建立设备巡回检查制度和巡回路线，严格执行事故隐患排查, 消除平安隐患；严格按照5E6S实施方法对生产区域、设备进行检 查清扫，确保清洁生产；推行准军事化管理，规范劳动保护用品的 穿戴和使用，提升班组执行力。5、以和谐为保障，营造温馨团队氛E为使班员平安意识时刻牢记于心，班组班前会进行平安宣誓, 在醒目位置设立全家福、警示标识、职业危害告知牌、平安提示语, 制作平安板报，在重要节日送上节日祝福，假日组织户外活动，看 望生病员工，婚丧组织参与，营造一种温馨和谐气氛。三、计划推进落实情况上级领导十分重视班组文化建设，成立
5、了以车间主任为指导员 的创立小组，并邀请分厂平安员，借鉴分厂“示范班组”经验，制 定了平安文化建设“示范班组”推进计划。班组根据推进计划，完 善了岗位平安责任制以及各类规章制度，使各项工作顺利开展，制 定了明确的学习计划，深入开展班员平安、业务的培训，特别是新 进员工，制定学习计划，签订师徒合同，进行现场观摩，使他们尽 快融入新的工作环境；严格实施6s管理标准，加强台账管理，推行 准军事化管理，提升班组执行力；召开班组民主会，每月对推进计 划落实情况开展自查自纠，通报存在的问题，提出整改措施，促进 推进计划进一步落实。U!1、学习培训方面较好，特别是对新进员工的培训，在公司组织的 技能考试中，本班新员工王志刚获得车间新员工考试第一名，得到 车间及分厂的好评。2、班组执行力得到提高，平安意识增强，能迅速完成车间布置的 各项工作任务，无人身、设备、环保事故。3、班组在xx年获得黑猫焦化“六型班组”创立红旗班组称号千里之行始于足下，平安管理是一项长期的班组工作任务。我 们汽机运行四班将继续严格执行公司的平安理念和平安生产方针, 通过学习不断提高全员素质，不断创新，全班人员团结一心，爱岗 敬业，为公司的平安工作做出自己的贡献，为打造本质平安企业努 力奋斗。